KEPEMIMPINAN

By : Ns. Eliza, S.Pd, S.Kep, M.Kep

 Bila Anda mendengar istilah kepemimpinan,
coba jelaskan kata apa yang muncul di benak
Anda?
 Konsep Dasar Kepemimpinan

 Pengertian Kepemimpinan
 proses dalam mengarahkan dan
mempengaruhi para anggota dalam hal
berbagai aktifitas yang harus dilakukan
 Konsep mengenai Kepemimpinan
(Griffin)
 Kepemimpinan sebagai proses
 Kepemimpinan sebagai atribut
 Leadership is the activity of influicing
piople to striv wailingky for mutual
obyectives ;

 Kepemimpinan adalah kegiatan utk

mempengaruhi orang-2 agar mau
bekerjasama & bekerja scr sukarela utk
mencapai tujuan (GR Terry
 Perbedaan Manajemen dan Kepemimpinan
KEGIATAN
Penyusunan rencana
Membangun relasi antar
manusia atau kelompok kerja
untuk merealisasikan rencana
Implementasi Rencana
Hasil yang diperoleh
MANAJEMEN
Perencanaan dan Penganggaran.
Penentuan rencana spesifik dari
kegiatan untuk pencapaian tujuan serta
mengalokasikan segala sumber daya
yang dibutuhkan.
Pengorganisasian dan Penempatan
SDM. Menyusun struktur organisasi,
prosedur kerja, tanggung jawab dari
setiap bagian organisasi serta metode
implementasi
Pengawasan dan Pemecahan Masalah.
Pada tahap implementasi tugas
manajemen adalah melakukan
pengawasan dan pengendalian atas
berbagai kendala yang mungkin
ditemui.
Sesuatu yang telah diperkirakan atau telah
ditargetkan sebelumnya.
KEPEMIMPINAN
Penentuan Arah Kegiatan.
Menyusun visi atau tujuan jangka
panjang yang akan diraih oleh
organisasi serta strategi perubahan
yang harus dilakukan.
Mengkomunikasikan visi kepada
orang-orang serta membangun
kerjasama dengan orang-orang yang
siap untuk mewujudkan visi secara
bersama-sama
Memotivasi dan Memberikan
inspirasi. Peran yang dilakukan
pada saat implementasi adalah
memotivasi orang-orang yang telah
sepakat bekerjasama untuk
melakukan implementasi dari apa
yang telah dibangun sebagai upaya
pencapaian visi.
Suatu perubahan yang akan mendukung
pencapaian visi.
 Implikasi Kepemimpinan

 Menyangkut orang lain

 Pembagian Kekuasaan
 Pengarahan kpd bawahan
 Keterlibatan 4 aspek dalam Kepemimpinan

 pengikut (followers)
 perbedaan kekuasaan (distribution of
powers) antara pemimpin dan pengikut
 penggunaan kekuasaan untuk
mempengaruhi (power to influence),
 nilai yang dibangun(leadership value)
 Pendekatan mengenai Kepemimpinan
 Pendekatan Personal (Personal Traits of
Leadership Approach)
 Pendekatan Perilaku (Behavioral Approach)
 Pendekatan Kontingensi (Contingency Approach)

Pendekatan Personal
mengenai Kepemimpinan
 Pemimpin dan Bukan Pemimpin
 Pemimpin Efektif & Pemimpin Tdk Efektif
 Pendekatan Sifat
Sifat kepemimpinan efektif (Edwin Gisheli)
 Kemampuan sbg pengawas (supervisory
ability)
 Kebutuhan akan prestasi
 Kecerdasan
 Ketegasan (decisiveness)
 Kepercayaan diri
 Inisiatif
 Sifat yg berpengaruh thd sukses pemimpin
(Keith Davis)
 Kecerdasan
 Kedewasaan & keluasaan hubungan
 Motivasi diri & dorongan prestasi
 Sikap-sikap hubungan manusiawi
 Tugas seorang pemimpin
 Sebagai perencana
 Organisatoris
 Koordinator
 Dinamisator
 Supervisor
 Pendidik
 Penanggung jawab
 Pembimbing
 Pengayom
 Pelopor
 Pendekatan Perilaku
mengenai Kepemimpinan

