KEPEMIMPINAN

Sub-Sub Bahasan
§ Pengertian Kepemimpinan

§ Teori Kepemimpinan

§ Gaya Kepemimpinan

§ Tipologi Kepemimpinan

§ Model Kepemimpinan

MANAJEMEN à menentukan keberhasilan pelayanan di RS melalui

pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen

KEPEMIMPINAN à adalah inti dari manajemen.

Manajemen akan berhasil (tercapai        tujuan) jika ada pemimpin .

KOMUNIKASIà inti dari kepemimpinan

Dari beberapa buku menyebutkan :

“ HAMPIR SEMUA KEGAGALAN      ITU DISEBABKAN
KARENA KEPEMIMPINAN YANG TIDAK EFEKTIF “

ADA BEBERAPA PENGERTIAN TENTANG KEPEMIMPINAN,

antara lain :

§ Pengaruh antar pribadi, dalam situasi tertentu dan langsung

melalui proses komunikasi untuk mencapai satu atau beberapa
tujuan tertentu

§ Sikap pribadi, yang memimpin pelaksanaan aktivitas untuk

mencapai tujuan yang diinginkan

§ Mempengaruhi atau mendapatkan pengikut

§ Suatu proses yang mempengaruhi aktivitas kelompok yang

diatur untuk mencapai tujuan bersama

§ Suatu proses yang memberi arti pada kerjasama dan

dihasilkan dengan untuk memimpin dalam mencapai tujuan

§ Aktivitas mempengaruhi orang-orang untuk berusaha

mencapai tujuan kelompok secara sukarela

§ Upaya mempengaruhi orang-orang untuk ikut dalam

pencapaian tujuan bersama
§ Suatu proses mempengaruhi aktivitas individu/kelompok
untuk mencapai tujuan dalam situasi tertentu

§ Penggunaan proses komunikasi untuk mempengaruhi

kegiatan seseorang / kelompok ka arah satu / beberapa tujuan
dalam situasi yang unik dan tertentu

Kesimpulan : BAHWA KEPEMIMPINAN

§ Suatu proses : Pemimpin – Pengikut - Situasi

§ Aktivitas - Interaksi

§ Upaya : Pemimpin - Pengikut

§ Mendapatkan hasil

§ Memiliki tujuan

§ Sikap

Mempengaruhi orang --> baik individu, kelompok organisasi untuk

mencapai tujuan yang diharapkan         

PEMIMPIN EFEKTIF
§ Seseorang yang berhasil berusaha mempengaruhi orang
lain untuk bekerja sama yang produktif dan memperoleh
kepuasan
§ Prestasi dan kepuasan merupakan hasil interaksi 3 faktor
kepemimpinan : Pemimpin, pengikut, dan situasi

Pemimpin Efektif à 6 komponen

§ Berfikir Kritis

§ Kesadaran diri

§ Komunikasi efektif

§ Energi

§ Tujuan

§ Tindakan terkait dengan kepemimpinan

Ciri-Ciri Pemimpin
§ Pendidikan yg luas

§ Kemampuan berkembang secara mental

§ Ingin tahu

§ Kemampuan analisis

§ Daya ingat yg kuat

§ Kapabilitas integratif
§ Mampu berkomunikasi

§ Keterampilan mendidik

§ Rasionalitas & obyektivitas

§ Pragmatisme

§ Sense of Priority

§ Sense of Urgency

§ Sense of Timing

§ Sense of Cohesiveness

§ Sense of Relevance

§ Kesederhanaan

§ Keberanian

§ Kemampuan mendengar

§ Adoptabilitas dan fleksibilitas

§ Ketegasan

Karakter pemimpin didasarkan prinsip-prinsip :

§ Seseorang yang belajar seumur hidup

§ Pelayan orientasi

§ Membawa energi yang positif

§ Percaya pada orang lain

§ Keseimbangan dalam kehidupan

§ Melihat kehidupan sebagai tantangan

§ Synergi

§ Latihan mengembangkan diri sendiri

Pemimpin = Manajer
§ Informal

§ Tidak memiliki kewenangan (power tgt pengaruh)

§ Mengarahkan anggota melalui proses kelompok

§ Menekankan hubungan antar pribadi

TEORI KEPEMIMPINAN
§ TEORI SIFAT
 Pemimpin dilahirkan tidak bisa dipelajari

§ TEORI PERILAKU

Keberhasilan tergantung gaya yang diterapkan

§ TEORI SITUASIONAL

Keberhasilan tergantung situasi

§ TEORI ATRIBUSI

Pemimpin : pengolah informasi dan mencoba menjelaskan mengapa

perilaku terjadi

Gaya Kepemimpinan
Pola tingkah laku yang dirancang untuk mengintegrasikan tujuan
organisasi dengan individu untuk mencapai suatu tujuan

§ Otokratis

§ Demokratis

§ Partisipasif

§ Laissez Faire

Tipologi Kepemimpinan
§ Militeristik

- Menuntut disiplin yang tinggi

- Senang pada formalitas

 - Sistem komando

§ Paternalistik

- Menganggap bawahan belum dewasa

- Sering bersikap mahatau

- Jarang memberi kesempatan pada bawahan untuk mengambil keputusan

inisiatif/mengembangkan kreatifitas

§ Karismatik

- Mempunyai kekuatan gaib

- Keturunan bangsawan

- Berwibawa dan berkemampuan menjadi teladan

- Objektif

TINGKAT KEMATANGAN BAWAHAN

§ M4    : mampu dan mau

§ M3    : mampu tetapi tidak mau atau

                        kurang yakin

§ M2    : tidak mampu tetapi mau

§ M1    : tidak mampu dan tidak mau atau

                        tidak yakin
Kendala –kendala dalam kepemimpinan

§ Kemauan dan keinginan sepihak

§ Kebanggaan dan penolakan

§ Ambisi pribadi

UNTUK MENJADI SUKSES :

§ Banyak latihan

§ Belajar dari pengalaman

§ Keseimbangan perkembangan intelektual dan emosi

TUGAS & PERAN PEMIMPIN

§ TUGAS UTAMA :

§ Bekerjasama dengan orang lain

§ Akontabilitas

§ Menyeimbangkan pencapaian tujuan

§ Berfikir secara analisis dan konseptual

§ Seorang mediator

§ Politisi (advokasi) dan diplomat (diplomasi)

§ Membuat keputusan

PERAN

§ Hubungan antar perorangan

§ Informal

§ Pembuat keputusan

PRINSIP-PRINSIP DASAR KEPEMIMPINAN

§ Keselamatan

§ Bimbingan

§ Sikap yang bijaksana

§ Kekuatan