DASAR-DASAR

KEPEMIMPINAN
(LEADERSHIP)

Oleh :
Sekretaris Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan

LUKTI, SP
Nip. 19620217 199103 1 004
TUJUAN MATERI
KEPEMIMPINAN
Mampu mendefinisikan
kepemimpinan dan
menjelaskan persamaan
kepemimpinan dari
manajemen
Memahami model atau
gaya kepemimpinan
Mendefinisikan
kepemimpinan dalam
suatu kelompok
Memahami
Kepemimpinan yang
kharismatik dan yang
menjadi panutan
 FUNGSI KEPEMIMPINAN
DALAM PENCAPAIAN TUJUAN
Kepemimpinan dalam
organisasi terdapat dua
kepentingan yang orientasinya
sama secara mendasar:
1. Kepentingan Tujuan
Organisasi
2. Kepentingan Tujuan Orang
didalam organisasi
KEPEMIMPINAN & MANAJEMEN
Definisi Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah subyek
yang paling penting untuk
manager, karena peran kritis
yang dimainkan oleh pemimpin
adalah efektifitas kelompok
dalam organisasi.
Kepemimpinan dapat
didefinisikan sebagai proses
mempengaruhi dan
mengarahkan aktifitas yang
berkaitan dengan tugas, seperti;
Menegakan disiplin,
Melaksanakan tugas dengan
benar, Mengarahkan kelompok
dan Memberikan motivasi
Definisi Manajemen
Manajemen adalah seni dan
ilmu perencanaan,
pengorganisasian,
penyusunan, pengarahan,
dan pengawasan sumber
daya untuk mencapai tujuan
yang sudah ditetapkan.
Seorang pemimpin biasanya
seorang manager, dan
seorang manager belum tentu
seorang pemimpin
PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER
PEMIMPIN MANAJER
1. Pokok pekerjaan mempengaruhi orang 1. Pokok pekerjaan mengola sumber daya
2. Perencanaan berdasarkan visi 2. Perencanaan berdasar usaha
3. Daya pengaruh pada personal power 3. Daya pengaruh mengandalkan position power
4. Bawahan mengolah sendiri 4. Bawahan dikendalikan
5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan 5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan
inspirasi standar
6. Berurusan dengan inovasi / perubahan 6. Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban
7. Berusaha melakukan 7. Menjaga/meningkatkan yang ada dengan baik
peningkatan/pengembangan 8. Berorientasi pada sistem/peraturan
8. Berorientasi pada manusianya 9. Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan
9. Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan strategis operasional
10. What and why ? 10. Bagaimana ?
11. Membangun komitmen 11. Menegakan aturan
12. Mengurusi perubahan 12. Mengurusi kompleksitas
13. Menetapkan arah tujuan 13. Menyusun anggaran
14. Melakukan persamaan pandangan dr orang lain. 14. Mengembangkan kapasitas untuk
merealisasikan rencana
HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG
PEMIMPIN
1. MEMOTIVASI DIRI
2. KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM
3. PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU
4. KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN
SYSTEM
5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN
6. MEMOTIVASI BAWAHAN
7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN
8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN
9. KEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN
10. SIKAP MENTAL
11. CITRA DIRI
KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF
1. MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH
2. MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS
3. MAMPU MEMOTIVASI
4. MAMPU BERKOMUNIKASI
5. MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO
6. MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN
7. MAMPU MENANGANI KOMFLIK
8. MAMPU MEMBIMBING
CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF
BERDASAR KAN TEORI SIFAT
1. PENGETAHUAN LUAS
2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3. ENERGIK
4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8. PERSEASIF DAN EDUKATIF
9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11. TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14. LAYAK MENJADI TAULADAN
15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU, BAPAK DAN
PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA.
CIRI-CIRI PEMIMPIN
CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF
BERDASAR KAN TEORI SIFAT
1. PENGETAHUAN LUAS
2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3. ENERGIK
4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8. PERSEASIF DAN EDUKATIF
9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11. TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14. LAYAK MENJADI TAULADAN
15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU, BAPAK DAN
PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA
 MODEL ATAU GAYA
KEPEMIMPINAN
OTORITER LAISSEZ FAIRE DEMOKRATIS SITUASIONAL

