MANAGER LEADER

FOKUS ON PROFIT FOKUS ON VISION

Managing Physical Managing Emotional &
Resources Spiritual Resources
1.CAPITAL
2.HUMAN SKILL 1.VALUES
3.ROW MATERIAL 2.COMMITMEN
4.TECHNOLOGY 3.ASPIRATION

1.PRODUCTIVITY 1.PRIDE ON WORK

2.EFFICIENCY 2.SATISFACTION
3.ON SCHEDULE WORK
4.QUALITY
 MANAGER VS LEADER

Pemimpin Vs Manager ----> Leader Vs Manager

Pemimpin ( Leader )
Mengajak dan Memotivasi
bawahannya untuk bersama-sama
mencapai tujuan yang telah
ditetapkan
 MANAGER VS LEADER

Manager
Menggunakan wewenang dan
kebijaksanaan organisasi/perusahaan
untuk menggerakkan bawahannya
mencapai tujuan yang ditetapkan
Manager as Leader adalah
Manager yang mampu bertindak
sebagai Pemimpin.
Manager yang sukses adalah
manager yang memiliki unsur
kepemimpinan dan mampu
menerapkan , serta
mengembangkannya.

Dalam kasus apapun

The Growing Point In Human
Resources Development
is

Start
with
You can Take Away My
Factories, Burn Down My Building,
But Give Me My People, I’ll Build
The Bussiness Right Back Again
( Henry Ford )
Planning
Organizing
Controlling

Leading
1. Memotivasi bawahan melalui hati
dan pikiran.

Sabarlah dalam mendengarkan

Berilah pujian berulang-ulang jika
keluhan setiap karyawan, karena
ada karyawan yang melakukan
mereka benar-benar ingin
pekerjaan yang baik
mencurahkan isi hati mereka.
2.Mendelegasikan wewenang dengan sedikit
pengawasan.
Beri kepercayaan kepada
mereka untuk
melaksanakan tugasnya,
mereka akan memberikan
yang terbaik untuk anda!

Pegawai anda bukanlah seorang

bayi yang selalu harus dituntun
dan diajari dengan detail utk
melaksanakan tugasnya
3.Luwes dalam aturan birokrasi dan cenderung
mencari perubahan.
Tidak ada yang keramat!!!...
Tidak ada yang keramat
tentang semua prosedur
yang telah ada.Seorang
leader yang baik tidak perlu
takut memotong praktek-
praktek dan prosedur-
prosedur yang lama.
Janganlah puas hanya
dengan mengikuti prosedur
yang telah ada. Cobalah
untuk memikirkan sesuatu
yang baru untuk
meningkatkan perushaan.
4. Mengutamakan kepentingan team daripada pribadi

5. Sabar dan tenang dalam segala keadaan

Jika terjadi kekacauan , jangan menambahnya dengan

kehilangan kesabaran
5.Tidak goyah terhadap pendapat orang, karena
pendapatnya diarahkan oleh visi dan komitmen

Tidak Mudah terombang-ambing oleh

pendapat bawahan, keputusan-
keputusannya mantap,
dan bawahan siap melaksanakan
keputusan tersebut
1. Lebih sering menonjolkan power daripada
memotivasi bawahannya.
2.Mempunyai kewaspadaan yang berlebihan
terhadap bawahannya, mengontrol sangat ketat.
Suka membesar-besarkan
masalah dan memberikan
penilaian yang terlalu
ekstrem.Jika ada masalah,
maka masalah itu akan
kelihatan sangat besar jauh
lebih besar dibandingkan
kenyataannya.

Tidak ada gunanya mengikuti

pandangan yang menyimpang dari
situasi,karena tidak ada sesuatu yang
sangat baik ataupun sangat buruk
3.Mengikuti birokarasi secara kaku, cenderung
memelihara yang sudah ada daripada innovasi.

Jangan menerapkan
sesuatu dengan ancaman,
karena hal itu adalah
manajemen yang sangat
buruk. Biasanya ketidak
disiplinan itu berawal
dari atas.koreksilah diri
anda terlebih dahulu
5.Bersikap tidak adil.
Suka memberikan hadiah kepada bawahan yang
disukainya karena sesuatu hal.
6.Suka memberi harapan kepada bawahan
Jangan mempermainkan
mereka,karena mereka
semua juga memiliki
harapan dan ambisi.Jangan
perlakukan mereka
bagaikan mesin atau biji
catur yang dapat dijalankan
sekehendak hati
8. Suka membuat kesimpulan negatif terhadap orang
lain tanpa memeriksa terlebih dahulu

