MODEL DAN GAYA KEPEMIMPINAN

LATAR BELAKANG MASALAH

Kepemimpinan tak lepas dari model dan gaya kepemimpinan

yang harus dimiliki dan diterapkan oleh seorang pemimpin. Model dan

gaya kepemimpinan ini salah satu senjata yang digunakan oleh

seorang pemimpin untuk menggerakkan kendaraannya (lembaganya).

 Pengertian Model dan Gaya Kepemimpinan

 Model adalah suatu cara untuk  gaya kepemimpinan adalah cara

mempengaruhi dan membimbing yang digunakan dalam proses
orang sedemikian rupa sehingga kepemimpinan yang
mendapat kepatuhan dan mengimplementasikan dalam
keikhlasan dalam menunaikan perilaku kepemimpinan seseorang
tugasnya untuk mempengaruhi orang lain
untuk bertindak sesuai dengan
apa yang dia inginkan
Jenis Model dan Gaya Kepemimpinan

 Model  Gaya

a. Visioner a. Kharismatis

b. Transformasional b. Otoriter

c. Transaksional c. Demokratis

d. Moralis
Visioner : Karakter:Visi Jelas, Inspirasi, Pengaruh Positif, Ketegasan dalam Nilai dan Prinsip,
Keberanian Menghadapi Perubahan, Inovasi, Delegasi, Fokus Jangka Panjang

Kelebihan
 Inspiratif dan Motivatif
 Mengarahkan Menuju Tujuan Jangka
Panjang
 Inovasi dan Kreativitas
 Pengaruh Positif
 Keberanian Menghadapi Perubahan
 Konsistensi Nilai
Kekurangan
 Ketidakrealistisan
 Kekurangan Fokus Jangka Pendek
 Kurangnya Fleksibilitas
 Kurangnya Keterlibatan Anggota
Tim
 Tidak Sesuai untuk Semua Situasi
 Tekanan Tinggi pada Pemimpin
Transformasional, ciri-ciri : Visi dan Inspirasi, Kepemimpinan Berdasarkan Nilai, Keterlibatan Emosional,
Pemberdayaan, Peningkatan Kinerja, Pengembangan Potensi, Perubahan Budaya Organisasi, Mendukung
Inovasi, Kepemimpinan Kontinu

Kelebihan Kekurangan
 Inspiratif dan Motivatif  Keterbatasan Realitas
 Peningkatan Kinerja  Tidak Sesuai untuk Semua Situasi
 Keterlibatan Tinggi  Ketergantungan pada Pemimpin
 Pemberdayaan Individu  Ketidakpastian
 Perubahan Budaya Organisasi  Mengabaikan Detail Operasional
 Pengembangan Kepemimpinan  Tuntutan Kepemimpinan yang Tinggi
Berkelanjutan
Transaksional, Karakteristik: Contingen Reward, Management by
Exception

Kelebihan
 Kepastian dan Struktur
 Penghargaan Kinerja
 Eksternal
Ketepatan Waktu
 Klarifikasi Tugas
 Keseragaman dan Efisiensi
Kekurangan
 Kurangnya Inovasi
 Ketergantungan pada Penghargaan
 Ketidakberdayaan
 Ketidakcukupan dalam Memotivasi
Tim Kreatif
 Rendahnya Kepemimpinan
Transformasional
 Peningkatan Risiko Konflik
Gaya Kepemimpinan Kharismatis: ciri-ciri: Daya Tarik Personal, Visi yang Inspiratif,
Kepemimpinan Berbasis Nilai, Kepemimpinan Transformasional, Keterlibatan
Emosional, Karisma yang Memotivasi, Fleksibilitas, Kepercayaan yang Kuat .

