Konsep Pemimpin dan Kepemimpinan

Oleh: Anton Budi Santoso, S.AB., M.M

 Sub Pokok Bahasan

 Definisi Pemimpin dan

Kepemimpinan
 Ciri-ciri dan Karakter Pemimpin
 Fungsi Kepemimpinan dalam
Organisasi
 Keterampilan Seorang Pemimpin
 Perbedaan Pemimpin dan Manajer
 Pendahuluan
Suatu organisasi dapat
berhasil atau bahkan gagal
sebagian besar ditentukan
oleh kepemimpinan dari
pemimpinnya
 Seseorang yang memiliki
kemampuan untuk mempengaruhi
dan menggerakkan orang lain
untuk mencapai tujuan
 Kriteria
Pemimpin

a. Memiliki Pengikut

b. Memiliki Kekuasaan

c. Memiliki Kemampuan
 Fungsi komunikasi satu
Fungsi Intruktif
arah

Fungsi komunikasi dua

Fungsi Konsultatif
arah

Fungsi mengaktifkan
Fungsi keikutsertaan pengikut
Fungsi Partisipasi
Kepemimpinan dalam pengambilan
keputusan

Fungsi pelimpahan
Fungsi Delegasi wewenang atau
keputusan

Fungsi pengaturan
Fungsi
aktivitas anggota secara
Pengendalian
terarah
 Prinsip-prinsip Pemimpin/Kepemimpinan

1. Kepemimpinan bukan sekedar kedudukan atau jabatan

yang diduduki seseorang dalam suatu organisasi
2. Kepemimpinan adalah ilmu dan proses
3. Pemimpin dapat melakukan berbagai cara dalam
upaya mendapatkan pengaruh dari pengikutnya
4. Pemimpin adalah memberdayakan pengikut agar tidak
melakukan kesalahan sekaligus juga mengidentifikasi
tugas-tugas yang mesti dilakukan
5. Pemimpin bukan seseorang yang berada pada
kedudukan yang tertinggi dalam suatu organisasi yang
terpisah dari pengikutnya
6. Pemimpin merupakan panutan yang dapat memberi
contoh perilaku tertentu kepada pengikutnya
 Keterampilan Keterampilan
Keterampilan Teknis
Pemimpin Konseptual/ Kognitif

Keterampila
n Hubungan
Personal
Jenis-jenis Keterampilan Pemimpin

Keterampilan dalam Kepemimpinan

Keterampilan dalam Hubungan Insani

Keterampilan dalam Proses Kelompok

Keterampilan dalam Administrasi Personil

Keterampilan dalam Penilaian

 Hubungan Keterampilan dan Tingkatan Manajemen

TINGKAT
KETERAMPILAN MANAJEMEN

Manajemen
Konseptual Human Teknis
Atas

Manajemen
Konseptual Human Teknis Menengah

Manajemen
Konseptual Human Teknis Bawah
 Menurut Gary Yulk
Proses pemimpin mempengaruhi pengikut untuk mengintepretasikan keadaan/
lingkungan organisasi, pemilihan tujuan organisasi, pengorganisasian kerja &

Apa itu memotivasi pengikut untuk mencapai tujuan organisasi, mempertahankan

kerjasama & tim, mengorganisir dukungan & kerjasama orang dari luar
organisasi
Kepemimpinan Menurut S.P. Siagian
???? Kemampuan dan keterampilan seseorang yang menduduki jabatan sebagai
pimpinan dalam suatu pekerjaan untuk mempengaruhi perilaku orang lain,
terutama bawahannya supaya berpikir dan bertindak sedemikian rupa sehingga
melalui perilaku positif ini memberikan sumbangan nyata dalam pencapaian
tujuan organisasi

Menurut Prof. Kimbal Young

Bentuk dominasi didasari kemampuan pribadi yang sanggup
mendorong atau mengajak orang lain untuk melakukan sesuatu,
berdasarkan penerimaan oleh kelompoknya dan memiliki keahlian
khusus yang tepat bagi situasi khusus

Menurut Ordway Tead

Kegiatan mempengaruhi orang-orang agar mereka
mau bekerja sama untuk mencapai tujuan yang
diinginkan

