Kepemimpinan
• Kepemimpinan (Leadership) Adalah
kemampuan yang dimiliki seseorang untuk
mempengaruhi orang lain agar bekerja
mencapai tujuan dan sasaran.
• Kepemimpinan Adalah suatu proses
pengarahan dan pemberian pengaruh pada
kegiatan-kegiatan dari sekelompok anggota
yang saling berhubungan tugasnya.
3 Implikasi Penting
Bagaimana supaya
Bawahan melakukan
Apa yang diperintahkannya
Pembagian Pengarahan
Kekuasaan Pembagian kekuasaan
(Influence)
Yang seimbang antara
Pemimpin dan kelompok
Pendekatan studi manajemen
Sifat Kombinasi dari sifat
Yang tampak
(trait)
Pemimpin
Perilaku Pendekatan
pribadi Prilaku pribadi yang
Situasional Pendekatan situasional
Tentang kepemimpinan
Berhubungan dengan
Kepemimpinan efektif
Karakter pemimpin yang baik
• Integritas
• Optimis
• Menyukai perubahan
• Berani mengambil resiko
• Ulet
• Katalis
• Berdedikasi
5
Sifat (traits)
• Membandingkan sifat-sifat orang
yang jadi pemimpin dengan orang-
orang yang jadi pengikut
• Mengidentifikasi sifat-sifat dan
Sifat
ciri-ciri yang dimiliki oleh
(trait) pemimpin efektif
• Keterbatasan-keterbatasan
pendekatan sikap
– “Tidak ada ciri-ciri yang sama
tentang seorang pemimpin”
Presiden Soekarno dan
Presiden Soeharto
7
Fungsi dan Gaya
Kepemimpinan
Group
Task
Mainte-
related
Leadership function nance
Task Employee
(Fungsi kepemimpinan) oriented oriented
Aktivitas yang dipertahankan kelompok
dan berkaitan dengan tugas yang harus
dilaksanakan oleh pemimpin, atau orang Leadership styles
lain,
agar kelompok dapat berfungsi secara
(Gaya kepemimpinan)
efektif Berbagai pola dan tingkah laku yang
Perintis disukai oleh pemimpin dalam proses
mengarahkan dan mempengaruhi
pekerja
Penyelaras
Autoritarian
Pemberdaya
Democratic
Pemberi panutan
Laissez faire (bebas)
Fungsi dan Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan
Transformasional
Proses di mana para pemimpin dan
pengikut saling menaikkan diri Kepemimpinan
ketingkat moralitas dan motivasi Transaksional
yang lebih tinggi Kepemimpinan merupakan kontrak sosial
antara pemimpin dan para pengikutnya
Kharisma
Pertukaran sosial
Stimulasi intelektual
Pertukaran meliputi
Pemimpin-bawahan & situasi
Perhatian yang
diindividualisasi Kepercayaan
dan
Inspirasional Keadilan
Pengurangan
ketidakpastian
Keuntungan dari 9
Pertukaran sosial
Perilaku pribadi
1. Teori X dan teori Y dari Douglas
McGregor
2. Studi Michigan oleh ahli psikologi
Perilaku
Pribadi
sosial Rensis Likert
3. Kisi-kisi manajerial dari Blake
dan Monton
4. Studi Ohio State
Pendekatan Perilaku Kepemimpinan
14
Studi Ohio State
15
Pendekatan situasional
(Gaya kepemimpinan yang ideal?)
• Faktor-faktor yang
mempengaruhi kepemimpinan
ideal (Mary Parker Follet)
Pendekatan
situasional
Pendekatan situasional
(Contingency)
18