KONSEP DAN

PERAN
ORGANISASI

1. ALICIA PERMATA SARI

2. JOHAR RESTRIEN

Pengertian Perilaku
Organisasi
Perilaku organisasi adalah suatu
studi yang menyelidiki
bagaimana individu-individu,
kelompok-kelompok serta struktur
memengaruhi dan dipengaruhi
oleh perilaku dalam organisasi.
Perilaku mengacu pada apa
yang ingin dilakukan oleh orang
dalam organisasi, bagaimana
orang-orang tersebut dibentuk,
dan apa sikap mereka.
Keterlibatan peran
manajer
Keterlibatan peran manajer
dalam suatu organisasi
terletak pada kebutuhan
akan koordinasi dan
kendali. Untuk tujuan
perbaikan kinerja, peranan
yang dimainkan oleh
manajer sangatlah besar

Tingkatan manajer
1. Manajer Tingkat Bawah
( Lower Manajement)
2. Manajer Tingkat Menengah
( Midle Manajement )
3. Manajer Tingkat Atas
( Top Manajement )
1. Mereka bisa disebut
penyelia, tetapi bisa
disebut manajer lini,
manajer kantor, atau
bahkan mandor
2. Para manajer lini per-
tama mempunyai
sebutan, seperti kepala
bagian atau kepala biro,
pemimpin proyek, manajer
pabrik, atau manajer divisi.
3. Manajer yang menduduki
posisi ini biasanya disebut
manajemen puncak
 1. Teori Peran : Susunan atau
tanggapan perilaku yang
Hal Penting dalam Perilaku kita harapkan dan
kehendak disebut
Organisasi sebagai peranan
social

Beberapa Hal Penting dalam

Perilaku Organisasi : Teori-teori
perilaku organisasi
2. Struktur Social : Dalam
mencerminkan inti dari
masalah yang ditangani
oleh teori tersebut.
system social ini , masih
terdapat subsistem dan
kelompok manusia yang
saling berhubungan dan
menarik para akuntan
perilaku.
3. Budaya : Budaya merupakan
satu sudut pandang yang komitmen
pada saat bersamaan organisasi
dijadikan jalan hidup oleh
suatu masyarakat.

4. Komitmen Organisasi :
Komitment organisasi adalah o Komitmen efektif
sebagai suatu keadaan (effective comitment)
dimana seseorang karyawan
o Komitmen berkelanjutan
memihak organisasi tertentu (continuence
serta tujuan tujuan dan commitment
keinginannya untuk
o Komitmen normatif
mempertahankan (normative commiment)
keanggotaan dalam
organisasi tersebut

Perubahan Pola Pada Tingkat
Individu, Kelompok, dan
Organisasi
Perubahan pada tingkat individu
• Perbedaan Individu : Orang-
orang memasuki kelompok
dan organisasi dengan
karakteristik tertentu
mempengaruhi perilaku
mereka. Karakter yang
dimaksud dapat berupa
keribadian, persepsi, nilai
dan sikap.
• Motivasi : motivasi ada
dalam diri seseorang
sebagai dorongan dan
keinginan dalam wujud
niat, harapan, keinginan
dan tujuan yang ingin
dicapai sehingga bisa
berperilaku tertentu
• Pemberdayaan.
Pemberdayaan artinya
manajer sedang
menempatkan karyawan
yang berwenang terhadap
apa yang mereka lakukan
• Perilaku etis. Etika
merupakan norma dan
standar perilaku ketika
berinteraksi dengan orang
lain.
 Perubahan pada tingkat
Kelompok
 Bekerja dengan yang
lainnya. Kekuatan kerja yang
berkualitas tinggi melibatkan
komunikasi, pemikiran,
pembelajaran dan berkerja
dengan yang lainnya.
Artinya banyak keberhasilan
dalam pekerjaan melibatkan
pengembangan hubungan
dari orang-orang
didalamnya
 Perbedaan kekuatan kerja.
Organisasi didalamnya
berkitan dengan
perbedaan gender, ras,
etnis, orientasi, seksual dan
umur sehingga butuh
proses penyesuaian
didalamnya. Kemampuan
untuk menyesuaiankan
terhadap banyak orang
yang berbeda itu
merupakan salah satu
kempuan paling penting
dan secara luas mendasari
perubahan yang dihadapi
organisasi
  Menempatkan orang
Perubahan pada tingkat
pertama.
Organisasi
 Mengelola dan bekerja
dalam dunia multikultural
 Produktivitas : sebuah
organisasi dikatakan  Fleksibilitas. Fleksibilitas
produktif apabila mencapai dalam manajemen sumber
daya manusia dapat
tujuan dengan mengirim
diartikan perusahaan
input ke output pada biaya memerlukan
yang paling rendah pengembangan sistem
desentralisasi yang
 Pengembangan efektivitas
mengutamakan
karyawan pelimpahan wewenang
dan tanggung jawab
secara berjenjang

Dasar Motivasional
Organisasi dan Tipe
Pola Motivasional
Dasar Motivasional Organisasi
o Menarik dan menahan
orang dalam sebuah sistem
o Perananya kinerja dapat
diandalkan. Penentuan
peran harus dilakukan dan
harus memenuhi tingkat
kuantitas dan kualitas kinerja
minimum.
o Perilaku spontan dan
inovatif
o Kerja sama
o Perlindungan
o Ide konstruktif. Seorang
pekerja didorong untuk
menyampaikan saran
kontruktif ke dalam sistem
melalui ide kreatif bagi
perbaikan
o Sikap yang sesuai.
Anggota kelompok dapat
memberikan kontribusi
dengan menciptakan iklim
yang sesuai komunitas
yang ada dalam organisasi
Tipe Pola Motivasional
1. Kepatuhan norma sistem. Ketika
anggota masuk dalam
organisasi dengan segala
sistem yang ada, maka mereka
harus menerima secara umum
terhadap aturan main yang
berlaku.
2. Imbalan sistem indtrumental.
Imbalan seperti tunjangan,
fasilitas rekresi, kondisi kerja
yang kondusif menjadi dasar
motivasional anggota
organisasi juga
3. Kepuasan instrinsik
terhadap aturan kinerja
spesifik
4. Internalisasi nilai individu
sesuai dengan tujuan
organisasi. Anggota
organisasi juga bisa merasa
puas bukan hanya karena
bisa menunjukkan
kahliannya, melainkan
karena tujuan organisasi
sesuai dengan tujuan
dirinya
TERIMAKASIH