KEPEMIMPINAN

Apakah kepemimpinan itu?.

Lingkungan
Masyarakat Pemimpin
-- Organisasi kapabilitas Atau
Formal
-- Organisasi Manajer
Nonformal

Kepemimpinan
Atau
Manajemen
MANAJEMEN DAN ORGANISASI

Organ
Sumber Planning izing
Daya Tujuan
Organisasi
-SDM Organisasi
- Modal -Efektif
-SD Fisik -Efesien
-Informasi
Contro Directing
lling
 Pemimpin

Penghulu, pemuka, pelopor, Pembina, panutan,

pembimbing, pengurus, penggerak, ketua, kepala,
penuntun, raja, tua-tua dsb.
Mengapa Pemimpin Dibutuhkan ?

• Orang memerlukan figur pemimpin.

• Dalam situasi tertentu Seorang
pemimpin tampil mewakili
kelompoknya.
• Tempat pengambilalihan risiko.
• Tempat meletakkan kekuasaan.

Hal : 4
Definisi Kepemimpinan

1. Kepemimpinan itu
Sebagai proses melibatkan orang lain.
mengarahkan dan
memengaruhi 2. Kepemimpinan melibatkan
aktivitas-aktivitas Impli pendistribusian kekuasaan
yang ada kasi
hubungannya nya 3. Adanya kemampuan
dengan pekerjaan menggunakan kekuasaan yang
para anggota berbeda mempengaruhi
kelompok. tingkah laku pengikutnya
melalui berbagai cara.

Hal : 5
 Pemimpin melekat
Sifat

Memiliki Rasa Kasih Sayang

Melayani Perhatian Kepada anngotanya
 Sumber Pengaruh Berdasarkan Status

1. Pimpinan formal
 Memiliki dasar legalitas.
 Memenuhi beberapa persyaratan tertentu.
 Mendapatkan dukungan dari organisasi formal ataupun
atasannya
 Memperoleh balas jasa/kompensasi baik materil atau
immateril tertentu.
 Mendapatkan peluang promosi, kenaikan
pangkat/jabatan, dapat dimutasikan, diberhentikan dan
lain-lain.
 Mendapatkan reward dan punishment
 Memiliki kekuasaan atau wewenang
Hal : 7
2. Pimpinan Informal

 Tidak memiliki acuan formal.

 Masa kepemimpinannya tergantung pada
komunitasnya.
 Tidak di back up dari organisasi secara formal
 Tidak mendapatkan imbalan/kompensasi
 Tidak mendapat promosi, kenaikan pangkat, mutasi
dan tidak memiliki atasan.
 Tidak ada reward dan punishment

Hal : 8
 Personal Traits Of
Leadership Approach

4 Transisi Teori
Memiliki Kemampuan Behavioral Approach
lebih dari yg lain Kepemimpinan

Contingency Approach
Selesai
Transisi Teori Kepemimpinan
Teori Kepemimpinan
Personal Traits Of
Leadership Approach

4 Transisi Teori
Memiliki Kemampuan Behavioral Approach
lebih dari yg lain Kepemimpinan

Contingency Approach
Teori dan Model Kepemimpinan
1. Teori Sifat
Teori yang berusaha untuk mengidentifikasi karakteristik khas
(fisik, mental, kepribadian) yang terkaitkan dengan keberhasilan
kepemimpinan.

a) Inteligensia  Para pemimpin lebih

pintar dari pengikut - pengikutnya
b) Kepribadian  Kepemimpinan yang
efektif (kesiagaan, integritas pribadi
dan percaya diri).
c) Karakteristik fisik  Seperti Usia, tinggi
badan, berat badan, dan penampilan

Hal : 13
2. Teori Kepribadian Perilaku
a) Studi dari University of Michigan
1) Pemimpin yang job-centered
2) Pemimpin yang employee-centered

b) Studi dari Ohio State University

1) Membentuk Struktur
2) Konsiderasi

Hal : 14
 3. Teori Kepemimpinan Situasional

Bahwa pemimpin memahami perilakunya, sifat-sifat

bawahannya dan situasi sebelum menggunakan suatu gaya
kepemimpinan tertentu.

