KEPEMIMPINAN

&
MANAGEMEN
ORGANISASI
BY CLAUDIA ALVES
 APA ITU
KEPEMIMPINAN?

kepemimpinan adalah bagaimana

mempengaruhi oranglain, (bawahan/pengikut)
agar mau mencapai tujuan yang diinginkan
sang pemimpin.
 DEFINISI LAIN

1. Seni utk menciptakan kesesuaian paham.

2. Bentuk persuasi dan inspirasi.
3. Kepribadian yg memiliki pengaruh.
4. Tindakan dan perilaku.
5. Titik sentral proses kegiatan kelompok.
 FUNGSI
KEPEMIMPINAN

Penentu, pembangun, pemandu, Wakil dan juru bicara organisasi

pengawas dari arah usaha dalam berhubungan dengan pihak
pencapaian tujuan. luar.

Mediator handal, terutama dlm Integrator efektif, rasional, objektif,

menangani konflik. dan netral.
 SIFAT SIFAT YANG HARUS
DIMILIKI PEMIMPIN
Teguh, tegas, mampu
Akhlak yang baik.
mengorganisir dengan rapi.

Mampu bersikap adil kepada semua Logis, berpikir selalu tajam dan
selalu siap.

Mampu menghormati diri dan orang Bertanggungjawab, kreatif dan

lain pekerja keras.
 KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF

Menciptakan wawasan
untuk masa depan
dengan Mengembangkan
mempertimbangkan strategi yang rasional
kepentingan jangka untuk menuju ke arah
panjang organisasi. wawasan tersebut.
Memperoleh dukungan
dan Memberi motivasi
yang kuat kepada
kelompok
 TIPE TIPE PEMIMPIN
PEMIMPIN
TIPE TIPE
TIPE OTOKRATIK
Karakteristik negative, egois.
Sumber segala sesuatu dlm organisasi.
Memperlakukan bawahan sama rendah.
Menonjolkan kekuasaan formal.
Menegakkan dsiplin dengan kaku.
TIPE KHARISMATIK
Daya tariknya sangat memikat.
Mampu memperoleh pengikut yg besar.
Pengikutnya tdk selalu dpt menjelaskan
mengapa ia dikagumi.
Tidak dipersoalkan nilai, sikap, prilaku
dan gayanya.
PEMIMPIN
TIPE TIPE TIPE TIPE PEMIMPIN
TIPE LAISSEZ FAIRE
Anggapan bahwa anggota taat pada
aturan.
Pasif; membiarkan orang berjalan
menurut alurnya.
Hubungan tasan-bawahan saling
mempercayai.
Sikapnya cenderung permisif.
TIPE DOMAKRATIK
Perannya selaku coordinator dan
integrator.
Mendorong bawahan untuk inovatif dan
kreatif.
Penghargaan kepada bawahan yang
berprestasi tinggi.
Pengakuan diri didasari kemampuan
dalam memimpin.
 MACAM MACAM
TUGAS PEMIMPIN
Bekerja tulus – ikhlas karena Allah.
Amanah, fathanah, tabligh, dan siddiq.
Mendidik anggota secara serius dan
menyiapkan regenerasi.
Kasih sayang merata kepada seluruh
anggota.
Mengelola orang sesuai kemampuan masing-
masing.
Merencanakan program secara tepat,
menetukan tahapan strategi, dan sumber dana
Membangun iklim saling percaya dan berbaik
sangka.
Bersungguh-sungguh menyalakan cita-cita,
mengukuhkan tekad dan membangkitkan
harapan dalam tim.
 APA ITU
MANAJEMEN?
Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengawasan usaha-usaha para anggota
organisasi dan penggunaan sumber daya – sumber daya
organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah
ditetapkan
 FUNGSI
MANAJEMEN
PLANNING (PERENCANAAN)
memikirkan apa yang akan dikerjakan
dengan sumber yang dimiliki.
ORGANISING (PENGORGANISASIAN)
Dilakukan dengan tujuan membagi suatu
kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan
yang lebih kecil.
ACTUATING (PENGARAHAN)
suatu tindakan untuk mengusahakan agar
semua anggota kelompok berusaha untuk
mencapai sasaran
CONTROLLING (PENGAWASAN)
sering juga disebut pengendalian adalah salah
satu fungsi manajemen yang berupa mengadakan
penilaian, bila perlu mengadakan koreksi
 UNSUR-UNSUR
MANAJEMEN
Man merujuk pada sumber daya
manusia yang dimiliki oleh
organisasi.
Material terdiri dari bahan setengah jadi
(raw material) dan bahan jadi.
Machine atau Mesin digunakan untuk
memberi kemudahan atau menghasilkan
keuntungan yang lebih besar.
Metode adalah suatu tata cara kerja
yang memperlancar jalannya
pekerjaan manajer.
Metode adalah suatu tata cara kerja
yang memperlancar jalannya
pekerjaan manajer.
Market atau pasar adalah tempat di
mana organisasi menyebarluaskan
(memasarkan) produknya.
 APA ITU
ORGANISASI?

