KONSEP DAN PERAN

ORGANISASI
Yunissa Anggraini (2101036136)
 Keterlibatan Peran Manajer
Manajer adalah seseorang yang bekerja dengan dan melalui orang lain dengan mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan pekerjaan guna
mencapai tujuan organisasi. Keberhasilan suatu organisasi bergantung pada keterlibatan peran manajer dalam mengkoordinasi dan
mengendalikan terutama dalam perbaikan kinerja secara terus menerus dengan komunikasi yang harmonis.

Tingkatan Manajer Peran Manjemen

• Top Management • Peran antar-pribadi
• Middle Management • Peran Informasional
• Lower Management • Peran Pengambilan
Keputusan

Fungsi Manajemen Keahlian Manajemen

• Perencanaan • Keahlian Konseptual
• Pengorganisasian • Keahlian tentang
• Pengarahan orang
• Keahlian teknis
• Kepemimpinan
• Manajemen waktu
• Pengendalian
• Membuat keputusan
 Definisi Perilaku Organisasi

Perilaku organisasi (sering disingkat dengan PO) adalah suatu

Organisasi
studi yang menyelidi bagaimana individu, kelompok, serta
organisasi dapat didefinisikan sebagai struktur memengaruhi dan dipengaruhi ole perilaku dalam
unit sosial yang dikoordinasikan
organisasi. Perilaku mengacu pada apa yang ingin dilakukan
secara sadar, terdiri atas dua orang
atau lebih dan yang relatif terus- oleh orang dalam organisasi, bagaimana orang-orang tersebut
menerus untuk mencapai satu atau dibentuk, dan apa sikap mereka.
serangkaian tujuan bersama.
 Beberapa Hal Penting Dalam Perilaku
Organisasi

Teori Peran Struktur Sosial Budaya

Susunan atau anggapan perilaku yang Memasukkan struktur sosial yang mengacu Budaya merupakan norma-norma dan nilai-
kita harapkan dan kehendaki disebut pada hubungan yang dipolakan antara nilai yang mengarahkan perilaku anggota
peranan sosial. Peranan sosial berbagai subsistem sosial dalam individu organisasiBudaya dapat dibagi menjadi tiga
menggambarkan hak, tugas, memungkinkan struktur tersebut berfungsi faktor mendasar:
kewajiban, dan perilaku yang sesuai dalam masyarakat, organisasi sosial, atau • Struktural
dengan orang yang memegang posisi kelompok sosial • Politis
tertentu • Emosional

Komitmen Organisasi Konflik

• Konflik peran merupakan gejala
psikologis yang bisa menimbulkan
ketidaknyamanan kerja dan menurunkan
motivasi kerja
• Komitmen Afektif
• Konflik Kepentingan antara pekerja dan
• Komitmen Kontinu
keluarganya sangat merugikan karyawan
• Komitmen Normatif dan perusahaan
 Perubahan pada Tingkat Perubahan pada Tingkat Perubahan pada Tingkat
Individu Kelompok Organisasi
• Perbedaan • Bekerja dengan yang • Produktivitas
• Individu lainnya • Pengembangan efektivitas karyawan
• Menempatkan orang pertama
• Motivasi • Perbedaan kekuatan • Mengelola dan bekerja dalam dunia
• Pemberdayaan kerja multikultural
• Fleksibilitas
• Berperilaku Etis

Dasar Motivasi Organisasi Tipe Pola Motivasi Pola Motivasi :

• Kepatuhan atau kesesuaian norma sistem
Konseskuensi& Syarat
• Menarik dan menahan orang dalam sebuah • Imbalan Sistem Instrumental • Kepatuhan bukan aturan sah
sistem • Kepuasan intrinsik terhadap aturan • Kondisi kondusif bagi aktivasi
• Peranan kinerja dapat diandalkan kinerja spesifik penerimaan aturam
• Perilaku spontan dan inovatif • Internalisasi nilai individu sesuai dengan
• Kerja sama tujuan organisasi
• Perlindungan • Kepuasan sosial yang diperoleh dari
• Ide konstruktif hubungan kelompok primer
• Sikap yang sesuai
Terima Kasih