Adalah gaya Adalah Adalah Adalah

pemimpin yang pemimpin yang
pemimpin pemimpin yang
bersikap lebih
“otokritik” artinya yang bersikap
tengah antara melihat pada
sangat
memaksakan dan
memberikan memaksakan situasinya.
kebebasan kehendak dan Kapan harus
mendesak bersikap
kepada memberi
kekuasaannya memaksa dan
kelonggaran
kepada bawahan. bawahan. kepada kapan harus
bawahan moderat, serta
pada situasi apa
pemimpin harus
memberi
kebebasan
kepada bawahan
 CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN

OTORITER
 Tanpa musyawarah  Tanpa kenal ampun atas kesalahan
 Tidak mau menerima saran dari bawahan
bawahan  Kurang percaya pada anak buah
  Kurang memberi dorongan
Mementingkan diri sendiri dan
kelompok
semangat kerja bawahan
 Kurang mawas diri
 Selalu memerintah
 Selalu tertutup
 Memberikan tugas mendadak
 Suka mengancam
 Cenderung menyukai bawahan “ABS”  Kurang menghiraukan usulan
 Memaksakan kehendak bawahan
 Setiap keputusan tidak dapat dibantah  Ada rasa bangga bila bawahannya
 Kekuasaan mutlak ada pada pimpinan takut
 Hubungan dengan bawahan kurang  Tidak suka bawahannya maju dan
harmonis berkembang
 Kurang adanya rasa kekeluargaan
 Senang sanjungan
 CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL
 Supel / luwes  Mengutakan produktifitas kerja
 Berwawasan luas  Bertanggungjawab terhadap masalah
 Mudah menyesuaikan dengan yang dihadapinya
lingkungan  Bawahan diberi kesempatan untuk
 Mampu menggerakan bawahan mengutarakan pendapat
 Bersikap keras pada saat tertentu  Mengutamakan kontrol
 Berprinsip dan konsisten terhadap suatu  mengetahui kelebihan dan kekurangan
masalah bawahan
 Mempunyai tujuan yang jelas  mengutamakan kepentingan bersama
 Bersikap terbuka  Mempunyai ketegasan dalam situasi dan
 kondisi tertentu
Mau membantu memecahkan
permasalahan bawahan  Mau menerima saran dan kritik dari
 Mengutamakan suatu kekeluargaan bawahan
 Ada komunikasi baik satu arah/dua arah
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
LAISSEZ FAIRE
• Pemimpin bersikap pasif
• Semua target diberikan kepada
bawahan
• Tidak tegas
• Kurang memperhatikan
kekurangan dan kelebihan
bawahan
• Percaya kepada bawahan
• Pelaksanaan pekerjaan tidak
terkendali
• Mudah dibohongi bawahan
• Pemimpin kurang kreatif
• Kurang mawas diri
• Perencanaan dan tujuan kurang
jelas
• Bawahan merasa sebagai orang
yang berkuasa
• Kurang memberikan dorongan
pada bawahan
• Rasa tanggungjawab kurang
• Kurang berwibawa
• Menjungjung tinggi hak asasi
• Menghargai pendapat bawahan
• Kurang bermusyawarah
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
DEMOKRATIS
 Pendapat terfokus pada hasil
musyawarah
 Tenggang rasa
 Memberi kesempatan mengembangkan
karir bawahan
 Selalu menerima kritik dari bawahan
 Menciptakan suasana kekeluargaan
 Mengetahui kekurangan dan kelebihan
bawahan
 Komunikatif dengan bawahan
 Partisipatif dengan bawahan
 Tanggap terhadap situasi
 Tidak mementingkan diri sendiri
 Selalu mawas diri
 Senang kepada bawahan yang kreatif dan inovatif
 Mau menerima usulan atau pendapat bawahan
 Lapang dada dan terbuka
 Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baik
 Tidak sombong
 Menghargai pendapat bawahan
 Mau membimbing bawahan
 Tidak mudah putus asa
 Percaya pada bawahan
 Tidak ada jarak dengan bawahan
 Adil dan bijaksana
 Suka bermusyawarah
 Mau mendelegasikan tugas kepada bawahan selalu
mendahulukan hal-hal yang lebih penting
SUMBER DAYA KEKUATAN
KEPEMIMPINAN
0

15%

50%

35%

Kekuatan Pribadi Kekuatan Pengetahuan Kekuatan Peran

SKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAP BAWAHAN

MAMPU DAN
MAMPU MAU
MAU

MAMPU TETAPI MAU TETAPI

TIDAK MAU TIDAK MAMPU

TIDAK MAU DAN TIDAK

TIDAK MAU
TIDAK MAMPU MAMPU
Created By Deni Kustiawan