KEPEMIMPINAN

(LEADERSHIP)
KEPEMIMPINAN & MANAJEMEN
Definisi Kepemimpinan
Kepemimpinan merupakan
subyek yang paling penting
untuk manager, karena peran
kritis yang dimainkan oleh
pemimpin adalah efektifitas
kelompok dalam organisasi.
Kepemimpinan dapat
didefinisikan sebagai proses
mempengaruhi dan
mengarahkan aktifitas yang
berkaitan dengan tugas, seperti;
Menegakan disiplin,
Melaksanakan tugas dengan
benar, Mengarahkan kelompok
dan Memberikan motivasi
Definisi Manajemen
Manajemen adalah seni
dan ilmu perencanaan,
pengorganisasian,
penyusunan, pengarahan,
dan pengawasan sumber
daya untuk mencapai
tujuan yang sudah
ditetapkan.
Seorang pemimpin biasanya
seorang manager, dan seorang
manager bekum tentu seorang
pemimpin
PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER

PEMIMPIN MANAJER
1. Pokok pekerjaan mempengaruhi orang 1. Pokok pekerjaan mengola sumber daya
2. Perencanaan berdasarkan visi 2. Perencanaan berdasar usaha
3. Daya pengaruh pada personal power 3. Daya pengaruh mengandalkan position
4. Bawahan mengolah sendiri power
5. Pengarahan dan pengendalian 4. Bawahan dikendalikan
menggunakan inspirasi 5. Pengarahan dan pengendalian
menggunakan standar
6. Berurusan dengan inovasi / perubahan
6. Berurusan dengan
7. Berusaha melakukan
ketatalaksanaan/ketertiban
peningkatan/pengembangan
7. Menjaga/meningkatkan yang ada dengan
8. Berorientasi pada manusianya baik
9. Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan 8. Berorientasi pada sistem/peraturan
strategis 9. Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan
10. What and why ? operasional
11. Membangun komitmen 10. Bagaimana ?
12. Mengurusi perubahan 11. Menegakan aturan
13. Menetapkan arah tujuan 12. Mengurusi kompleksitas
14. Melakukan persamaan pandangan dr 13. Menyusun anggaran
orang lain. 14. Mengembangkan kapasitas untuk
merealisasikan rencana
HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG
PEMIMPIN

1. MEMOTIVASI DIRI
2. KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM
3. PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU
4. KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN
SYSTEM
5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN
6. MEMOTIVASI BAWAHAN
7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN
8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN
9. KEINGINAN MELAKUKAN
PERUBAHAN/PERBAIKAN
10. SIKAP MENTAL
11. CITRA DIRI
KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF

1. MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH

2. MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS
3. MAMPU MEMOTIVASI
4. MAMPU BERKOMUNIKASI
5. MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO
6. MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN
7. MAMPU MENANGANI KOMFLIK
8. MAMPU MEMBIMBING
CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF
BERDASARKAN TEORI SIFAT
1. PENGETAHUAN LUAS
2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3. ENERGIK
4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8. PERSEASIF DAN EDUKATIF
9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11. TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14. LAYAK MENJADI TAULADAN
15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,
BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA.
MODEL ATAU GAYA
KEPEMIMPINAN
DEMOKRATIS SITUASIONAL
LAISSEZ FAIRE
(biarkan terjadi)
Adalah pemimpin
OTORITER yang bersikap lebih
Adalah Adalah
Adalah gaya melihat pada
pemimpin yang
pemimpin situasinya. Kapan pemimpin
“otokritik” artinya yang harus bersikap pepmimpin
sangat memaksakan memberikan memaksa dan yang bersikap
dan mendesak kapan harus tengah antara
kekuasaannya
kebebasan
kepada moderat, serta memaksakan
kepada bawahan.
pada situasi apa kehendak dan
bawahan. pemimpin harus memberi
memberi kelonggaran
kebebasan kepada
kepada
bawahan
bawahan
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
OTORITER  Tanpa kenal ampun atas
 Tanpa musyawarah
 Tidak mau menerima saran dari
bawahan
 Mementingkan diri sendiri dan
kelompok
 Selalu memerintah
 Memberikan tugas mendadak
 Cenderung menyukai bawahan
“ABS”
 Memaksakan kehendak
 Setiap keputusan tidak dapat
dibantah
 Kekuasaan mutlak ada pada
pimpinan
 Hubungan dengan bawahan
kurang harmonis
kesalahan bawahan
 Kurang percaya pada anak
buah
 Kurang memberi dorongan
semangat kerja bawahan
 Kurang mawas diri
 Selalu tertutup
 Suka mengancam
 Kurang menghiraukan usulan
bawahan
 Ada rasa bangga bila
bawahannya takut
 Tidak suka bawahannya maju
dan berkembang
 Kurang adanya rasa
kekeluargaan
 Senang sanjungan
CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL
 Supel / luwes
 Berwawasan luas
 Mudah menyesuaikan dengan
lingkungan
 Mampu menggerakan bawahan
 Bersikap keras pada saat tertentu
 Berprinsip dan konsisten terhadap
suatu masalah
 Mempunyai tujuan yang jelas
 Bersikap terbuka
 Mau membantu memecahkan
permasalahan bawahan
 Mengutamakan suatu
kekeluargaan
 Ada komunikasi baik satu arah/dua
arah
 Mengutakan produktifitas kerja
 Bertanggungjawab terhadap
masalah yang dihadapinya
 Bawahan diberi kesempatan
untuk mengutarakan pendapat
 Mengutamakan kontrol
 mengetahui kelebihan dan
kekurangan bawahan
 mengutamakan kepentingan
bersama
 Mempunyai ketegasan dalam
situasi dan kondisi tertentu
 Mau menerima saran dan kritik
dari bawahan
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
LAISSEZ FAIRE

 Pemimpin bersikap pasif

 Kurang mawas diri
 Semua target diberikan kepada
 Perencanaan dan tujuan kurang
bawahan
jelas
 Tidak tegas
 Bawahan merasa sebagai orang
 Kurang memperhatikan yang berkuasa
kekurangan dan kelebihan
 Kurang memberikan dorongan
bawahan
pada bawahan
 Percaya kepada bawahan
 Rasa tanggungjawab kurang
 Pelaksanaan pekerjaan tidak
 Kurang berwibawa
terkendali
 Menjungjung tinggi hak asasi
 Mudah dibohongi bawahan
 Menghargai pendapat bawahan
 Pemimpin kurang kreatif
 Kurang bermusyawarah
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
DEMOKRATIS
 Pendapat terfokus pada hasil
musyawarah
 Tenggang rasa
 Memberi kesempatan
mengembangkan karir bawahan
 Selalu menerima kritik dari bawahan
 Menciptakan suasana kekeluargaan
 Mengetahui kekurangan dan kelebihan
bawahan
 Komunikatif dengan bawahan
 Partisipatif dengan bawahan
 Tanggap terhadap situasi
 Tidak mementingkan diri sendiri
 Selalu mawas diri
 Senang kepada bawahan yang kreatif dan
inovatif
 Mau menerima usulan atau pendapat
bawahan
 Lapang dada dan terbuka
 Mendorong bawahan untuk mencapai hasil
baik
 Tidak sombong
 Menghargai pendapat bawahan
 Mau membimbing bawahan
 Tidak mudah putus asa
 Percaya pada bawahan
 Tidak ada jarak dengan bawahan
 Adil dan bijaksana
 Suka bermusyawarah
 Mau mendelegasikan tugas kepada
bawahan selalu mendahulukan hal-hal yang
lebih penting
SUMBER DAYA KEKUATAN KEPEMIMPINAN
SKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAP BAWAHAN

MAMPU DAN
MAMPU MAU
MAU

MAMPU TETAPI MAU TETAPI

TIDAK MAU TIDAK MAMPU

TIDAK MAU DAN TIDAK

TIDAK MAU
TIDAK MAMPU MAMPU