4. Pendekatan Terbaru Dalam Kepemimpinan

a) Teori Atribusi Kepemimpinan

b) Teori Kepemimpinan Karismatik
c) Kepemimpinan Transaksional lawan Transformasional

Hal : 15
1) Pemimpin Transaksional,

Pemimpin yang memandu atau

memotivasi pengikut mereka dalam
arah tujuan yang ditegakkan dengan
memperjelas peran dan tuntutan
tugas

2) Pemimpin Transformasional,
Pemimpin yang memberikan
pertimbangan dan rangsangan
intelektual yang diindividualkan, dan
yang memiliki karisma.
Hal : 16
Perbedaan Pemimpin dan Manajer

Pemimpin adalah orang yang mampu

mempengaruhi orang lain.

Manajer itu ditunjuk dan memiliki kekuasaan

legitimasi untuk memberi penghargaan maupun
memberi hukuman pada bawahan / pengikutnya.

Hal : 17
Kriteria Kepemimpinan dan Manajerial
1. Ciri efektivitas manajerial,

a) Tingkat energi dan toleransi terhadap stres

b) Rasa percaya diri

c) Integritas

d) Motivasi kekuasaan

e) Orientasi pada keberhasilan

f) Kebutuhan akan afiliasi yang rendah

Hal : 18
7 (Tujuh) hal yang membedakan pemimpin dengan
manajer, yaitu :

1. Pemimpin tidak selalu berada dalam sebuah organisasi,

sedangkan manejer selalu dalam organisasi tertentu baik
formal maupun nonformal.
2. Pemimpin bisa ditunjuk atau diangkat oleh anggotanya,
sedangkan manajer selalu ditunjuk.
3. Pengaruh yang dimiliki pemimpin, karena memiliki
kemampuan pribadi yang lebih dibandingkan dengan yang
lain, sedangkan pengaruh yang dimiliki manajer karena
dimilikinya otoritas formal.

Hal : 19
4. Pemimpin memikirkan organisasi secara lebih luas dan
jangka panjang, sedangkan manajer berpikir jangka pendek
dan sebatas tugas dan tanggung jawabnya.

5. Pemimpin memiliki keterampilan politik dalam

menyelesaikan konflik, sementara manajer menggunakan
pendekatan formal-legal.

6. Pemimpin berpikir untuk kemajuan dan perbaikan

organisasi secara luas, sementara manajer berpikir untuk
kepentingan diri dan kelompoknya secara sempit.

7. Pemimpin memiliki kekuasaan secara lebih luas, sedangkan

manajer hanya memiliki wewenang saja.

Hal : 20
2. Manajer yang efektif,

a) Ketrampilan teknis

b) Ketrampilan antar pribadi

c) Ketrampilan konseptual

Hal : 21
 Tugas 1
1. Jelaskan pemimpin itu dan dari mana munculnya
kepemimpinan itu?
2. Dalam organisasi seseorang seharusnya menjalankan fungsi-
fungsi kepemimpinannya sebagai manajer namun adapula
yang menunjukkan kemampuannya sebagai pemimpin.
Pertanyaan : apakah pemimpin lebih baik dari pada manaj er?
Apakah perbedaan antara pemimpin dan manajer?
3. Dalam pendekatan teori kepemimpinan berbeda kriteria
tentang kepemimpinan yang baik atau kepemimpinan efektif
itu. Pertanyaan: apa saja kriteria kepemimpinan tersebut?.
4. Uraikan dan jelaskan transisi teori kepemimpinan.
5. Jelaskan penelitian tingkah laku yang dilaksanakan oleh
Universitas of Michigan dan Ohio State University.