TRAIT THEORIES

Kelompok 3
 
ADYTIA PRATAMA C1B015065
M.ABDUL AZIZ C1B015063
HERMANSYAH C1B0150
ARIF WIJAKSANA C1B015060
AWISKA ALFATA C1B015057
EFENDY DWI SUSILO C1B0150
PARIADI C1B0150
 Latar Belakang

Kegiatan manusia secara bersama-sama selalu

membutuhkan kepemimpinan. Untuk berbagai usaha dan
kegiatannya diperlukan upaya yang terencana dan
sistematis dalam melatih dan mempersiapkan pemimpin
baru. Oleh karena itu, banyak studi dan penelitian
dilakukan orang untuk mempelajari masalah pemimpin dan
kepemimpinan yang menghasilkan berbagai teori tentang
kepemimpinan
PEMBAHASAN
1. Pendekatan Sifat

2. Sifat dan Karakteristik Pemimpin

3. Model kepribadian dan

Kepemimpinan Lima Faktor

4. Pendekatan Keterampilan

5. Kasus
 1. Pendekatan
Sifat
Teori pendekatan sifat atau trait approach
greath man
theory theory

teori kepemimpinan awal

Pemimpin itu dilahirkan (given), bukan karena

trait approach theory
faktor pendidikan dan pelatihan.
 keberhasilan organisasi pada diri pemimpin

Menurut Stogdill pemimpin yang berhasil Menurut Kersey, watak pemimpin

adalah pemimpin yang memiliki : dipengaruhi oleh 2 hal :
a. Capacity a.   Perbedaan Keinginan
b. Achivement b.   Perbedaan Persepsi
c. Responsibility
e. Status
f. Participation
2. Sifat dan karakteristik pemimpin
Karakteristik pemimpin merupakan ciri-ciri atau sifat yang dimiliki oleh setiap
pemimpin dalam melaksanakan tugas-tugas kepemimpinannya. Ada empat
karakteristik atau syarat pokok yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin
(Sunindhia dan Widiyanti diacu dalam Hakiem 2003):

1. Pemimpin harus peka terhadap lingkungannya, harus mendengarkan

saransaran dan nasehat dari orang-orang di sekitarnya.
2. Pemimpin harus menjadi teladan dalam lingkungannya.
3. Pemimpin harus bersikap dan bersifat setia kepada janjinya, kepada
organisasinya.
4. Pemimpin harus mampu mengambil keputusan, harus pandai, cakap dan
berani setelah semua faktor yang relevan diperhitungkan.
Siagian (2003), Teori kepemimpinan berdasarkan ciri (traits theory)
memberi petunjuk tentang ciri-ciri pemimpin yaitu:

1. Pengetahuan umum yang luas.

2. Kemampuan untuk tumbuh dan berkembang.
3. Kemampuan analitik.
4. Sifat inkuisitif atau rasa ingin tahu.
5. Keterampilan berkomunikasi secara efektif.
6. Kemampuan menentukan skala prioritas.
7. Rasionalitas.
8. Keteladanan.
9. Ketegasan.
10 Orientasi masa depan.
Secara umum seorang pemimpin yang baik harus
memiliki beberapa karakteristik seperti:
1. Tanggung jawab seimbang

2. Model peranan yang positif

3. Memiliki keterampilan komunikasi yang baik

4. Memiliki pengaruh positif

5. Mempunyai kemampuan untuk

meyakinkan orang lain

(Pulungan, 2001).
3. Model Kepribadian dan Kepemimpinan
Lima Faktor

1. Openness to Experience (Terbuka terhadap Hal-

hal baru)

5
2. Conscientiousness (Sifat Berhati-hati)

3. Extraversion (Ekstraversi)

4. Agreeableness (Mudah Akur atau Mudah

Bersepakat)

5. Neuroticism (Neurotisme)
4. Pendekatan Keterampilan

Stogdil (1974) Menyatakan Tiga

Faktor dari keterampilan yang
Diidefinisikan secara Luasa

1. Keterampilal Teknis

2. Keterampilan Antar-Pribadi

3. Keterampilan Konsesptual
 Pendekatan Studi Kepemimpinan

Pendekatan Pendekatan Sifat-Sifat Kepemimpinan

keterampilan lain:

Perilaku Pemimpin
1. Fungsi-fungsi Kepemimpinan

Perilaku Pemimpin

a. Teori X Dan Teori Y Dari McGregor

2. Gaya-gaya Kepemimpinan b. Pendekatan Situasional “
Contingency”
 5. Contoh Kasus
Mayer Amscher Rothschild, seorang CEO di suatu perusahaan
terbesar di dunia memiliki seorang anak bernama Nathan
Rothschild . Melihat dari garis keturunan, anak tersebut adalah
calon pemimpin seperti ayahnya, dimana para ahli sudah
mengetahui bahwa secara biologis adalah gen seorang ayah bisa
turun ke anaknya. Ayahnya pun memandang anaknya seperti
itu. Berharap akan menjadi seorang pemimpin hebat seperti
ayahnya. Namun, ayahnya ingin melihat sendiri bagaimana
realita anak tersebut memiliki apa yang ayahnya miliki. Dan
terlihatlah bakat-bakat yang ditunjukkan oleh anaknya. Anak
tersebut sangat suka dengan berbagai organisasi dan menjadi
pemimpin organisasi tersebut. Watak anaknya yang tegas pun
sama dengan watak ayahnya. Mempunyai kharisma dan karakter
yang khas sebagai seorang pemimpin. Hingga pada suatu hari,
secara teknis anak tersebut belajar dengan ayahnya tentang
perusahaan yang ayahnya miliki. Selang beberapa tahun,
kepantasan pun telah dimilik oleh anak dan menjadi pengganti
ayahnya sebagai seorang CEO.
THANK YOU