KEPEMIMPINAN

(LEADERSHIP)
KEPEMIMPINAN & MANAJEMEN
Definisi Kepemimpinan
Kepemimpinan merupakan
subyek yang paling penting
untuk manager, karena peran
kritis yang dimainkan oleh
pemimpin adalah efektifitas
kelompok dalam organisasi.
Kepemimpinan dapat
didefinisikan sebagai proses
mempengaruhi dan
mengarahkan aktifitas yang
berkaitan dengan tugas, seperti;
Menegakan disiplin,
Melaksanakan tugas dengan
benar, Mengarahkan kelompok
dan Memberikan motivasi
Definisi Manajemen
Manajemen adalah seni dan
ilmu perencanaan,
pengorganisasian,
penyusunan, pengarahan,
dan pengawasan sumber
daya untuk mencapai tujuan
yang sudah ditetapkan.
Seorang pemimpin biasanya
seorang manager, dan
seorang manager bekum
tentu seorang pemimpin
PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER
PEMIMPIN MANAJER

1. Pokok pekerjaan mempengaruhi orang 1. Pokok pekerjaan mengola sumber daya

2. Perencanaan berdasar usaha
2. Perencanaan berdasarkan visi
3. Daya pengaruh mengandalkan position
3. Daya pengaruh pada personal power power
4. Bawahan mengolah sendiri 4. Bawahan dikendalikan
5. Pengarahan dan pengendalian 5. Pengarahan dan pengendalian
menggunakan inspirasi menggunakan standar
6. Berurusan dengan inovasi / perubahan 6. Berurusan dengan
7. Berusaha melakukan ketatalaksanaan/ketertiban
peningkatan/pengembangan 7. Menjaga/meningkatkan yang ada dengan
8. Berorientasi pada manusianya baik
9. Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan 8. Berorientasi pada sistem/peraturan
strategis 9. Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan
operasional
10. What and why ?
10. Bagaimana ?
11. Membangun komitmen
11. Menegakan aturan
12. Mengurusi perubahan 12. Mengurusi kompleksitas
13. Menetapkan arah tujuan 13. Menyusun anggaran
14. Melakukan persamaan pandangan dr 14. Mengembangkan kapasitas untuk
orang lain. merealisasikan rencana
HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG
PEMIMPIN

1. MEMOTIVASI DIRI
2. KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM
3. PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU
4. KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN
SYSTEM
5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN
6. MEMOTIVASI BAWAHAN
7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN
8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN
9. KEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN
10. SIKAP MENTAL
11. CITRA DIRI
KEPEMIMPINAN YANG
EFEKTIF
1. MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH
2. MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS
3. MAMPU MEMOTIVASI
4. MAMPU BERKOMUNIKASI
5. MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO
6. MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN
7. MAMPU MENANGANI KOMFLIK
8. MAMPU MEMBIMBING
CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF
BERDASAR KAN TEORI SIFAT
1. PENGETAHUAN LUAS
2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3. ENERGIK
4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8. PERSEASIF DAN EDUKATIF
9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11. TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14. LAYAK MENJADI TAULADAN
15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,
BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA.
MODEL ATAU GAYA
KEPEMIMPINAN
DEMOKRATI SITUASIONA
OTORITER LAISSEZ FAIRE
(biarkan terjadi) S L

