Kepemimpinan, L/O/G/O

Manajemen dan
Organisasi
Oleh : Oyib Sulaeman, MSI
(Wadek I Fakultas Tarbiyah IAILM Suryalaya}
Materi Dasar Leadership
• Pengertian Kepemimpinan
• Teori Kepemimpinan
• Fungsi Kepemimpinan
• Tujuan Kepemimpinan
• Sifat Pemimpin
• Macam-macam Gaya
Kepemimpinan
Definisi Kepemimpinan
• Stoner : Kepemimpinan adalah sebuah proses
dalam mengarahkan atau mempengaruhi
kegiatan terkait sebuah organisasi atau
kelompok demi mencapai tujuan tertentu
• Wahjosumidjo : Kepemimpinan merupakan
kemampuan dalam diri seseorang dan mencakup
sifat-sifat, seperti kepribadian, kemampuan, dan
kesanggupan.
• Sondang P. Siagian : Kemampuan seseorang
saat menjabat sebagai pimpinan organisasi
tertentu dalam mempengaruhi orang lain,
khususnya bawahannya.
• Hambiel dan Coons : Perilaku individu Ketika
memimpin aktivitas dalam kelompok atau
organisasi untuk mencapai tujuan Bersama atau
shared goal.
Teori kepemimpinan
• Teori Genetis : Leader are born and not
made
• Teori Sosial : Leader are made not born
• Teori Karakter : fisik, inteligensi,
ketegasan dsb.
• Teori Perilaku : Job Centered –
Employee Centerred
• Teori Kepemimpinan Situasional :
Kematangan para pengikut atau
bawahan
Fungsi Kepemimpinan
• Fungsi Instruktif
• Fungsi Konsultatif
• Fungsi Partisipasi
• Fungsi Delegasi
• Fungsi Pengendalian
Tujuan Kepemimpinan

• Mencapai Tujuan
• Memotivasi
orang lain
Sifat Pemimpin
• Punya pendirian
• Proaktif
• Jujur
• Komunikatif
• Terbuka terhadap pendapat
• Tidak mudah iri
• Visioner
• Sabar
Gaya kepemimpinan
• Otokratis
• Birokratis
• Partisipatif
• Delegatif
Syarat Pemimpin Sukses
• Berkepribadian menarik
• Pandai bergaul
• Mampu memanfaatkan
waktu
• Disiplin tinggi
• Dapat memperlakukan orang
lain sebagai kolega
• Mampu mengendalikan
emosi dengan baik
Ciri Pemimpin yang Berinisiatif
• Dengan kemampuan sendiri
mau mengerjakan sesuatu
dengan baik tanpa tunggu
perintah orang lain
• Dengan kesadaran dan
tanggung jawab tinggi atas
tindakannya
• Memiliki daya kreativitas tinggi
Pemimpin sukses
• Pemimpin yang berhasil adalah
mereka yang mempunyai
perasaan yang tajam terhadap
keadilan dan memperlakukan anak
buahnya dengan jujur dan tidak
memihak
• Pemimpin yang efisien adalah
pemimpin yang memiliki syarat-
syarat Pendidikan dan guru yang
mampu mengambil keputusan
yang tepat
MEMBENTUK TIM/KELOMPOK
YANG EFEKTIF

 POSITIVE
INTERDEPENDENCY
 INDIVIDUAL
ACCOUNTABILITY
 FACE-TO-FACE
INTERACTION
 COLLABORATIVE SKILL
KONFLIK DALAM KELOMPOK
 SEPANJANG INDIVIDU
BERINTERAKSI DG INDIVIDU
LAIN, KONFLIK TDK
MUNGKIN TERHINDARKAN
 KONFLIK DAPAT TERJADI
BILA PERHATIAN UTAMA
ANGGOTA KELOMPOK
DIARAHKAN PADA DIRI
SENDIRI
APAKAH KONFLIK BERDAMPAK NEGATIF DLM KELOMPOK ?

 BERBAGAI STUDI DLM BIDANG

ILMU PERILAKU ORGANISASI
MENUNJUKKAN BAHWA ADU
ARGUMENTASI, KETIDAK
SETUJUAN, DEBAT, IDE-IDE ATAU
INFORMASI YANG BERMACAM-
MACAM TERNYATA SANGAT
PENTING DALAM MENINGKATKAN
KREATIFITAS DAN KUALITAS
KELOMPOK.
STRATEGI MENGATASI KONFLIK
STRATEGI YG DIPILIH KEMUNGKINAN HASIL
YG DIPEROLEH
MENGHINDARI KALAH-KALAH (LOSE-
PERSOALAN LOSE)
(AVOIDING)
MELUNAKAN SUASANA KALAH-MENANG
(SMOOTHING) (LOSE-WIN)
MENGGUNAKAN MENANG-KALAH (WIN-
KEKERASAN LOSE)
(FORCING)
KONFRONTASI MENANG-MENANG
(CONFRONTATION) (WIN-WIN)
Pesan Penutup
“Bila kita bisa mengambil sari
kegagalan, maka kadang-kadang
tersembunyi keuntungan yang
sangat besar sebagai modal
perjuangan masa depan.” (Napoleon
Hill)
 L/O/G/O

www.themegallery.com