KEPEMIMPINAN

(LEADERSHIP)
 TUJUAN DIKLAT
KEPEMIMPINAN
• Mampu mendefinisikan
kepemimpinan dan
menjelaskan persamaan
kepemimpinan dari
manajemen
• Memahami model atau gaya
kepemimpinan
• Mendefinisikan
kepemimpinan dalam suatu
kelompok
• Memahami Kepemimpinan
yang kharismatik dan yang
menjadi panutan
 KEPEMIMPINAN
Definisi Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah subyek
yang paling penting untuk
manager, karena peran kritis Seorang pemimpin
yang dimainkan oleh biasanya seorang
pemimpin adalah efektifitas
kelompok dalam organisasi. manager, dan seorang
Kepemimpinan dapat manager bekum tentu
didefinisikan sebagai proses seorang pemimpin
mempengaruhi dan
mengarahkan aktifitas yang
berkaitan dengan tugas,
seperti; Menegakan disiplin,
Melaksanakan tugas dengan
benar, Mengarahkan kelompok
dan Memberikan motivasi
 PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER

PEMIMPIN MANAJER

1. Pokok pekerjaan mempengaruhi orang 1. Pokok pekerjaan mengola sumber daya

2. Perencanaan berdasarkan visi 2. Perencanaan berdasar usaha
3. Daya pengaruh pada personal power 3. Daya pengaruh mengandalkan position power
4. Bawahan mengolah sendiri 4. Bawahan dikendalikan
5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan 5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan
inspirasi standar
6. Berurusan dengan inovasi / perubahan 6. Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban
7. Berusaha melakukan 7. Menjaga/meningkatkan yang ada dengan baik
peningkatan/pengembangan 8. Berorientasi pada sistem/peraturan
8. Berorientasi pada manusianya 9. Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan
9. Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan strategis operasional
10. What and why ? 10. Bagaimana ?
11. Membangun komitmen 11. Menegakan aturan
12. Mengurusi perubahan 12. Mengurusi kompleksitas
13. Menetapkan arah tujuan 13. Menyusun anggaran
14. Melakukan persamaan pandangan dr orang lain. 14. Mengembangkan kapasitas untuk
merealisasikan rencana
HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG PEMIMPIN

1. MEMOTIVASI DIRI
2. KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM
3. PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU
4. KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN SYSTEM
5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN
6. MEMOTIVASI BAWAHAN
7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN
8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN
9. KEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN
10. SIKAP MENTAL
11. CITRA DIRI
KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF
1. MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH
2. MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS
3. MAMPU MEMOTIVASI
4. MAMPU BERKOMUNIKASI
5. MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO
6. MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN
7. MAMPU MENANGANI KONFLIK
8. MAMPU MEMBIMBING
 CIRI-CIRI PEMIMPIN
CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF
BERDASAR KAN TEORI SIFAT