Menurut George R. Terry

Suatu kegiatan mempengaruhi orang-orang agar
mereka suka berusaha mencapai tujuan-tujuan
kelompok
 Kepemimpinan dan Manajemen

Proses mempengaruhi orang lain untuk

berperilaku sesuai dengan yang diinginkan
pemimpin dalam rangka mencapai tujuan
Kepemimpinan tertentu tanpa ada rasa paksaan dari
pengikut dan tidak terbatas pada pencapaian
tujuan suatu organisasi tetapi mencakup
tujuan individu

Usaha untuk mencapai tujuan tertentu

melalui orang lain yang dilakukan melalui
usaha/ kegiatan yang dikenal dengan
Manajemen fungsi-fungsi manajemen yang dilakukan
oleh seorang atau beberapa orang
manajer
 Perbedaan Manajemen dan Kepemimpinan
Manajemen
Cenderung pesimistis
Ditinjau dari Pola Pikir
Analitis dan konvergen
Mengambil keputusan bagi bawahan
Pelakunya
Melibatkan diri secara langsung dalam usaha
memecahkan persoalan yang dihadapi bawahan
Menekankan hal-hal yang rasional, kuantitatif,
dan konkret (nyata)
Berusaha mengerjakan tugas dengan benar,
sesuai aturan, rencana, prosedur, dan jadwal
(doing things right)
Berpegang dan patuh pada hierarki, rencana,
aturan, prosedur, dan metode
Berpikir dan bertindak berdasarkan wawasan
jangka pendek
Kepemimpinan
Cenderung optimistis dan positif
Intuitif dan divergen
Memberi arahan dan memunculkan
keberdayaan pengikut untuk mengambil
keputusan
Membantu pengikut memecahkan
permasalahan mereka sendiri secara
bertanggung jawab
Menekankan hal-hal yang konseptual, aspiratif,
normatif, dan kuantitatif yang sering tidak
kasatmata
Berusaha mengerjakan hal yang benar (do the
right things)
Berinovasi dan berusaha mencari gagasan, cara,
dan metode baru yang lebih baik
Berpikir dan bertindak berdasarkan wawasan
jangka panjang
 Perbedaan Manajemen dan Kepemimpinan
Manajemen
Manajemen dipatuhi bawahan
Ditinjau dari Wawasan
Kekuasaan manajer bersumber dari peraturan dan
keputusan formal, posisi, serta penguasaan sumber
daya
Kekuasaannya
Kekuasaan digunakan untuk mencapai stabilitas,
mengurangi ketidakpastian, dan mengendalikan
perilaku bawahan
Manajer biasanya menganggap kesalahan sebagai
kegagalan
Manajer biasanya menganggap orang yang
melakukan kesalahan patut untuk diberi sanksi
Kekuasaan perlu ditunjukkan agar bawahan tahu
siapa yang perlu dipatuhi
Legitimasi kekuasaan ditunjukkan melalui formalitas
dan aturan protokoler
Kekuasaan berakar di dalam peraturan dan
ketetapan formal
Kekuasaan dibangun di atas kontrak legal atau
persetujuan formal dari pihak yang dikelola
Kepemimpinan
Kepemimpinan diterima pengikut
Kekuasaan pemimpin bersumber dari intelek,
jejaring kerja sama, dan integritas
Kekuasaan digunakan untuk memlihara fleksibilitas
serta memulai dan menggerakkan perubahan
Pemimpin menjadikan kesalahan sebagai pelajaran
berharga
Pemimpin menganggap kesalahan yang jujur (honest
mistake) adalah manusiawi
Kekuasaan bersifat nirwujud dan pengikut
menunjukkan kepatuhan dengan rela
Legitimasi kekuasaan ditunjukkan dengan cara-cara
informal dan simbolis
Kekuasaan tumbuh dari konsensus, ekspektasi, dan
komitmen bersama
Kekuasaan dibangun di atas kontrak sosial dan
kesepakatan pengikut untuk menerima
kepemimpinan
 Perbedaan Manajemen dan Kepemimpinan
Manajemen
Ditinjau dari Aspek Perilaku
Merencanakan apa yang perlu dikerjakan bawahan
Memberi perintah kepada bawahan
Menugaskan pekerja memanfaatkan teknologi yang
tersedia sesuai dengan pedoman teknik
Mengendalikan pekerja agar mereka bekerja sesuai
peraturan
Bekerja dalam batas-batas tanggung jawabnya dan
mematuhi peaturan yang berlaku
Menjalankan tugas sesuai dengan peraturan, petunjuk
teknik, dan deskripsi pekerjaan
Cenderung menghindari resiko
Bekerja dengan disiplin, karena itu sudah menjadi
peraturan (externally imposed discipline)
Berperilaku lugas dan birokratik mengikuti prosedur baku
Bekerja untuk mencapai sasaran yang eksplisit dengan
memerintah dan mengendalikan bawahan
Kepemimpinan
Menentukan apa yang bisa dikerjakan bersama pengikut
Menjelaskan apa yang perlu dikerjakan dan dicapai
pengikutnya
Memberi peluang kepada pengikut untuk mencari cara
lain untuk meningkatkan nilai utilitas teknologi yang
tersedia
Mengusahakan agar pengikut mendapatkan peluang
cukup untuk berinovasi secara bertanggng jawab
Bekerja dengan sebaik-baiknya tanpa terlalu dibatasi oleh
ruang lingkup tanggung jawab formalnya
Bekerja melakukan hal yang benar dan yang terbaik
Berani mengambil resiko secara bertanggung jawab dan
hati-hati
Bekerja dengan disiplin yang sudah menjadi bagian dari
tata nilai pribadinya (internalized discipline)
Berperilaku informal, luwes, dan akrab dengan semangat
eksploratif
Bekerja untuk mewujudkan suatu visi bersama dengan
cara membangkitkan semangat pengikutnya untuk
menjalankan misi perusahaan dengan sebaik-baiknya
 “Pemimpin” dan “Manajer”
PEMIMPIN MANAJER
 Mendorong perubahan  Mengelola status quo
 Menetapkan visi & arah  Fokus pada rencana, jadwal,
 Memotivasi orang utk berhasil anggaran
 Melihat persoalan scr luas (“big  Memantau & mengontrol sumber
picture”) daya
 Memutuskan scr rasional dan  Mengelola sasaran yg rinci &
intuitif penting
 Mengadaptasikan strategi utk  Menganalisis, meng-evaluasi,
mewujudkan visi memutuskan
 Mendorong munculnya  Mengacu pd strategi & mengubah
“penentang” fungsional scr incremental
 Memberikan otonomi kepada  Mengontrol “penentang” agar
orang lain pekerjaan selesai
 Mendelegasikan
Perbedaan Pemimpin dan Manajer

