DASAR-DASAR

KEPEMIMPINAN
(LEADERSHIP)

By :
Kolonel (Purn) Muhammad Kamil
 TUJUAN MATERI KEPEMIMPINAN

✓ Mampu mendefinisikan kepemimpinan

dan menjelaskan persamaan
kepemimpinan dari manajemen.

✓ Memahami model atau gaya

kepemimpinan.

✓ Mendefinisikan kepemimpinan dalam

suatu kelompok.

✓ Memahami Kepemimpinan yang

kharismatik dan yang menjadi panutan
 FUNGSI KEPEMIMPINAN
DALAM PENCAPAIAN TUJUAN

Kepemimpinan dalam
organisasi terdapat dua kepentingan
yang orientasinya sama secara
mendasar:

➢ KEPENTINGAN TUJUAN
ORGANISASI.

➢ KEPENTINGAN TUJUAN
ORANG DIDALAM
ORGANISASI.
 KEPEMIMPINAN & MANAJEMEN
DEFINISI KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan adalah
subyek yang paling penting untuk
manager, karena peran kritis yang
dimainkan oleh pemimpin adalah
efektifitas kelompok dalam
organisasi. Kepemimpinan dapat
didefinisikan sebagai proses
mempengaruhi dan mengarahkan
aktifitas yang berkaitan dengan
tugas, seperti; Menegakan disiplin,
Melaksanakan tugas dengan benar,
Mengarahkan kelompok dan
Memberikan motivasi
DEFINISI MANAJEMEN
Manajemen adalah seni
dan ilmu perencanaan,
pengorganisasian, penyusunan,
pengarahan, dan pengawasan
sumber daya untuk mencapai tujuan
yang sudah ditetapkan.
Seorang pemimpin biasanya
seorang manager, dan seorang
manager bekum tentu seorang
pemimpin
 PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER
PEMIMPIN
1.Pokok pekerjaan mempengaruhi orang
2.Perencanaan berdasarkan visi
3.Daya pengaruh pada personal power
4.Bawahan mengolah sendiri
5.Pengarahan dan pengendalian menggunakan inspirasi
6.Berurusan dengan inovasi / perubahan
7.Berusaha melakukan peningkatan/pengembangan
8.Berorientasi pada manusianya
9.Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan strategis
10.What and why ?
11.Membangun komitmen
12.Mengurusi perubahan
13.Menetapkan arah tujuan
14.Melakukan persamaan pandangan dr orang lain.
MANAJER
1.Pokok pekerjaan mengola sumber daya
2.Perencanaan berdasar usaha
3.Daya pengaruh mengandalkan position power
4.Bawahan dikendalikan
5.Pengarahan dan pengendalian menggunakan standar
6.Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban
7.Menjaga/meningkatkan yang ada dengan baik
8.Berorientasi pada sistem/peraturan
9.Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan operasional
10.Bagaimana ?
11.Menegakan aturan
12.Mengurusi kompleksitas
13.Menyusun anggaran
14.Mengembangkan kapasitas untuk merealisasikan rencana
HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG
PEMIMPIN

1. MEMOTIVASI DIRI
2. KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM
3. PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU
4. KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN
SYSTEM
5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN
6. MEMOTIVASI BAWAHAN
7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN
8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN
9. KEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN
10. SIKAP MENTAL
11. CITRA DIRI
 KEPEMIMPINAN YANG
EFEKTIF
1.MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH
2.MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS
3.MAMPU MEMOTIVASI
4.MAMPU BERKOMUNIKASI
5.MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO
6.MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN
7.MAMPU MENANGANI KOMFLIK
8.MAMPU MEMBIMBING
 CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF
BERDASARKAN TEORI SIFAT
1.PENGETAHUAN LUAS
2.SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3.ENERGIK
4.KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5.KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6.MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7.OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8.PERSEASIF DAN EDUKATIF
9.KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10.KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11.TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12.BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13.MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14.LAYAK MENJADI TAULADAN
15.MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,
BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA.
 CIRI-CIRI PEMIMPIN

CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF

BERDASARKAN TEORI SIFAT

1.PENGETAHUAN LUAS
2.SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3.ENERGIK
4.KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5.KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6.MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7.OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8.PERSEASIF DAN EDUKATIF
9.KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10.KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11.TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12.BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13.MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14.LAYAK MENJADI TAULADAN
15.MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU, BAPAK
DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA
 MODEL ATAU GAYA
KEPEMIMPINAN
OTORITER LAISSEZ FAIRE DEMOKRATIS SITUASIONAL
Adalah gaya Adalah pemimpin Adalah pemimpin Adalah pemimpin
pemimpin yang yang memberikan yang bersikap lebih pepmimpin yang
“otokritik” artinya kebebasan melihat pada bersikap tengah
sangat memaksakan kepada bawahan. situasinya. Kapan antara memaksakan
dan mendesak harus bersikap kehendak dan
kekuasaannya memaksa dan kapan memberi
kepada bawahan. harus moderat, serta kelonggaran kepada
pada situasi apa bawahan
pemimpin harus
memberi kebebasan
kepada bawahan
 CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
OTORITER
✓ Tanpa musyawarah
✓ Tidak mau menerima saran dari
bawahan
✓ Mementingkan diri sendiri dan
kelompok
✓ Selalu memerintah
✓ Memberikan tugas mendadak
✓ Cenderung menyukai bawahan “ABS”
✓ Memaksakan kehendak
✓ Setiap keputusan tidak dapat dibantah
✓ Kekuasaan mutlak ada pada pimpinan
✓ Hubungan dengan bawahan kurang
harmonis
✓ Tanpa kenal ampun atas kesalahan
bawahan
✓ Kurang percaya pada anak buah
✓ Kurang memberi dorongan semangat
kerja bawahan
✓ Kurang mawas diri
✓ Selalu tertutup
✓ Suka mengancam
✓ Kurang menghiraukan usulan bawahan
✓ Ada rasa bangga bila bawahannya takut
✓ Tidak suka bawahannya maju dan
berkembang
✓ Kurang adanya rasa kekeluargaan
✓ Senang sanjungan
 CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL
➢ Supel / luwes
➢ Berwawasan luas
➢ Mudah menyesuaikan dengan lingkungan
➢ Mampu menggerakan bawahan
➢ Bersikap keras pada saat tertentu
➢ Berprinsip dan konsisten terhadap suatu
masalah
➢ Mempunyai tujuan yang jelas
➢ Bersikap terbuka
➢ Mau membantu memecahkan permasalahan
bawahan
➢ Mengutamakan suatu kekeluargaan
➢ Ada komunikasi baik satu arah/dua arah
➢ Mengutakan produktifitas kerja
➢ Bertanggungjawab terhadap masalah yang
dihadapinya
➢ Bawahan diberi kesempatan untuk
mengutarakan pendapat
➢ Mengutamakan kontrol
➢ mengetahui kelebihan dan kekurangan
bawahan
➢ mengutamakan kepentingan bersama
➢ Mempunyai ketegasan dalam situasi dan
kondisi tertentu
➢ Mau menerima saran dan kritik dari
bawahan
 CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
LAISSEZ FAIRE
▪ Pemimpin bersikap pasif
▪ Semua target diberikan kepada
bawahan
▪ Tidak tegas
▪ Kurang memperhatikan kekurangan
dan kelebihan bawahan
▪ Percaya kepada bawahan
▪ Pelaksanaan pekerjaan tidak
terkendali
▪ Mudah dibohongi bawahan
▪ Pemimpin kurang kreatif
▪ Kurang mawas diri
▪ Perencanaan dan tujuan kurang jelas
▪ Bawahan merasa sebagai orang yang
berkuasa
▪ Kurang memberikan dorongan pada
bawahan
▪ Rasa tanggungjawab kurang
▪ Kurang berwibawa
▪ Menjungjung tinggi hak asasi
▪ Menghargai pendapat bawahan
▪ Kurang bermusyawarah
 CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
DEMOKRATIS
▪ Pendapat terfokus pada hasil musyawarah
▪ Tenggang rasa
▪ Memberi kesempatan mengembangkan
karir bawahan
▪ Selalu menerima kritik dari bawahan
▪ Menciptakan suasana kekeluargaan
▪ Mengetahui kekurangan dan kelebihan
bawahan
▪ Komunikatif dengan bawahan
▪ Partisipatif dengan bawahan
▪ Tanggap terhadap situasi
▪ Tidak mementingkan diri sendiri
▪ Selalu mawas diri
▪ Senang kepada bawahan yang kreatif dan
inovatif
▪ Mau menerima usulan atau pendapat bawahan
▪ Lapang dada dan terbuka
▪ Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baik
▪ Tidak sombong
▪ Menghargai pendapat bawahan
▪ Mau membimbing bawahan
▪ Tidak mudah putus asa
▪ Percaya pada bawahan
▪ Tidak ada jarak dengan bawahan
▪ Adil dan bijaksana
▪ Suka bermusyawarah
▪ Mau mendelegasikan tugas kepada bawahan
selalu mendahulukan hal-hal yang lebih penting
SUMBER DAYA KEKUATAN KEPEMIMPINAN

15%

50%

35%

Kekuatan Pribadi Kekuatan Pengetahuan Kekuatan Peran

SKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAP BAWAHAN

MAMPU DAN
MAMPU MAU
MAU

MAMPU TETAPI MAU TETAPI

TIDAK MAU TIDAK MAMPU

TIDAK MAU DAN TIDAK

TIDAK MAU
TIDAK MAMPU MAMPU
TERIMA KASIH