1. PENGETAHUAN LUAS
2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3. ENERGIK
4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8. PERSEASIF DAN EDUKATIF
9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11. TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14. LAYAK MENJADI TAULADAN
15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU, BAPAK
DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA
 MODEL ATAU GAYA
KEPEMIMPINAN
OTORITER LAISSEZ FAIRE
(biarkan terjadi) DEMOKRATIS SITUASIONAL
Adalah
Adalah gaya Adalah pemimpin yang Adalah
pemimpin yang bersikap lebih pemimpin
pemimpin pepmimpin
“otokritik” artinya yang melihat pada
situasinya. yang bersikap
sangat
memaksakan dan
memberikan Kapan harus tengah antara
kebebasan bersikap memaksakan
mendesak kehendak dan
kepada memaksa dan
kekuasaannya kapan harus memberi
kepada bawahan. bawahan. moderat, serta kelonggaran
pada situasi apa kepada
pemimpin harus bawahan
memberi
kebebasan
kepada bawahan
 CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
OTORITER
• Tanpa musyawarah • Tanpa kenal ampun atas kesalahan
• Tidak mau menerima saran dari
bawahan
bawahan • Kurang percaya pada anak buah
• Mementingkan diri sendiri dan
• Kurang memberi dorongan semangat
kelompok
kerja bawahan
• Kurang mawas diri
• Selalu memerintah
• Selalu tertutup
• Memberikan tugas mendadak
• Suka mengancam
• Cenderung menyukai bawahan “ABS” • Kurang menghiraukan usulan
• Memaksakan kehendak bawahan
• Setiap keputusan tidak dapat dibantah • Ada rasa bangga bila bawahannya
• Kekuasaan mutlak ada pada pimpinan takut
• Hubungan dengan bawahan kurang • Tidak suka bawahannya maju dan
harmonis berkembang
• Kurang adanya rasa kekeluargaan
• Senang sanjungan
 CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL
• Supel / luwes • Mengutakan produktifitas kerja
• Berwawasan luas • Bertanggungjawab terhadap masalah
• Mudah menyesuaikan dengan lingkungan yang dihadapinya
• Mampu menggerakan bawahan • Bawahan diberi kesempatan untuk
• Bersikap keras pada saat tertentu mengutarakan pendapat
• Mengutamakan kontrol
• Berprinsip dan konsisten terhadap suatu
masalah • mengetahui kelebihan dan kekurangan
• bawahan
Mempunyai tujuan yang jelas
• mengutamakan kepentingan bersama
• Bersikap terbuka
• Mempunyai ketegasan dalam situasi dan
• Mau membantu memecahkan
kondisi tertentu
permasalahan bawahan
• Mau menerima saran dan kritik dari
• Mengutamakan suatu kekeluargaan
bawahan
• Ada komunikasi baik satu arah/dua arah
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
LAISSEZ FAIRE
• Pemimpin bersikap pasif
• Semua target diberikan kepada
bawahan
• Tidak tegas
• Kurang memperhatikan
kekurangan dan kelebihan
bawahan
• Percaya kepada bawahan
• Pelaksanaan pekerjaan tidak
terkendali
• Mudah dibohongi bawahan
• Pemimpin kurang kreatif
• Kurang mawas diri
• Perencanaan dan tujuan kurang
jelas
• Bawahan merasa sebagai orang
yang berkuasa
• Kurang memberikan dorongan
pada bawahan
• Rasa tanggungjawab kurang
• Kurang berwibawa
• Menjungjung tinggi hak asasi
• Menghargai pendapat bawahan
• Kurang bermusyawarah
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
DEMOKRATIS
• Pendapat terfokus pada hasil musyawarah
• Tenggang rasa
• Memberi kesempatan mengembangkan
karir bawahan
• Selalu menerima kritik dari bawahan
• Menciptakan suasana kekeluargaan
• Mengetahui kekurangan dan kelebihan
bawahan
• Komunikatif dengan bawahan
• Partisipatif dengan bawahan
• Tanggap terhadap situasi
• Tidak mementingkan diri sendiri
• mendahulukan hal-hal yang lebih penting
Selalu mawas diri
• Senang kepada bawahan yang kreatif dan inovatif
• Mau menerima usulan atau pendapat bawahan
• Lapang dada dan terbuka
• Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baik
• Tidak sombong
• Menghargai pendapat bawahan
• Mau membimbing bawahan
• Tidak mudah putus asa
• Percaya pada bawahan
• Tidak ada jarak dengan bawahan
• Adil dan bijaksana
• Suka bermusyawarah
• Mau mendelegasikan tugas kepada bawahan selalu
SUMBER DAYA KEKUATAN
KEPEMIMPINAN
SKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAP
BAWAHAN

MAMPU MAMPU DAN MAU MAU

MAMPU TETAPI MAU TETAPI

TIDAK MAU TIDAK MAMPU

TIDAK MAU DAN

TIDAK MAU TIDAK MAMPU
TIDAK MAMPU
TERIMA KASIH