KEPEMIMPINAN

(LEADERSHIP)

Yeni Rosyeni, SST., M.Keb

APA ITU PEMIMPIN?

 Pemimpin adalah orang yang

mendorong dan menggerakan orang
lain agar mau bekerja sama mencapai
tujuan yang telah ditentukan.
APA ITU
KEPEMIMPINAN?
• Kepemimpinan adalah proses saling
mempengaruhi antara pemimpin dan
pengikut untuk mencapai tujuan organisasi.

• Kepemimpinan merupakan kemampuan

untuk mempengaruhi dan mengerakkan
orang lain guna mencapai tujuan tertentu
disebut 
HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG
PEMIMPIN
1. Memotivasi diri
2. Kemampuan berbicara dimuka umum
3. Pemahaman teknik/alat kendali mutu
4. Kemampuan memecahkan masalah dengan system
5. Transfer pengetahuan kepada bawahan
6. Memotivasi bawahan
7. Mengenali karakteristik bawahan
8. Keinginan mengetahui perkembangan
9. Keinginan melakukan perubahan/perbaikan
10. Sikap mental
11. Citra diri
12. Berkepribadian menarik
13. Pandai bergaul
14. Mampu memanfaatkan waktu
15. Disiplin tinggi
16. Dapat memperlakukan orang lain sebagai kolega
17. Mampu mengendalikan emosi dengan baik
Fungsi Kepemimpinan :

 Penentu arah
 Wakil dan juru bicara organisasi

 Komunikator yang efektif

 Mediator yang handal

 Integrator yang rasional dan objektif

 TUGAS PEMIMPIN
1. Mengantarkan atau mengarahkan.
2. Mengetuai.
3. Mempelopori atau merintis.
4. Memberi petunjuk, nasehat dan petuah.
5. Memberi bimbingan.
6. Membina untuk meningkatkan pengetahuan dan
ketrampilan anggotanya.
7. Menggerakkan.
Ciri-ciri pemimpin yang efektif

1) Memiliki Pengetahuan luas

2) Sehat jasmani dan rohani
3) Memiliki Kemampuan mengendalikan emosi
4) Kemampuan analisa yang tinggi
5) Memiliki antusiasme yang tinggi
6) Objektif dalam memperlakukan bawahan
7) Memiliki Kemampuan berkomunikasi
8) Memiliki Kemampuan menyatakan pendapat
9) Tidak cepat putus asa
10) Berani mengambil keputusan
11) Memiliki rasa percaya diri
 MODEL ATAU GAYA KEPEMIMPINAN
OTORITER LAISSEZ FAIRE DEMOKRATIS SITUASIONAL

Adalah gaya Adalah Adalah Adalah pemimpin

pemimpin yang pemimpin yang pemimpin yang bersikap lebih
“otokritik” artinya memberikan pepmimpin yang melihat pada
sangat memaksakan kebebasan bersikap tengah situasinya. Kapan
dan mendesak kepada bawahan. antara harus bersikap
kekuasaannya memaksakan memaksa dan
kepada bawahan. kehendak dan kapan harus
memberi moderat, serta pada
kelonggaran situasi apa
kepada bawahan pemimpin harus
memberi kebebasan
kepada bawahan
 CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
OTORITER
• Selalu memerintah
• Tidak mau menerima saran dari
bawahan
• Tanpa musyawarah
• Hanya Mementingkan diri sendiri
dan kelompok
• Memberikan tugas mendadak
• Memaksakan kehendak
• Setiap keputusannya tidak dapat
dibantah
• Kekuasaan mutlak ada pada
pimpinan
• takut
Hubungan dengan bawahan kurang
harmonis
• Senang dengan sanjungan
• Tanpa kenal ampun atas kesalahan
bawahan
• Kurang percaya pada anak buah
• Kurang memberi dorongan
semangat kerja bawahan
• Kurang mawas diri
• Selalu tertutup
• Suka mengancam
• Kurang menghiraukan usulan
bawahan
• Ada rasa bangga bila bawahannya
• Tidak suka bawahannya maju dan
berkembang
• Kurang adanya rasa kekeluargaan
 CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
LAISSEZ FAIRE
• Pemimpin bersikap pasif
• Semua target diberikan kepada
bawahan
• Tidak tegas
• Kurang memperhatikan
kekurangan dan kelebihan
bawahan
• Percaya kepada bawahan
• Pelaksanaan pekerjaan tidak
terkendali
• Mudah dibohongi bawahan
• Pemimpin kurang kreatif
• Kurang mawas diri
• Perencanaan dan tujuan kurang
jelas
• Bawahan merasa sebagai orang
yang berkuasa
• Kurang memberikan dorongan
pada bawahan
• Rasa tanggungjawab kurang
• Kurang berwibawa
• Menjungjung tinggi hak asasi
• Menghargai pendapat bawahan
• Kurang bermusyawarah
 CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
DEMOKRATIS
• Adil dan bijaksana
• Memiliki rasa Tenggang rasa
• Suka bermusyawarah
• Tidak mementingkan diri sendiri
• Selalu mawas diri
• Tidak sombong
• Lapang dada dan terbuka
• Mau menerima usulan atau
pendapat bawahan
• Selalu menerima kritik dari
bawahan
• Menciptakan suasana
kekeluargaan
• Menghargai pendapat bawahan
• Mau membimbing bawahan
• Percaya pada bawahan
• Tidak ada jarak dengan bawahan
• Mendorong bawahan untuk mencapai
hasil baik
• Komunikatif dengan bawahan
• Partisipatif dengan bawahan
• Mengetahui kekurangan dan kelebihan
bawahan
• Memberi kesempatan
mengembangkan karir bawahan
• Pendapat terfokus pada hasil
musyawarah
 CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL
• Supel / luwes
• Berwawasan luas
• Mempunyai tujuan yang jelas
• Bersikap terbuka
• Mudah menyesuaikan dengan
lingkungan
• Mampu menggerakan bawahan
• Bersikap keras pada saat
tertentu
• Berprinsip dan konsisten
terhadap suatu masalah
• Ada komunikasi baik satu
arah/dua arah
• Memberi kesempatan bawahan
untuk mengutarakan pendapat
• Mengutamakan kepentingan
bersama
• Mempunyai ketegasan dalam
situasi dan kondisi tertentu
• Mau menerima saran dan kritik
dari bawahan
• Mengutamakan suatu
kekeluargaan
Bagaimanakah gaya kepemimpinan
yang efektif??

