Pengertian Kepemimpinan: Tujuan,

Fungsi, dan Gaya Kepemimpinan

25/01/2022 oleh Nafi’an, S.Pd.I

Pengertian Kepemimpinan Secara Umum

Apa yang dimaksud dengan kepemimpinan? Pengertian kepemimpinan
adalah sebuah kemampuan atau kekuatan di dalam diri seseorang untuk
memimpin dan mempengaruhi orang lain dalam hal bekerja, dimana
tujuannya adalah untuk mencapai target (goal) yang telah ditentukan.
Sedangkan pengertian pemimpin adalah seseorang yang diberi
kepercayaan sebagai ketua (kepala) dalam sistem di sebuah organisasi/
perusahaan. Dengan begitu, maka seorang pemimpin harus memiliki
kemampuan untuk memandu dan mempengaruhi seseorang atau
sekelompok orang.
Secara umum, seorang pemimpin (leader) memiliki aura karismatik di dalam
dirinya, memiliki visi misi yang jelas, mampu mengendalikan apa yang
dipimpin, dan tentunya pandai dalam berkomunikasi.
Namun, pemimpin yang paling efektif adalah pemimpin yang mampu
menyesuaikan gaya memimpin dan beradaptasi dengan berbagai situasi.

Pengertian Kepemimpinan Menurut Para Ahli

Dalam berbagai aspek, memahami pengertian kepemimpinan
dalam organisasi menjadi sesuatu yang krusial. Beberapa ahli, menjelaskan
mengenai definisi kepemimpinan, diantaranya adalah:
1. Wahjosumidjo
Menurut Wahjosumidjo, pengertian kepemimpinan adalah kemampuan
yang ada pada diri seorang leader yang berupa sifat-sifat tertentu, seperti:

 Kepribadian (personality)
 Kemampuan (ability)
 Kesanggupan (capability)
Kepemimpinan merupakan rangkaian aktivitas pemimpin yang tidak dapat
dipisahkan dengan kedudukan, gaya dan perilaku pemimpin tersebut, serta
interaksi antara pemimpin, pengikut dan situasi.

2. Sutarto Wijono
Menurut Sutarto, arti kepemimpinan adalah rangkaian aktivitas penataan
berupa kemampuan seseorang dalam mempengaruhi perilaku orang lain
dalam situasi tertentu agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan
yang telah ditetapkan.

3. S. P. Siagian
Menurut S. P. Siagian, pengertian kepemimpinan adalah kemampuan dan
keterampilan seseorang ketika menjabat sebagai pimpinan dalam suatu
organisasi untuk mempengaruhi perilaku orang lain, khususnya
bawahannya agar berpikir dan bertindak sedemikian rupa sehingga dapat
memberikan sumbangan nyata dalam pencapaian tujuan organisasi.
4. Imam Moejiono
Menurut Imam Moedjiono, pengertian kepemimpinan adalah kemampuan
dalam memberikan pengaruh satu arah, karena pemimpin mungkin
memiliki beberapa kualitas tertentu yang membuatnya berbeda dengan
pengikutnya.

5. George R. Terry
Menurut George R. Terry, pengertian leadership adalah kegiatan
mempengaruhi orang lain untuk diarahkan mewujudkan tujuan organisasi.
Tujuan Kepemimpinan Dalam Organisasi

Setelah memahami pengertian kepemimpinan, tentunya kita juga perlu

mengetahui apa tujuan kepemimpinan tersebut. Berikut penjelasannya:

1. Sarana untuk Mencapai Tujuan

Kepemimpinan adalah sarana penting untuk mencapai tujuan. Dengan
memperhatikan apakah tujuan tercapai atau tidak dan bagaimana cara
mencapai tujuan tersebut, maka kita bisa mengetahui jiwa kepemimpinan
dari seseorang.

2. Memotivasi Orang Lain

Tujuan kepemimpinan yang lain adalah untuk membantu orang lain
menjadi termotivasi, mempertahankan serta meningkatkan motivasi di
dalam diri mereka. Dengan kata lain, pemimpin yang baik adalah pemimpin
yang bisa memotivasi pengikut/ bawahan untuk mencapai tujuang yang
diinginkan.

