DASAR-DASAR

KEPEMIMPINAN
(LEADERSHIP)

Oleh:
Nailul Abror, M.Pd.
TUJUAN DIKLAT KEPEMIMPINAN

 Mampu mendefinisikan
kepemimpinan dan
menjelaskan persamaan
kepemimpinan dari
manajemen
 Memahami model atau
gaya kepemimpinan
 Mendefinisikan
kepemimpinan dalam
suatu kelompok
 Memahami
Kepemimpinan yang
kharismatik dan yang
menjadi panutan

Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
FUNGSI KEPEMIMPINAN
DALAM PENCAPAIAN TUJUAN

Kepemimpinan dalam
organisasi terdapat dua
kepentingan yang
orientasinya sama
secara mendasar:

1. Kepentingan Tujuan
Organisasi
2. Kepentingan Tujuan
Orang didalam
organisasi

Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
KEPEMIMPINAN & MANAJEMEN
Definisi Kepemimpinan Definisi Manajemen
Kepemimpinan adalah subyek
yang paling penting untuk Manajemen adalah seni dan
manager, karena peran kritis ilmu perencanaan,
yang dimainkan oleh pengorganisasian,
pemimpin adalah efektifitas penyusunan, pengarahan,
kelompok dalam organisasi.
Kepemimpinan dapat dan pengawasan sumber
didefinisikan sebagai proses daya untuk mencapai tujuan
mempengaruhi dan yang sudah ditetapkan.
mengarahkan aktifitas yang
berkaitan dengan tugas,
seperti; Menegakan disiplin,
Melaksanakan tugas dengan Seorang pemimpin biasanya
benar, Mengarahkan kelompok seorang manager, dan seorang
dan Memberikan motivasi manager bekum tentu seorang
pemimpin

Muhammad,SE/Dasar-Das Kepemimpinan/LDK/2008
PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER

PEMIMPIN MANAJER

1. Pokok pekerjaan mempengaruhi orang 1. Pokok pekerjaan mengola sumber daya

2. Perencanaan berdasarkan visi 2. Perencanaan berdasar usaha
3. Daya pengaruh pada personal power 3. Daya pengaruh mengandalkan position power
4. Bawahan mengolah sendiri 4. Bawahan dikendalikan
5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan inspirasi 5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan standar
6. Berurusan dengan inovasi / perubahan 6. Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban
7. Berusaha melakukan peningkatan/pengembangan 7. Menjaga/meningkatkan yang ada dengan baik
8. Berorientasi pada manusianya 8. Berorientasi pada sistem/peraturan
9. Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan strategis 9. Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan operasional
10. What and why ? 10. Bagaimana ?
11. Membangun komitmen 11. Menegakan aturan
12. Mengurusi perubahan 12. Mengurusi kompleksitas
13. Menetapkan arah tujuan 13. Menyusun anggaran
14. Melakukan persamaan pandangan dr orang lain. 14. Mengembangkan kapasitas untuk merealisasikan
rencana

Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG
PEMIMPIN

1. MEMOTIVASI DIRI
2. KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM
3. PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU
4. KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN SYSTEM
5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN
6. MEMOTIVASI BAWAHAN
7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN
8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN
9. KEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN
10. SIKAP MENTAL
11. CITRA DIRI

Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
KEPEMIMPINAN YANG
EFEKTIF
1. MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH
2. MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS
3. MAMPU MEMOTIVASI
4. MAMPU BERKOMUNIKASI
5. MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO
6. MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN
7. MAMPU MENANGANI KOMFLIK
8. MAMPU MEMBIMBING

Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
CIRI-CIRI PEMIMPIN
CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF
BERDASAR KAN TEORI SIFAT
1. PENGETAHUAN LUAS

2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI

3. ENERGIK

4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI

5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI

6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI

7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN

8. PERSEASIF DAN EDUKATIF

9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI

10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT

11. TIDAK CEPAT PUTUS ASA

12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN

13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI

14. LAYAK MENJADI TAULADAN

15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU, BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA

Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
MODEL ATAU GAYA
KEPEMIMPINAN
DEMOKRATI
OTORITER LAISSEZ FAIRE S SITUASIONAL

Adalah Adalah
Adalah gaya Adalah pemimpin yang pemimpin
pemimpin yang pemimpin bersikap lebih pepmimpin
“otokritik” yang melihat pada yang bersikap
artinya sangat situasinya. tengah antara
memaksakan
memberikan memaksakan
Kapan harus
dan mendesak kebebasan bersikap kehendak dan
kekuasaannya kepada memaksa dan memberi
bawahan. kapan harus kelonggaran
kepada
moderat, serta kepada
bawahan. bawahan
pada situasi apa
pemimpin harus
memberi
kebebasan
kepada bawahan

Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
OTORITER
 Tanpa musyawarah  Tanpa kenal ampun atas
kesalahan bawahan
 Tidak mau menerima saran dari
bawahan
 Kurang percaya pada anak buah
 Kurang memberi dorongan
 Mementingkan diri sendiri dan semangat kerja bawahan
kelompok  Kurang mawas diri
 Selalu memerintah  Selalu tertutup
 Memberikan tugas mendadak  Suka mengancam
 Cenderung menyukai bawahan “ABS”  Kurang menghiraukan usulan
bawahan
 Memaksakan kehendak
 Ada rasa bangga bila bawahannya
 Setiap keputusan tidak dapat dibantah takut
 Kekuasaan mutlak ada pada pimpinan  Tidak suka bawahannya maju dan
berkembang
 Hubungan dengan bawahan kurang
harmonis
 Kurang adanya rasa kekeluargaan
 Senang sanjungan

Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL
 Supel / luwes  Mengutakan produktifitas kerja
 Berwawasan luas  Bertanggungjawab terhadap masalah
 Mudah menyesuaikan dengan lingkungan yang dihadapinya
 Mampu menggerakan bawahan
 Bawahan diberi kesempatan untuk
mengutarakan pendapat
 Bersikap keras pada saat tertentu
 Mengutamakan kontrol
 Berprinsip dan konsisten terhadap suatu
masalah  mengetahui kelebihan dan
kekurangan bawahan
 Mempunyai tujuan yang jelas
 mengutamakan kepentingan bersama
 Bersikap terbuka
 Mempunyai ketegasan dalam situasi
 Mau membantu memecahkan dan kondisi tertentu
permasalahan bawahan
 Mengutamakan suatu kekeluargaan
 Mau menerima saran dan kritik dari
bawahan
 Ada komunikasi baik satu arah/dua arah

Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
LAISSEZ FAIRE
 Pemimpin bersikap pasif  Kurang mawas diri
 Semua target diberikan kepada  Perencanaan dan tujuan kurang
bawahan jelas
 Tidak tegas
 Bawahan merasa sebagai orang
yang berkuasa
 Kurang memperhatikan  Kurang memberikan dorongan
kekurangan dan kelebihan pada bawahan
bawahan
 Rasa tanggungjawab kurang
 Percaya kepada bawahan  Kurang berwibawa
 Pelaksanaan pekerjaan tidak  Menjungjung tinggi hak asasi
terkendali
 Menghargai pendapat bawahan
 Mudah dibohongi bawahan
 Kurang bermusyawarah
 Pemimpin kurang kreatif

Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
DEMOKRATIS
 Pendapat terfokus pada hasil  Senang kepada bawahan yang kreatif dan inovatif
musyawarah
 Mau menerima usulan atau pendapat bawahan
 Tenggang rasa
 Lapang dada dan terbuka
 Memberi kesempatan mengembangkan
karir bawahan  Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baik
 Selalu menerima kritik dari bawahan  Tidak sombong
 Menciptakan suasana kekeluargaan  Menghargai pendapat bawahan
 Mengetahui kekurangan dan kelebihan  Mau membimbing bawahan
bawahan
 Tidak mudah putus asa
 Komunikatif dengan bawahan
 Percaya pada bawahan
 Partisipatif dengan bawahan
 Tidak ada jarak dengan bawahan
 Tanggap terhadap situasi
 Tidak mementingkan diri sendiri
 Adil dan bijaksana

 Selalu mawas diri

 Suka bermusyawarah
 Mau mendelegasikan tugas kepada bawahan
selalu mendahulukan hal-hal yang lebih penting
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
SUMBER DAYA KEKUATAN
KEPEMIMPINAN

Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
SKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAP
BAWAHAN

MAMPU MAMPU DAN MAU MAU

MAMPU TETAPI MAU TETAPI

TIDAK MAU TIDAK MAMPU

TIDAK MAU DAN

TIDAK MAU TIDAK MAMPU
TIDAK MAMPU

Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
TERIMAKASIH