KEPEMIMPINAN
(LEADERSHIP)
By :
Ujang Suherman, SE.,MM
TUJUAN DIKLAT KEPEMIMPINAN
• Mampu mendefinisikan
kepemimpinan dan
menjelaskan persamaan
kepemimpinan dari
manajemen
• Memahami model atau
gaya kepemimpinan
• Mendefinisikan
kepemimpinan dalam
suatu kelompok
• Memahami
Kepemimpinan yang
kharismatik dan yang
menjadi panutan
Ujang Suherman,SE.,MM/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2017
FUNGSI KEPEMIMPINAN
DALAM PENCAPAIAN TUJUAN
Kepemimpinan dalam
organisasi terdapat
dua kepentingan yang
orientasinya sama
secara mendasar:
1.Kepentingan Tujuan
Organisasi
2.Kepentingan Tujuan
Orang didalam
organisasi
Ujang Suherman,SE.,MM/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2017
KEPEMIMPINAN & MANAJEMEN
Definisi Kepemimpinan Definisi Manajemen
Kepemimpinan adalah subyek Manajemen adalah seni dan
yang paling penting untuk
manager, karena peran kritis ilmu perencanaan,
yang dimainkan oleh pemimpin pengorganisasian,
adalah efektifitas kelompok penyusunan, pengarahan,
dalam organisasi. dan pengawasan sumber
Kepemimpinan dapat daya untuk mencapai tujuan
didefinisikan sebagai proses yang sudah ditetapkan.
mempengaruhi dan
mengarahkan aktifitas yang
berkaitan dengan tugas, Seorang pemimpin biasanya seorang
seperti; Menegakan disiplin, manager, dan seorang manager bekum
Melaksanakan tugas dengan tentu seorang pemimpin
benar, Mengarahkan kelompok
dan Memberikan motivasi
Ujang Suherman,SE.,MM/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2017
PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER
PEMIMPIN MANAJER
Ujang Suherman,SE.,MM/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2017
HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG
PEMIMPIN
1. MEMOTIVASI DIRI
2. KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM
3. PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU
4. KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN
SYSTEM
5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN
6. MEMOTIVASI BAWAHAN
7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN
8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN
9. KEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN
10. SIKAP MENTAL
11. CITRA DIRI
Ujang Suherman,SE.,MM/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2017
KEPEMIMPINAN YANG
EFEKTIF
1. MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH
2. MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS
3. MAMPU MEMOTIVASI
4. MAMPU BERKOMUNIKASI
5. MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO
6. MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN
7. MAMPU MENANGANI KOMFLIK
8. MAMPU MEMBIMBING
Ujang Suherman,SE.,MM/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2017
CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG
EFEKTIF
BERDASAR KAN TEORI SIFAT
1. PENGETAHUAN LUAS
2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3. ENERGIK
4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8. PERSEASIF DAN EDUKATIF
9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11. TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14. LAYAK MENJADI TAULADAN
15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,
BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA.
Ujang Suherman,SE.,MM/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2017
CIRI-CIRI PEMIMPIN
CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG
EFEKTIF
BERDASAR KAN TEORI SIFAT
1. PENGETAHUAN LUAS
2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3. ENERGIK
4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8. PERSEASIF DAN EDUKATIF
9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11. TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14. LAYAK MENJADI TAULADAN
15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,
BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA
Ujang Suherman,SE.,MM/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2017
MODEL ATAU GAYA
KEPEMIMPINAN
OTORITER LAISSEZ FAIRE DEMOKRATIS SITUASIONAL
Ujang Suherman,SE.,MM/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2017
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
OTORITER
• Tanpa musyawarah • Tanpa kenal ampun atas
• Tidak mau menerima saran dari kesalahan bawahan
bawahan • Kurang percaya pada anak buah
• Mementingkan diri sendiri dan • Kurang memberi dorongan
semangat kerja bawahan
kelompok
• Selalu memerintah
• Kurang mawas diri
• Selalu tertutup
• Memberikan tugas mendadak
• Suka mengancam
• Cenderung menyukai bawahan “ABS”
• Kurang menghiraukan usulan
• Memaksakan kehendak bawahan
• Setiap keputusan tidak dapat • Ada rasa bangga bila bawahannya
dibantah takut
• Kekuasaan mutlak ada pada • Tidak suka bawahannya maju dan
pimpinan berkembang
• Hubungan dengan bawahan kurang • Kurang adanya rasa kekeluargaan
harmonis • Senang sanjungan
Ujang Suherman,SE.,MM/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2017
CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL
• Supel / luwes • Mengutakan produktifitas kerja
• Berwawasan luas • Bertanggungjawab terhadap masalah
• Mudah menyesuaikan dengan yang dihadapinya
lingkungan • Bawahan diberi kesempatan untuk
• Mampu menggerakan bawahan mengutarakan pendapat
• Bersikap keras pada saat tertentu • Mengutamakan kontrol
• Berprinsip dan konsisten terhadap • mengetahui kelebihan dan
suatu masalah kekurangan bawahan
• Mempunyai tujuan yang jelas • mengutamakan kepentingan bersama
• Bersikap terbuka • Mempunyai ketegasan dalam situasi
• Mau membantu memecahkan dan kondisi tertentu
permasalahan bawahan • Mau menerima saran dan kritik dari
• Mengutamakan suatu kekeluargaan bawahan
• Ada komunikasi baik satu arah/dua
arah
Ujang Suherman,SE.,MM/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2017
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
LAISSEZ FAIRE
• Pemimpin bersikap pasif • Kurang mawas diri
• Semua target diberikan kepada • Perencanaan dan tujuan
bawahan kurang jelas
• Tidak tegas • Bawahan merasa sebagai
• Kurang memperhatikan orang yang berkuasa
kekurangan dan kelebihan • Kurang memberikan dorongan
bawahan pada bawahan
• Percaya kepada bawahan • Rasa tanggungjawab kurang
• Pelaksanaan pekerjaan tidak • Kurang berwibawa
terkendali • Menjungjung tinggi hak asasi
• Mudah dibohongi bawahan • Menghargai pendapat
• Pemimpin kurang kreatif bawahan
• Kurang bermusyawarah
Ujang Suherman,SE.,MM/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2017
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
DEMOKRATIS
• Pendapat terfokus pada hasil • Senang kepada bawahan yang kreatif dan inovatif
musyawarah • Mau menerima usulan atau pendapat bawahan
• Tenggang rasa • Lapang dada dan terbuka
• Memberi kesempatan • Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baik
mengembangkan karir bawahan • Tidak sombong
• Selalu menerima kritik dari bawahan • Menghargai pendapat bawahan
Ujang Suherman,SE.,MM/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2017
SUMBER DAYA KEKUATAN KEPEMIMPINAN
Ujang Suherman,SE.,MM/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2017
SKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAP
BAWAHAN
MAMPU DAN
MAMPU MAU
MAU
MAU TETAPI
MAMPU TETAPI
TIDAK
TIDAK MAU
MAMPU
Ujang Suherman,SE.,MM/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2017
THANK U