KEPEMIMPINAN

OUR TEAM

Bulan Fidela Hanafi Aliyya Zhafira Dinda Aulia

21440021 21440030 21440022
 3 variabel utama yang tercakup di dalam
kepemimpinan :

Kepemimpinan melibatkan Kepemimpinan Kepemimpinan

orang lain seperti bawahan menyangkut distribusi menyangkut penaman
atau para pengikut. kekuasaan pengaruh dalam rangka
mengarahkan para
bawahan.
 Table of Content
1. Pentingnya Kepemimpinan
2. Dua Pendekatan Kepemimpinan
3. Sebab – sebab Munculnya Pemimpin
4. Sifat – sifat Pemimpin
5. Tipe Kepemimpinan
6. Keterampilan Kepemimpinan (leadership skille)
7. Power
8. Power dalan Hubungan Bisnis
9. Fokus Kepemimpinan
 Pentingnya
Kepemimpinan
Peter F.Drucker points out that managers (business
leaders) are the basic and scarcest resource of any
business enterprice (Hersey & Blanchard,1977 : 83).
 Ada suatu keunggulan wirausaha yang sukses dibandingkan dengan
wirausaha yang gagal atau bangkrut yaitu terletak pada dinamika dan
efektivitas kepemimpinan.
Pimpinan perusahaan merupakan unsur pokok dan sumber yang langka
didalem setiap perusahaan. Kegagalan itu disebabkan oleh
kepemimpinan yang tidak efektif, mereka tidak mampu memimpin
karyawan, tidak bisa bekerja sama dengan orang lain atau mereka tidak
bisa meguasai,mengendalikan diri sendiri.
Dua pendekatan utama
kepemimpinan
 Pendekatan sifat – sifat (traits approach)
Pendekatan sifat – sifat menyatakan bahwa terdapat sifat – sifat tertentu pada
pemimpin antara lain : memiliki kekuatan fisik dan keramahan. Ada sifat
kepribadian yang dapat dipandang berhubungan positif dengan perilaku
pemimpin dan mempunyai korelasi tinggi ialah : popularitas, keaslian,
adaptabilitas, ambisi, ketekunan, status social, status ekonomi, mampu
berkomunikasi.
Selanjutnya ada sifat -sifat yang berkaitan positif dengan perilaku pemimpin tapi
berkorelasi tidak terlalu tinggi seperti tanggung jawab, integritas, percaya diri,
mobilitas, keterampilan social, sifat- sifat fisik, kelancaran berbicara.
Ada sejumlah para ahli persyaratan
pemimpin (Andy Undap,1983 :29)

I. Pendidikan umum yang luas

II. Kematangan mental
III. Sifat ingin tahu
IV. Kemampuan analitis
V. Memiliki daya ingat yang kuat
VI. Integratif
VII. Keterampilan berkomunikasi
VIII. Keterampilan mendidik
IX. Rasional dan objektif
X. Pragmatism
XI. Ada naluri prioritas
XII. Pandai mengatur waktu
XIII. Kesederhanaan
XIV. Sifat keberanian
XV. Kemauan mendengar
 Pendekatan keperilakuan

Perilaku pemimpin yang memengaruhi

karyawannya dapat berorientasi pada tugas
atau pada hubungan karyawan.
1. Exploitative authoritative,
2. Benevolent authoritative,
3. Consultative partisipative.
Sebab - sebab
munculnya
pemimpin
 Ada teori yang menjelaskan bagaimana munculnya
pemimpin: (Kartini Kartono 1983: 29)

Teori genetis Teori social Teori ekologis /

sintetis

Teori ini menyatakan bahwa Teori ini menyatakan bahwa

pemimpin itu sudah ada Teori ini menyatakan bahwa seseorang akan sukses
bakat sejak lahir dan tidak seorang pemimpin tidak menjadi pemimpin apabila dia
dapat dibuat memang memiliki bakat-bakat
dilahirkan akan tetapi seorang
pemimpin.
calon pemimpin dapat disiapkan,
dididik, dan dibentuk agar
menjadi pemimpin yang hebat
kemudian hari
 SIFAT – SIFAT PEMIMPIN
Energi jasmaniah dan mental Ketegasan dalam mengambil
keputusan (Deciveness)

Kesadaran akan tujuan dan arah Penguasaan Teknis

Antusiasme Integritas

Keramahan dan kecintaan Kecerdasan

Keterampilan Mengajar
Kepecayaan ( Faith ) (teaching skill )
 TIPE KEPEMIMPINAN
2. Tipe Paternalis dan
1. Tipe Kharismatis Paternalistis 3. Tipe Militeristis
Merupakan kekuatan energi, daya tarik Menggunakan sistem perintah,
Bersikap melindungi bawahan
yg luar biasa yang akan diikuti oleh para komando dari atasan ke bawahan
sebagai seorang bapak / ibu
pengikutnya sifatnya keras sangat otoriter
yang penuh kasih sayang

