Apa itu Perilaku Organisasi?

BAHAN AJAR MATA KULIAH (DIM880)

BEHAVIOUR APPROACH TERHADAP

PEPNGAMBILAN KEPUTUSAN DAN NEGOISASI

Oleh

Prof. Dr. Ir Anoesyirwan Moeins. MSi., MM Guru Besar Prof. Dr. Anoesyirwan Moeins. MSi.,
Fak Ekonomi dan Bisnis UPI YAI MM Guru Besar Fak Ekonomi dan Bisnis
UPI YAI
Jakarta, April Jakarta
2020
 Apa itu perilaku Organisasi?
• Perilaku Organisasi
• Organisasi menurut menurut Stephen P. Robbins &
T Judge adalah bidang
Stephen P. Robbins • Perilaku adalah sikap yang
studi mempelajari
adalah unit sosial yang dan tindakan individu, kelompok,
dampak
dengan
sengaja diatur
individu atau terdiri
lebih, yangatas dua
(behavior; dan
way of thinking or
behaving struktur padadengan
organisasi perilaku dalam
berfungsi secara relatif
tujuan
terus ). mengaplikasikan pengetahuan
menerus untuk mencapai
sasaran atau
untuk memperbaiki
serangkaian efektivitas
sasaran bersama Perilaku organisasi.
Perilaku
Organisasi Organisasi
 Pentingnya menunjukkan keterampilan Interpersonal
di tempat kerja

Keterampilan interpersonal berdampak pada…

• Pemahaman terhadap PO, membantu dan menentukan
efektivitas Manajer
• Keterampilan komunikasi pemimpin sebagai hal yang penting
bagi kemajuan
individu dalam karir
• Rendahnya tingkat pengunduran diri karyawan
• Aplikasi berkualitas yang tinggi untuk perekrutan karyawan
 Pentingnya Interpersonal

Efektivitas manajer
dalam pekerjaan
harus memiliki
kemampuan
pengetahuan
tentang pentingnya
keterampilan
interpersonal ditempat
 Fungsi, peran dan keterampilan manajer

Apa yang dilakukan manajer

Definisi manajer dan organisasi
ORGANISASI

Fungsi manajer Manajer bekerja dalam

Mendapatkan pekerjaan
dari penyelesaian organisasi, yaitu suatu
lain. mengambil, keputusan,
individu unit yang di koordinasi
sosial
mengalokasikan sumber secara sadar yang terdiri daya,
mengarahkan dari 2 atau lebih individu,
aktivitas individu lain yang berfungsi dalam
untuk mencapai tujuan organisasi untuk mencapai
tertentu tujuan
tertentu
 Pera manaje
Menurut Henry Minntzberg n r
Peran interpersonal Figur pemimpin
(merekrut, melatih, memotivasi dan disiplin
kerja) pemimpin (peratara internal dan
eksternal) perantara

Peran Informasional Pengawas

(menyampaikan informasi kepada anggota)
Penyebar (mewakili organisasi terhadap
pihak luar) Juru bicara
(merespon masalah yang tidak terduga) gejola
pengendali k
Peran Memutuskan Wirausaha

(bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber daya) Perantara

(mendiskusikan isu dan tawar menawar ) Negosiator
 Fungsi, peran dan keterampilan
manajer

Keterampilan kosepsual Keterampilan kemanusian Ketrampilan

teknik
(Conceptual skills) (human skills) (technical skills

 Conceptual Skills--kemampuan mental untuk menganalisis dan

mendiagnosis
situasi yang kompleks.
 Human Skill- kemampuan untuk bekerja dengan memahami, dan
memotivasi individu lain, baik secara individu maupun dalam kelompok,
dan menjelaskan keahlian.
 Keterampilan teknis--kemampuan untuk menerapkan pengetahuan khusus
atau keahlian. Semua pekerjaan membutuhkan beberapa keahlian khusus,
dan banyak individu mengembangkan kemampuan teknis nya di tempat
 KEGIATAN MANAJERIAL EFEKTIF
VERSUS MANAJEMEN SUKSES

4
AKTIVITA
S
MANAJE
R

Komuni
tradision
kasi
al
Manajem
en

Manaje
Kegiatan Manajerial
Efektif Versus sukses
 Definisi PO adalah: bidang studi yang menginvestasi pengaruh
individu, kelompok, dan struktur terhadap perilaku didalam organisasi
untuk tujuan penerapan pengetahuan demi peningkatan efektivitas
organisasi
 Topik Inti Dalam Perilaku Organisasi Adalah:
KOMUNIKAS
MOTIVAS KEKUASAAN
PERILAKU DAN
I
PROSES
STRUKTUR DAN
I PEMIMPIN INTERPESONAL
KELOMPOK

PROSES KONFLIK RANCANGA

DAN
DAN N
PERSEPSI
PENGEMBANGAN
SIKAP PERUBAHAN NEGOSIASI KERJA
 Kajian sistematik

Kajian sistematis mengenai perilaku adalah satu alat untuk membuat

prediksi akurat yang wajar, yang melihat pada hubungan, mencoba untuk
mengatribusikan sebab dan akibat serta mendasarkan kesimpulan pada
bukti ilmiah.
Manajemen berbasis bukti
(evidence based Intuisi ( Intuition) atau
management) (EBM) firasat apa yang
mendasarkan keputusan menyebabkan individu manajerial
pada bukti Studi sistematis lain bertindak yang selalu
tersedia Perilaku umumnya
ilmiah terbaik yang perilaku Study of Behavior tidak di dukung oleh riset

diprediksi;
mengetahui bagaimana
perasaan individu pada
situasi dan apa yang penting
 PENGARUH DISIPLIN ILMU DALAM
BIDANG PERILAKU ORGANISASI

Ilmu Kontribusi Unit

Perilak Analisi Keluaran
u s
 1-14

Beberapa Hal Mutlak Di PO

 Tidak mungkin
untuk Continge Variable Variable
I
membuat ncy independen
Dependen
(Y
generalisasi Variable )
sederhana dan (X)
 Manusia kompleks (Z) Atasa
akurat
dan Dalam n Dipahami
beragam budaya memberikan sebagai
pujia
tanda
 Konsep PO harus Amerik n
“”jemp
mencerminkan a
Dalam Atasan
ol” Dipahami
kondisi memberikan sebagai
situasional: budaya tanda menghina
kontingensi Iran atau “”jemp “terserah
kamu!”
variabel ol”
Australia