KEPEMIMPINAN DALAM terhadap orang lain

KEPERAWATAN sehingga orang lain

Edy prawoto tersebut secara sukarela
Pengertian Kepemimpinan mau dan bersedia bekerja
 Swansburg (1995), sama untuk mencapai
menyatakan bahwa tujuan yang diinginkan.
kepemimpinan adalah
suatu proses yang PENGERTIAN
mempengaruhi aktifitas KEPEMIMPINAN.
suatu kelompok yang • Kepemimpinan adalah
terorganisasi dalam perpaduan berbagai prilaku
usahanya mencapai yang dimiliki seseorang
penetapan dan pencapaian sehingga orang tersebut
tujuan memiliki kemampuan untuk
 Menurut George Terry mendorong orang lain
(1986), Kepemimpinan bersedia dan dapat
adalah kegiatan untuk menyelesaikan tugas-tugas
mempengaruhi orang lain tertentu yang dipercayakan
agar mau bekerja dengan kepadanya (Ordway tead).
suka rela untuk mencapai KESIMPULAN
tujuan kelompok • definisi pengertian
 Kepimpinan merupakan kepemimpinan diatas maka
penggunaan keterampilan kepemimpinan dipandang
seseorang dlm sebagai suatu proses interaktif
mempengaruhi orang lain yang dinamis yang mencakup
untuk melaksanakan tiga dimensi yaitu dimensi
sesuatu dengan sebaik- pimpinan, bawahan dan situasi.
baiknya sesuai dg PERBEDAAN
kemampuan (Sullivan & • kepemimpinan
Decker, 1989) • menekankan pada proses
 Kepemimpinan adalah perilaku yang berfungsi di
suatu proses yang dalam dan di luar sutu
mempengaruhi aktifitas organisasi, seorang
seseorang atau pemimpin harus dapat
sekelompok orang untuk memotivasi dan member
mau berbuat dan mencapai inspirasi orang lain secara
tujuan tertentu yang telah individu maupun secara
ditetapkan (Stogdill). kelompok.
 Kepemimpinan adalah • manajemen
hubungan yang tercipta • pengkoordinasian dan
dari adanya pengaruh pengintegrasian semua sumber
yang dimiliki seseorang yang ada melalui proses
perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengawasan
dalam pencapaian tujuan
GAYA KEPEMIMPINAN
• Gaya kepemimpinan pada
dasarnya mengandung
pengertian sebagai suatu
perwujudan tingkah laku dari
seorang pemimpin, yang
menyangkut kemampuannya
dalam memimpin
• Perwujudan tersebut biasanya
membentuk suatu pola atau
bentuk tertentu
KEPEMIMPINA VS
KEPRIBADIAN
• Bagaiman kepribadianmu?
• Kepribadian merupakan
sesuatu yang menggambarkan
ciri khas(keunikan)seseorang
dengan membedakan orang
tersebut dengan orang lain.
Dengan mengetahui
kepribadian seseorang maka
akan dapat meramalkan
perilaku yang akan ditampilkan
orang tersebut dalam
menghadapi suatu situasi
tertentu.
• ..\video kepemimpinan\Tes
Kepribadian Otak Kanan dan
Otak Kiri, Penting - TKP -
YouTube.MKV
GAYA KEPEMIMPINAN
• Demokrasi
• Otoriter (otokratik)
• Partisipatif
• Bebas tindak (Laisser-
faire)
• Perilaku positif dan negatif
MACAM GAYA
KEPEMIMPINAN
• Gaya Kepemimpinan
Demokratis
• Menghargai individu &
kemampuan setiap staf
• usaha untuk memanfaatkan
kemampuan setiap orang yang ada
dalam organisasi untuk
berpartisipasi dalam setiap
kegiatan
• mengambil keputusan
sangat mementingkan diskusi dan
musyawarah
• berusaha mengutamakan
kerjasama dan teamwork
• Informasi diberikan seluas-
luasnya & terbuka
• Gaya Kepemimpinan
Otoriter
• menempatkan kekuasaan
di tangan satu orang atau
sekelompok kecil
• Pemimpin bertindak
sebagai penguasa tunggal
• Kedudukan bawahan
semata-mata sebagai pelaksana
