DASAR-DASAR

KEPEMIMPINAN
(LEADERSHIP)
TUJUAN DIKLAT KEPEMIMPINAN

 Mampu mendefinisikan
kepemimpinan dan
menjelaskan persamaan
kepemimpinan dari
manajemen
 Memahami model atau
gaya kepemimpinan
 Mendefinisikan
kepemimpinan dalam
suatu kelompok
 Memahami
Kepemimpinan yang
kharismatik dan yang
menjadi panutan
FUNGSI KEPEMIMPINAN
DALAM PENCAPAIAN TUJUAN

Kepemimpinan
dalam organisasi
terdapat dua
kepentingan yang
orientasinya sama
secara mendasar:
1. Kepentingan Tujuan
Organisasi
2. Kepentingan Tujuan
Orang didalam
organisasi
KEPEMIMPINAN & MANAJEMEN
Definisi Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah subyek
yang paling penting untuk
manager, karena peran kritis
yang dimainkan oleh
pemimpin adalah efektifitas
kelompok dalam organisasi.
Kepemimpinan dapat
didefinisikan sebagai proses
mempengaruhi dan
mengarahkan aktifitas yang
berkaitan dengan tugas,
seperti; Menegakan disiplin,
Melaksanakan tugas dengan
benar, Mengarahkan kelompok
dan Memberikan motivasi
Definisi Manajemen
Manajemen adalah seni dan
ilmu perencanaan,
pengorganisasian,
penyusunan, pengarahan,
dan pengawasan sumber
daya untuk mencapai tujuan
yang sudah ditetapkan.
Seorang pemimpin biasanya
seorang manager, dan seorang
manager bekum tentu seorang
pemimpin
PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER

PEMIMPIN MANAJER

1. Pokok pekerjaan mempengaruhi orang 1. Pokok pekerjaan mengola sumber daya

2. Perencanaan berdasarkan visi 2. Perencanaan berdasar usaha
3. Daya pengaruh pada personal power 3. Daya pengaruh mengandalkan position power
4. Bawahan mengolah sendiri 4. Bawahan dikendalikan
5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan inspirasi 5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan standar
6. Berurusan dengan inovasi / perubahan 6. Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban
7. Berusaha melakukan peningkatan/pengembangan 7. Menjaga/meningkatkan yang ada dengan baik
8. Berorientasi pada manusianya 8. Berorientasi pada sistem/peraturan
9. Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan strategis 9. Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan operasional
10. What and why ? 10. Bagaimana ?
11. Membangun komitmen 11. Menegakan aturan
12. Mengurusi perubahan 12. Mengurusi kompleksitas
13. Menetapkan arah tujuan 13. Menyusun anggaran
14. Melakukan persamaan pandangan dr orang lain. 14. Mengembangkan kapasitas untuk merealisasikan
rencana
HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG
PEMIMPIN

1. MEMOTIVASI DIRI
2. KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM
3. PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU
4. KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN SYSTEM
5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN
6. MEMOTIVASI BAWAHAN
7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN
8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN
9. KEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN
10. SIKAP MENTAL
11. CITRA DIRI
KEPEMIMPINAN YANG
EFEKTIF
1. MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH
2. MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS
3. MAMPU MEMOTIVASI
4. MAMPU BERKOMUNIKASI
5. MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO
6. MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN
7. MAMPU MENANGANI KOMFLIK
8. MAMPU MEMBIMBING
CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF
BERDASAR KAN TEORI SIFAT
1. PENGETAHUAN LUAS
2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3. ENERGIK
4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8. PERSEASIF DAN EDUKATIF
9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11. TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14. LAYAK MENJADI TAULADAN
15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,
BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA.
CIRI-CIRI PEMIMPIN

CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF

BERDASAR KAN TEORI SIFAT

 PENGETAHUAN LUAS  KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI

 SEHAT JASMANI DAN ROHANI
 ENERGIK
 KEMAMPUAN MENGENDALIKAN
EMOSI
 KEMAMPUAN ANALISA YANG
TINGGI
 MEMILIKI ANTUSIASME YANG
TINGGI
 OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN
BAWAHAN
 PERSEASIF DAN EDUKATIF
 KEMAMPUAN MENYATAKAN
PENDAPAT
 TIDAK CEPAT PUTUS ASA
 BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
 MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
 LAYAK MENJADI TAULADAN
 MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN,
GURU, BAPAK DAN PENASEHAT BAGI
BAWAHANNYA
MODEL ATAU GAYA
KEPEMIMPINAN
DEMOKRATI
OTORITER LAISSEZ FAIRE S SITUASIONAL
Adalah pemimpin yang
Adalah pemimpin
Adalah gaya Adalah bersikap lebih melihat
pepmimpin yang
pemimpin yang pada situasinya. Kapan
pemimpin bersikap tengah
“otokritik” harus bersikap memaksa
yang dan kapan harus
antara memaksakan
artinya sangat kehendak dan
memberikan moderat, serta pada
memaksakan situasi apa pemimpin
memberi
dan mendesak kebebasan kelonggaran kepada
harus memberi
kekuasaannya kepada kebebasan kepada
bawahan
kepada bawahan. bawahan
bawahan.
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
OTORITER
 Tanpa musyawarah  Tanpa kenal ampun atas
kesalahan bawahan
 Tidak mau menerima saran dari
bawahan
 Kurang percaya pada anak buah
 Kurang memberi dorongan
 Mementingkan diri sendiri dan semangat kerja bawahan
kelompok  Kurang mawas diri
 Selalu memerintah  Selalu tertutup
 Memberikan tugas mendadak  Suka mengancam
 Cenderung menyukai bawahan “ABS”  Kurang menghiraukan usulan
bawahan
 Memaksakan kehendak
 Ada rasa bangga bila bawahannya
 Setiap keputusan tidak dapat dibantah takut
 Kekuasaan mutlak ada pada pimpinan  Tidak suka bawahannya maju dan
berkembang
 Hubungan dengan bawahan kurang
harmonis
 Kurang adanya rasa kekeluargaan
 Senang sanjungan
CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL
 Supel / luwes  Mengutakan produktifitas kerja
 Berwawasan luas  Bertanggungjawab terhadap masalah
 Mudah menyesuaikan dengan lingkungan yang dihadapinya
 Mampu menggerakan bawahan
 Bawahan diberi kesempatan untuk
mengutarakan pendapat
 Bersikap keras pada saat tertentu
 Mengutamakan kontrol
 Berprinsip dan konsisten terhadap suatu
masalah  mengetahui kelebihan dan
kekurangan bawahan
 Mempunyai tujuan yang jelas
 mengutamakan kepentingan bersama
 Bersikap terbuka
 Mempunyai ketegasan dalam situasi
 Mau membantu memecahkan dan kondisi tertentu
permasalahan bawahan
 Mengutamakan suatu kekeluargaan
 Mau menerima saran dan kritik dari
bawahan
 Ada komunikasi baik satu arah/dua arah
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
LAISSEZ FAIRE
 Pemimpin bersikap pasif
 Semua target diberikan kepada
bawahan
 Tidak tegas
 Kurang memperhatikan
kekurangan dan kelebihan
bawahan
 Percaya kepada bawahan
 Pelaksanaan pekerjaan tidak
terkendali
 Mudah dibohongi bawahan
 Pemimpin kurang kreatif
 Kurang mawas diri
 Perencanaan dan tujuan kurang
jelas
 Bawahan merasa sebagai orang
yang berkuasa
 Kurang memberikan dorongan
pada bawahan
 Rasa tanggungjawab kurang
 Kurang berwibawa
 Menjungjung tinggi hak asasi
 Menghargai pendapat bawahan
 Kurang bermusyawarah
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
DEMOKRATIS
 Pendapat terfokus pada hasil  Senang kepada bawahan yang kreatif dan inovatif
musyawarah
 Mau menerima usulan atau pendapat bawahan
 Tenggang rasa
 Lapang dada dan terbuka
 Memberi kesempatan mengembangkan
karir bawahan  Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baik
 Selalu menerima kritik dari bawahan  Tidak sombong
 Menciptakan suasana kekeluargaan  Menghargai pendapat bawahan
 Mengetahui kekurangan dan kelebihan  Mau membimbing bawahan
bawahan
 Tidak mudah putus asa
 Komunikatif dengan bawahan
 Percaya pada bawahan
 Partisipatif dengan bawahan
 Tidak ada jarak dengan bawahan
 Tanggap terhadap situasi
 Tidak mementingkan diri sendiri
 Adil dan bijaksana

 Selalu mawas diri

 Suka bermusyawarah
 Mau mendelegasikan tugas kepada bawahan
selalu mendahulukan hal-hal yang lebih penting
SUMBER DAYA KEKUATAN
KEPEMIMPINAN
SKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAP
BAWAHAN

MAMPU MAMPU DAN MAU MAU

MAMPU TETAPI MAU TETAPI

TIDAK MAU TIDAK MAMPU

TIDAK MAU DAN

TIDAK MAU TIDAK MAMPU
TIDAK MAMPU
THANK U