MATERI III

PENGANTAR
ASSESSMENT CENTER
Workshop Pengelola Penyelenggara
Penilaian Kompetensi
Jakarta, 21 – 22 November 2019
Pusat Penilaian Kompetensi ASN,
Badan Kepegawaian Negara
 Dasar Hukum Penyelenggaraan
Standar penyelenggaraan penilaian kompetensi mengacu pada Pedoman
Penyelenggaraan Penilaian Kompetensi;

UU Nomor 5 tahun 2014 tentang ASN

• Sistem Merit : kinerja, kualifikasi, kompetensi
• Pasal 48 : Tugas BKN membina dan menyelenggarakan penilaian kompetensi serta
mengevaluasi pelaksanakan penilaian kinerja oleh instansi Pemerintah

Peraturan Pemerintah Nomor 11 tahun 2017 tentang Manajemen PNS

• Pasal 113 : tahapan pengisian JPT
• Pasal 114 : perencanaan pengisian JPT

Peraturan BKN Nomor 26 Tahun 2019 tentang Pembinaan Penyelenggara

Penilaian Kompetensi Pegawai Neger Sipil
Metode Penilaian

Metode Assessment
Center

Metode Penilaian
Lainnya
 DEFINISI

● Tempat? Gedung? Pusat aktivitas assessment?

→ tempat lengkap dengan sarana
prasarana yang dibutuhkan

● Proses? Prosedur? Metode?

4
 ASSESSMENT CENTER
• Thornton & Rupp
Sebuah prosedur yang digunakan oleh pengelola sumber daya manusia (SDM) untuk
mengevaluasi dan mengembangkan personil dalam konteks atribut-atribut dan
kemampuan (Ability) yang relevan terhadap efektifitas organisasi.
• DDI
Metode yang dipakai untuk melihat dimensi perilaku (behavior/soft-skills) seseorang
sebelum menduduki posisi metode yang dipakai untuk melihat dimensi perilaku
(behavior/soft-skills) seseorang sebelum menduduki posisi tertentu.
Assessment Center ?
Metode terstandar yang dilakukan untuk
mengukur kompetensi dan prediksi
keberhasilan pegawai dalam suatu jabatan
dengan menggunakan beberapa alat ukur
atau simulasi berdasarkan kompetensi
jabatan dan dilakukan oleh beberapa
orang Assessor

(Perban BKN No 26 Tahun 2019)

 SEJARAH ASSESSMENT CENTER

Jerman
• PD I tahun 1920; untuk calon perwira unggulan.
• Menggunakan pendekatan pengamatan perilaku kandidat dalam
situasi yang kompleks untuk mendapatkan gambaran holistik.
Inggris
• PD II tahun 1941, rekrutmen para militer.
• Menggunakan wawancara psikologis, tes tertulis, simulasi individual
dan kelompok
 SEJARAH ASSESSMENT CENTER

Amerika
• PD II untuk rekrutmen inteligen yang akan ditempat di area musuh-
musuh.
• Terbentuk OSS (Office of Strategic Services) ; untuk memilih agen
intel.
Indonesia
• Tahun 1988; pendirian assessment center Telkom bersama DDI
• Tahun 1990; Telkom di bantu DISPSIAD, memperkenalkan metode
assessment center di berbagai organisasi di Indonesia.
KARAKTERISTIK ASSESSMENT CENTER

Jabatan Multi
tertentu Methods/Tools

Multi Asesor Integrasi Data

 KARAKTERISTIK ASSESSMENT CENTER

Jabatan tertentu
• Untuk menyasar jabatan tertentu, perlu adanya analisa
jabatan guna mengetahui dimensi, kompetensi, atribut
dan indeks kinerja.
Multi Methods/Tools
• Mengunakan beberapa metode dan tools.
• Untuk memastikan masing-masing kompetensi telah
diukur dengan tools dan metode yang relevan.
 KARAKTERISTIK ASSESSMENT CENTER

Multi Asesor
• Melibatkan beberapa asesor dalam berbagai simulasi yang
digunakan.
• Keterlibatan dari beberapa asesor → menjaga objektivitas dan
meningkatkan reliabilitas antar penilai.