keputusan, perintah, dan bahkan
kehendak pimpinan
• Gaya Kepemimpinan Bebas
• kebalikan dari tipe atau
gaya kepemimpinan otoriter
• cenderung didominasi oleh
perilaku kepemimpinan kompromi
(compromiser) dan perilaku
kepemimpinan pembelot
(deserter)
• Pemimpin berkedudukan
sebagai symbol
• Pimpinan melimpahkan
wewenang sepenuhnya kepada
bawahannya dan keputusan lebih
banyak dibuat oleh para bawahan
PARTISIPATIF
• Merupakan gabungan antara
otokratik dan demokratik
• Pemimpin menyampaikan hasil
analisa masalah dan
mengusulkan tindakannya
• Staf diminta saran dan
kritiknya serta
mempertimbangkan respon staf
terhadap usulnya
• Keputusan akhir oleh
kelompok
BEBAS TINDAK/LAZIES
FAIREE
• Merupakan pimpinan offisial
• Pimpinan melimpahkan
wewenang sepenuhnya kepada
bawahan
• Karyawan menentukan sendiri
kegiatan tanpa pengarahan,
supervisi dan koordinasi
• Keputusan lebih banyak dibuat
oleh para bawahan
• Kebijaksanaan lebih banyak
dibuat oleh para bawahan
• Karyawan mengevaluasi
pekerjaan sesuai dengan
caranya sendiri
• Pimpinan hanya sebagai
sumber informasi dan
pengendalian minimal
• Pimpinan hanya berkomunikasi
apabila diperlukan oleh
bawahannya
• Prakarsa selalu datang dari
bawahan
• Hampir tiada pengarahan dari
pimpinan
• Tanggungjawab keberhasilan
organisasi dipikul oleh orang
perorang
• Merupakan pimpinan offisial
• Staf menentukan sendiri
kegiatan tanpa pengarahan
supervisi dan koordinasi
• Staf mengevaluasi dengan
caranya sendiri
GAYA KEPEMIMPINAN
Perilaku ( + ) & ( - )
• Kepemimpinan positif “ Orang
dapat bekerja baik bila
diberikan kesempatan dan
dorongan yang cukup.
Pimpinan memotivasi,
memfasilitasi, memperhatikan
beban kerja. “
• Kepemimpinan negatif “
Orang harus dipaksa untuk
bekerja karena malas ;
pemimpin memotivasi dengan
menciptakan takut “.
KESIMPULAN
• Gillies (1994) menyimpulkan
bahwa tidak ada gaya
kepemimpinan yang jelek dan
tidak ada kepemimpinan yang
selalu tepat untuk semua situasi
• Seberapa baik
kepemimpinanmu ? ..\video
kepemimpinan\Seberapa baik
 kepemimpinanmu - (Tes
Kepribadian) - YouTube.MKV
TEORI MUNCULNYA
KEPEMIMPINAN
• Teori Genetis (Keturunan).
• “Leader are born and nor
made” bahwa pemimpin
itu dilahirkan (bakat lahir
bukannya dibuat).
• Dalam keadaan yang
bagaimanapun seseorang
ditempatkan karena ia
telah ditakdirkan menjadi
pemimpin
• Disebutkan pula bahwa
gen sifat kepemimpinan
diturunkan oleh orang
tuanya yang juga seorang
pemimpin.
• Teori Sosial.
• “Leader are made and not
born”
• pemimpin itu dibuat atau
dididik bukannya lahir
secara kodrati.
• Para penganut teori ini
mengetengahkan pendapat
yang mengatakan bahwa
setiap orang bisa menjadi
pemimpin apabila
diberikan pendidikan dan
pengalaman yang cukup.
yang teratur dan pengalaman yang
memungkinkan untuk
dikembangkan lebih lanjut.
• Teori Situasi
• Bertolak belakang dari
teori orang bakat ini adalah
situasi (situasional theory).
Teori ini muncul sebagai hasil
dari pengamatan, dimana
seseorang sekalipun bukan
keturunan pemimpin, ternyata
dapat pula menjadi pemimpin
yang baik. Hasil pengamatan
tersebut menyimpulkan bahwa
orang biasa yang jadi pemimpin
tersebut adalah karena adanya
situasi yang menguntungkan
dirinya, sehingga ia memiliki
kesempatan untuk muncul
sebagai pemimpin.
• Sifat Dasar Kepemimpinan

