Click to edit Master title style

KEPEMIMPINAN
2020

19/09/23 1
 Click to edit Master title style
SASARAN PELATIHAN
Mengetahui:
1. Pengertian kepemimpinan dalam manajemen
2. Peran pemimpin dalam kelompok
3. Fungsi dan tugas pimpinan
4. Keterampilan dalam kepemimpinan
5. Faktor-faktor yang mempengaruhi dalam kepemimpinan
6. Syarat kematuran pemimpin
7. Pemimpin sebagai Komandan, Guru dan orang tua
8. Gaya kepemimpinan

19/09/23 2
 Click to edit
PENGERTIAN Master title
KEPEMIMPINAN style
DALAM
MANAJEMEN

Kepemimpinan merupakan kemampuan dan kesiapan

yang dimiliki seseorang untuk dapat mempengaruhi,
mendorong, mengajak, menuntun, menggerakkan
orang lain untuk berbuat sesuatu demi mencapai
tujuan institusi

Manajemen merupakan proses perencanaan,

pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan dalam
mencapai tujuan
Jadi pada hakekatnya manajemen dan kepemimpinan dalam
keperawatan dilakukan dengan cara bersamaan
19/09/23 3
 Click to edit Master title style
PERAN PEMIMIPIN DALAM
KELOMPOK

1. Sebagai penghubung interpersonal

2. Sebagai penginformasi
3. Sebagai pengambil keputusan
4. Inovator / pembaharu

19/09/23 4
 Click
FUNGSIto DAN
editTUGAS
Master title style
PIMPINAN
1. Orientasi tugas 2. Orientasi HAM

Merencanakan & Memberi dorongan

mengorganisasi , dengan sikap
menyediakan bersahabat,
informasi , mengungkapkan
membuat perasaan yang
penugasan , dialami,
bertanggung mendamaikan,
jawab atas memperlancar
pekerjaannya, dan menentukan
kooperatif & aturan main
mengevaluasi hasil

19/09/23 5
 Click to edit
KETERAMPILAN Master
DALAM title style
KEPEMIMPINAN
1. Keterampilan
teknis
2. Keterampilan
kesanggupan
untuk konseptual 3. Keterampilan
mengerti & hubungan antar
mengerjakan kesanggupan untuk manusia
aktifitas mengkonsep,
teknis. melihat usaha kesanggupan untuk
dan bekerjasama
dengan orang lain.
menganalisa

19/09/23 6
 Click to edit
FAKTOR-FAKTOR Master
YANG title style
MEMPENGARUHI
KEPEMIMIPINAN

1. Karakteristik pribadi

2. Kelompok yang dipimpin

3. Situasi yang dihadapi baik manusia, fisik

maupun waktu

19/09/23 7
 Click to edit Master title style

Bagaimana jadi pemimpin yang

baik ???

19/09/23 8
 Click
SEORANG to edit
PEMIMPIN Master
HARUS title
MEMAHAMI style
(1/2) :

Mempunyai VISI dan mampu mempengaruhi &

memotivasi untuk bekerjasama mewujudkan visi
Value / nilai pemimpin yang efektif & efisien
berorientasi pada kepentingan organisasi /
perusahaan, bukan pemimpin yang cenderung
mementingkan diri sendiri / kelompoknya
Courage pemimpin harus berani mengambil
keputusan (jangan takut mengambil keputusan)

19/09/23 9
 Click
SEORANG to edit
PEMIMPIN Master
HARUS title(2/2)
MEMAHAMI style
:

Competencypemimpin harus mempunyai

kompetensi (kompetensi dasar dan kompetensi
tehnikal serta kompetensi manajerial)
Strong caracter pemimpin mempunyai keteguhan
pendirian . Karakter yang kuat akan menghasilkan
pemimpin yang konsisten
Tidak konsisten organisasi akan dibawa kearah
ketidak pastian (timbul konflik internal & organisasi
tidak stabil)

