LEADERSHIP

Be a Great Leader
Kepemimpinan
Apa itu kepemimpinan?

Memimpin
Mempengaruhi

Mengomandoi

Membimbing
 Jenis Pemimpin
 Pemimpin karena posisi yang dicapai
 Pemimpin karena kepribadian, karisma
 Pemimpin karena contoh moral
 Pemimpin karena kekuatan yang dimiliki
 Pemimpin karena Intelektual
 Pemimpin karena kemampuan untuk
mencapai sesuatu
Manajer vs Pemimpin
Manajer Pemimpin
 Fokus pada satu hal
 Melakukan hal dengan benar  Fokus pada orang
 Merencanakan  Melakukan hal yang benar
 Mengatur
 Mengarahkan
 Memberikan inspirasi
 Mengawasi  Mempengaruhi
 Mengikuti aturan
 Memp. Subordinat
 Memotivasi
 Membangun
 Membentuk entitas

  Memp. Pengikut
MANAJEMEN
 Perencanaan
 Pengorganisasian
 Mengarahkan
 Mengontrol
 Perencanaan
Manajer Pemimpin
 Perencanaan  Merncng strategi
 Penganggaran  Menetpkan arah
 Menetapkan target  Menciptakan visi
 Menetapkan langkah-langkah
rinci
 Mengalokasikan sumber daya
 Pengorganisasian
Manajer Pimpinan
 Menciptakan struktur  Membuat strategi
 Meny. Job Description  Mengkomunikasikan
 Membagi Staff  Membuat Jejaring
 Membuat Hirarki
 Mendelegasikan
 Melakukan Pelatihan
 Mengarahkan Kerja
Manajer Pimpinan
 Memberdayakan orang
 Memecahkan masalah
 Bersemangat dan
 Melakukan Negosiasi memberikan dukungan
 Membuat konsensus
 Mengontrol
Manajer Pimpinan
 Menerapkan sistem kontrol  Mendorong
 Mengukur kinerja  Memberi inspirasi
 Mengidentifikasi  Memberikan rasa trhdp
keragaman keberhasilan
 Perbaikan

 
 Sifat Kepemimpinan
 Intelijen  Kepribadian
 Memiliki kemampuan Verbal
 Lebih cerdas daripada
 Kejujuran
non-pemimpin
 Prakarsa
 Terpelajar  Agresif
 Berpengetahuan  Percaya diri
 Mampu untuk  Ambisius
menyelesaikan  Keaslian
sesuatu  Keramahan
 Penyesuaian Diri
 Fisik
 Tidak terlalu
berkorelasi
 Gaya Kepemimpinan
 Mendelegasikan  Penjualan
 Rendah hubungan / tugas  Tinggi tugas / hubungan
rendah tinggi
 Bertanggung jawab  Menjelaskan keputusan
 Kersediaan karyawan  Bersedia tetapi tidak mampu

 Berpartisipasi  Menceritakan
 Tinggi hubungan / tugas  Tugas Tinggi / Rendah
rendah hubungan
 Memfasilitasi keputusan  Memberikan instruksi
 Mampu tetapi tidak mau  Erat mengawasi
 Catatan Bagi Pemimpin Baru

 Saran  Tantangan
 Manfaatkan masa  Butuh pengetahuan
transisi dengan cepat
 Dapatkan saran dan  Membangun
nasihat hubungan baru
 Tunjukkan empati  Harapan
dengan pendahulunya  Keseimbangan Pribadi
 Belajar kepemimpinan
 Perangkap Bagi
Pemimpin Baru
 Tidak belajar dgn cepat  Tertangkap oleh
 Terisolasi
orang yang salah
 Menjaga tim yang sudah
ada  Penerus sindrom
 Mengambil tangungjawab
terlalu banyak
 Tujuh Prinsip Dasar
 Meningkatkan pengalaman melalui
pembelajaran
 Menentukan strategi, tujuan, dan
tantangan.
 Fokus pada prioritas dengan fleksibilitas
dalam implementasi ....
Tujuh Prinsip Dasar, Lanjutan….

 Memutuskan bentuk arsitektur organisasi baru

 Membangun pribadi dan kredibilitas
 Mempelajari entitas
 Ingat tidak ada "satu" cara terbaik untuk
mengelola transisi
 Tugas Inti
 Buat Momentum
 Menguasai teknologi
pembelajaran, visi,
dan membangun
koalisi
 Mengelola diri
 Membuat Momentum
 Belajar dan ketahui  Dasar untuk
tentang perusahaan
 Menjaga kemenangan
awal
 Menetapkan tujuan
jangka pendek
 Ketika tercapai, buat
kesepakatan besar
 Harus sesuai dengan
strategi jangka panjang
perubahan
 Menetapkan Visi
organisasi
 Membangun basis
politik untuk
mendukung perubahan
 Memodifikasi budaya
sesuai dengan visi
 Membuat Momentum

 Membangun kredibilitas
 Menuntut tetapi dapat
dipenuhi
 Dekat tetapi tidak terlalu
akrab
 Fokus tapi fleksibel
Aktif
 Lakukan sentuhan tetapi
manusiawi
 Apa yang Harus
dilakukan ?
 Belajar dari sumber internal dan eksternal
 Kembangkan Strategi untuk mencapai Visi
 nilai-nilai apakah yang harus dirangkul?
 Perilaku seperti apa yang dibutuhkan?
 Komunikasikan visi
 Secara sederhana
 Pilih saluran Terbaik
 Lakukan sendiri!
Lanjutan..

 Membangun Koalisi
 Jangan abaikan politik
 Perubahan teknis tidak
cukup
 Manajemen politik tidak
sama dgn politik
 Mencegah blokir koalisi
 Membangun politik modal
 Mengelola Diri
 Sadari diri sendiri  Jenis bantuan
 Tentukan gaya  Technical
kepemimpinan Anda  Political
 Dapatkan saran dan  Personal
nasihat  Sifat Advisor
 Saran dari ahli untuk  Kompeten
pemimpin  Terpercaya
 Nasehat adalah wawasan  Tingkatkan status Anda
 
How Far Can You Go?