MAKALAH

KEPEMIMPINAN ORGANISASI
(Pendekatan Dari Segi Ciri Khas Perilaku, Perseorangan dan Sifat)

DOSEN : PANJI ULUM, S.AB., M.AB

OLEH:
DEVI DWI PANGESTU : 171006963211017
ATIKA NURFAIDAH : 171006963211036
JULISTIA ARIANI : 171006963211025
NOLA SARI RAHAYU : 171006963211004

 
PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI BISNIS
SEKOLAH TINGGI ILMU ADMINISTRASI (STIA) SETIH SETIO MUARA BUNGO
2020
 BAB 1 PENDAHULUAN

1. 1 Latar Belakang
Salah satu masalah yang paling populer dewasa ini adalah masalah
kepemimpinan. Pentingnya manajemen merupakan salah satu alat dalam
kehidupan suatu organisasi, dalam hal ini selalu dititik beratkan kepada
pimpinan. Pimpinanlah yang merupakan motor penggerak dari sesuatu usaha
atau kegiatan. Pimpinan tersebut harus mampu melaksanakan fungsi­-fungsi
manajemen.
Maka berhasil tidaknya suatu usaha pencapaian tujuan yang telah
ditentukan itu sebagian besar akan ditentukan oleh kemampuan pimpinan yang
memegang peranan penting dalam rangka menggerakkan orang-orang
bawahannya.
Sebuah organisasi hanya akan berkembang dan maju apabila cepat tanggap
terhadap perubahan yang pasti akan terjadi. Pemimpin masa kini dan masa depan
dituntut untuk tidak sekedar bersikap luwes dan beradaptasi dengan lingkungan
yang bergerak sangat dinamis, akan tetapi juga mampu mengantisipasi berbagai
bentuk perubahan dan secara proaktif menyusun berbagai program perubahan
yang diperlukan.
1.2 Rumusan Masalah 1.3. Tujuan Penelitian

1. Apa saja beberapa 1. Untuk mengetahui

sumber dan dasar beberapa sumber dan
kekuasaan? dasar kekuasaan
2. Apa definisi 2. Untuk mengetahui definisi
kepemimpinan? kepemimpinan
3. Apa saja teori 3. Untuk mengetahui teori
kepemimpinan? kepemimpinan
4. Apa pengertian pola 4. Untuk menetahui
perilaku kepemimpinan pengertian pola perilaku
orientasi prestasi? kepemimpinan orientasi
5. Bagaimana karakteristik prestasi
dan penerapan pola 5. Untuk mengetahui
perilaku kepemimpinan karakteristik dan
orientasi prestasi? penerapan pola perilaku
kepemimpinan orientasi
prestasi
BAB 2 PEMBAHASAN
BEBERAPA SUMBER DAN DASAR KEKUASAAN

Kekuasaan adalah kemampuan untuk

menggunakan pengaruh pada orang lain,
01
kekuasaan juga berarti kemampuan untuk
mempengaruhi individu, kelompok, keputusan,
atau kejadian.
Secara umum ada dua bentuk kekuasaan :
1. Kekuasaan Pribadi
2. Kekuasaan Posisi

Ada tujuh sumber kekuasaan menurut John

Brench dan Bertram Raven, yaitu:
1. Kekuasaan Penghargaan(Reward Power)
2. Kekuasaan Paksaan(Coercive Power)
3. Kekuasaan Legitimasi (Legitimate Power)
4. Kekuasaan keahlian(Expert Power)
5. Kekuasaan rujukan (Referent Power)
6. Kekuasaan Informasi(Information Power)
7. Kekuasaan Hubungan(Connection Power)
 DEFINISI DAN TEORI KEPEMIMPINAN

A. DEFINISI KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan adalah sebuah kemampuan

yang terdapat di dalam diri seseorang untuk
bisa memengaruhi orang lain atau memandu
pihak tertentu untuk mencapai tujuan.
. B. TEORI KEPEMIMPINAN

1. Teori Karakter
2. Teori Perilaku
3. Teori Kepemimpinan Situasional

C. FUNGSI KEPEMIMPINAN

1. Fungsi Instruktif
2. Fungsi Konsultatif
3. Fungsi Partisipasi
4, Fungsi Delegasi
5. Fungsi Pengendalian
D. TUJUAN KEPEMIMPINAN

1. Mencapai Tujuan
2. Memotivasi Orang Lain
E. SIFAT PEMIMPIN

1. Punya Pendirian
2. Proaktif
3. Jujur
4. Komunikatif
E. GAYA KEPEMIMPINAN 5. Terbuka terhadap Pendapat

1. Kepemimpinan Otokratis
2. Kepemimpinan Birokrasi
3. Kepemimpinan Partisipatif
4. Kepemimpinan Delegatif
 Pengertian Pola Perilaku Kepemimpinan Orientasi Prestasi

Kepemimpinan Orientasi Prestasi

adalah kepemimpinan yang
mengajukan tantangan yang menarik
bagi bawahan dan merangsang untuk
mencapai tujuan serta melaksanakan
dengan baik.

Proses Pembentukan Perilaku:

1. Cara pembentukan perilaku dengan
kondisioning atau kebiasaan
2. Pembentukan perilaku dengan pengertian
(insight)
3. Pembentukan perilaku dengan
menggunakan model

Macam-Macam Pola Perilaku:

1. Perilaku tertutup dan terbuka.
2. Perilaku reflektif dan non reflektif.
3. Perilaku kognitif, afektif, dan
psikomotorik.
 Karakteristik Dan Penerapan Pola Perilaku
Kepemimpinan Orientasi Prestasi

a. Karakteristik
Menurut Stephen R. Coney menjelaskan bahwa
karakteristik seorang pemimpin adalah:
1. Seorang yang belajar seumur hidup
2. Berorientasi pada pelayanan
3. Membawa energy yang positif

b. Penerapan
Mengimplementasikan peran kepemimpinan
sebagai penentu arah, dalam arti kata pemimpin
mengarahkan pengikutnya ke arah pencapaian tujuan
organisasi. Jika pemimpin tidak memahami kondisi
pengikut, maka untuk menggerakkan ke arah tujuan
organisasi mustahil akan tercapai.
 BAB 3 PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Dari pembahasan diatas dapat disimpulkan bahwa Dalam suatu organisasi
tidak dapat dilepaskan dengan seorang pemimpin. Seorang pemimpin pasti
memiliki suatu hal yang istimewa dibandingkan dengan anggota yang lain yang
ada pada organisasi itu. Kelebihan-kelebihan inilah yang kemudian menjadi
suatu penilaian dari para anggotanya. Tidak semua orang memiliki kelebihan-
kelehihan itu karena ia tidak dapat dibeli melainkan dari pendidikan dan
pengalamam.
Seorang pemimpin harus mampu menjalankan tugasnya secara baik.
Semua anggota merasa diperdayakan dan diberikan haknya secara maksimal.
Semua rencana dijalankan dengan prosedur yang baik. Itulah beratnya menjadi
seorang pemimpin dimana semua tumpuan dan harapan berada di tanganya.
 
3.2 Saran
Untuk menyempurnakan dan memperbaiki isi dan sistematis dalam
penulisan dan penyajian maka kami dari penyusun mengharapkan kritik dan
saran dari semua pihak yang menghasilkan perbaikan pada masa yang akan
datang.
THANK YOU 