Fungsi Kepemimpinan Dalam Organisasi

Setelah memahami tujuan kepemimpinan, kita juga harus mengerti apa
fungsi kepemimpinan di dalam sebuah organisasi. Pemimpin memiliki
fungsi yang sangat penting dalam sebuah organisasi, baik untuk
keberadaan dan juga kemajuan organisasi tersebut.

Pada dasarnya, fungsi kepemimpinan memiliki 2 aspek yaitu:

 Fungsi administratif; yang dimaksud dengan fungsi

administratif adalah pengadaan formula kebijakan administrasi
di dalam suatu organisasi dan menyediakan segala fasilitasnya.
 Fungsi sebagai top manajemen; Fungsi sebagai Top
Manajemen adalah fungsi pemimpin dalam proses aktivitas
pembuatan Planning, Organizing, Staffing, Directing,
Commanding, dan Controlling.
Fungsi Kepemimpinan Menurut Hadari Nawawi
Dalam bukunya “Kepemimpinan yang Efektif”, Hadari Nawawi menyebutkan
beberapa fungsi kepemimpinan, yaitu:

1. Fungsi Instruktif
Pemimpin berperan sebagai komunikator yang menentukan apa (isi
perintah), bagaimana (cara melakukan), bilamana (waktu pelaksanaan), dan
di mana (tempat mengerjakan) agar keputusan dapat diwujudkan secara
efektif. Dengan kata lain, fungsi orang yang dipimpin hanyalah untuk
melaksanakan perintah pemimpin.

2. Fungsi Konsultatif
Pemimpin menggunakan fungsi konsultatif sebagai cara berkomunikasi dua
arah dalam upaya menetapkan sebuah keputusan yang membutuhkan
pertimbangan dan konsultasi dari orang yang dipimpinnya.

3. Fungsi Partisipasi
Pemimpin bisa melibatkan anggotanya dalam proses pengambilan
keptusan maupun dalam melaksanakannya.

4. Fungsi Delegasi
Pemimpin dapat melimpahkan wewenangnya kepada orang lain, misalnya
membuat dan menetapkan keputusan. Fungsi delegasi adalah bentuk
kepercayaan seorang pemimpin kepada seseorang yang diberikan
pelimpahan wewenang untuk bertanggung jawab.

5. Fungsi Pengendalian
Pemimpin bisa melakukan bimbingan, pengarahan, koordinasi, dan
pengawasan, terhadapa kegiatan para anggotanya.

Skill Kepemimpinan Dalam Organisasi

Jack Zenger dan Joseph Folkman menanyakan ke lebih dari 330,000 bos,
rekan, dan juga bawahan. Mereka akhirnya mengklasifikasikan
10 skill utama yang wajib dimiliki oleh seorang pemimpin, antara lain:
1. Menginspirasi dan Memotivasi
Pemimpin yang hebat menciptakan proyeksi masa depan. Ia akan
memberikan gambaran masa depan yang jelas dan menarik juga
memotivasi orang lain agar mampu meraihnya.
Nah, jika Anda sedang memegang jabatan sebagai manejer, memotivasi
dan mendorong rekan tim menjadi tugas utama Anda suapaya tujuan
perusahaan tercapai. Ini juga termasuk bisnis yang baru berkembang.

2. Memiliki Integritas dan Kejujuran Tinggi

Pengertian kepemimpinan juga mencakup integritas dan kejujuran yang
tinggi. Lakukan apa yang pernah Anda katakan dan mereka akan
melakukan hal yang sama. Dalam beberapa kasus, bawahan atau tim akan
menanyakan beberapa pertanyaan krusial.

Penting sekali untuk menjawabnya dengan jujur. Meskipun mereka pada

akhirnya tidak menyukai jawaban Anda, namun mereka pasti bisa menerima
dan melaluinya dengan baik asal Anda tetap bekerja bersama mereka.

3. Mempelajari dan Menyelesaikan Masalah

Seorang pemimpin direkrut, dilatih, dan dipilih untuk menyelesaikan
masalah dan mencari peluang pasar. Tidak hanya kecerdasan yang
dibutuhkan, tapi juga kemampuan menganalisa yang baik dan skill lain
yang tidak dimiliki oleh rekanan lainnya.

