KEWIRAUSAHAAN

Keterampilan Wirausahawan

Setelah mempelajari topik ini, mahasiswa dapat :

-Menyebutkan cara-cara memimpin
-Menyebutkan cara memotivasi dan
berkomunikasi

1
 KETRAMPILAN WIRAUSAHA
Untuk bisa menjadi wirausaha sukses, maka harus
mempunyai dasar ilmu pengetahuan dan ketrampilan yang
diperlukan untuk menjalankan usahanya tersebut. Adapun
beberapa jenis ketrampilan yang harus dipunyai antara lain:

•Ketrampilan memimpin
•Ketrampilan berkomunikasi
•Ketrampilan memotivasi
•Ketrampilan Pemasaran, Produksi, MSDM, Keuangan
dan ketrampilan lainnya yang diperlukan dalam
menjalankan bisnis.
 Bila Anda mendengar istilah kepemimpinan,
coba jelaskan kata apa yang muncul di benak
Anda?

3
 Sebutkan seorang yang menurut
Anda memiliki kepemimpinan yang
baik

Tuliskan alasan mengapa Anda

menyebutnya pemimpin yang baik

4
Secara umum dapat dikatakan bahwa
1. Tanpa sadar sebenarnya Anda sudah punya pra-
anggapan apakah seorang yang memiliki
kepemimpinan yang baik itu
2. Ada yang mendasarkan hal itu pada karakter atau
kepribadian orangnya
3. Ada yang mendasarkan pada hasil kinerjanya
4. Ada yang mendasarkan pada kompetensinya (minat,
pengetahuan, pemahaman, keterampilan dan
pandangan hidup serta kemampuannya menggali
makna pelayanannya)

5
 KETRAMPILAN MEMIMPIN
Pengertian Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah: sebagai proses

mempengaruhi dan mengarahkan aktifitas
yang berkaitan dengan tugas, seperti;
Menegakan disiplin, Melaksanakan tugas
dengan benar, Mengarahkan kelompok dan
Memberikan motivasi
 PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER
PEMIMPIN
1. Pokok pekerjaan mempengaruhi orang
2. Perencanaan berdasarkan visi
3. Daya pengaruh pada personal power
4. Bawahan mengolah sendiri
5. Pengarahan dan pengendalian
menggunakan inspirasi
6. Berurusan dengan inovasi / perubahan
7. Berusaha melakukan
peningkatan/pengembangan
8. Berorientasi pada manusianya
9. Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan
strategis
10. What and why ?
11. Membangun komitmen
12. Mengurusi perubahan
13. Menetapkan arah tujuan
14. Melakukan persamaan pandangan dr
orang lain.
MANAJER
1. Pokok pekerjaan mengola sumber daya
2. Perencanaan berdasar usaha
3. Daya pengaruh mengandalkan position power
4. Bawahan dikendalikan
5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan
standar
6. Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban
7. Menjaga/meningkatkan yang ada dengan baik
8. Berorientasi pada sistem/peraturan
9. Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan
operasional
10. Bagaimana ?
11. Menegakan aturan
12. Mengurusi kompleksitas
13. Menyusun anggaran
14. Mengembangkan kapasitas untuk
merealisasikan rencana
Karakter apa saja yang harus dimiliki oleh
seorang pemimpin?

8
HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG PEMIMPIN

1. Dapat memotivasi diri

2. Kemampuan berbicara di muka umum
3. Pemahaman teknik/alat kendali mutu
4. Kemampuan memecahkan masalah dengan sistem
5. Transfer pengetahuan kepada bawahan
6. Memotivasi bawahan
7. Mengenali karakter bawahan
8. Keinginan mengetahui perkembangan
9. Keinginan melakukan perubahan/perbaikan
10. Sikap mental
11. Citra diri
KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF
1. Mampu memutuskan / memecahkan masalah
2. Mampu merencanakan / menetapkan prioritas
3. Mampu memotivasi
4. Mampu berkomunikasi
5. Mampu melakukan presentasi / pidato
6. Mempu mengajar / mentransfer ilmu
pengetahuan
7. Mampu menangani konflik
8. Mampu membimbing
Gaya / tipe / jenis / model kepemimpinan apa saja
yang saudara ketahui ?