Adalah pemimpin
Adalah gaya
Adalah yang bersikap lebih
pemimpin yang pemimpin melihat pada Adalah
“otokritik” yang situasinya. Kapan
artinya sangat
pemimpin
memberikan harus bersikap pepmimpin yang
memaksakan dan memaksa dan
mendesak kebebasan bersikap tengah
kapan harus
kekuasaan kepada moderat, serta
antara
nya kepada bawahan. pada situasi apa memaksakan
bawahan.
pemimpin harus kehendak dan
memberi memberi
kebebasan kepada kelonggaran
bawahan kepada bawahan
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
OTORITER
 Tanpa kenal ampun atas kesalahan
 Tanpa musyawarah bawahan
 Tidak mau menerima saran dari
 Kurang percaya pada anak buah
bawahan
 Kurang memberi dorongan
semangat kerja bawahan
 Mementingkan diri sendiri dan
kelompok
 Kurang mawas diri
 Selalu memerintah
 Selalu tertutup
 Memberikan tugas mendadak
 Suka mengancam
 Kurang menghiraukan usulan
 Cenderung menyukai bawahan “ABS”
bawahan
 Memaksakan kehendak  Ada rasa bangga bila bawahannya
 Setiap keputusan tidak dapat dibantah takut
 Kekuasaan mutlak ada pada pimpinan  Tidak suka bawahannya maju dan
 Hubungan dengan bawahan kurang berkembang
harmonis  Kurang adanya rasa kekeluargaan
 Senang sanjungan
CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL
 Supel / luwes
 Berwawasan luas
 Mudah menyesuaikan dengan lingkungan
 Mampu menggerakan bawahan
 Bersikap keras pada saat tertentu
 Berprinsip dan konsisten terhadap suatu
masalah
 Mempunyai tujuan yang jelas
 Bersikap terbuka
 Mau membantu memecahkan
permasalahan bawahan
 Mengutamakan suatu kekeluargaan
 Ada komunikasi baik satu arah/dua arah
 Mengutakan produktifitas kerja
 Bertanggungjawab terhadap masalah
yang dihadapinya
 Bawahan diberi kesempatan untuk
mengutarakan pendapat
 Mengutamakan kontrol
 mengetahui kelebihan dan
kekurangan bawahan
 mengutamakan kepentingan
bersama
 Mempunyai ketegasan dalam situasi
dan kondisi tertentu
 Mau menerima saran dan kritik dari
bawahan
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
LAISSEZ FAIRE

 Pemimpin bersikap pasif  Kurang mawas diri

 Semua target diberikan kepada
bawahan
 Tidak tegas
 Kurang memperhatikan kekurangan
dan kelebihan bawahan
 Percaya kepada bawahan
 Pelaksanaan pekerjaan tidak
terkendali
 Mudah dibohongi bawahan
 Pemimpin kurang kreatif
 Perencanaan dan tujuan kurang jelas
 Bawahan merasa sebagai orang yang
berkuasa
 Kurang memberikan dorongan pada
bawahan
 Rasa tanggungjawab kurang
 Kurang berwibawa
 Menjungjung tinggi hak asasi
 Menghargai pendapat bawahan
 Kurang bermusyawarah
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
DEMOKRATIS
 Pendapat terfokus pada hasil musyawarah
 Tenggang rasa
 Memberi kesempatan mengembangkan
karir bawahan
 Selalu menerima kritik dari bawahan
 Menciptakan suasana kekeluargaan
 Mengetahui kekurangan dan kelebihan
bawahan
 Komunikatif dengan bawahan
 Partisipatif dengan bawahan
 Tanggap terhadap situasi
 Tidak mementingkan diri sendiri
 Selalu mawas diri
 Senang kepada bawahan yang kreatif dan
inovatif
 Mau menerima usulan atau pendapat bawahan
 Lapang dada dan terbuka
 Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baik
 Tidak sombong
 Menghargai pendapat bawahan
 Mau membimbing bawahan
 Tidak mudah putus asa
 Percaya pada bawahan
 Tidak ada jarak dengan bawahan
 Adil dan bijaksana
 Suka bermusyawarah
 Mau mendelegasikan tugas kepada bawahan
selalu mendahulukan hal-hal yang lebih penting
SUMBER DAYA KEKUATAN
KEPEMIMPINAN
SKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAP
BAWAHAN

MAMPU DAN
MAMPU MAU
MAU

MAMPU MAU TETAPI

TETAPI TIDAK
TIDAK MAU MAMPU

TIDAK MAU DAN TIDAK

TIDAK MAU
TIDAK MAMPU MAMPU