Elemen Pemimpin Manajer

Gaya Transformasional Transaksional
Peraturan Melanggar Peraturan Menciptakan Peraturan
Pendekatan Penekanan pada arah ke Perencanaan pada apa yang
mana orang harus berkiblat boleh dilakukan dan tidak
boleh dilakukan
Visi Menciptakan Visi Menggunakan Visi
Keputusan Memfasilitasi keputusan Mengambil Keputusan
Konflik Berani Mengambil Konflik Cenderung Menghindari
Konflik
Pencapaian “Ini kerja keras kami” “Ini berhasil karena saya”
Sumber Pustaka:
• Sutikno, Sobry. (2014). Pemimpin dan Kepemimpinan: Tips
Praktis untuk Menjadi Pemimpin yang Diidolakan.
Holistica, Lombok.
• Amirullah. (2015). Kepemimpinan dan Kerjasama Tim.
Mitra Wacana Media, Jakarta.
• Thoha, Miftah. (2012). Kepemimpinan dalam Manajemen.
PT RajaGrafindo Persada, Jakarta.
• Fahmi, Irfan. (2013). Manajemen Kepemimpinan: Teori &
Aplikasi. Alfabeta, Bandung.
• Hariandja, Marihot Tua Efendi. (2006). Perilaku Organisasi:
Memahami dan Mengelola Perilaku dalam Organisasi.
Unpar Press, Bandung.