4. Tipe Otokratis 5. Tipe Laissez Zare 6. Tipe Populistis

Berdasarkan kepada kekuasaan Membiarkan bawahan berbuat Ini mampu menjadi
dan paksaan yang mutlak harus semaunya sendiri semua pemimpin rakyat.
dipatuhi pekerjaan dilakukan oleh
bawahan

7. Tipe Administratif 8. Tipe Demokratis

Ialah pemimpin yang mampu Ini menekankan rasa
menyelenggarakan tugas – tugas tanggung jawab yang baik
adminitratif secara efektif anta karyawan
 KETERAMPILAN KEPEMIMPINAN

01 02 03
TECHNICAL SKILLS HUMAN SKILLS CONCEPTUAL SKILLS

Berarti semua Berarti Berarti seorang

kemampuan yang kemampuan untuk wirausaha harus
dimiliki oleh bekerja sama dan berpikir dan
seseorag pemimpin membangun tim mengungkapkan
untuk kerja bersama pemikirannya dalam
melaksanakan orang – orang lain bentuk model
sesuatu pekerjaan kerangka kerja dan
konsep – konsep
lain dalam
memudahkan
pekerjaaan
Pandangan lain menyatakan bahwa skills yang diperlukan
dalam preneurship dapat diklarifikasikan dalan tiga hal ;

Business Management Personal Entrepreneurial

Technical skills
Skills Skills
Seperti komunikasi lisan, Seperti merencanakan, Seperti disiplin,
menguasai lingkungan, membuat keputusan, human mengambil resiko, inovasi,
business management, relations, marketing, finance, tepat dalam pekerjaan,
teknologi, listening, acoounting, control, dan bisa menjaadi
hubungan antar manusia, negotiation, dan managing VISIONARY LEADER.
networkin, dan membimbing growth pada bisnis.
Karyawan.
 POWER
Power hampir sama dengan athority. Power atau
kekuasaan adalah kemampuan untuk mempengaruhi
orang lain. Tetapi Ada perbedaan antara power
authority. Authority adalah kekuasaan yang diberikan
oleh pimpinan tertinggi kepada seseorang, sedangkan
Power adalah kekuasaan yang dimiliki oleh pimpinan
yang didasarkan kepada kepribadian, kegiatan, dan
situasi.
 TIPE – TIPE KEKUASAAN ;
PERSONAL
POWER
Juga disebut referent power
atau charismatic power yaitu
power yang melekat pada
pribadi pemimpin. Karena
kepribadian pemimpin
tersebut, para pengikut
secara emosional melekat
kepada kepemimpinan.
LEGITIMAT EXPERT POLITICAL
E POWER POWER POWER
Adalah kekuasaan yang
datang karena Adalah kekuasaan yang Berasal dari penunjukkan.
pengangkatan dari institusi diproleh oleh pemimpin Pemimpin ini mampu
yang lebih tinggi seorang karena dia mempunyai bekerja sama dengan
kepala bagian pada sebuah pengetahuan dan kelompok – kelompok
perusahaan secara sah. keistimewaaan tertentu. dalam masyarakat
sehingga mengangkat dia
menjadi pemimpin.
 Expert Power
Reward Power
( Kekuasaan Ahli)
( Kekuasaan Penghargaan)

Power
Dalam
Hubungan
Bisnis
Corcive Power (Kekuasaan Legitimate Power Referent Power
Memaksa ) ( Kekuasan Sah ) ( Kekuasaan Refern )
 Fokus Kepemimpinan
Pimpinan puncak berada pada hirarki paling tinggi
merupakan yang paling sulit sekaligus paling signifikan
perananannya. Justru pada saat seseorang berada di
tengah pemimpin dalam posisi memiliki bos, majikan,
atasan di atas, anak buah di tingkat bawah, sekaligus
kolega pada posisi yang sejajar. Seorang pemimpin yang
berada di tengah harus dapat memimpin ke tiga arah.
 Pemimpin yang baik ?

Pemimpin yang baik 2.Ia berusaha

ialah ; memimpin ke samping,
(membantu koleganya
Pemimpin yang untuk mencapai hal
memiliki tiga arah produktif),
yaitu 1.ia berusaha
memimpin keatas 3.ia memimpin ke
(mempengaruhi bawah (membantu anak
pemimpinnya) buah untuk menggali
meringankan beban potensinya menjadi
atasan, contoh peran yang kuat.
ANY QUESTION ?