KONSEP

TEORI LAHIRNYA PEMIMPIN

PROGRAM SPKS
INSTIPER JOGJA
Teori munculnya pemimpin
1.Teori Genetis (Keturunan).
◦ “Leader are born and nor made” bahwa
pemimpin itu dilahirkan (berasal dari bakat lahir
bukannya dibuat).
◦ Dalam keadaan yang bagaimanapun seseorang
ditempatkan karena ia telah ditakdirkan menjadi
pemimpin
◦ Disebutkan pula bahwa gen sifat kepemimpinan
diturunkan oleh orang tuanya yang juga seorang
pemimpin.
2. Teori Sosial.
◦ “Leader are made and not born”
◦ pemimpin itu dibuat atau dididik bukannya lahir
secara kodrati.
◦ Para penganut teori ini mengetengahkan pendapat
yang mengatakan bahwa setiap orang bisa menjadi
pemimpin apabila diberikan pendidikan dan
pengalaman yang cukup.
3. Teori Ekologis

◦ seseorang hanya akan berhasil menjadi pemimpin

yang baik apabila ia telah memiliki bakat
kepemimpinan.

◦ Bakat tersebut kemudian dikembangkan melalui

pendidikan yang teratur dan pengalaman yang
memungkinkan untuk dikembangkan lebih lanjut.
 TEORI MUNCULNYA PEMIMPIN
Leader are born and not made : Teori Genetis
Leader are made not born : Teori Sosial
Teori Ekologis
Berkembang melalui
Bakat (Pemimpin) Pendidikan dan
Pengalaman
Kriteria yang harus dimiliki
(Terry – 1960)
Kekuatan, keseimbangan
emosi, pengetahuan
hubungan kemanusiaan,
motivasi pribadi, kecakapan
berkomunikasi, kecakapan
mengajar kecakapan bergaul,
BERHASIL kemampuan teknis
SIFAT YANG
DIBUTUHKAN
Memiliki pengetahuan &
teknologi, mampu
menghub. Ilmu dan
teknologi yang dimiliki
dengan tugas,
kemandirian mantap,
teguh dalam prinsip-
prinsip kerja, kreativitas
tinggi, cermat, berani
bertindak, kepribadian
menarik, kecerdasan
tinggi
Diskusi 1....
 Berdasarkan ketiga teori
munculnya pemimpin, Teori mana
yang menurut Anda paling bisa
diterapkan untuk memunculkan
pemimpin-pemimpin di bidang
pertanian ataupun perkebunan ?
 Apa alasannya ?
Diskusi 2....
 Bagaimana langkah-langkah
konkrit yang harus diambil untuk
memunculkan pemimpin-
pemimpin di bidang pertanian dan
perkebunan yang handal dan
berkarakter
Diskusi 3 :
 Apayang harus Anda siapkan
secara pribadi untuk menghadapi
tantangan dan perkembangan
pertanian dan perkebunan di Era
Global saat ini dan yang akan
datang ?
 PERBEDAAN PEMIMPIN DAN BUKAN
PEMIMPIN
SEORANG PEMIMPIN BUKAN SEORANG
1. Memberikan inspirasi PEMIMPIN
pada bawahannya 1) Memaksa bawahannya
2. Menyelesaikan pekerjaan 2) Menyelesaikan
dg mengikutsertakan pekerjaan dg
bawahannya mengorbankan
3. Membimbing & memberi bawahan
petunjuk pada bawahan
3) Menanamkan rasa takut
4. Menerima tanggung
jawab pada bawahan
5. Memperbaiki kegagalan 4) Melempar tanggung
untuk mencapai tujuan jawab
5) Menyatakan kesalahan
terletak pada orang lain
bila ada kegagalan.
14 DASAR KEPEMIMPINAN MENURUT
FAYOL :
1. Pemimpin harus dpt melakukan pembagian
pekerjaan (job description)
2. Pemimpin harus memelihara kekuasaan &
Tanggung jawab
3. Pemimpin harus dapat menerapkan &
memelihara disiplin
4. Mampu mengadakan kesatuan perintah,
kebijakan, tujuan.
5. Adanyakesatuan perintah & kontinuitas
perintah
6. Mengutamakan kepentingan perusahaan di
atas kepentingan pribadi
7. Memberikan upah yang adil
8. Mampu mempertimbangkan apakah perlu
melakukan SENTRALISASI & DESENTRALISASI
9. Memegang teguh HIERARCHI (tangga
kekuasaan)
10. Memegang teguh Tata Tertib Materiil &
Personil
11. Memegang teguh keadilan
12. Mempertahankan stabilitas personil dalam
perusahaan
13. Mempertahankan adanya kesatuan antar
petugas/karyawan
14. Mengembangkan inisiatif anak
buah/bawahan
KONSEP KEPEMIMPINAN
 KEKUASAAN
 Kekuatan, Otoritas, Legalitas
 KEWIBAWAAN

