DASAR-DASAR

KEPEMIMPINAN
(LEADERSHIP)

By :
Muhammad Guntur, S.Si
 PENDAHULUAN
• PEMIMPIN itu bukan
dilahirkan namun diciptakan
atau lebih tepatnya
PEMIMPIN itu menciptakan
dirinya sendiri.
• Leader yang baik belum
tentu menjadi PEMIMPIN
yang baik.
• PEMIMPIN yang baik belum
tentu menjadi Leader yang
baik.
• Apakah anda PEMIMPIN
yang baik ? Siapa yang
dapat menilai?

Muhammad Guntur, S.Si/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2021

 FUNGSI KEPEMIMPINAN
DALAM PENCAPAIAN TUJUAN

Kepemimpinan dalam
organisasi terdapat
dua kepentingan yang
orientasinya sama
secara mendasar:
1.Kepentingan Tujuan
Organisasi
2.Kepentingan Tujuan
Orang didalam
organisasi

Muhammad Guntur, S.Si/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2021

 KEPEMIMPINAN & MANAJEMEN
Definisi Kepemimpinan Definisi Manajemen
Kepemimpinan adalah Manajemen adalah seni
subyek yang paling
penting untuk manager, dan ilmu perencanaan,
karena peran kritis yang pengorganisasian,
dimainkan oleh pemimpin penyusunan,
adalah efektifitas pengarahan, dan
kelompok dalam pengawasan sumber
organisasi. Kepemimpinan daya untuk mencapai
dapat didefinisikan sebagai tujuan yang sudah
proses mempengaruhi dan ditetapkan.
mengarahkan aktifitas
yang berkaitan dengan
tugas, seperti; Menegakan Seorang pemimpin
disiplin, Melaksanakan biasanya seorang
tugas dengan benar,
Mengarahkan kelompok manager, dan seorang
dan Memberikan motivasi manager bekum tentu
seorang pemimpin
Muhammad Guntur, S.Si/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2021
 PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER
PEMIMPIN MANAJER
1. Pokok pekerjaan mempengaruhi orang 1. Pokok pekerjaan mengola sumber daya
2. Perencanaan berdasarkan visi 2. Perencanaan berdasar usaha
3. Daya pengaruh pada personal power 3. Daya pengaruh mengandalkan position power
4. Bawahan mengolah sendiri 4. Bawahan dikendalikan
5. Pengarahan dan pengendalian 5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan
menggunakan inspirasi standar
6. Berurusan dengan inovasi / perubahan 6. Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban
7. Berusaha melakukan 7. Menjaga/meningkatkan yang ada dengan baik
peningkatan/pengembangan 8. Berorientasi pada sistem/peraturan
8. Berorientasi pada manusianya 9. Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan
operasional
9. Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan 10. Bagaimana ?
strategis
11. Menegakan aturan
10. What and why ? 12. Mengurusi kompleksitas
11. Membangun komitmen 13. Menyusun anggaran
12. Mengurusi perubahan 14. Mengembangkan kapasitas untuk
13. Menetapkan arah tujuan merealisasikan rencana
14. Melakukan persamaan pandangan dr
orang lain.

Muhammad Guntur, S.Si/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2021

 HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG
PEMIMPIN

1. MEMOTIVASI DIRI
2. KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM
3. PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU
4. KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN SYSTEM
5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN
6. MEMOTIVASI BAWAHAN
7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN
8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN
9. KEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN
10. SIKAP MENTAL
11. CITRA DIRI

Muhammad Guntur, S.Si/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2021

 KEPEMIMPINAN YANG
EFEKTIF
1. MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH
2. MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS
3. MAMPU MEMOTIVASI
4. MAMPU BERKOMUNIKASI
5. MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO
6. MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN
7. MAMPU MENANGANI KOMFLIK
8. MAMPU MEMBIMBING

Muhammad Guntur, S.Si/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2021

 CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG
EFEKTIF
BERDASAR KAN TEORI SIFAT
1. PENGETAHUAN LUAS
2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3. ENERGIK
4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8. PERSEASIF DAN EDUKATIF
9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11. TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14. LAYAK MENJADI TAULADAN
15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,
BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA.