19/09/23 10
 5.Syarat Pemimpin
Click to edit Master title style
5.Syarat Pemimpin
yang “Matur “ yang belum matur
1. Mampu berpikir 1. Tdk berani mengambil
obyektive keputusan
2. Mampu berpikir positif 2. Memaksakan pendapat
3. Mampu mengendalikan
& menyalurkan 3. Meng “abuse”
emosi kekuasaan
4. Bertanggung jawab 4. Tdk fair & tdk tanggung
5. Mampu membina jawab
hubungan interpersonal 5. Tidak mampu membina
yang harmonis hubungan interpersonal

19/09/23 11
 Click to &edit
Persyaratan Master
dasar seorangtitle style
pemimpin
agar dapat memimpin diunitnya (1/2)

1. Kemandirian, mempunyai hasrat untuk memajukan diri

sendiri ( individualisme)
2. Keingintahuan yang besar, cepat tertarik dengan
manusia & benda –benda
3. Multitrampil, memiliki kepandaian beraneka ragam
4. Memiliki rasa humor, antusiasme yang tinggi, suka
berkawan
5. Prefeksionis, selalu ingin medapatkan yang
sempurna

19/09/23 12
 Click to &edit
Persyaratan Master
dasar seorangtitle style
pemimpin
agar dapat memimpin diunitnya (2/2)
6. Mudah menyesuaikan diri Sabar namun ulet
7. Waspada, peka, jujur, optimistis, berani, gigih, realistis
8. Komunikatif, pandai berbicara / pidato
9. Berjiwa wiraswasta
10. Firasatnya tajam dan pertimbangannya adil
11. Berpengetahuan luas dan haus akan ilmu
pengetahuan
12. Memiliki motivasi tinggi, imajinasi, daya kombinasi
dan daya inovasi

19/09/23 13
 Click
Secara to edit
sederhana Masterharus
pemimpin titleberlaku
style
sebagai :

■komandan : Guru :
Orang tua :
■memerintah
mengajar melindungi
■memotivasi mengayomi
supervisi

19/09/23 14
 ClickGAYA
to edit Master title style
KEPEMIMPINAN

19/09/23 15
2.
Click to edit Master
Kekuasaan dan wewenang:
title style
 Otoritas :
Berorientasi pada tugas, menggunakan posisi dan power
dalam memimpin, Jauh dari para bawahan perintah
diberikan secara paksa
 Demokrasi :
Menghargai sifat & kemampuan setiap staf, bersifat terbuka,
dalam pengambilan keputusan mengutamakan musyawarah
 Partisipatif :
Gabungan antara otoritas dan demokratik
 Bebas bertindak (Laissez-Faire) :
Pimpinan hanya offisial , karyawan menentukan kegiatan
sendiri tanpa pengarahan, supervisi dan koordinasi, tidak
mempunyai wibawa, tidak ada koordinasi dan pengawasan
yang baik

19/09/23 16
 Click to edit Master title style
3. Situasi yang dihadapi
Dalam melaksanakan tugasnya pimpinan memberikan
pengarahan atau perintah dan memberi dukungan dalam
menjalin hubungan antara atasan dan bawahan, memecahkan
masalah dan membuat keputusan.
Adapun perilaku pimpinan terhadap perilaku bawahan :
a.Proses perintah dimana perilaku pimpinan yang sangat
mengarahkan dan sangat memberikan dorongan ( S1 ).
b.Proses mengajak dimana perilaku pimpinan yang sangat
mengarahkan dan kurang memberikan dorongan ( S2 ).
c.Proses melibatkan dimana perilaku pimpinan yang kurang
mengarahkan dan banyak memberikan dorongan ( S3 ).
d.Proses melimpahkan dimana perilaku pimpinan yang kurang
mengarahkan dan kurang memberikan dorongan ( S4 ).

