KEKUASAAN

NEMEJANAM IGOLOKISP

WEWENANG
KEPEMIMPINAN
DISUSUN OLEH :
AZZAHRA JIHAN, RAESHANTY ZSAZSA, TYAS SALBINA,
PEARLY CAVAQUIN, WAHYU ADI, YENI ALFIANI
 DEFINISI KEKUASAAN

Kekuasaan adalah kemampuan untuk menguasai atau

mempengaruhi orang lain untuk melakukan sesuatu.

NAASAUKEK
Untuk memiliki kemampuan ini, ada yang dilakukan
secara sah dan ada pula yang tidak sah.
Menurut Max Weber, seseorang dikatakan sah untuk
berkuasa apa bila ia memiliki kewenangan/otoritas
dan legitimasi/hak dari pihak pemberi kekuasaan.
Sedangkan kekuasaan dikatakan tidak sah apabila
seseorang mempengaruhi orang lain dengan cara
paksaan atau kekerasan.
SUMBER-SUMBER
KEKUASAAN
MENURUT
FRENCH & RAVEN
 FIVE BASE OF POWER
by Frech & Raven

COERCIVE REFERENT
Kekuasaan paksaan Kekuasaan rujukan

REWARD LEGITIMATE EXPERT

Kekuasaan Imbalan Kekuasaan sah Kekuasaan keahlian
 DEFINISI WEWENANG

Wewenang adalah hak dimiliki badan atau

GNANEWEW
pejabat pemerintah atau penyelenggaraan
negara lainnya untuk mengambil keputusan
atau tindakan dalam penyelenggaraan
pemerintahan. Yaitu tindakan kejaksaan
melakukan penyelidikan masuk ranah
keputusan administrasi pemerintahan atau
mungkin kepentingan peradilan.
3 JENIS WEWENANG

Wewenang Atribusi

Wewenang Delegasi

Wewenang Mandat
 SELUK BELUK

KEPEMIMPINAN
Definisi Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi aktivitas kelompok
dalam rangka perumusan dan pencapaian tujuan.
- Stogdill -
 1. KEPEMIMPINAN
termasuk motivasi, pembangunan tim, dan delegasi

2. PENGAMBILAN KEPUTUSAN
pemecahan masalah dan pemikiran kreatif (termasuk
inovasi)

3. KOMUNIKASI
empat keterampilan dasar berbicara, mendengarkan,
PERAN menulis dan bacaan; pertemuan; wawancara; dan

KEPEMIMPINAN komunikasi dalam organisasi

TEORI X - Y
DOUGLAS MCGREGOR
 TEORI X - NEGATIF
1. Karyawan sebenarnya tidak suka bekerja dan
jika ada kesempatan dia akan menghindari dan
akan bermalas-malasan
2. Semenjak karyawan tidak suka pekerjaannya,
mereka harus dikontrol dan ditakuti dengan
sanksi hukum
3. Karyawan akan menghindari tanggung
jawabnya dan mencari tujuan formal sebisa
mungkin
4. Kebanyakan karyawan menempatkan
keamanan di atas faktor lainnya yang
berhubungan dengan pekerjaannya
TEORI Y - POSITIF
1. Karyawan dapat memandang pekerjaannya
sebagai sesuatu yang wajar, lumrah, dan
alamiah baik tempat bermain atau
beristirahat dalam artian berdiskusi atau
sekadar teman bicara
2. Manusia akan melatih tujuan pribadi dan
pengontrolan diri sendiri jika mereka
melakukan komitmen yang objektif
3. Kemampuan untuk melakukan keputusan
yang cerdas dan inovatif tersebar secara
meluas di berbagai kalangan tidak hanya dari
kalangan top manajemen atau dewan direksi.
 TEORI
KONTINGENSI
FRED FIEDLER

Dalam definisi lengkapnya (Daft, 2015) dikatakan

bahwa Fiedler’s Contingency model is a model
designed to diagnose whether a leader is task
oriented or relationship oriented and match the
leader style to the situation.
2 UNSUR TEORI KONTINGENSI

