CURRICULUM VITAE

NAMA : NATTA SANJAYA,S.Sos,M.Si

TTL : Serang, 27 April 1988
ALAMAT : jl. 45 no. 35 rt 01/22
Kaujon Singandaru Serang
No.tlp : 081808703444
Ltr pendidikan : SDN 2 Serang
SMPN 1 Serang
SMAN 3 Serang
S1. Untirta – Adm. Negara
S2. STIAMI-Jkt – Adm. Publik
Dosen : Kepemimpinan Sektor Publik
 Ruang lingkup , tujuan dan
kedudukan Kepemimpinan dalam
cabang ilmu pengetahuan, serta
definisi kepemimpinan

PART 1
 KONSEP DASAR KEPEMIMPINAN
• Hubungan antara : ilmu sosial –> ilmu
administrasi –> administrasi negara – > ilmu
kepemimpinan = ilmu terapan (applied science).
• Kepemimpinan sbg cabang ilmu = hakekatnya
memberikan pemahaman/pengertian dan
penafsiran yg luas thd perilaku pemimpin serta
pendekatan dalam memecahkan permasalahan
sosial yang dikaitkan dgn fungsi/peran pemimpin.
 PEMIMPIN
• Pemimpin adalah seorang pribadi yang
memiliki kecakapan dan kelebihan - khususnya
kecakapan-kelebihan di satu bidang , sehingga
dia mampu mempengaruhi orang lain untuk
bersama-sama melakukan aktivitas-aktivitas
tertentu untuk pencapaian suatu tujuan.
(Kartini Kartono, 1994 : 181).
 PEMIMPIN
• Pemimpin jika dialihbahasakan ke bahasa
Inggris menjadi "LEADER", yang mempunyai
tugas untuk me-LEAD anggota disekitarnya.
Sedangkan makna LEAD adalah :
o Loyality
o Educate
o Advice
o Discipline
 PEMPIMPIN ?
MANAJER ?
KEPEMIMPINAN ?
MANAJEMEN ?
 PERBEDAAN MANAJER DAN PEMIMPIN
MANAJER
1. Mengelola
2. Dapat dicetak
3. Memelihara
4. Memfokuskan pada sistem dan
struktur
5. Mengandalkan kontrol
6. Berorientasi jangka pendek
7. Bertanya bagaimana dan kapan
8. Berorientasi pada hasil
9. Meniru
10.Seperti tentara yang siap selalu
diperintah
11.Melakukan dengan benar
PEMIMPIN
1. Berinovasi
2. Tidak dapat di cetak
3. Mengembangkan
4. Memfokuskan pada orang-orang
(bawahan)
5. Menumbuhkan kepercayaan
6. Memiliki perspektif jangka
panjang
7. Bertanya apa dan mengapa
8. Berorientasi pada peluang-
peluang masa depan
9. Menciptakan
10.Adalah dirinya sendiri
11.Melakukan hal yang benar
PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER
• Pemimpin (leader) adalah seorang pemimpin yang mempunyai
sifat-sifat kepemimpinan personality atau authority
(berwibawa). Ia disegani dan berwibawa terhadap bawahan
atau pengikutnya karena kecakapan dan kemampuan serta
didukung perilakunnya yang baik. Pemimpin (leader) dapat
memimpin organisasi formal maupun informal, dan menjadi
panutan bagi bawahan (pengikut)nya. Biasanya tipe
kepemimpinannya adalah “partisipatif leader” dan falsafah
kepemimpinannya adalah “pimpinan untuk bawahan”.
• Sedangkan manajer juga merupakan seorang pemimpin, yang
dalam praktek kepemimpinannya hanya berdasarkan
“kekuasaan atau authority formalnya” saja. Bawahan atau
karyawan atau staf menuruti perintah-perintahnya karena
takut dikenakan hukuman oleh manajer tersebut. Manajer
biasanya hanya dapat memimpin organisasi formal saja dan
tipe kepemimpinannya ialah “autocratis leader” dengan
falsafahnya ialah bahwa “bawahan adalah untuk pemimpin”.
 PERBEDAAN
PEMIMPIN
• Diangkat oleh pengikut
• Mengandalkan kewibawaan personal power
• Bertindak sebagai pencetus ide
• Bertanggung jawab kepada anak buah
• Bagian dari pengikut
MANAJER
• Diangkat oleh kekuasaan.
• Mengandalkan pada kekuasaan
• Bertindak sebagai penguasa
• Bertanggung jawab pada atasan
• Bagian dari organisasi
 KESIMPULAN PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER

• Seorang manajer dapat berperilaku sebagai

seorang pemimpin, asalkan ia dapat
mempengaruhi orang lain. Tetapi seorang
pemimpin tidak harus menjabat jabatan
manajer untuk dapat mempengaruhi orang
lain.
 TUGAS PEMIMPIN
Menurut James A.F Stonen, tugas utama seorang
pemimpin adalah:
• Pemimpin bekerja dengan orang lain
• Pemimpin adalah tanggung jawab dan
mempertanggungjawabkan (akuntabilitas)
• Pemimpin menyeimbangkan pencapaian tujuan dan
prioritas
• Pemimpin harus berpikir secara analitis dan konseptual
• Pemimpin adalah politisi dan diplomat
• Pemimpin membuat keputusan yang sulit
• Sebagai media pengantar
 PERAN PEMIMPIN
Menurut Henry Mintzberg, Peran Pemimpin adalah :
• Peran huhungan antar perorangan, dalam kasus ini
fungsinya sebagai pemimpin yang dicontoh,
pembangun tim, pelatih, direktur, mentor konsultasi.
• Fungsi Peran informal sebagai monitor, penyebar
informasi dan juru bicara.
• Peran Pembuat keputusan, berfungsi sebagai
pengusaha, penanganan gangguan, sumber alokasi,
dan negosiator.
 KRITERIA PEMIMPIN
• Pengaruh
• Kekuasaan
• Wewenang
• Pengikut
 Definisi Kepemimpinan

•Kepemimpinan:
Aktivitas mempengaruhi orang-orang untuk
berusaha mencapai tujuan kelompok secara
suka rela (George R. Terry,1960:5)
•Pengaruh antar pribadi yang dilakukan dalam
suatu situasi dan diarahkan, melalui proses
komunikasi, pada pencapaian tujuan atau
tujuan tujuan tertentu (Robert Tannenbaum,
Irving R.Weschler, Fred ,1950)
 Definisi Kepemimpinan
• Pelaksanaan otoritas dan pembuatan
keputusan (Robert Dubin)
• Suatu inisiatif untuk bertindak yang
menghasilkan suatu pola yang konsisten
dalam rangka mencari jalan pemecahan dari
suatu persoalan bersama (J.K. Hemphill)
 PERBEDAAN KEPEMIMPINAN DAN
MANAJEMEN
KEPEMIMPINAN
• Pengertiannya agak luas, dapat terjadi setiap saat dan
dimanapun asal ada seseorang yang berusaha mempengaruhi
perilaku orang lain untuk mencapai tujuan. Tidak harus
dibatasi oleh birokrasi
• Berorientasi pada inovasi
• Membuat orang lain supaya setuju bagaimana sesuatu harus
dilakukan
• Orang-orang yang melakukan hal yang baik
• Mengarah pada kemampuan individu
• Diarahkan untuk mencapai keinginan pemimpin
 PERBEDAAN KEPEMIMPINAN DAN
MANAJEMEN
MANAJEMEN
• Pengertian lebih sempit, dibatasi oleh birokrasi dan
berada dalam organisasi
• Berorientasi pada stabilitas
• Membuat agar orang lain melakukan sesuatu lebih
efisien
• Orang-orang yang melakukan sesuatu dengan baik.
• Mengarah pada sistem dan mekanisme kerja
• Diarahkan untuk mencapai tujuan organisasi
 UNSUR-UNSUR KEPEMIMPINAN
Dari pengertian diatas kepemimpinan
mengandung beberapa unsur pokok antara lain:
• kepemimpinan melibatkan orang lain dan adanya
situasi kelompok atau organisasi tempat
pemimpin dan anggotanya berinteraksi
• Di dalam kepemimpinan terjadi pembagian
kekuasaan dan proses mempengaruhi bawahan
oleh pemimpin, dan
• Adanya tujuan bersama yang harus dicapai.
FAKTOR-FAKTOR DALAM KEPEMIMPINAN

• Faktor-faktor penting yang terdapat dalam

pengertian kepemimpinan:
1. Pendayagunaan Pengaruh
2. Hubungan Antar Manusia
3. Proses Komunikasi dan
4. Pencapaian Suatu Tujuan.