4. Bekerja Agar Hasilnya Tercapai

Beberapa orang biasanya hanya menonon di belakang dan melihat
prosesnya. Namun seorang leader yang baik akan terjun bersama timnya
agar tujuan organisasi tercapai dengan baik. Seorang leader memiliki
ketekunan, patuh dan dorongan yang tinggi agar targetnya tercapai di
waktu yang tepat.

5. Komunikasi yang Bagus

Ada banyak cara berkomunikasi seorang leader dengan timya. Ada yang
menggunakan skype, telepon, meeting, email, blog dan media lainnya. Nah,
dalam hal ini menjadi tidak penting sering-sering bertemu tapi tugas tidak
segera dijalankan.

Hal yang paling penting bagi pemimpin adalah tugas selesai dengan baik
dan targetnya tercapai. Apa pun media komunikasinya. Tidak lupa ia
memberikan detail job yang jelas dan terus berkomunikasi dengan tim agar
pekerjaan berjalan di jalan yang benar.
6. Memiliki Hubungan Erat
Pengertian kepemimpinan juga harus mengikutsertan hubungan yang erat
antar anggota. Ia percaya pada bawahan dan begitu sebaliknya. Seorang
pemimpin memikul tanggung jawab yang besar atas pekerjaan timnya. Itu
artinya hubungan yang baik di lingkaran mereka harus tercipta dengan
baik.

7. Bersikap Profesional

Seorang pemimpin juga harus memiliki keahlian yang khusus. Tentu saja
untuk membimbing timnya.

8. Memberikan Strategi
Pemimpin tentu saja memiliki visi jangka panjang. Ia tahu bagaimana
menghindari kesalahan fatal yang berakibat pada perkembangan bisnis.
Mereka kadang dituntut menjadi orang yang taktis dalam menghadapi
persaingan pasar.

9. Bersifat Membangun
Pengertian kepemimpinan menurut temuan Jack Zenger dan Joseph
Folkman ini juga mengikutkan aspek pembangunan. Maksudnya, pemimpin
yang baik hendaknya terus belajar mengembangkan skill teknis dan
profesionalitasnya. Mereka mencari karyawan yang paling menjanjikan dan
memberikan training yang baik sehingga bisa menjadi generasi penerus
perusahaan.

10. Melakukan Inovasi

Dalam bidang bisnis, inovasi bukan lagi barang baru. Bahkan secara
langsung pasar menggeret pelaku bisnis dan perusahaan untuk terus
berinovasi agar bisa bertahan di tengah kompetisi yang ketat.
Gaya Kepemimpinan Dalam Organisasi

Setiap pemimpin organisasi memiliki gaya kepemimpinan yang unik dan

berbeda satu dengan yang lainnya. Berikut ini adalah beberapa gaya
kepemimpinan yang ada dalam organisasi:

1. Kepemimpinan Birokrasi
Gaya kepemimpinan birokrasi dilakukan dengan cara mengatur berbagai
hal secara sistematis. Gaya kepemimpinan ini pada umumnya dapat
ditemukan pada kantor/ instansi pemerintahan dan perusahaan besar yang
telah mempunyai budaya organisasi yang kuat sejak lama.
Dalam penerapannya, terdapat aturan-aturan tertentu yang membuat para
bawahan harus mengikuti semua regulasi yang ada dan tidak punya ruang
untuk mendobraknya.

2. Kepemimpinan Otokratis
Gaya kepemimpinan otokratis menempatkan seorang pemimpin yang
dominan dalam berbagai keputusan dan tindakan. Dengan kata lain,
pemimpin memiliki kekuasan mutlak dan nyaris tidak ada celah bagi
bawahan untuk memberikan masukan.

Gaya kepemimpinan seperti ini dapat ditemukan pada organisasi

kemiliteran dimana kekuasaan pemimpin sangat mutlak. Selain itu, terdapat
batasan yang tegas antara atasan dengan bawahan.

3. Kepemimpinan Delegatif
Gaya kepemimpinan delegatif memungkinkan para bawahan untuk
mendapat kebebasan dari para pemimpin. Dengan kata lain, bawahan
memiliki ruang untuk mengambil keputusan atau melakukan sesuatu sesuai
dengan yang mereka yakini.