Kelebihan
 Motivasi yang Tinggi
 Pengikut yang Loyal
 Pengaruh yang Kuat
 Kemampuan Komunikasi yang Luar
Biasa
 Kemampuan untuk Mengatasi
Rintangan
 Kohesi Tim yang Kuat
 Kepemimpinan Transformasional
Kekurangan
 Manipulatif
 Ketidakstabilan
 Kurangnya Fokus pada Rincian
 Tidak Selalu Efektif dalam Keputusan
Rinci
 Kurangnya Keterlibatan Anggota Tim
 Resiko untuk Pengikut yang Fanatis
 Tidak Cocok untuk Semua Konteks
Gaya Kepemimpinan Otoriter, Ciri-ciri: Kendali Penuh,
Perintah dan Kepatuhan, Keterlibatan Terbatas, Ketegasan dan Disiplin, Kurangnya
Kreativitas, Orientasi Hasil, Kurangnya Dukungan Emosional, Komunikasi Tunggal
Arah, Kurangnya Partisipasi.

Kelebihan
 Kecepatan Pengambilan Keputusan
 Ketegasan dan Disiplin
 Klarifikasi Peran
 Orientasi pada Hasil
Kekurangan
 Kurangnya Kreativitas
 Kurangnya Keterlibatan
 Potensi untuk Kehilangan Anggota Tim
 Ketidakberdayaan
 Kurangnya Adaptasi
 Ketegangan dalam Hubungan
 Rendahnya Kepemimpinan
Berkelanjutan
 Potensi Untuk Kegagalan dalam
Meningkatkan Budaya Organisasi
Gaya Kepemimpinan Demokratis, ciri-ciri: Partisipasi Aktif, Kolaborasi dan Konsensus,
Komunikasi Terbuka, Penghargaan atas Kebebasan dan Otonomi, Pendekatan Inklusif,
Mendukung Pengembangan Individu, Fokus pada Pemecahan Masalah Bersama, Rasa
Kepemilikan Bersama, Pemimpin Sebagai Fasilitator, Pendekatan Pencapaian
Bersama, Kepemimpinan Berkelanjutan

Kelebihan
 Partisipasi yang Maksimal
 Pengambilan Keputusan yang Lebih
Baik
 Kreativitas dan Inovasi
 Peningkatan Hubungan Tim
 Pemberdayaan Individu
 Pengembangan Kepemimpinan
Berkelanjutan
Kekurangan
 Waktu yang Diperlukan
 Kesulitan dalam Koordinasi
 Kesulitan dalam Mencapai Konsensus
 Ketidakjelasan Tanggung Jawab
 Potensi Konflik
 Tidak Efektif dalam Situasi Darurat
 Terlalu Banyak Masukan
Gaya Kepemimpinan Moralis, ciri-ciri: Integritas Tinggi, Kepatuhan terhadap Nilai-Nilai Moral,
Pengambilan Keputusan yang Etis, Kepemimpinan Berdasarkan Prinsip, Kejujuran yang
Ditekankan, Kepedulian terhadap Kesejahteraan Anggota Tim, Kepemimpinan dengan Empati,
Penekanan pada Tanggung Jawab Sosial, Penghargaan Terhadap Keberagaman dan
Kesetaraan, Kepemimpinan dengan Etika, Pemberdayaan Anggota Tim.

Kelebihan
 Integritas dan Kepercayaan
 Reputasi yang Baik
 Motivasi dan Keterlibatan Anggota
Tim
 Keputusan yang Etis
 Pemberdayaan Anggota Tim
 Penciptaan Budaya yang Inklusif
 Pengaruh Positif pada Masyarakat
Kelemahan
 Keputusan yang Lambat
 Konflik Nilai
 Resistensi terhadap Perubahan
 Pertimbangan Finansial
 Potensi Tidak Efektif dalam Situasi
Darurat
 Tuntutan Tinggi pada Pemimpin
 Kesulitan dalam Pengukuran
Perkembangan Mutakhir Tentang Kepemimpinan

 a. Kepemimpinan berbasis kolaboratif

 b. Kepemimpinan transformasional

 c. Kepemimpinan adaptif

 d. Kepemimpinan berkelanjutan

 e. Kepemimpinan inklusif

 f. Kepemimpinan teknologi
Persepsi dan Strategi Komunikasi Kepemimpinan yang Efektif

 Persepsi  Strategi Komunikasi

 Kepercayaan dan integritas  Komunikasi Terbuka

 Mendengarkan Aktif
 Visi yang jelas
 Umpan Balik
 Pemahaman terhadap anggota

 Kemampuan memotivasi