Wahyu Dwi Prasetya 22311457

Valentina Lurahindria 22311458

Savaroja Farhan Putra Pradana 22311459
Hasbi Azhari 22311460
Perbedaan Manajemen dan
Kepemimpinan
Kepemimpinan dan Kekuasaan

Kekuasaan adalah kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain.

Kekuasaan Kekuasaan Kekuasaan Kekuasaan Kekuasaan

Sah Penghargaan Koersif Rujukan Ahli
 Pendekatan Sifat untuk
Kepemimpinan
Pendekatan sifat untuk kepemimpinan berfokus pada
mengidentifikasi sifat-sifat kepemimpinan yang penting seperti
kecerdasan, dominasi, kepercayaan diri, energi, aktivitas
(melawan kepasifan), dan pengetahuan tentang pekerjaan.
Namun, penelitian ini tidak menghasilkan hasil yang konklusif.

Penelitian yang lebih baru telah mulai fokus pada sifat-sifat

seperti kecerdasan emosional dan mental, dorongan,
motivasi, kejujuran dan integritas, kepercayaan diri,
pengetahuan bisnis, dan karisma.
 Pendekatan Perilaku untuk
Kepemimpinan
Pendekatan perilaku untuk kepemimpinan berfokus pada penentuan perilaku
apa yang digunakan oleh para pemimpin.

Berfokus pada
karyawan
Berfokus pada tugas
Setiap kontinum dipengaruhi oleh Karakteristik Kepemimpinan, Karakteristik
Bawahan, dan Situasi.

• Karakteristik kepemimpinan meliputi sistem nilai manajer, kepercayaan pada

bawahan, kecenderungan pribadi, perasaan aman, dan perilaku aktual.

• Karakteristik bawahan meliputi kebutuhan bawahan akan kemandirian, kesiapan

untuk memikul tanggung jawab, toleransi terhadap ambiguitas, minat pada masalah,
pemahaman tujuan, pengetahuan, pengalaman, dan harapan.

• Karakteristik situasional yang mempengaruhi pengambilan keputusan meliputi jenis

organisasi, efektivitas kelompok, masalah itu sendiri, dan tekanan waktu.
Tiga pendekatan situasional yang penting untuk kepemimpinan.

Teori Jalur-Tujuan (path–

goal theory)

Pendekatan Pohon Keputusan

(decision tree approach)

Model Pertukaran Pemimpin-Anggota

(leader–member exchange (LMX) model)
 Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan transformasional merupakan seperangkat kemampuan yang
memungkinkan seorang pemimpin untuk mengenali kebutuhan akan perubahan, untuk
menciptakan visi untuk memandu perubahan itu, dan untuk melaksanakan perubahan
secara efektif.

Kepemimpinan Transformasional >< Kepemimpinan Transaksional

 Kepemimpinan Karismatik

Kepemimpinan karismatik adalah jenis pengaruh yang didasarkan pada karisma

pemimpin, suatu bentuk daya tarik interpersonal yang menginspirasi dukungan dan
penerimaan.

Membayangkan 1 Memberi energi

2 Memungkinkan 3
kemungkinan orang lain
kepada orang
tren dan pola mendukung
lain
masa depan mereka
Pengganti Kepemimpinan dan
Penetralisir
Pemimpin sebagai Pelatih
• Melengkapi peran tradisional sang pemimpin seperti
inspirator, motivator, pemberi pengaruh
• Penggerak konstituen

Gender dan Kepemimpinan

• Perempuan lebih demokratis dalam mengambil
keputusan
• Sedangkan laki-laki cenderung otokratis

Kepemimpinan Lintas Budaya

• Bentuk interaksi kepemimpinan antara pemimpin dan
bawahan dengan latar budaya yang berbeda
Kepemimpinan Strategis
• Memahami komplektistas organisasi dan lingkungan
• Memimpin perubahan dalam organisasi untuk
meningkatkan daya saing

Kepemimpinan Etis
• Perilaku pemimpin mencerminkan standar etika yang
tinggi

Kepemimpinan Virtual
• Para pemimpin dan pengikut berinteraksi secara
elektronik daripada secara tatap muka
 Sifat Pengambilan Keputusan
Pengambilan keputusan adalah tindakan memilih satu alternatif di antara serangkaian
alternatif.
Jenis keputusan Kondisi dimana keputusan harus dibuat

Keputusan Keputusan
Ketidakpastian
Terprogam Tidak Kepastian
Terprogam
Resiko

Memutuskan keputusan
Pengambilan Keputusan Rasional
 Aspek Perilaku Pengambilan
Keputusan
Perspektif perilaku mengakui bahwa,

Kekuatan Politik
Intuisi
Eskalasi Komitmen
Kecenderungan Resiko
merupakan aspek penting dalam pengambilan keputusan.
Pertanyaan: