MATERI:

LEADERSHIP
(KEPEMIMPINAN)

Oleh:
Herly Ramadhani

Materi ini dibuat untuk dipresentasikan dalam

kegiatan Masa Kesetiaan Anggota (MAKESTA)
Ikatan Pelajar Nahdlatul Ulama
APA
ITU?
KEPEMIMPINAN ?
MENURUT PARA AHLI
1. Sutarto Wijono: kepemimpinan adalah rangkaian aktivitas penataan berupa
kemampuan seseorang dalam mempengaruhi perilaku orang lain dalam situasi
tertentu agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
2. S. P. Siagian: kepemimpinan adalah kemampuan dan keterampilan seseorang ketika
menjabat sebagai pimpinan dalam suatu organisasi untuk mempengaruhi perilaku
orang lain, khususnya bawahannya agar berpikir dan bertindak sedemikian rupa
sehingga dapat memberikan sumbangan nyata dalam pencapaian tujuan organisasi.
3. Imam Moejiono: kepemimpinan adalah kemampuan dalam memberikan pengaruh
satu arah, karena pemimpin mungkin memiliki beberapa kualitas tertentu yang
membuatnya berbeda dengan pengikutnya.
4. George R. Terry: leadership adalah kegiatan mempengaruhi orang lain untuk
diarahkan mewujudkan tujuan organisasi.
5. James A.F. Stoner: leadership adalah sebuah proses mengarahkan dan usaha dalam
mempengaruhi kegiatan yang berkaitan dengan anggota kelompok atau organisasi.
MENURUT PARA AHLI
6. Jacobs dan Jacques: kepemimpinan adalah suatu proses memberi arti terhadap
usaha kolektif, sehingga ada kesediaan untuk melakukan usaha yang diinginkan
untuk mencapai tujuan.
7. Hemhiel dan Coons: kepemimpinan adalah perilaku seseorang individu dalam
memimpin berbagai aktivitas sebuah organisasi atau kelompok dalam mencapai
tujuan bersama (shared goal).
8. Ralph M. Stogdill: kepemimpinan adalah suatu proses memberikan pengaruh
terhadap berbagai kegiatan sekelompok orang yang terorganisasi dalam usaha mereka
menetapkan dan mencapai target.
9. Charles F. Rauch dan Orlando Behling: kepemimpinan adalah proses
mempengaruhi berbagai aktivitas sebuah kelompok yang diorganisasikan ke arah
pencapaian tujuan.
10. Kenneth N. Wexley dan Gary Yukl: kepemimpinan adalah kegiatan
mempengaruhi orang lain untuk lebih berupaya dalam mengarahkan tenaga dalam
tugasnya, atau mengubah perilaku mereka.
MAKA,
Kepemimpinan adalah sebuah kemampuan
atau kekuatan di dalam diri seseorang
untuk memimpin dan mempengaruhi
orang lain dalam hal bekerja, dimana
tujuannya adalah untuk mencapai
target (goal) yang telah ditentukan.

Pemimpin adalah seseorang yang diberi

kepercayaan sebagai ketua (kepala) dalam
sistem di sebuah organisasi/ perusahaan.
Dengan begitu, maka seorang pemimpin
harus memiliki kemampuan untuk
memandu dan mempengaruhi seseorang
atau sekelompok orang.
TUJUAN
Kepemimpinan Dalam Organisasi
 TUJUAN KEPEMIMPINAN
O1 Sarana untuk Mencapai Tujuan
Kepemimpinan adalah sarana penting untuk mencapai
tujuan. Dengan memperhatikan apakah tujuan tercapai
atau tidak dan bagaimana cara mencapai tujuan tersebut,
maka kita bisa mengetahui jiwa kepemimpinan dari
seseorang

02 Memotivasi Orang Lain

Tujuan kepemimpinan adalah untuk membantu orang
lain menjadi termotivasi, mempertahankan serta
meningkatkan motivasi di dalam diri mereka. pemimpin
yang baik adalah pemimpin yang bisa memotivasi
pengikut/ bawahan untuk mencapai tujuan yang
diinginkan
FUNGSI
KEPEMIMPINAN DALAM
ORGANISASI
 v

KEPEMIMPINAN DALAM ORAGNISASI

1 Fungsi Instruktif

1 Fungsi Konsultatif

FUNGSI 2 Fungsi Partisipasi

2 Fungsi Delegasi

3 Fungsi Pengendalian
SKILL
KEPEMIMPINAN DALAM
ORGANISASI
 v
10 SKILL SEORANG PEMIMPIN
1. Menginspirasi
dan Memotivasi 6. Memiliki
Hubungan Erat
2. Memiliki Integritas
dan Kejujuran Tinggi 7. Bersikap
Profesional
3. Mempelajari dan
Menyelesaikan 8. Memberikan
Masalah Strategi
4. Bekerja Agar
Hasilnya Tercapai 9. Bersifat
Membangun
5. Komunikasi yang
Bagus 10. Melakukan
Inovasi
GAYA
Kepemimpinan Dalam Organisasi
01
Kepemimpinan Birokrasi

Gaya kepemimpinan birokrasi dilakukan

dengan cara mengatur berbagai hal secara
sistematis. Gaya kepemimpinan ini pada
umumnya dapat ditemukan pada kantor/
instansi pemerintahan dan perusahaan
besar yang telah mempunyai budaya
organisasi yang kuat sejak lama.
 02
Kepemimpinan Otokratis
Gaya kepemimpinan otokratis menempatkan
seorang pemimpin yang dominan dalam
berbagai keputusan dan tindakan. Pemimpin
memiliki kekuasan mutlak dan nyaris tidak ada
celah bagi bawahan untuk memberikan masukan.

Contohnya pada organisasi kemiliteran dimana

kekuasaan pemimpin sangat mutlak. Selain itu,
terdapat batasan yang tegas antara atasan dengan
bawahan.
03
Kepemimpinan Delegatif

Gaya kepemimpinan delegatif

memungkinkan para bawahan
untuk mendapat ruang dari
pemimpinnya untuk mengambil
keputusan atau melakukan sesuatu
sesuai dengan yang mereka yakini.
 04
Kepemimpinan Partisipatif
Gaya kepemimpinan partisipatif memberikan
kesempatan bagi para bawahan untuk ikut
berpartisipasi lebih banyak dalam membuat
sebuah keputusan.

Selain itu, dalam gaya kepemimpinan ini

biasanya terjalin hubungan yang baik antara
atasan dan bawahan karena tidak ada suasana
otoriter. Biasanya gaya kepemimpinan seperti
ini dapat ditemukan pada organisasi nirlaba.
“Ing Ngarsa Sung Tuladha, Ing
Madya Mangun Karsa, Tut Wuri
Handayani”*

—KI HAJAR DEWANTARA

*Pemimpin yang di depan memberikan tauladan,

yang di tengah mendorong yang atas, yang di
belakang mengikuti
TERIMA KASIH