CHAPTER 14 (ESSENTIALS OF LEADERSHIP)

1. Pemimpin yg punya integritas 

dibawah garis integritas: Berarti pemimpin yang suka bohong, suka nyalahin orang
lain atas kesalahan pribadi, sombong, egois.
Diatas garis integritas : Pemimpin yang jujur, rendah hati, konsisten.
2. Leadership/kepemimpinan : Kemampuan untuk mempengaruhi orang agar bisa
mencapai tujuan organisasi.
3. Ciri pemimpin :
- Memerlukan kekuasaan(power) : untuk memerintah atau mempengaruhi orang
lain untuk melakukan tujuan awal.
- Punya visi : memiliki kemampuan mengubah visi menjadi prestasi atau
pencapaian tujuan. Kepemimpinan visioner  pemimpin yang membawa
situasi menjadi jelas dan meyakinkan tentang masa depan dan paham akan
Tindakan apa yang diperlukan.
- Memiliki pengikut
- Sebagai pelayan Berpusat pada orang lain dan tidak egois
-
4. SIFAT KEPEMIMPINAN
a) Dorongan / drive : memiliki energi tinggi, inisiatif, ulet
b) Percaya diri
c) Kreativitas : kreatif dan orisinil dalam berpikir
d) Kemampuan kognitif : cerdas untuk mengintegrasikan dan menafsirkan informasi
e) Pengetahuan yang relevan terhadap pekerjaan : mengetahui pekerjaan mereka
dan dasar2 teknisnya.
f) Motivasi : memiliki dorongan yang timbul pada dirinya untuk melakukan tujuan
tertentu
g) Fleksibilitas : Sukses beradaptasi dengan kebutuhan pengikut atau situasi
h) Kejujuran dan integritas : dapat dipercaya, jujurm dapat diandalkan.
5. PERILAKU KEPEMIMPINAN:
a) Memiliki perhatian tinggi terhadap rencana tugas, memberikan tanggung jawab
tugas, menetapkan standar kerja yang jelas, memantau hasil kinerja
b) Memiliki perhatian terhadap orang lain dengan bertindak penuh kehangatan dan
dukungan terhadap pengikutnya, menghargai perasaan orang lain, dan peka
terhadap kebutuhan pengikutnya.

6. Gaya kepemimpinan KLASIK

 Pola perilaku yang berulang yang ditunjukan pimpinan
 Jenis gaya kepemimpinan klasik:
a. Kepemimpinan Otoraktis  pemimpin cenderung memusatkan kekuasaan
pada dirinya sendiri, membuat keputusan secara sepihak, tidak mendorong
diskusi.
 b. Demokratis atau pemimpin yang partisipatif Pemimpin memberikan
wewenang secara luas kepada bawahan. Ia mendorong partisipasi dalam
pengambilan keputusan, membantu orang lain mengembangkan
keterampilan.
c. Delegasi SEPENUHNYA menyerahkan kepada karyawan untuk mengambil
keputusan, ia menunjukan sedikit perhatian untuk tugas, “lakukan yang
terbaik yang dapat anda lakukan dan jangan ganggu saya!”
d. Hubungan Manusia memberikan tekanan pada orang melebihi tugas dan
membangun hubungan dengan yang lain.

7. KEPEMIMPINAN KOTIGENSI
a. Model Kotigensi FIELDLER
 Kepemimpinan yang baik bergantung pada kecocokan antara gaya
kepemimpinan dengan tuntutan situasional, kepemimpinan ini bagian dari
pribadi seseorang dan sulit untuk berubah
b. Model kepemimpinan Situasional HERSEY-BLANCHARD
 Pemimpin yang sukses akan menyesuaikan gaya mereka tapi mereka
melakukannya dengan bijak dalam mengerjakan tugas dari pengikutnya
 4 gaya kepemimpinannya:
1. Delegating : Mengijinkan kelompok tersebut mengambil tanggung jawab
dalan keputusan
2. Participating : Menekankan pada berbagai gagasan
3. Selling: Menjelaskan keputusan yang diambil atas dukungan/dorongan
4. Telling : Memberikan instruksi tugas secara spesifik
c. Path-goal Leadership Teori(bertentangan dengan si fieldler)
 (oleh: Robert House)
 Mencocokan antara gaya kepemimpinan dan situasi
 Percaya BAHWA pemimpin dapat menggunakan semua gaya kepemimpinan dan
dapat berubah.
 1. Kepemimpinan berdasarkan perintah : Membiarkan pengikut tau apa aja
yang diharapkan, apa yang harus dilakukan dan bagaimana, mengklarifikasi
peran pemimpin dalam kelompok.
 2. Kepemimpinan yang suportif : Melakukan sesuatu untuk membuat pekerjaan
lebih menyenangkan, bersikap ramah, menunjukan kepedulian thd karyawan.
 3. Kepemimpinan yg berorientasi prestasi : Menetapkan tujuan yang
menantang, menekankan pada perbaikan terus-menerus dalam kinerja,
menampilkan kepercayaan diri dalam memenuhi standar yang tinggi
 4. Kepemimpinan partisipatif : Melibatkan anggota tim dalam pengambilan
keputusan
d. TEORI PERTUKARAN PEMIMPIN DAN ANGGOTA
 In-group members : menikmati hubungan pertukaran bernilai tinggi yang
istimewa dengan para memimpin dan sering dapet penghargaan, hak istimewa,
akses informasi khusus.
 Out-group members : Memiliki hubungan pertukaran yang rendah yang
mungkin sering diabaikan, terpinggirkan, bisa bikin frustasi soalnya jarang banget
dapet penghargaan dan juga jarang dikasih info khusus.