• Teori Ekologis
• seseorang hanya akan
berhasil menjadi pemimpin yang
baik apabila ia telah memiliki
bakat kepemimpinan.
• Bakat tersebut kemudian
dikembangkan melalui pendidikan
KOMPETENSI
KEPEMIMPINAN
• kemampuan yang dimiliki
seseorang yang nampak pada
sikapnya yang sesuai dengan
kebutuhan kerja dalam
parameter lingkungan
organisasi dan memberikan
hasil yang diinginkan
• Kouzes dan Posner (1995) ada
5 (lima) praktek mendasar
pemimpin yang memiliki
kualitas kepemimpinan unggul,
yaitu;
• (1) pemimpin yang
menantang proses,
• (2) memberikan inspirasi
wawasan bersama,
• (3) memungkinkan orang
lain dapat bertindak dan
berpartisipasi,
• (4) mampu menjadi
penunjuk jalan, dan
• (5) memotivasi bawahan.
• Burwash (1996) menyatakan
bahwa,
beberapa kriteria kualitas
kepemimpinan manajer yang baik
antara lain,
• memiliki komitmen
organisasional yang kuat,
• visionary,
• disiplin diri yang tinggi,
• tidak melakukan kesalahan
yang sama,
• antusias,
• berwawasan luas,
• kemampuan komunikasi
yang tinggi,
• manajemen waktu,
• mampu menangani setiap
tekanan,
• mampu sebagai pendidik
atau guru bagi
bawahannya,
• empati,
• berpikir positif,
• memiliki dasar spiritual
yang kuat,
• dan selalu siap melayani.
10 KETRAMPILAN UNTUK
MENJADI SEORANG
PEMIMPIN YANG SUKSES
• Tentukan Visi Anda
• Jelaskan Visi Anda
• Kenali Gaya Kepemimpinan
Anda
• Bedakan Kepemimpinan
dengan Manajemen
• Pelajari dan Taati Aturan
• Jaga Kepercayaan Kolega Anda
• Pahami Aturan Kekuasaan
• Bertindaklah seperti Seorang
Pemimpinng
• Kaderisasi kepemimpinan
• Jaga Keseimbangan Hidup
Anda
5 DIMENSI KEPERCAYAAN
• Integritas: merujuk pada
kejujuran dan kebenaran.
• Kompetensi: mencakup
pengetahuan dan ketrampilan
tehnis dan interpersonal.
• Konsistensi terkait dengan
kehandalan, prediktabilitas dan
pertimbangan baik seseorang
dalam menangani situasi-
situasi. Ketidak sesuaian antara
kata-kata dan tindakan
mengikis kepercayaan.
• Loyalitas adalah keinginan
untuk melindungi dan
 menyelamatkan wajah untuk • Keterampilan konseptual
orang lain. Kepercayaan (conceptional skill)
menuntut bahwa anda dapat • Keterampilan berhubungan
bergantung pada seseorang dengan orang lain
untuk tidak bertindak (humanity skill)
oportunis. • Keterampilan teknis
• Keterbukaan: Anda (technical skill)
mengandalkan orang untuk • Keterampilan manajemen
memberikan ke anda kebenaan waktu
senyatanya. • Keterampilan membuat
keputusan
TINGKATAN MANAJEMEN
(MANAJEMEN LEVEL)
• Manajer lini garis-pertama
(first line)
• tingkatan manajemen
paling rendah dalam suatu
organisasi yang memimpin
dan mengawasi tenaga-
tenaga operasional
• Manajer menengah (Middle
Manager)
• manajemen menengah
dapat meliputi beberapa
tingkatan dalam suatu PRINSIP – harus di HINDARI
organisasi PEMIMPIN
• Manajer Puncak (Top “ A I D S “ ( Aku – Iri - Dengki
Manager) – Sirik )
• terdiri dari kelompok yang • Apakah saya bisa menerima
relative kecil, manager kritikan ?
puncak bertanggung jawab • Apakah saya terlalu suka
atas manajemen mencela orang lain ?
keseluruhan dari organisasi • Jika terjadi ketidakberesan,
apakah saya menyalahkan
