Kepemimpinan dan Kerja Sama Tim

Nama Kelompok :
1. Ahmad Hilmi Sobri G03219002
2. Luluk Lutfiyah G73219039
3. Nada Sovya Nurdiana G73219045
4. Safira Islamiyah G73219053
5. Zahira Prasticha Salma G73219059
 CONTENTS

Definisi Kepemimpinan versus Kepemimpinan demi

1 2 3
Kepemimpinan manajemen tercapaianya kualitas

Kerja sama tim :

Gaya Karakteristik dan Pengertian dan proses

4 Kepemimpinan
5 manfaat
6 komunikasi

7 Manajemen Konflik
8 Studi Kasus
Definisi Kepemimpinan

Kepemimpinan menurut Colquitt dkk (2009) ‘’leadership as the

use of power and influence to direct the activities of followers toward
goal achievement’’

Kepemimpinan diartikan sebagai penggunaan kuasa dan

pengaruh untuk mengarahkan aktivitas pengikut ke arah pencapian
sasaran
Jadi kepemimpinan merupakan suatu proses mengarahakan dan
mempengaruhi orang lain agar orang tersebut mau bekerjasama untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan

ADD YOUR WEBSITE

 Kepemimpinan vs Manajemen
Perbedaan mendasar antara pemimpin dan manajer dilihat dari keterampilan dan karakteristik

Karakteristik Keterampilan
1. Karakteristik kepemimpin 1. Skill kepemimpin
 Kejujuran dan integrasi  Pembuat keputusan
 Kemampuan untuk menantang  Umpan balik
 Mengispirasi tim  Komitmen
 Tanggung jawab
2. Karakteristik manajemen  Kemampuan menyebarkan informasi
 Mampu mengeksekusi visi
 Kemampuan mengarahkan 2. Skill manajemen
 Proses manajemen  Kemampuan interpersonal
 Perencanaan kedepan
 Pemikiran strategis
 Penyelesaian masalah
 Kesadaran komersil

ADD YOUR WEBSITE

 Kepemimpinan vs Manajemen
Terdapat aspek penting yang membedakan antara kepemimpinan dan manajemen

Posisi vs kuallitas Mengelola vs menemukan

Manajer adalah jabatan yang peran dan tanggung jawabnya sudah Manajer adalah seseorang yang mengelola dan menjaga
tersedia, sehingga menjadi seorang manajer tidak secara otomatis sesuatu yang sudah ada. Sedangkan pemimpin selalu
menjadikan orang tersebut sebagai pemimpin. Sedangkan kepemimpinan memunculkan ide ide baru dan berpikir jauh kedepan
adalah kualitas yang harus diasah melalui pengembangan diri

Mengorganisir vs menyelaraskan Kontrol vs kepercayaan

Manajer mencapai tujuan melalui tindakan terorganisir yang sesuai dengan Seorang pemimpin akan mendorong orang-orangnya untuk
tahapan untuk mencapai hasil yang diinginkan. Sementara pemimpin tidak melakukan yang terbaik dan menciptakan tempo yang sesuai untuk
terlalu fokus pada bagaimana cara mengorganisir orang-orang untuk semua anggta tim. Namun seorang manajer harus bisa mengontrol
menyelaraskan tugas, tapi pemimpin cenderung menitikberatkan pada semua bawahannya sesuai dengan deskripsi pekerjaan mereka.
bagaimana mereka bisa mempengaruhi dan menyelaraskan tujuan semua
orang
ADD YOUR WEBSITE
 Kepemimpinan Demi Tercapainya Kualitas

Perencanaan Kualitas Pengendalian Kualitas Perbaikan Kualitas

ADD YOUR WEBSITE

Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan merupakan cara yang digunakan seorang pemimpin untuk
mempengaruhi perilaku bawahannya dimana gaya kepemimpinan ini bertujuan untuk
membimbing serta memotivasi karyawan sehingga diharapkan akan menghasilkan
produktivitas yang tinggi. Menurut Kartono (2008:34) menyatakan gaya kepemimpinan
adalah sifat, kebiasaan, tempramen, watak dan kepribadian yang membedakan
seorang pemimpin dalam berinteraksi dengan orang Lain. Setiap pemimpin mempunyai
gaya kepemimpinan tersendiri dalam menjalankan kegiatan organisasinya.

Gaya kepemimpinan saeseorang sangat mempengaruhi tingkat keberhasilan kerja dari

karyawannya. Semakin baik gaya kepemimpinan, maka semakin tinggi keberhasilan
karyawannya. Untuk mencapai tujuan organisasi maka sangat dibutuhkan adanya
kerjasama dalam tim atau sering dikenal dengan nama Team work yang berarti suatu
yang melakukan aktivitas kerjasama lebih dari satu orang dalam sebuah tim untuk
mencapai suatu tujuan bersama.