e. MODEL PARTISIPASI PEMIMPIN

 (oleh: Victor Vroom, Philip Yetton, Arthur Jago)
 Vroom menghubungkan kesuksesan kepemimpinan dengan metode
pengambilan keputusan alternatif  menunjukan pemimpin paling efektif saat
mereka membuat keputusan dengan cara yg paling sesuai dengan masalah.
 Alternatif pengambilan keputusan:
1. Keputusan otoritas : Dibuat oleh pemimpin lalu dikomunikasikan ke
kelompok
2. Keputusan konsultatif: Pemimpin buat keputusan setelah ngumpulin
saran/informasi dari orang lain
3. Keputusan kelompok : dibuat oleh kelompok tapi dengan dukungan
pemimpin juga

f. MENGEMBANGKAN KEPEMIMPINAN PRIBADI

 Paling baik dipandang sebagai tujuan yang bermanfaat dari mengetahui konsep
dan model, namun juga butuh pembelajaran terus menerus dari satu
pengalaman ke pengalaman yang lain.
a) Kepemimpinan Karismatik dan Transformasi
Karismatik : Pemimpin punya kelebihan sehingga pegikutnya kagum dan
bersedia melakukan yang dikehendaki pemimpinnya.
Transformasional : Pemimpin menginspirasi pengikut dengan mendukung
visi dan misi organisasi sehingga pengikutnya semangat dalam mencapai
tujuan organisasi sehingga mereka berusaha dapat prestasi dan kinerja yang
luar biasa.
b) Kecerdasan Emosional dan Kepemimpinan (karya: DANIEL GOLEMAN)
Makin tinggi pangkat orang sebagai star maka semakin banyak kemampuan
kecerdasan emosional. Kemampuan untuk memahami emosi diri sendiri dan
orang lain.
c) Gender dan Kepemimpinan
 Laki-laki dan perempuan kadang dianggap menggunakan gaya yang agak beda.
 Tapi laki-laki dan perempuan boleh menjadi pemimpin
d) Kepemimpinan Moral Kepemimpinan dengan standar etika yang jelas
yaitu baik dan benar. Pemimpin harus berintegritas berarti ia harus jujur,
kredibel, konsisten
 e) Kepemimpinan “Old-Fashioned” Drucker
 Pemimpin yang baik harus menetapkan tujuan, prioritas, standar
 Kepemimpinan harus diterima sebagai tanggung jawab dan bukan pangkat
 Ciri-cirinya :
1. Menetapkan visi yang jelas
2. Menerima kepemimpinan sebagai tanggung jawab bukan pangkat
3. Memilih bekerja dengan orang2 berbakat
4. Jangan menyalahkan orang lain ketika ada yang salah
5. Jaga integritas dan mendapat kepercayaan dari orang lain
6. Jangan hanya pintar, tapi harus konsisten

POIN PENTING TENTANG KEPEMIMPINAN:

1. Kepemimpinan bukan sekedar control tapi harus memotivasi orang lain untuk
berkomitmen mencapai tujuan perusahaan
2. Memimpin dengan contoh menunjukkan kebiasaan baik agar dicontoh bawahan
yang baik juga.
3. Integritas Pemimpin harus melaksanakan tanggung jawab dan punya standar etika
yang tinggi. Tanpa integritas, karyawan akan hilang kepercayaan
4. Pro-kegiatan Menyeimbangkan prioritas tiap hari dengan memikirkan masa depan
5. Inovasi  pemimpin harus mencari cara agar melakukan yang lebih baik lagi dan
menambah nilai pada setiap kesempatan
6. Tanggung jawab Pribadi  Bertanggung jawab atas kegiatan mereka dan jangan
pernah menyalahkan orang lain dan menggunakan kesalahaan itu untuk belajar dan
tumbuh.
7. Bagasi/ ruang emosional  Mengelola beban emosional mereka dan beban
emosional karyawan mereka.

5 Cara Pemimpin buat keputusan:

1. Memutuskan sendiri : Keputusan otoritas dimana manajer memutuskan gimana
caranya untuk memecahkan masalah
2. Konsultasikan secara individual: Maneger buat keputusan setelah konsultasi
individu ke anggota kelompok( minta saran dari anggota kelompok satu-persatun
untuk mendapat saran)
3. Konsultasikan dengan kelompok:
4. Memfasilitasi kelompok : Manager diskusi dengan kelompok tentang berbagai
masalah lalu memfasilitasi diskusi untuk buat keputusan
5. Delegasi ke grup: Manager mengadakan rapat dengan kelompok dan mendelegasikn
wewenang untuk menentukan masalah dan buat keputusan.