Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • BEDA PEMIMPIN Dan BUKAN PEMIMPIN

    Diunggah oleh

    M Bayu Nurcahyanto
    3K tayangan6 halaman
    Dokumen tersebut membandingkan karakteristik pemimpin dan non-pemimpin, serta meninjau teori-teori kepemimpinan dari beberapa universitas. Pemimpin memiliki dorongan dan ambisi yang tinggi, keinginan kuat untuk memimpin, integritas yang baik, kepercayaan diri, kecerdasan, serta pengetahuan tentang pekerjaan. Berbagai studi menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan demokratis dan berorientasi pada k

    Deskripsi Asli:

    Perbedaan pemimpin yang baik dan pemimpin yang kurang baik

    Judul Asli

    BEDA PEMIMPIN dan BUKAN PEMIMPIN

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini
    Dokumen tersebut membandingkan karakteristik pemimpin dan non-pemimpin, serta meninjau teori-teori kepemimpinan dari beberapa universitas. Pemimpin memiliki dorongan dan ambisi yang tinggi, keinginan kuat untuk memimpin, integritas yang baik, kepercayaan diri, kecerdasan, serta pengetahuan tentang pekerjaan. Berbagai studi menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan demokratis dan berorientasi pada k

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    3K tayangan6 halaman

    BEDA PEMIMPIN Dan BUKAN PEMIMPIN

    Diunggah oleh

    M Bayu Nurcahyanto
    Dokumen tersebut membandingkan karakteristik pemimpin dan non-pemimpin, serta meninjau teori-teori kepemimpinan dari beberapa universitas. Pemimpin memiliki dorongan dan ambisi yang tinggi, keinginan kuat untuk memimpin, integritas yang baik, kepercayaan diri, kecerdasan, serta pengetahuan tentang pekerjaan. Berbagai studi menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan demokratis dan berorientasi pada k

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 6

    Pemimpin dan Bukan

    Pemimpin

    Corp Traincomm
    Japfa

    1. Dorongan :
    Pemimpin Non Pemimpin

    ¾ Usaha tinggi ¾ Usaha rendah


    ¾ Motivasi berprestasi tinggi ¾ Motivasi berprestasi rendah
    ¾ Ambisius ¾ Ambisi relatif
    ¾ Energi Tinggi ¾ Energi Rendah
    ¾ Tidak kenal lelah ¾ Mudah Lelah
    ¾ Inisiatif ¾ Tidak berinisiatif

    1
    2. Kehendak untuk Memimpin :
    Pemimpin Non Pemimpin

    • Kehendak Mempengaruhi • Kehendak mempengaruhi


    Kuat lemah
    • Kehendak memimpin Kuat • Kehendak memimpin lemah
    • Tanggung jawab Besar • Kurang bertanggungjawab

    3. Kejujuran dan Integritas :


    Pemimpin Non Pemimpin

    Hub.Interpersonal baik Hub. Interpersonal lemah


    Kepercayaan pada orang Kepercayaan pada orang
    lain besar, baik pada yang lain rendah, baik pada yg
    selevel maupun bawahan selevel maupun bawahan
    Tulus Munafik
    Tidak menipu Tidak Jujur
    Konsisten antara perkataan Tidak Konsisten antara
    dan Perilaku perkataan dan perilaku

    2
    4. Kepercayaan Diri :
    Pemimpin Non Pemimpin

    Mempunyai keyakinan diri Tidak mempunyai


    yang tinggi terhadap keyakinan diri terhadap
    kebenaran sasaran dan kebenaran sasaran dan
    keputusannya keputusannya.

    5. Kecerdasan :
    Pemimpin Non Pemimpin

    Kecerdasan cukup untuk Kurang mampu


    mengumpulkan, memadukan mengumpulkan, memadukan
    dan menafsirkan Informasi dan menafsirkan Informasi.
    Mampu menciptakan Visi Tidak mempunyai Visi
    Pemecahan Masalah yang Tidak mampu memecahkan
    Tepat masalah
    Pengambilan Keputusan Pengambilan Keputusan yg
    yang Tepat. Salah

    3
    6. Pengetahuan terhadap Pekerjaan :
    Pemimpin Non Pemimpin

    Mengenal perusahaan, Kurang mengenal


    bidang usaha dan perusahaan, bidang usaha
    pekerjaannya (Job). dan pekerjaannya (Job).

    Universitas Iowa :
    Demensi Perilaku :
    • Gaya Demokratis : • Melibatkan anak buah
    • Melimpahkan Wewenang
    • Mendorong partisipasi
    • Gaya Otokratis • Membutuhkan metode kerja
    • Memusatkan pengambilan keputusan
    • Membatasi Partisipasi
    • Gaya Laissez-faire • Memberi kebebasan Kelompok dlm
    mengambil keputusan dan penyelesaian
    Pekerjaannya

    Kesimpulan :
    Gaya Demokratis paling manjur, walaupun kajian kemudian memperlihatkan hasil
    yang campur aduk

    4
    Universitas negara bagian Ohio

    Demensi Perilaku :
    • Tenggang Rasa : • Tenggang rasa perasaan
    • Tenggang rasa Gagasan

    • Mengawali Struktur • Strukturisasi Pekerjaan hubungan kerja


    untuk mencapai sasaran kerja

    Kesimpulan :
    Pemimpin yang mempunyai demensi perilaku yang tinggi, maka
    kinerja dan kepuasan bawahan akan tinggi pula, tetapi tidak dalam
    setiap situasi

    Universitas Michigan

    Demensi Perilaku :
    • Orientasi Karyawan: • Menekankan hubungan antar pribadi
    • Memperhatikan kebutuhan karyawan

    • Orientasi Produksi • Menekankan segi teknis dan tugas


    sebuah pekerjaan

    Kesimpulan :
    Pemimpin yang berorientasi karyawan dikaitkan dengan
    produktivitas kelompok yang tinggi dengan kepuasan kerja yang
    lebih tinggi

    5
    Kisi Manajerial
    Demensi Perilaku :
    • Perhatian thdp • Mengukur perhatian pemimpin terhadap
    Manusia: anak buahnya berdasarkan skala 1
    hingga 9.

    • Perhatian bagi • Mengukur perhatian pemimpin untuk


    Produksi melaksanakan pekerjaan tersebut
    berdasarkan skala 1 hingga 9
    Kesimpulan :
    Para Manajer bekerja yang paling baik dengan gaya 9,9 (tinggi
    perhatiannya bagi produksi dan tinggi perhatiannya bagi karyawan)

    Anda mungkin juga menyukai