Meskipun demikian, gaya kepemimpinan ini umumnya hanya diterapkan

jika bawahan memiliki pengetahuan dan pengalaman yang baik dalam
membuat sebuah keputusan.

4. Kepemimpinan Partisipatif
Gaya kepemimpinan partisipatif memberikan kesempatan bagi para
bawahan untuk ikut berpartisipasi lebih banyak dalam membuat sebuah
keputusan. Artinya, pendapat para bawahan akan menjadi bahan
pertimbangan bila sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai.

Selain itu, dalam gaya kepemimpinan ini biasanya terjalin hubungan yang
baik antara atasan dan bawahan karena tidak ada suasana otoriter. Biasanya
gaya kepemimpinan seperti ini dapat ditemukan pada perusahaan startup
atau organisasi nirlaba.

Kesimpulan
Pada dasarnya setiap orang memiliki jiwa kepemimpinan di dalam dirinya,
meskipun beberapa orang memang lebih dominan. Dalam penerapannya,
‫‪setiap orang memiliki gaya kepemimpinan yang unik sesuai dengan‬‬
‫‪karakter dan situasi tertentu.‬‬

‫‪Seharusnya memahami kepemimpinan tidak hanya sebagai wacana saja,‬‬

‫‪tetapi dapat diterapkan di lingkungan kerja demi membentuk budaya‬‬
‫‪organisasi yang baik. Dan yang pasti, para anggota atau karyawan akan‬‬
‫‪mengikuti langkah seorang pemimpin yang menginspirasi.‬‬

‫‪AHLIL DAN DO'A TAHLIL‬‬

‫ِبْس ِم ِهَّللا الَّرْح َٰم ِن الَّرِح يِم‬

‫إَلى َح ْض َرِة الَّنِبِّي اْلُم ْص َطَفى ُمَحَّم ٍد َص َّلى ُهللا َع َلْيِه َو َس َّلَم‬
‫َو اِلِه َو َأزَو اْج ِه َو َا ْو َالِدِه َو ُذ ِر َياِتِه َش ْيُى ِ ِهلل َلُهُم اْلَفاِتَح ْة‬

‫ُثَّم إَلى َح ْض َرِة ِإْخ َو اِنِه ِم َن ْاَألْنِبَياِء َو اْلُم ْر َسِلْيَن َو ْاَألْو ِلَياِء َو الُّش َهَد اِء‬
‫َو الَّصاِلِح ْيَن َو الَّص َح اَبِة َو الَّتاِبِع ْيَن َو ْالُع َلَم اِء َو ْالُمَص ِّنِفْيَن َو َج ِم ْيِع ْالَم َالِئَك ِة‬
‫ْالُم َقَّر ِبْيَن ُخ ُصْو ًصا َس ِّيِد َنا الَّش ْيِخ َع ْبُد الَقاِد ْيِرالَج ْيَالِنى َرِض َي ُهللا َع ْنُه َاْلَفاِتَح ْة‬

‫ُثَّم إَلى َج ِم ْيِع َأْهِل ْالُقُبْو ِر ِم َن اْلُم ْس ِلِم ْيَن َو اْلُم ْس ِلَم اِت َو اْلُم ْؤ ِمِنْيَن َو اْلُم ْؤ ِم َناِت‬
‫ِم ْن َّم َش اِرِق ْاَالْر ِض إَلى َم َغ اِر ِبَها َبِّرَها َو َبْح ِر َها ُخ ُصْو ًصا إَلى َاَباِء َنا‬
‫َو ُأَّمَهاِتَنا َو َأْج َد اِد َنا َو َج َّد اِتَنا َو َم َش اِيِخ َنا َو َم َش اِيِخ َم َش اِيِخ َنا َو َاَس اِتَذ ِتَنا َو َاَس اِتَذ ِة‬
‫َاَس اِتَذ ِتَنا َو ِلَمِن اْج َتَم ْعَنا َهُهَنا ِبَسَبِبِه ُخ ُصْو ًصا إَلى ُرْو ِح ‪ُ ......‬ثَّم إَلى‬
‫ُرْو َحِة‪ُ .......‬ثَّم إَلى ُرْو ِح‪َ .........‬و ُاُصْو ِلِهْم َو ُفُر ِع ِهْم َش ْيِئ ِ ِهلل َلُهُم اْلَفاِتَح ْة‬
 ‫‪DO'A‬‬
‫ُذ َع اِء‬