19/09/23 17
 Click to edit Master title style
Tahap perkembangan digambarkan sebagai suatu garis
kontinum dan dibagi dalam 4 tingkatan :

Tingkat rendah ( D1 ) : Tidak mampu dan tidak mau

Tingkat rendah ke sedang (D2) : Tidak mampu tapi mau
Tingkat sedang ke tinggi (D3) : Mampu tapi tidak mau
Tingkat tinggi ( D4 ) : Mampu dan mau

Hubungan antara gaya kepemimpinan dengan tahap

perkembangan :

Bila bawahan D1, maka gaya kepemimipinan S1

Bila bawahan D2, maka gaya kepemimipinan S2
Bila bawahan D3, maka gaya kepemimipinan S3
Bila bawahan D4, maka gaya kepemimipinan S4

19/09/23 18
 Click to edit Master title style
Tingkat rendah (D1)
tidak mampu dan tidak
Tingkat rendah ke
sedang ( D2 ) tidak
mau mampu tapi mau

Proses perintah dimana Proses mengajak dimana

perilaku pimpinan yang perilaku pimpinan yang
sangat mengarahkan
sangat mengarahkan dan
dan samgat
memberikan dorongan
kurang memberikan
(S1) dorongan (S2)

Tingkat sedang ke tinggi Tingkat tinggi

(D3) (D4) mampu
mampu tapi tidak mau dan mau

Proses melimpahkan
dimana perilaku
Proses melibatkan pimpinan yang
dimana perilaku
pimpinan yang kurang kurang mengarahkan
mengarahkan dan dan kurang
banyak memberikan memberikan dorongan
dorongan (S3) (S4)

19/09/23 19
 Click to edit Master title style
Kata Kunci : Bergaul, HAM (1/2)
1. Kenali anak buah anda
2. Karyawan itu “Penganut Kebiasaan” sulit untuk berubah kearah kemajuan,
leader harus sabar
3. Mulailah memperhatikan hal-hal kecil
4. Motivasi bahwa pekerjaannya/ tugasnya menarik, bermanfaat, sangat
diperlukan
5. Jangan curiga, memata-matai. Kepercayaan menimbulkan kepercayaan.
Kecurigaan menimbulkan kecurigaan
6. Hindari salah paham, dapat berakibat fatal. Contoh : “saya kira maksudnya ini”
7. Bagi tugas dengan jelas agar anak buah tidak bingung. Apa, kapan, dimana,
siapa
8. Dorong anak buah bertanya bila tidak jelas. Terus terang jawab bila tidak tahu
9. Keputusan diambil salah, karena tidak semua fakta diketahui dengan tepat
10. Bila menegur seseorang harus tidak ada orang lain.

19/09/23 20
 Click to
Kata Kunci : Bergaul, HAM (1/2)
11.
edit Master title
Kehidupan pribadi, tingkah laku anda jadi panutan anak buah
style
12. Persoalan berhadapan dengan manusia tidak
pernah selesai, akan timbul masalah baru. Ini adalah bagian dari tugas sehari-hari
13. Bekerja dan berpikir lebih banyak untuk mencari cara mencegah kesalahan, bukan
untuk bekerja memperbaiki kesalahan
14. Buatlah suasana kerja nyaman, penuh senyum, jangan buat tempat kerja seperti
neraka
15. Orang akan hormat pada anda bila anda jujur, bila anda salah akuilah kesalahan anda
16. Tidak akan pernah mendapatkan anak buah yang sempurna, orang-orang sangat
berbeda ada yang baik hati, bekerja keras, pemalas, egois.
17. Jangan menyerah bila menerima jawaban tidak” dari atasan.
18. Dalam memberi perintah harus ramah, Contoh : tolong, saran, saya ingin anda, dll
19. Jangan lupa memberi pujian.
20. Jangan mengaku gagasan anak buah sebagai gagasan anda.

19/09/23 21
 Click to edit Master title style

19/09/23 22