Relationship-oriented leader

Task-oriented leader
FAKTOR HUBUNGAN

SITUASI PEMIMPIN DENGAN

PENGIKUTNYA

TEORI KONTINGENSI

POSISI KEKUATAN

STRUKTUR
PEKERJAAN YANG
DIHADAPI
 TEORI
SISTEM EMPAT
RENSIS LIKERT (1967)

Rensis Likert menganggap bahwa sebuah organisasi

dapat berfungsi dimanapun sepanjang terdapat
kesinambungan dari empat sistem yang ada, yaitu:
 EKSPLOITATIF
OTORITATIF
TREKIL TAPME METSIS IROET

Penguasa mutlak

OTORITATIF BIJAK
Penguasa semi-mutlak

CONSULTATIVE
SYSTEM
Penasihat

PARTISIPATIVE
MANAGEMENT
Pengajak & ikut serta
 MEMBANGUN WIBAWA
KEPEMIMPINAN

GNITNEP NIOP 7
1. Memiliki motivasi untuk berkembang
2. Mengetahui kekuatan dan kebutuhan dalam
diri saat ini
3. Mengembangkan kemampuan kognitif dan
sosial
4. Mengambangkan kemampuan emosional
5. Mengambangkan kemampuan emosional
6. Membuat tujuan yang baik
7. Meminta feedback dari orang lain
 TUGAS-TUGAS
KEPEMIMPIN DALAM
SUMBER DAYA MANUSIA