KETRAMPILAN semua orang kecuali saya ?
MANAGERIAL • Apakah saya berprasangka
• Robert L. Katz pada tahun buruk ?
1970-an mengemukakan bahwa
setiap manajer membutuhkan PERAN PEMIMPIN
minimal tiga keterampilan TERHADAP KELOMPOK
dasar: • Sebagai penghubung
interpersonal
• Sebagai inovator/pembaharu
• Sebagai penginformasi
• Sebagai pengambil keputusan
TUGAS PIMPINAN :
• Merencanakan dan
mengorganisasikan
• Menyediakan informasi
• Membuat penugasan, memberi
pengarahan dan Bimbingan dsb
Kriteria dengan Hbungan Antar
Manusia :
• Memberi dorongan
• Mendamaikan/
mempertemukan pendapat yang
berbeda
• Memperlancar / Memfasilitasi
MANAGEMENT SKILLS
( HELLRIEGEL & SLOCUM,
1993 )
• Technical Skills :
Kemampuan menerapkan
metode, prosedur, dan teknik-
teknik khusus dalam bidang
tertentu.
• Interpersonal Skills :
Kemampuan untuk memimpin,
memotivasi, mengelola konflik
dan bekerjasama dengan orang
lain merupakan kemampuan
kunci yang harus dimiliki
manager keperawatan.
• Conceptual Skills :
Ketrampilan ini menyangkut
kemampuan melihat organisasi
secara menyeluruh. Diperlukan
kemampuan untuk melihat arah
organisasi.
• Communication Skills :
Kemampuan untuk
berkomunikasi secara baik dan
jelas, baik tulisan, lisan,
maupun nonverbal.
• Tipe 1 efektif untuk
keadaan kriis & situasi yang
sangat mobil ; mendorong
dependen ; penekanan kuantitas
• Tipe 2 mendorong
independen ; penekanan kualitas
• Tipe 3 meningkatkan
kebutuhan independen; nilai
otoritas tetap ada
Kegunaan Gaya Kepemimpinan
• Kepemimpinan gaya
otoriter hanya tepat
diterapkan dalam
organisasi yang sedang
menghadapi keadaaan
darurat kerena sendi-
sendi kelangsungan
hidup organisasi
terancam, apabila
keadaan darurat telah
selesai gaya ini harus
segera ditinggalkan.
• Penerapan
kepemimpinan gaya
demokratis dapat
mendatangkan
keuntungan antara lain
berupa keputusan serta
tindakan yang lebih
obyektif, tumbuhnya
rasa ikut memiliki, serta
terbinanya moral yang
tinggi.Sedang
kelemahan gaya ini
antara lain keputusan
serta tindakan kadang-
 kadanglamban, rasa
tanggung jawab
kurang,keputusan yang
dibuat bukan merupakan
keputusan yang terbaik.
• Penerapan pimpinan gaya
liberal dapat mendatangkan
keuntungan antara lain para
anggota atau bawahan akan
dapat mengembangkan
kemampuan dirinya.Tetapi
kepemimpinan jenis ini
membawa kerugian bagi
organisasi antara lain berupa
kekacauan karena tiap pejabat
bekerja menurut selera masing-
masing.

Perbedaan Gaya Otoriter,

Gaya Demokratis dan Gaya
Liberal

Gaya kepemimpinan
dikaitkan dengan Situasi
Yang Dihadapi

Tinggi
S2
S4 S1 S3
Mendorong

Rendah

Rendah Tinggi
Mengarahkan
 • Teori Y

Manusia :

• Suka bekerja

• Dapat mengatur diri

• Bertanggung jawab

• Punya imajinasi, kreatif ,

cerdik

• Kemampuan intelektual
mantap

Pimpinan Memberi :

• Pujian
Teori X dan Y dari (Mc Gregor)
• Penghargaan
• Teori X
• Kesempatan individu
Orang : untuk berkembang

• Menghindarkan pekerjaan

• Tidak bertanggungjawab

• Harus kontrol

• Dipaksa

Pimpinan :

• Gunakan ancaman

• Pendelegasian 

• Ajakan partisipasi 

Tidak menemukan dan memakai

potensi karyawan secara utuh