Kepemimpinan
• Kepemimpinan (Leadership) Adalah
kemampuan yang dimiliki seseorang untuk
mempengaruhi orang lain agar bekerja
mencapai tujuan dan sasaran.
• Kepemimpinan Adalah suatu proses
pengarahan dan pemberian pengaruh
pada kegiatan-kegiatan dari sekelompok
anggota yang saling berhubungan
tugasnya.
3 Implikasi Penting
Bagaimana supaya
Bawahan melakukan
Apa yang diperintahkannya
Pembagian Pengarahan
Kekuasaan Pembagian kekuasaan
(Influence)
Yang seimbang antara
Pemimpin dan kelompok
Pendekatan studi manajemen
Sifat Kombinasi dari sifat
Yang tampak
(trait)
Pemimpin
Perilaku Pendekatan
pribadi Prilaku pribadi yang
Situasional Pendekatan situasional
Tentang kepemimpinan
Berhubungan dengan
Kepemimpinan efektif
Karakter pemimpin yang baik
• Integritas
• Optimis
• Menyukai perubahan
• Berani mengambil resiko
• Ulet
• Katalis
• Berdedikasi
5
Sifat (traits)
• Membandingkan sifat-sifat orang
yang jadi pemimpin dengan
orang-orang yang jadi pengikut
Sifat
• Mengidentifikasi sifat-sifat dan
(trait) ciri-ciri yang dimiliki oleh
pemimpin efektif
• Keterbatasan-keterbatasan
pendekatan sikap
– “Tidak ada ciri-ciri yang sama
tentang seorang pemimpin”
Presiden Soekarno dan
Presiden Soeharto
7
Fungsi dan Gaya
Kepemimpinan
Group
Leadership function Task
Mainte- Task Employee
(Fungsi kepemimpinan) related
nance oriented oriented
Aktivitas yang dipertahankan kelompok
dan berkaitan dengan tugas yang harus
dilaksanakan oleh pemimpin, atau orang lain, Leadership styles
agar kelompok dapat berfungsi secara efektif
(Gaya kepemimpinan)
Berbagai pola dan tingkah laku
Perintis yang disukai oleh pemimpin dalam
proses mengarahkan dan
mempengaruhi pekerja
Penyelaras
Autoritarian
Pemberdaya
Democratic
Pemberi panutan
Laissez faire (bebas)
Fungsi dan Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan
Ras
Transformasional a am
o l og is an
Proses di mana para pemimpin dan F isi
pengikut saling menaikkan diri Kepemimpinan
ketingkat moralitas dan motivasi Transaksional
yang lebih tinggi Kepemimpinan merupakan kontrak sosial
antara pemimpin dan para pengikutnya
Kharisma
Pertukaran sosial
Stimulasi intelektual
Pertukaran meliputi
Pemimpin-bawahan & situasi
Perhatian yang
diindividualisasi Kepercayaan
dan Keadilan
Inspirasional
Pengurangan
ketidakpastian
Aktualitas
i
Harga diri diri Keuntungan dari 9
Pertukaran sosial
Perilaku pribadi
1. Teori X dan teori Y dari Douglas
McGregor
2. Studi Michigan oleh ahli psikologi
Perilaku sosial Rensis Likert
Pribadi
3. Kisi-kisi manajerial dari Blake
dan Monton
4. Studi Ohio State
Pendekatan Perilaku Kepemimpinan
14
Studi Ohio State
15
Pendekatan situasional
(Gaya kepemimpinan yang ideal?)
• Faktor-faktor yang
mempengaruhi kepemimpinan
ideal (Mary Parker Follet)
Pendekatan
situasional
Pendekatan situasional
(Contingency)
19
Pertanyaan
• Mengapa pemimpin harus orang yang berpikir optimis
• Mengapa gaya kepemimpinan situasional dapat menjadi
gaya kepemimpinan yang ideal