NANIPMIMEPEK SAGUT
Tugas-tugas kepemimpinan cukup banyak, namun dalam
hal ini akan diuraikan beberapa tugas-tugas penting saja,
antara lain:
1. Sebagai konselor
2. Sebagai Instuktur
3. Memimpin Rapat
4. Mengambil Keputusan
5. Mendelegasikan Wewenang
 1. SEBAGAI KONSELOR
Konselor merupakan tugas seorang pemimpin dalam suatu unit kerja,
dengan membantu atau menolong SDM untuk mengatasi masalah
yang dihadapinya dalam melakukan tugas yang dibebankan kepadanya
Ada beberapa persyaratan yang perlu dimiliki seorang konselor, yaitu:
Memiliki kesadaran dari yang tinggi
Mempunyai sikap yang cocok antara kata dengan perbuatan
Menghormati orang lain
Bersikap jujur
Adapun rintangan dalam konseling adalah:
Perbedaan status antara konselor dan karyawan bermasalah
Pemimpin cenderung memberikan nasihat dan mengarahkan,
sehingga pemecahannya ditetukan oleh si pemimpin, bukn oleh
karyawan sendiri
Pemimpin kurang mempunyai waktu yang cukup untuk melakukan
konseling
Perbedaan budaya dan nilai hidup
Suka berprasangka negative sebelum persoalaan
terpecahkan
2. SEBAGAI INSTRUKTUR
Untuk menjadi seorang insruktur yang baik
tentu diperlukan adanya keterampilan
berkomunikasi, dan kemampuan menganggap
bawahan sebagi orang yang perlu dikasihani,
karenamasih buta terhadap materi yang akan
diberikan.
Proses pemberian materi oleh seorang
insruktur bukanlah merupakan penyampaian
perintah yang harus dilaksanakan, tetapi
merupakan proses belajar mengajar yang akan
dijalankan dengan penuh keabaran dan
ketekunan, sehingga apa yang dikehendaki
dapat tercapai.
 3. MEMIMPIN RAPAT
Dalam rapat, biasanya pemimpin mengikutsertakan seluruh potensi
yang terkait, termasuk juga potensi yang akan melaksanakan rencana,
dan apa saja sarannya, tentu pelaksanaan rencana itu tidak akan
mengalami hambatan.
Suatu rapat perlu diadakan, karena alasan sebagai berikut:
Untuk memecahkan masalah yang terjadi dalam organisasi
Untuk menentukan sasaran yang akan dicapai
Untuk mengantisipasi adanya perubahan-perubahan yang sedang
atau akan terjadi
Untuk melakukan koordinasi suatu pelaksanaan rencana
Untuk menyusun sistem dalam prosedur kerja
Faktor-faktor yang perlu diperhatikan oleh seorang pemimpin rapat
adalah:
Berusaha mencegah salah pahan dan ketidakjelasan
Mengendalikan anggota yang selalu mendominasi pembicaran
Mengembangkan gagasan-gagasan yang masih kurang jelas kearah
sasaran yang ingin dicapai
Menyimpulkan isi rapat yang sesuai dengan sasaran yang di
inginkan dan dapat diterima oleh
4. MENGAMBIL KEPUTUSAN
keberhasilan seorang pemimpin sangat ditentukan oleh
keterampilan mengambil keputusan, disaat-saat amat kritis.
Seorang pemimpin mempunyai keberanian dalam mengambil
leputrusan, karena yang bersangkutan:
Mengetahui seluk-beluk pekerjaan yang
ditangani\mempunyai wawasan dan teknik analisis yang
tinggi dan sudah terlatih menghadapi masalah
Memahami benar hal-hal yang menjadi asaran unit kerjanya
Memahami secara lebih mendalam karier yang dimiliki oleh
para bawahannya
Memhami tatahubungan organisasi yang dipimpinnya
dengan lingkungan sekitarnya
Memahami segala peraturan yang berlaku yang berkaitan
dengan materi yang diperlukan dalam mengambil
keputusan
 5.  MENDELEGASIKAN WEWENANG
Seorang pemimpin yang bijaksana haruslah mendelegasian sebagian tugas dan wewenang sebagian bawahannya. Pendelegasian ini
diperlukan jalannya organisasi tidak mengalami kemacetan. Tujuan pendelegasian sebagai berikut:
Agar pemimpin lebih dapat memusatkan pemikirannya pada tugas-tugas pokok saja
Agar tugas yang tepat pikerjakan oleh orang yang lebih tepat sesuai dengan keahliannya
Agar semua pekerjaan lancar, tanpa tergantung pada kehadirran pimpinan
Untuk lebih dapat mengembangkan potensi dan kemampuan para bawahan
Tiap pekerjaan dapat diselesaikan pada jenjang waktu yang tepat, sehingga dapat ditangani lebih cepat
Adapun faktor-faktor yang perlu diperhatikan seorang pemimpin dalam mendelegasikan wewenag, adalah:
Sebagian tugas dan wewenang
Tetapkan batas-batas tugas yang didelegasikan
Yang menerima delegasi haruslah orang yang tepat baik fisik maupun kemampuannya
 Pendelegasian wewenang harus diikuti dengan pemberisn motivasi
Bimbinglah pejabat yang menerima delegasi wewenang, sehingga ia mengerti dan paham apa yang didelegasikan
 Adair, J. (2011). The john adair lexicon of leadership. United States: Kogan Page Limited.

Conger, Jay. A., Riggio, R.E. (2006). The practice of leadership: developing the next generation of
leaders 1st edition. San Francisco: Jossey-Bass Inc.
AKATSUP RATFAD

Madura, J. (2007). Pengantar bisnis buku 2 edisi 4. Jakarta: Penerbit Salemba Empat

Nugroho, Y.A.B. (2018). Kepemimpinan untuk mahasiswa: teori dan aplikasi. Jakarta: Universitas
Katolik Indonesia Atma Jaya

Rumanti, M.A. (2002). Dasar-dasar public relations teori dan praktik. Jakarta: PT. Gramedia
Widiasarana Indonesia.

Saleh, A. M. (2016). Komunikasi dalam kepemimpinan organisasi. Malang: UB Press

Sondang P. Siagian. (2003). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: bumi Aksara

Sudarmayanti. 2002. Manajemen sumber daya manusia dan produktivitas kerja. Bandung: Ilham
Jaya

Veitzhal, R. (2008). Performance appraisal. Jakarta: RajaGrafindo Persada