‫َأُع ْو ُذ ِباِهلل ِم َن الَّش ْيَطاِن الَّر ِج ْيِم ‪ِ .‬بْس ِم ِهَّللا الَّرْح َٰم ِن الَّر ِح يِم‬
‫َألّلُهَّم َص ِّل َع َلى َس ِّيِد َنا َو َم ْو لَنا ُمَح َّم ْد َألّلُهَّم َتَقَّبْلَو َأْو ِص ْل َثَو اَب َم ا َقَر ْأَناُه ِم َن ْالُقْر أْن‬
‫َو َم ا َهَّلْلَنا َو َم ا َس َّبْح َنا َو َم ااْسَتْغ فْر َنا َو َم ا َص َّلْيَناَع َلى َس ِّيِد َنا ُمَح َّمٍد َص َّلى ُهللا َع َلْيِه َو َس َّلَم‬
‫َهِد َّيًة َو اِص َلًة‬
‫ِاَلى َح ْض َر ِة َس ِّيِد َنا ُمَح َّمٍد َص َّلى ُهللا َع َلْيِه َو َس َّلَم َو ِاَلى َج ِم ْيِع ِاْخ َو اِنِه ِم َن ْاَالْنِبَياِء ‪.‬‬
‫َو اْلُم ْر َسِلْيَن ‪َ ،‬و ْاَالْو ِلَياِء َو الُّش َهَد اِء َو الَّصاِلِح ْيَن َو الَّص َح اَبِة َو الَّتاِبِع ْيَن َو اْلُع َلَم ِاِء‬
‫‪َ،‬و اْلُمَص ِّنِفْيَن َو َج ِم ْيِع اْلَم َالِئَك ِةاْلُم َقَّر ِبْيَن ُخ ُصْو ًصا ِاَلى الَّش ْيِخ َع ْبُد اْلَقاِد ِر اْلَج ْيَالِنى‬
‫ُثَّم إلَي َج ِم ْيِع َأْهِل ْالُقُبْو ِر ِم َن اْلُم ْس ِلِم ْيَن َو اْلُم ْس ِلَم اِت َو اْلُم ْؤ ِمِنْيَن َو اْلُم ْؤ ِم َناِتِم ْن َم َش اِرِق‬
‫ْاَالْر ِض ِاَلى َم َغ اِرِبَها َبِّر َها َو َبْح ِرَها َو ُخ ُصْو ًصا ِاَلى آَباِئَنا َو ُاَّمَهاِتَنا َو َاْج َد اِد َنا‬
‫َو َج َّد اِتَنا َو ُخ ُصْو ًصا ِاَلى َمِن اْج َتَم ْعَنا َهاُهَنا ِبَسَبِبِهَأ‬

‫‪.‬لّلُهَّم اْغ ِفْر َلُهْم َو اْر َح ْم ُهْم َو َع اِفِهْم اْعُف َع ْنُهْم‬

‫َألّلُهَّم َاْنِزِل َّرْح َم ة َو َم ْغ ِفَر ة َو َبَر َك ة ِاَلى َاْهِل اْلُقُبْو ِرِم ْن َاْهِل َال ِاَلَه ِاَّال ُهللا ُمَح َّم ٌد‬

‫‪َّ.‬ر ُسْو ُل ِهللا َر َّبَنا آِتَنا ِفى الُّد ْنَيا َح َس َنًة َو ِفى ْاألِخ َر ِة َح َس َنًة َو ِقَنا َع َذ اَب الَّناِر‬
‫َو َص َّلى ُهللا َع َلى َس ِّيِد َنا ُمَح َّمٍد َو َع َلى آِلِه َو َص ْح ِبِه َو بَاَر َك َو َس َّلَم ‪ُ .‬سْبَح اَن َر ِّبَك َر ِّب‬
‫اْلِع َّز ِة َع َّم ا َيِص ُفْو َن ‪َ .‬و َس َالٌم َلى اْلُم ْر َسِلْيَن َو اْلَح ْم ُد ِِهلل َر ِّب اْلَع اَلِم ْيَن ‪ .......‬اْلَفاِتَح ْة‬