ASSALAMUALAIKUM WR.

WB
 AKTIVITAS PEMIMPIN DALAM
BISNIS
D O S E N P E N G A M P U : D I D I T H A R YA D I , S . M , M . M . N C LT, C P L M , C H R P
KELOMPOK 9

Alya Nuraeni 211235

Japroni 210213
Novi 210473
Siti Hasbiatul Munawaroh 210180
 PEMIMPIN DAN KEPEMIMPINAN

PEMIMPIN KEPEMIMPPINAN

• Pemimpin pada hakikatnya • House et. Al, kepemimpinan

adalah seorang yang adalah kemampuan individu
mempunyai kemampuan untuk untuk mempengaruhi,
mempengaruhi perilaku orang memotivasi dan membuat orang
lain di dalam kerjanya lain, mampu memberikan
dengan menggunakan kontribusinya demi
kekuasaan. efektifitas dan keberhasilan
• Menurut kartini (1994:33). organisasi.
Pemimpin adalah seorang
prbiadi yang memilik
kecakapan dan kelebihan
khususnya kecakapan dan
kelebihan disatu bidang.
PERBEDAAN PEMIMPIN DAN KEPEMIMPINAN

• Pemimpin merupakan orang yang mempunyai peran atau

wewenang untuk memimpin

• Kepemimpinan memiliki arti cara memimpin (Kamus Besar

Bahasa Indonesia)
KRITERIA PEMIMPIN

pengaruh

kekuasa
wewenan

an
g

pengikut
 Tugas Dan peran Seorang Pemimpin

PLANNING ATAU
1
PERENCANAAN

2 ORGANIZING ATAU
PENGORGANISASIAN

LEADING ATAU PENGARAHAN 3

CONTROLING ATAU
3 PENGAWASAN
 FUNGSI KEPEMIMPINAN
• Fungsi Instruktif • Fungsi Delegasi
Fungsi ini berlangsung dan bersifat komunikasi satu arah. Fungsi ini dilaksanakan dengan memberikan
Pemimpin sebagai pengambil keputusan berfungsi
limpahan wewenang membuat atau menetapkan
memerintahkan pelaksanaanya pada orang-orang yang
dipimpinnya. keputusan, baik melalui persetujuan maupun tanpa
persetujuan dari pimpinan
• Fungsi Konsultatif • Fungsi Pengendalian
Fungsi ini berlansung dan bersifat komunikasi dua arah Fungsi  pengendalian     merupakan  fungsi kontrol.
Fungsi ini cenderung bersifat satu arah, meskipun
• Fungsi Partisipasi tidak mustahil untuk dilakukan dengan cara
• Fungsi ini tidak sekedar berlangsung dan bersifat dua komunikasi secara dua arah. Fungsi
arah, tetapi juga berwujud pelaksanaan hubungan pengendalian bermaksud bahwa
manusia yang efektif, antara pemimpin dengan sesama
kepemimpinan yang sukses atau efektif mampu
orang yang dipimpinnya, baik dalam keikutsertaan
mengambil keputusan maupun dalam mengatur aktivitas anggotanya secara terarah dan
melaksanakannya. dalam koordinasi yang efektif, sehingga
hanya akan terwujud jika pemimpin mengembangkan memungkinkan tercapainya tujuan bersama secara
komunikasi yang memungkinkan terjadinya pertukaran maksimal.
pendapat, gagasan dan pandangan dalam memecahkan
masalah-masalah, yang bagi pimpinan akan dapat
dimanfaatkan untuk mengambil keputusan-keputusan
KARAKTERISTIK DAN KOMPETENSI PEMIMPIN MASA DEPAN

• Memiliki Jiwa Leadership dan Rasa

• Tanggung Jawab yang Tinggi
• Menempatkan SDM Sesuai Kapasitasnya
• Menciptakan Inovasi dan Gagasan Baru
• Menyelesaikan Masalah di Perusahaan
• Penyambung Lidah Karyawan
GAYA KEPEMIMPINAN
 OTORITER Adalah gaya
pemimpin yang
memusatkan segala MARERIALISTIK ADALAH
keputusan dan kebijakan PEMIMPIN YANG
yang diambil dari dirinya MEMILIKI SIFAT
sendiri secara penuh menggerakkan bawahan
senang bergantung kepada
pangkat dan jabatannya

Demokratis
Gaya kepemimpinan demokratis
adalah gaya pemimpin yang
memberikan wewenang secara luas
kepada para bawahan. Setiap ada
permasalahan selalu
mengikutsertakan bawahan sebagai
suatu tim yang utuh.

Kharismatik
PATERNALISTIK MEMILIKI CIRI Kharisma adalah kualitas
Menganggap bawahannya special dari pemimpin yang
sebagai manusia yang tidak tujuannya, kekuasaannya,
dewasa dan perlu dan ketegasannya berbeda
dikembangkan dari pemimpin lain
KEPEMIMPINAN DIDALAM PERUSAHAAN

• Perusahaan dapat di katakan juga sebagai suatu bisnis yang di

dalamnya terdapat struktur kerja.
• Gaya Kepemimpinan yang di tampilkan di dalam bisnis secara
umum juga di tampilkan di dalam organisasi di dalam
perusahaan. Teori-teori kepemimpinan yang ada juga dapat
diaplikasikan didalam organisasi perusahaan.
• Namun yang menjadi focus utama adalah bagaimana
Kepemimpinan seorang Pemimpin di dalam perusahaan mampu
menggerakan para karyawan untuk gigih dalam mencapai tujuan
perusahaan. Kepemimpinan yang di tunjukan oleh pemimpin di
dalam perusahaan juga harus berorientasi pada kepuasan kerja
karyawan
 CARA MENGEMBANGKAN VISI DAN
INTUISI BAGI SEORANG PEMIMPIN
• 1. Menciptakan hubungan saat ini menuju masa depan
• 2. Memunculkan motivasi dan semangat menuju masa depan
• 3. Menetapkan standart kualitas di dalam organisasi
• 4. Menyediakan makna kerja bagi orang-orang
• 5. Mencari pengalaman sebanyak-banyaknya dibidang yang ingin ditekuni untuk menjadi
pemimpin yang intuitif.
• 6. Pertajam pendengaran dan naluri.
• 7. Konsentrasi pada tugas agar lebih waspada pada intuisi dengan menyingkirkan
gangguan-gangguan sebelum mengambil keputusan.
• 8. Mencatat akurasi dari keputusan intuitif yang diyakini.
• 9. Melihat setiap tindakan-tindakan yang dilakukan oleh anggota.
• 10. Pemikiran sistem berusaha memahami bagaimana perubahan pada satu bagian
sistem akan menimbulkan perubahan dibagian lain.
• 11. Kreatif dalam berpikir. Jadi, berdasarkan cara mengembangkan visi dan intuisi diatas,
maka dari itu diperlukannya membangun visi dan intuisi seorang pemimpin
 KESIMPULAN

Kepemimpinan sesungguhnya tidak ditentukan oleh

pangkat atau pun jabatan seseorang. Kepemimpinan
adalah sesuatu yang muncul dari dalam dan merupakan
buah dari keputusan seseorang untuk mau menjadi
pemimpin, baik bagi dirinya sendiri, bagi keluarganya,
bagi lingkungan pekerjaannya, maupun bagi lingkungan
sosial dan bahkan bagi negerinya.
PEMIMPIN TAK LAHIR KARENA IJAZAH,
TAPI OLEH KERJA KERAS DAN
KEPEDULIAN YANG TERUS DIASAH

Najwa Shihab
Cukup sekian dan terima kasih

Kesepian
tanpa keka
sih