11
 MODEL / GAYA KEPEMIMPINAN
OTORITER LAISSEZ FAIRE DEMOKRATIS SITUASIONAL
Adalah gaya Adalah
pemimpin Adalah Adalah pemimpin pemimpin yang
yang pemimpin yang bersikap bersikap lebih
“otokritik” yang tengah-tengah melihat pada
memberikan situasinya.
artinya antara memaksa-
kebebasan Kapan harus
sangat kan kehendak dan bersikap
memaksakan kepada Memberikan memaksa dan
dan bawahan. kelonggaran. kapan harus
mendesak moderat, serta
kekuasaanny pada situasi
a kepada apa pemimpin
bawahan. harus memberi
kebebasan
kepada
bawahan
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER
• Tanpa musyawarah • Tanpa kenal ampun atas kesalahan
bawahan
• Tidak mau menerima saran dari
bawahan • Kurang percaya pada anak buah
• Kurang memberi dorongan semangat
• Mementingkan diri sendiri dan kerja bawahan
kelompok • Kurang mawas diri
• Selalu memerintah • Selalu tertutup
• Memberikan tugas mendadak • Suka mengancam
• Cenderung menyukai bawahan “ABS” • Kurang menghiraukan usulan
bawahan
• Memaksakan kehendak • Ada rasa bangga bila bawahannya
• Setiap keputusan tidak dapat dibantah takut
• Kekuasaan mutlak ada pada pimpinan • Tidak suka bawahannya maju dan
berkembang
• Hubungan dengan bawahan kurang • Kurang adanya rasa kekeluargaan
harmonis • Senang sanjungan
CIRI2 GAYA KEPEMIMPINAN LAISSEZ FAIRE
• Pemimpin bersikap pasif
• Semua target diberikan
kepada bawahan
• Tidak tegas
• Kurang memperhatikan
kekurangan dan kelebihan
bawahan
• Percaya kepada bawahan
• Pelaksanaan pekerjaan tidak
terkendali
• Mudah dibohongi bawahan
• Pemimpin kurang kreatif
• Kurang mawas diri
• Perencanaan dan tujuan
kurang jelas
• Bawahan merasa sebagai
orang yang berkuasa
• Kurang memberikan dorongan
pada bawahan
• Rasa tanggungjawab kurang
• Kurang berwibawa
• Menjungjung tinggi hak asasi
• Menghargai pendapat
bawahan
• Kurang bermusyawarah
 CIRI2 GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS
• Senang kepada bawahan yang kreatif dan inovatif
• Pendapat terfokus pada hasil • Mau menerima usulan atau pendapat bawahan
musyawarah • Lapang dada dan terbuka
• Tenggang rasa • Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baik
• Memberi kesempatan • Tidak sombong
mengembangkan karir bawahan
• Menghargai pendapat bawahan
• Selalu menerima kritik dari
bawahan • Mau membimbing bawahan
• Menciptakan suasana kekeluargaan • Tidak mudah putus asa
• Mengetahui kekurangan dan • Percaya pada bawahan
kelebihan bawahan • Tidak ada jarak dengan bawahan
• Komunikatif dengan bawahan • Adil dan bijaksana
• Partisipatif dengan bawahan • Suka bermusyawarah
• Tanggap terhadap situasi • Mau mendelegasikan tugas kepada bawahan
• Tidak mementingkan diri sendiri selalu mendahulukan hal-hal yang lebih penting
• Selalu mawas diri
CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
• Supel / luwes
• Berwawasan luas
• Mudah menyesuaikan dengan
lingkungan
• Mampu menggerakan bawahan
• Bersikap keras pada saat tertentu
• Berprinsip dan konsisten terhadap
suatu masalah
• Mempunyai tujuan yang jelas
• Bersikap terbuka
• Mau membantu memecahkan
permasalahan bawahan
• Mengutamakan suatu kekeluargaan
• Ada komunikasi baik satu arah/dua
arah
• Mengutakan produktifitas kerja
• Bertanggungjawab terhadap
masalah yang dihadapinya
• Bawahan diberi kesempatan untuk
mengutarakan pendapat
• Mengutamakan kontrol
• mengetahui kelebihan dan
kekurangan bawahan
• mengutamakan kepentingan
bersama
• Mempunyai ketegasan dalam situasi
dan kondisi tertentu
• Mau menerima saran dan kritik dari
bawahan
SUMBER DAYA KEKUATAN
KEPEMIMPINAN
TERIMA KASIH