ADD YOUR WEBSITE

 KARAKTERISTIK DAN MANFAAT KERJASAMA TIM
Menurut Tjiptono dan Diana (2000; 165-166) tim merupakan sekelompok orang yang memiliki tujuan
bersama. Tidak semua kumpulan orang yang dapat dikatakan tim. Untuk dapat dianggap sebagai tim maka
sekelompok orang tertentu harus memiliki karakterikstik berikut:

Ada kesepakatan Semua anggota menaati Ada pembagian Orang beradaptasi

terhadap misi tim
Adanya kesepakatan tersebut
supaya dapat menjadi tim dan
supaya tim tersebut bekerja
secara efektif, dan semua
anggota tim harus menyepakati
serta memahami misinya.
peraturan tim yang tanggung jawab dan terhadap perubahan
berlaku wewenang yang adil
Suatu kelompok atau anggota Tim dapat berjalan apabila Setiap anggota tim harus dapat
dapat menjadi tim karena adanya tanggung jawab dan saling membantu dalam
adanya suatu kesepakatan wewenang yang dibagi dan berdaptasi terhadap perubahan
terhadap misi dan ketaatan setiap anggota diperlakukan secara posotif.
terhadap peraturan yang secara adil.
berlaku.
ADD YOUR WEBSITE
 MANFAAT KERJASAMA TIM
Manfaat diperlukannya kerja sama tim adalah:

Hasil kerja sama tim dapat memberikan Kerja sama secara tim dapat memberikan semangat,
hasil yang lebih banyak kepuasan, dan kebahgiaan bagi para anggota tim.
LE

LE
I T

O
T

PA
D
R

R
PA

D
TI
O
LE

TL
Title

E
LE

LE
T
TI

O
PA
Keberhasilan tim dapat diraih melalui dengan RD Kemampuan perorangan dalam kerja sama tim

R
PA

D
saling membantu antar anggota tim. dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan

TI
O
LE

TL
kinerja organisasi atau perusahaan.

ADD YOUR WEBSITE

 PENGERTIAN DAN PROSES KOMUNIKASI
Perbedaan mendasar antara pemimpin dan manajer dilihat dari keterampilan dan karakteristik

Pengertian Proses komunikasi

Istilah komunikasi (communication) berasal
dari kata: common yang berarti “sama” dengan
maksud makna, sehingga secara sederhana
dapat dikatakan komunikasi merupakan proses
menyamakan persepsi, pikiran dan rasa antara
komunikator dengan komunikan.
Menurut Wilbur Schramm, komunikasi adalah
usaha untuk mengadakan suatu persamaan
dengan orang lain.
Proses komunikasi menurut Effendy (1986) terdiri dari
dua tahap, yaitu secara primer dan secara sekunder.
1. Proses komunikasi primer
Proses komunikasi secara primer merupakan proses
penyampaian pikiran dan atau perasaan seseorang kepada
orang lain dengan menggunakan lambang (symbol)
sebagai media.
2. Proses komunikasi sekunder
Proses komunikasi sekunder merupakan proses
penyampaian pesan dari sesorang kepada orang lain
dengan menggunakan alat atau saran sebagai media kedua
setelah menggunakan lambang sebagai media pertama.

ADD YOUR WEBSITE

 Jenis – Jenis Gaya Kepemimpinan

C Gaya Kepemimpinan Bebas

Gaya Kepemimpinan Demokratis A
Gaya kepemimpinan bebas (Laissez faire) adalah cara
Kepemimpianan demokratis ditandai dengan adanya suatu
seorang
struktur yang pengembangannya menggunakan pendekatan
pimpinan dalam menghadapi bawahannya dengan memakai
pengambilan keputusan yang kooperatif yang artinya atasan
B metode pemberian keleluasaan pada bawahan.
menolak segala bentuk persaingan dan atasan dapat bekerjasama
dengan karyawan dalam mengambil keputusan.
Gaya Kepemimpinan Otoriter
Kepemimpinan otoriter ialah kepemimpinan yang memusatkan
kuasa dan pengambilan keputusan ditetapkan oleh pemimpin
sendiri tanpa adanya diskusi maupun pertukaran pendapat dengan
bawahan.