Organisasi adalah wadah serta proses kerjasama sejumlah

manusia yang terkait dalam hubungan formal dalam rangkaian
hirarki untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan
 CIRI CIRI ORGANISASI

Melambangkan identitas/ tujuan/ arah Mempunyai hierarki / tingkat autoritas /

sendiri. struktur.

Terdapat pembagian kerja. Memiliki asset: software (SDM)

dan hardware.

System pengawasan dan penyelarasan

melalui peraturan dasar, prosedur, nilai,
budaya dan system hubungan
 FUNGSI
ORGANISASI
Mengatur tugas dan kegiatan kerjasama
Mencegah kelambatan-kelambatan kerja
sebaik-baiknya.
serta kesulitan yang dihadapi

Mencegah kesimpangan kerja Menentukan pedoman-pedoman kerja.

KEUNTUNGAN KEUNTUNGAN
ORGANISASI
Setiap orang akan mengerti tugasnya
Memperjelas hubungan kerja para anggota
masing-masing Melambangkan identitas
organisasi
/ tujuan / arah sendiri.

Terdapat koordinasi yang tepat antar unit Menggunakan tenaga kerja sesuai dengan
kerja kemampuan dan minat.

Agar kegiatan administrasi dan manajemen

dapat dilakuakn secara efektif dan efisien.
 TIPE TIPE ORGANISASI
BENTUK LINI
CIRI-CIRINYA:
Garis komando langsung dari atasan ke
bawahan
Masing-masing pekerja bertanggungjawab
penuh terhadap semua kegiatannya.
Otoritas dan tangungjawab tinggi
Hubungan kerja antara pimpinan dan bawahan
bersifat langsung.
Pemilik organisasi menjadi pimpinan tertinggi.
KEUNTUNGAN:
Kekuasaan dan tanggungjawab dapat
ditetapkan secara definitif.
Orang yang mempunyai kekuasaan dan
tanggungjawab diketahui oleh semua pihak
Disiplin mudah dipertahankan.
Solidaritas para anggota masih besar
Tersedianya kesempatan yang baik bagi
pimpinan organisasi
 TIPE TIPE ORGANISASI
BENTUK LINI & STAF
CIRI-CIRINYA:
Jumlah karyawannya banyak.
Organisasinya besar dan kompleks.
Terdapat dua kelompok karyawan (lini dan
staf) sebagaimana dijelaskan di atas.
Nampak adanya spesialisasi yang
dikembangkangkan dan dipergunakan
secara optimal.
KEUNTUNGAN:
Adanya pembagian tugas yang jelas antara
kelompok lini yang melaksanakan tugas
pokok organisasi, dan kelompok staf yang
melaksanakan kegiatan penunjang.
Asas spesialisasi dapat dijalankan, menurut
bakat bawahan yang berbeda-beda.
Koordinasi mudah dijalankan dalam setiap
unit kegiatan.
 TIPE TIPE ORGANISASI
BENTUK FUNGSIONAL
KEUNTUNGAN: KELEMAHAN:
Ada pembagian yang tegas antara kerja pikir
dan fisik.
Dapat dicapai spesialisasi yang baik.
Solidaritas antara orang-orang yang
menjalankan fungsi yang sama pada
umumnya tinggi.
Moral serta disiplin kerja tinggi.
Koordinasi antara orang-orang yang ada
dalam satu fungsi mudah dijalankan.
Sulit mengadakan pertukaran tugas, karena
terlalu menspesialisasikan diri dalam satu
bidang saja.
Koordinasi yang bersifat menyeluruh sukar
diadakan, karena orang-orang yang bergerak
dalam satu bidang mementingkan fungsi saja.
Inisiatif perorangan mudah tertekan, karena
sudah dibatasi pada suatu fungsi.
 TIPE TIPE ORGANISASI

TIPE PANITIA
CIRI-CIRINYA:
Tugas kepemimpinan dilaksanakan secara
kolektif.
Semua anggota pimpinan mempunyai hak,
wewenang dan tanggungjawab yang sama.
Para pelaksana dikelompokkan menurut
tugas-tugas tertentu dalam bentuk satuan
tugas (task force).
KEUNTUNGAN:
Keputusan yang diambil selalu berhasil
dengan baik dan tepat, karena sudah
dibicarakan secara kolektif.
Kemungkinan penggunaan kekuasaan secara
berlebihan dari pimpinan kecil sekali.
Usaha kerjasama bawahan mudah digalang.

Struktur organisasinya tidak begitu

kompleks
THANK YOU