Muhammad Guntur, S.Si/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2021

 CIRI-CIRI PEMIMPIN
CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF
BERDASAR KAN TEORI SIFAT

1. PENGETAHUAN LUAS
2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3. ENERGIK
4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8. PERSEASIF DAN EDUKATIF
9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11. TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14. LAYAK MENJADI TAULADAN
15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,
BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA

Muhammad Guntur, S.Si/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2021

 MODEL ATAU GAYA
KEPEMIMPINAN
OTORITER LAISSEZ FAIRE DEMOKRATIS SITUASIONAL

Adalah gaya Adalah Adalah Adalah pemimpin

pemimpin yang pemimpin pemimpin yang yang bersikap
“otokritik” artinya bersikap tengah lebih melihat pada
yang antara
sangat situasinya. Kapan
memberikan memaksakan
memaksakan dan harus bersikap
kebebasan kehendak dan
memaksa dan
mendesak memberi
kepada kapan harus
kekuasaannya kelonggaran
bawahan. kepada moderat, serta
kepada bawahan.
bawahan pada situasi apa
pemimpin harus
memberi
kebebasan kepada
bawahan

Muhammad Guntur, S.Si/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2021

 CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
OTORITER
• Tanpa musyawarah • Tanpa kenal ampun atas
kesalahan bawahan
• Tidak mau menerima saran dari
bawahan • Kurang percaya pada anak buah
• Mementingkan diri sendiri dan • Kurang memberi dorongan
kelompok
semangat kerja bawahan
• Selalu memerintah
• Kurang mawas diri
• Selalu tertutup
• Memberikan tugas mendadak
• Suka mengancam
• Cenderung menyukai bawahan “ABS”
• Kurang menghiraukan usulan
• Memaksakan kehendak bawahan
• Setiap keputusan tidak dapat • Ada rasa bangga bila bawahannya
dibantah takut
• Kekuasaan mutlak ada pada • Tidak suka bawahannya maju dan
pimpinan berkembang
• Hubungan dengan bawahan kurang • Kurang adanya rasa kekeluargaan
harmonis • Senang sanjungan

Muhammad Guntur, S.Si/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2021

 CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL
• Supel / luwes • Mengutakan produktifitas kerja
• Berwawasan luas • Bertanggungjawab terhadap masalah
• Mudah menyesuaikan dengan yang dihadapinya
lingkungan • Bawahan diberi kesempatan untuk
• Mampu menggerakan bawahan mengutarakan pendapat
• Bersikap keras pada saat tertentu • Mengutamakan kontrol
• Berprinsip dan konsisten terhadap suatu • mengetahui kelebihan dan
masalah kekurangan bawahan
• Mempunyai tujuan yang jelas • mengutamakan kepentingan bersama
• Bersikap terbuka • Mempunyai ketegasan dalam situasi
• Mau membantu memecahkan dan kondisi tertentu
permasalahan bawahan • Mau menerima saran dan kritik dari
• Mengutamakan suatu kekeluargaan bawahan
• Ada komunikasi baik satu arah/dua arah

Muhammad Guntur, S.Si/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2021

 CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
LAISSEZ FAIRE
• Pemimpin bersikap pasif • Kurang mawas diri
• Semua target diberikan kepada • Perencanaan dan tujuan kurang
bawahan jelas
• Tidak tegas • Bawahan merasa sebagai orang
yang berkuasa
• Kurang memperhatikan
kekurangan dan kelebihan • Kurang memberikan dorongan
bawahan pada bawahan
• Percaya kepada bawahan • Rasa tanggungjawab kurang
• Pelaksanaan pekerjaan tidak • Kurang berwibawa
terkendali • Menjungjung tinggi hak asasi
• Mudah dibohongi bawahan • Menghargai pendapat bawahan
• Pemimpin kurang kreatif • Kurang bermusyawarah

Muhammad Guntur, S.Si/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2021

 CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
DEMOKRATIS
• Pendapat terfokus pada hasil
musyawarah
• Tenggang rasa
• Memberi kesempatan
mengembangkan karir bawahan
• Selalu menerima kritik dari bawahan •
• Menciptakan suasana kekeluargaan
• Mengetahui kekurangan dan kelebihan
bawahan
• Komunikatif dengan bawahan
• Partisipatif dengan bawahan
• Tanggap terhadap situasi
• Tidak mementingkan diri sendiri
• Selalu mawas diri
Muhammad Guntur, S.Si/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2021
• Senang kepada bawahan yang kreatif dan inovatif
• Mau menerima usulan atau pendapat bawahan
• Lapang dada dan terbuka
• Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baik
• Tidak sombong
Menghargai pendapat bawahan
• Mau membimbing bawahan
• Tidak mudah putus asa
• Percaya pada bawahan
• Tidak ada jarak dengan bawahan
• Adil dan bijaksana
• Suka bermusyawarah
• Mau mendelegasikan tugas kepada bawahan
selalu mendahulukan hal-hal yang lebih penting
 SUMBER DAYA KEKUATAN
KEPEMIMPINAN

Muhammad Guntur, S.Si/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2021

 SKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAP
BAWAHAN

MAMPU DAN
MAMPU MAU
MAU

MAU TETAPI
MAMPU TETAPI
TIDAK
TIDAK MAU
MAMPU

TIDAK MAU DAN TIDAK

TIDAK MAU
TIDAK MAMPU MAMPU

Muhammad Guntur, S.Si/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2021

THANK U