Fokus dari Pendekatan Perilaku :

 Fungsi-2 Kepemimpinan (leadership functions)
 Gaya Kepemimpinan (leadership styles)

2 Fungsi Kepemimpinan
 fungsi yg terkait dg tugas atau pekerjaan (task-
related functions)
 fungsi yg terkait dg hubgan sosial / pemeliha
raan kelompok(group-maintanance functions)
 Pendekatan Perilaku
mengenai Kepemimpinan
Fokus dari Pendekatan Perilaku :
 Fungsi-2 Kepemimpinan (leadership
functions)
 Gaya Kepemimpinan (leadership styles)

2 Fungsi Kepemimpinan
 fungsi yg terkait dg tugas atau pekerjaan (task-
related functions)
 fungsi yg terkait dg hubgan sosial / pemeliha
raan kelompok(group-maintanance functions)
 Gaya Kepemimpinan

 Kepemimpinan yang berorientasi pada

pekerjaan (task-oriented or job-style)
 Kepemimpinan yang berorientasi pada
pegawai atau orang-orang (employee-
oriented style)
 Studi Ohio mengenai Gaya Kepemimpinan

Tinggi Orientasi Orientasi

Pekerjaan Pekerjaan dan
Rendah dan Orientasi
Orientasi PekerjaTinggi
PekerjaTinggi

Orientasi Pekerja
(Consideration) Orientasi Orientasi
Pekerjaan dan Pekerjaan Tinggi
Orientasi dan Orientasi
Pekerja Rendah Pekerja Rendah

Rendah Tinggi

Orientasi Pekerjaan
(Initiating Structure)
 Pendekatan Kontingensi
mengenai Kepemimpinan
 Life-cycle theory dari Hersey - Blanchard
 Contingency model of leadership Effectiveness dari Fiedler
 Model jalan tujuan dari Evans-House

3 faktor kontingensi yg perlu dipertimbangkan

dalam model Fierdler :
 Relasi pemimpin-bawahan (leader-member
relation)
 Struktur pekerjaan (task-structure),
 Peran kekuasaan (power position)
 Model Jalan Tujuan (Path-Goal Theory)

 2 hal yang perlu diperhatikan

 Perilaku Pemimpin
 Faktor Situasi

 4 Tipe Kepemimpinan
 Pemimpin Direktif
 Pemimpin Suportif
 Pemimpin Partisipatif
 Pemimpin Prestatif
 Model Kepempinan Situasional

High High High Task

Relatiohs and High
hip and Relations
Relationship Low
High hip
Behavior Task 2
3
(Memberikan
Dukungan) Low Low
Relations Relations
Low hip and hip and
Low High
Task Task
4 1
Low High

Task Behavior
(Memberikan Panduan)
 Teori X & Y Mc. Gregor
 Anggapan teori X :
1. Rata 2 manusia malas /tidak menyukai
pekerjaan & akan menghindari.
2. Karena karakteristik tsb, orang harus
dipaksa utk melaksanakan pekerjaan
guna mencapai tujuan org.
3. Rata 2 manusia lebih menyukai
diarhkan, menghindari taggungjawab &
menginginkan jaminan keamanan diatas
segalanya.
Anggapan Teori Y :
 Penggunaan usaha phisik & mental adalah kodrat
manusia
 Pengawasan & ancaman hukuman bukanlah satu-2
nya usaha utk mencapai tujuan, Orang akan
melakukan pengendalian & pengarahan diri utk
mencapai tujuan yg disepakati.
 Keterikatan paa tujuan merupakan fungsi dari
penghargaan yg berhubungan dg prestasi mereka
 Rata-2 manusia dlm kondisi yg layak, belajar tdk
hanya menerima tetapi mencari tanggungjawab.
 Ada kapasitas besar utk melakukan imajinasi,
kecerdikan, & kreativitas dalam menyelesaikan
masalah organissi yg scr luas tersebar pd seluruh
karyawan
 Potensi intelektual rata-2 manusia hanya digunakan
dlm kondisi kehidupan industri modern