Setiap orang akan bersikeras

memberikan alasan bahwa dia
tidak bermaksud jelek, walau
penjahat sekalipun,maka hati-
hatilah untuk melemparkan
tuduhan sebelum menyelidikinya
dengan jelas dan benar
9.Sering mengabaikan keluhan dan kesulitan dari
bawahannya.
Kesulitan tidak akan hilang
dengan mengabaikannya begitu
saja. Bila diabaikan, kesulitan
itu mungkin suatu saat akan
mencapai titik didih dan
akhirnya meledak.alangkah
baiknya kalau anda memberikan
kemudahan kepada pekerja
anda, nantinya mereka akan
memberikan yang terbaik buat
anda.
10.Tidak bisa menjaga ucapan, dan selalu
mengeluarkan kata-kata dengan intonasi perintah
dan sangat kasar
11. Suka untuk membicarakan kelemahan orang lain
Orang yang melempar
lumpur pastilah kedua
tangannya menjadi kotor, jika
anda tidak dapat mengatakan
sesuatu yang baik mengenai
diri seseorang lebih baik
anda tutup mulut. Tindakan
membicarakan kelemahan
orang lain hanya akan
merugikan diri sendiri,karena
akan selalu dibalas oleh
orang yang bersangkutan.
Menyiasati Bawahan diperlukan Sikap

LOVE ENTHUSIASM AND DEDICATION

LOVE yang berarti CARE , HELPFUL, GOOD

COMMUNICATION, and ATTENTION
Pemimpin perlu mengetahui keadaan bawahannya
satu persatu seperti yang digambarkan oleh kunci
dibawah ini.
Kunci keadaan bawahan :

A.NEED -- Kebutuhan.
B.PERSONALITY -- Kepribadian
C.CHARACTER -- Karakter
D.BACKGROUND -- Latar Belakang.
F.AMBITION -- Ambisi

Baik Secara individu maupun kelompok

1.Manajemen Otokratis
yaitu : Manajer yang mengurus berdasarkan kemauan dan
kekuatan sendiri.

2.Manajemen Birokratis
yaitu : Manajer yang cenderung berpedoman
birokrasi/peraturan.dimana kebijaksanaan dan buku
pegangan prosedur memegang peranan sentral.

3.Manajemen Demokratis
yaitu : Manajer yang mengajak orang berperan serta
dalam proses pengambilan keputusan.

4.Manajemen Idiosinkratik.
Yaitu : Manajer yang memiliki tabiat yang sangat ekstrem
dan aneh.

AUTOCRATIC
LEADER
Didalam pengambilan/
pembuatan keputusan
anggota tdk diikutserta
kan
Membuat kecaman dan
kritik /mencela terhadap
anggota berdasarkan
atas kekuasaannya.
Ada batas/ jarak antara
pemimpin dgn anggota
Dalam pencapaian
tujuan,inisiatif dan aktivitas
anggota tidak dihiraukan.
DEMOCRATIC
LEDER
Anggota mempunyai hak
yg sama / seimbang dalam
penentuan suatu keputus-
an.
Membuat suatu penilaian
yg objektif serta mendorong
agar anggota mempunyai
inisiatif dan kreatifitas di
dalam mengemukakan
pendapat.
Adanya suatu jalinan/
hubungan kerja diantara
anggota didalam pelaksana
an kegiatannya.
Adanya kerjasama dalam
mencapai suatu tujuan.
LAISSEZ-FAIRE/
FREE REIN LEADER
Membuat dan melakukan/
melaksanakan suatu ke
putusan tanpa ada rencana
yang matang.
Memberikan kebebasan
penuh didalam mengemuka
kan pendapat dan tidak
adanya suatu batasan.
Tidak mempunyai suatu
tujuan yang jelas dan tidak
mempunyai pendirian.
Tidak adanya/ kurangnya
perhatian pimpinan
terhadap anggotanya.
 Motivasi Tinggi
MOTIVASI Kemampuan Rendah
SELLING
Lemparkan masalah,
beri pengarahan dan
menetapkan keputusan
bersama.
Beri Petunjuk dan bimbingan
Motivasi Rendah
Kemampuan Rendah
TELLING
Pemimpin membuat
keputusan, beri petunjuk
dan pelaksanaan yang jelas
serta bimbingan.
Awasi ketat dan motivasi
terus.
Motivasi Tinggi
Kemampuan Tinggi
DELEGATING
Mereka membuat keputusan,
sedidkit bimbingan dan
sedikit pengawasan
Motivasi Rendah
Kemampuan tinggi
PARTICIPATING
Lemparkan masalah,
minta pendapat mereka
dan menetapkan
keputusan bersama.
Awasi ketat dan motivasi
terus.
KEMAMPUAN
 9
MENGUTAMAKAN HUBUNGAN ANTAR MANUSIA

B ( 9.1) C(9,9)
68
7
5

E(5,5)
4
13
2

A (1,1) D(9,1)

1 2 3 4 5 6 7 8 9

MENGUTAMAKAN PRODUKTIVITAS

A = Deathly Club, B = Country Club, C = Star Club

D = Slave Club, E = Popular Club