 Tidak ada satu cara yang terbaik untuk

mempengaruhi perilaku seseorang
 Gaya kepemimpinan yang efektif adalah
kepemimpinan yang disesuaikan dengan tingkat
kedewasaan (maturity) bawahan
 Kedewasaan bawahan terkait dengan dua hal,
kematangan pekerjaan dan kematangan psikologis
Variasi kemauan dan kemampuan
bawahan :

 Ada bawahan yang tidak mau dan tidak

mampu
 Ada bawahan yang mau, tetapi tidak mampu

 Adak bawahan yang tidak mau tetapi mampu

 Ada bawahan yang yang mau dan mampu

 KIAT MEMPEROLEH TIM KERJA YANG EFEKTIF
1. Berikan tugas yang mengharuskan anggota tim bekerja sama dalam satu kesatuan untuk
melengkapi suatu tugas.
2. Ciptakan kesempatan bagi anggota tim untuk saling membantu dalam melengkapi suatu tugas.
Buatlah agar mereka merasa dirinya penting – dan laksanakanlah dengan setulus hati
3. Membantu anggota tim untuk dapat melihat kemampuan yang khusus dalam dirinya serta
menghargai keterbatasannya. Bangunkan keinginan / kemauan untuk berhasil dari dalam diri
mereka.
4. Ciptakan sistem ganjaran yang menarik. Berikanlah penghargaan yang jujur dan tulus.
5. Berilah dorongan dan perhatian yang sungguh-sungguh kepada anggota tim.
6. Beri informasi yang dibutuhkan secara terbuka.
7. Ciptakan iklim yang kondusif. Hindari kebiasaan SOK (Salahkan, Omeli, Kritik)
8. Beri akses kepada setiap anggota tim untuk dapat menggunakan semua sumber daya yang
dimiliki tim.
9. Ciptakan sistem komunikasi yang efektif dan efisien. Jadilah pendengar yang baik. Doronglah
mereka agar berbicara tentang dirinya. Ingatlah bahwa nama seseorang bagi pemiliknya,
merupakan bunyi yang paling merdu dan paling penting dalam segala bahasa
10. Identifikasi hal-hal yang dapat menghambat prestasi tim. Berbicaralah dalam istilah yang disukai
oleh mereka.

15
PRINSIP MEMBINA TIM
1. Hindari debat Kusir.
2. Hormatilah pendapat orang lain. Hindari mengatakan
“Kamu Salah”.
3. Bila Anda salah, segera Akui dengan simpatik.
4. Mulai dengan cara ramah tamah.
5. Dapatkan respon “ya … ya”.
6. Ajak orang lain berbicara banyak.
7. Buatlah agar usul dan pendapat datang dari dia.
8. Cobalah melihat persoalan dari kacamata orang lain.
9. Bersimpatilah dengan keinginan orang lain.
10. Himbau dengan motif yang agung dan mulia.
11. Dramatisir ide Anda.
12. Beri tantangan untuk maju.

16