 Keunggulan, Kelebihan
 KEMAMPUAN

Kesanggupan,Ketrampilan
teknis dan sosial
 KEKUASAAN (Power)

Merupakan Kemampuan yang

membuat orang lain mau melakukan
sesuatu
Ada 2 jenis Kekuasaan :

A. Kekuasaan karena kepribadian

individu (personal Power)
B. Kekuasaan karena posisi / jabatan
 A. Kekuasaan Karena Kepribadian
Individu (Personal Power)

 Dikenal juga sebagai KHARISMA,

mencerminkan kemampuan Anda
untuk berinteraksi dengan orang lain.
 Tumbuh dari penciptaan dan
pemeliharaan hubungan antar pribadi
yang positif.

15
A. Kekuasaan Karena Cont.
...
Pemimpin yang memiliki kekuasaan jenis
ini menyebabkan karyawan melakukan
sesuatu dengan sukarela
Kekuasaan ini dapat dimiliki karena :
Anda dihormati dan disegani
Anda dikagumi karena anda
hebat (pengetahuan dan
kemampuan)

16
B. Kekuasaan Karena Posisi /
Jabatan (Power of Posistion)
Mereka mengikuti perintah anda karena posisi anda di atas secara
organisasi. Semakin tinggi posisi semakin besar kekuasaan

Kekuasaan ini berlaku ditempat kerja karena :

5 Karyawan mengetahui posisi anda
5 Ingin mendapat penghargaan, kenaikan gaji,
promosi, dll.
5 Tidak ingin/dikritik, dipecat atau
diturunkan pangkatnya
5 Tahu anda punya relasi atau teman (sesuai
level) yang akan menguntungkan karyawan
kelak
17
Diskusi 4 & 5....
 Sebagai
pemimpin bagaimana
Anda menggunakan kekuasaan
yang Anda miliki dalam mengelola
anak buah ?

 Apakahanak buah harus selalu

tunduk apa kata Anda sebagai
pemimpin ?
KELEBIHAN PEMIMPIN ;
 KAPASITAS
 PRESTASI
 TANGGUNG JAWAB
 PARTISIPASI
POLA DASAR :
 BERORIENTASI TUGAS
 BERORIENTASI HUBUNGAN

KERJA
 BERORIENTASI HASIL
10 ketrampilan untuk menjadi
seorang pemimpin yang sukses
 Tentukan Visi Anda
 Jelaskan Visi Anda
 Kenali Gaya Kepemimpinan Anda
 Bedakan Kepemimpinan dengan Manajemen
 Pelajari dan Taati Aturan
 Jaga Kepercayaan Kolega Anda
 Pahami Aturan Kekuasaan
 Bertindaklah seperti Seorang Pemimpinng
 Kaderisasi kepemimpinan
 Jaga Keseimbangan Hidup Anda
5 Dimensi kepercayaan
 Integritas: merujuk pada kejujuran dan kebenaran.
 Kompetensi: mencakup pengetahuan dan ketrampilan tehnis
dan interpersonal.
 Konsistensi terkait dengan kehandalan, prediktabilitas dan
pertimbangan baik seseorang dalam menangani situasi-
situasi. Ketidak sesuaian antara kata-kata dan tindakan
mengikis kepercayaan.
 Loyalitas adalah keinginan untuk melindungi dan
menyelamatkan wajah untuk orang lain. Kepercayaan
menuntut bahwa anda dapat bergantung pada seseorang
untuk tidak bertindak oportunis.
 Keterbukaan: Anda mengandalkan orang untuk memberikan
ke anda kebenaan senyatanya.
23