Integrasi Data
• Pemaparan bukti perilaku terkait dengan kompetensi dari
berbagai tools.metode.
• Hindari judgement, subjektivitas.
• Evaluasi penilaian asesor terhadap perilaku asesi.
TUJUAN ASSESSMENT CENTER

• Melakukan pemetaan untuk mengetahui

Pemetaan profil populasi pegawai.

• Talent pooling→ mengetahui karakteristik
pegawai.

• Memilih kandidat yang paling sesuai dengan

Seleksi kriteria jabatan tertentu.
• Memiliki kategorisasi tertentu.

Pengembangan • Peningkatan kompetensi agar sesuai dengan

tuntutan kompetensi yang dipersyaratkan.

Pegawai • Identifikasi kesenjangan kompetensi untuk

alternatif pengembangan.
 MANFAAT ASSESSMENT CENTER

Penentuan Kebutuhan
Seleksi, Promosi dan
Pelatihan
Rotasi Rencana Pengembangan Identifikasi Kader-kader
Keahlian Pimpinan
- Mendapatkan calon
pejabat sesuai dengan - Gambaran terkait - Memberikan gambaran - Membangun data base
kompetensi yang dengan hal yang perlu tentang pelatihan yang pegawai yang memiliki
dipersyaratkan dikembangkan diperlukan untuk kompetensi unggul)
pengembangan
organisasi
 Metode Assessment Center
Peraturan Badan Kepegawaian Negara No. 26 Tahun 2019

Sederhana Sedang Kompleks

wawancara kompetensi wawancara kompetensi wawancara kompetensi
tingkat sederhana tingkat sedang tingkat kompleks

tes psikologi
tes psikologi tes psikologi

1 simulasi tingkat 2 simulasi tingkat 3 simulasi tingkat

sederhana sedang kompleks
 Penggunaan Metode

Metode Sederhana
• Menilai kompetensi pada jabatan Pelaksana, Pengawas, serta jabatan fungsional
yang setara

Metode Sedang
• Menilai kompetensi pada jabatan Administrator dan JPT Pratama di instansi Pusat
dan Provinsi/Kabupaten/Kota serta jabatan Sekretaris Daerah

Metode Kompleks
• Menilai kompetensi pada JPT Pratama Sekretaris Daerah di Kabupaten/Kota, JPT
Madya Sekretaris Daerah di Provinsi, serta JPT Madya dan Utama pada Instansi
Pusat serta jabatan fungsional yang setara
 Alat Ukur dalam Assessment Center
•

wawancara
simulasi
kompetensi

Alat ukur
metode
Tes psikolog
penilaian
lainnya
 Simulasi

• Merupakan alat ukur yang bertujuan untuk

membawa asesi ke dalam situasi yang serupa
dengan lingkungan kerja dengan tujuan
memunculkan perilaku nyata yang mewakili
kompetensi asesi dalam situasi kerja.
• Dirancang sedemikian rupa untuk menstimulus
perilaku yang terkait/mencerminkan kompetensi
 Simulasi
Proposal Case
In-tray Presentation
writing analysis

Leaderless
Bussiness
group Role play Fact finding
games
discussion
Wawancara Kompetensi
Berbasis perilaku

Kinerja/perilaku di masa
lampau

Memprediksi kinerja di masa

yang akan datang
 Tes Psikologi

Pengelolaannya
Latar belakang
Alat pendukung harus dibawah
perilaku
Psikolog

Penggunaannya
disesuaikan
tujuan asesmen
Tahapan Penyelenggaraan Penilaian Kompetensi

• Perencanaan Penilaian
• Persiapan Pelaksanaan
• Pelaksanaan
• Pemantauan (Monitoring) dan Evaluasi