ADD YOUR WEBSITE

Manajemen Konflik

Manajemen adalah pengelolaan untuk mengatur sebuah organisasi atau

sekelompok orang untuk mencapai tujuan organisasi.Sedangkan konflik adalah
proses dua orang atau lebih yang melakukan tindakan untuk menyingkirkan
orang lain.  Jadi, manajemen konflik adalah sebuah pendekatan yang dilakukan
serta diarahkan untuk komunikasi dengan pelaku konflik. Yang mana pelaku
konflik dapat memengaruhi kepentingan bersama suatu organisasi.

Menurut ahli Howard Ross, manajemen konflik adalah langkah yang diambil
pihak ketiga dengan tujuan mengarahkan konflik ke hasil tertentu yang
mungkin/tidak menghasilkan hasil akhir berupa penyelesaian konflik atau
mungkin/tidak menghasilkan ketenangan atau hasil mufakat.

ADD YOUR WEBSITE

 STUDI KASUS
Kepemimpinan Wishnutama: Wishnutama, salah satu profesional di bidang media yang sekaligus pendiri dan
pimpinan salah satu stasiun TV swasta Indonesia yang berhasil membuat stasiun TV swasta tersebut mampu bersaing
dengan seniornya meskipun umurnya masih muda.Pria yang akrab disapa Mas Tama ini lahir 4 Mei 1976. Ia memulai karir di
Dunia Pertelevisian Indonesia sebagai Supervisor On Air Promotion (SOAP) di Indosiar. Selama di Indosiar, tidak sedikit
program menarik dan berkualitas yang berhasil Ia hadirkan berkat kekreatifitasannya, beberapa di antaranya adalah Gebyar
BCA, Pesta dan Patroli.Dalam memimpin perusahaannya, Ia adalah sosok yang demokratis. Dalam mencapai tujuannya Ia
selalu mengedepankan kerjasama tim karena menurutnya kesuksesan tidak akan mudah diraih tanpa adanya kerjasama tim.
Selain itu juga, Mas Tama adalah pribadi yan low profile. Hal ini dibuktikan dengan ketidak-sukaannya jikaorang-orang
di sekitarnya memanggilnya dengan sebutan bos, bahkan oleh anakbuahnya sekalipun. Ia lebih suka dipanggil Tama atau
Mas Tama untuk menghindari adanya kesenjangan antara atasan dengan bawahan. Menurutnya, panggilan bos itu tidak
penting. Yang penting itu kerja dengan disiplin keras dan berusahasemaksimal mungkin.Untuk meraih kesukses tersebut
tentunya banyak faktor yang mempengaruhi.Salah satunya adalah dengan menjalin kerjasama dengan bawahannya
sehingga rasa aman, tentram dan memiliki bisa tercipta. Seorang Wishnutama juga memiliki keperibadian yanghumble. Ia mau
menerima kritik dan sarandari siapapun bahkan bawahannya. Gaya kepemimpinan ini disebut gaya kepemimpinan team,
karena anggota organisasi turut dilibatkan dalam pengambilan keputusan dengan maksud mempergunakan kemampuan
mereka untuk memperoleh hasil yang terbaik yang mungkin dapat dicapai. Hal ini terbukti berkat kerja keras Mas Tama
dan team, Net TV mampu menghadirkan program-program tv menarik yang tidak hanya menghibur namun juga
mengedukasi penontonnya. Selain itu, Wishnutama telah memperoleh apresiasi lainnya seperti;
 SWA Best CEO in Indonesia 2010
 Markplus Indonesia Marketing Champion for The Broadcast, TV Pay & Media Sector 2015
 Richtopia List of 500 Most Influential CEOs in The World 2015
 Tempo Best Chief Strategy Execution Officer Across All Industries in Strategy-Into-Performance Execution Excellence
(SPEX2) Awards 2016.
 REFERENSI

Purnomo, Eko. Herlina JR Saragih. 2016. Teori Kepemimpinan dalam

Organisasi. Jakarta: Yayasan Nusantara Bangunan Jaya Kepemimpinan demi
tercapaianya kualitas
Purba, Vitria Lilian. 2013. “Teamwork: Studi Indigenous Pada Karyawan PNS
Dan Karyawan Swasta Bersuku Jawa Di Pulau Jawa”. Skripsi. Fakultas Ilmu
Pendidikan. Psikologi. Universitas Negeri Semarang. Semarang Pengertian dan proses
komunikasi
Setiyanti, Sri Wiranti. 2012. “Membangun Kerja Sama Tim (Kelompok)”.
Jurnal STIE Semarang. 4(3). 2252-7826

Solekh, Akh. Muwafik. 2016. Komunikasi Dalam Kepemimpinan Organisasi.

8
Malang: Universitas Brawijaya Press
7 Manajemen Konflik Studi Kasus

inisi Kepemimpinan
 202X
LOGO

THANKS
Click here to add content of the text ， and briefly explain your point of view