KEPEMIMPINAN

STAFF AHLI PENGEMBANGAN PROFESI ISMAFARSI BERJAYA 2020-2022
Kepemimpinan dan
Manajemen Organisasi
Staf Ahli Pengembangan Profesi
ISMAFARSI 2020-2022
Latar Belakang Kepemimpinan

Kepemimpinan merupakan suatu kekuatan yang
memegang peranan penting dalam keberhasilan organisasi
manapun. Logikanya, tanpa hadirnya kepemimpinan yang
efektif, organisasi manapun akan kesulitan untuk bekerja
secara efisien, yang dimana dalam kepemimpinan terdapat
seorang pemimpin yang akan meghandle jalannya
kepemimpinan tersebut. Mengapa demikian? Karena salah
satu tujuan kepemimpinan dibentuk untuk meraih tujuan
yang sama dan satu secara bersama-sama antara pemimpin
dengan anggota tim lainnya. Dengan kata lain,
kepemimpinan dapat mengendalikan semua anggota tim agar
melangkah ke arah dan tujuan yang sama.
Bagaimana dengan pengertian

“kepemimpinan dalam organisasi”?
Kepemimpinan dalam organisasi adalah suatu pendekatan manajemen yang mana setiap
pemimpin membantu untuk menetapkan tujuan strategis bagi organisasi dan di satu sisi.
Hal ini mencakup proses dimana seorang pemimpin memengaruhi dan memberikan
contoh kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi.
Kepemimpinan menurut beberapa ahli

Menurut George R. Terry Menurut Hemhiel dan
03
(1972:458)
01 Kepemimpinan adalah aktivitas
Coons (1957:7)
Kepemimpinan adalah perilaku dari
mempengaruhi orang-orang supaya seorang individu yang memimpin
diarahkan mencapai tujuan aktivitas-aktivitas suatu kelompok ke
organisasi. suatu tujuan yang akan dicapai
bersama (shared goal).
Menurut Sutarto Menurut Koontz &

02 (1998b:25) 04 O’donnel
Kepemimpinan adalah sebagai
Kepemimpinan adalah rangkaian
kegiatan penataan berupa kemampuan proses mempengaruhi sekelompok
mempengaruhi perilaku orang lain orang sehingga mau bekerja
dalam situasi tertentu agar bersedia dengan sungguh-sungguh untuk
bekerja sama untuk mencapai tujuan meraih tujuan kelompoknya.
yang telah ditetapkan.
Teori
Kepemimpina
• Teori Karakter, suatu teori yang berusaha untuk
nmengidentifikasikan karakteristik atau sifat-sifat yang khas
yang dihubungkan dengan keberhasilan seorang pemimpin.
• Teori Perilaku, teori-teori yang mengemukakan bahwa

perilaku spesifik membedakan pemimpin dari bukan
pemimpin.
• Teori Kepemimpinan Situasional (Situasional Leadership

Theory), Teori ini berusaha memberikan pemahaman kepada
pemimpin tentang kaitan antara gaya kepemimpinan yang
efektif dengan tingkat kematangan dari para pengikutnya.
Karasteristik Kepemimpinan
Penyingkapan diri Tanggung jawab
01 03
Penyingkapan diri adalah pribadi
Pemimpin semacam ini perlu umpan
menempatkan posisi dan balik dan duduk bersama dalam
mempresentasikan pandangan membuat keputusan. Pemimpin
atau pendapat Anda dengan hal sekarang perlu terlibat aktif dan
yang positif dan baik. bertanggung jawab terhadap proses
pengembangan dan implementasi.
Wawasan Agen perubahan ( Agent

02 Maksudnya kemampuan seorang
pemimpin dalam membaca atau
04 of Change)
Pemimpin yang kreatif,inovatif
mengenal karakter orang lain. Hal ini dan enerjik penuh dengan
akan bermanfaat dalam menyelesaikan gagasan,ide yang brillian.
bila ada timbul masalah.
Pengembang Keterampilan
05 07
Pandai atau bijaksana dalam mengatasi stres
menempatkan diri. Kapan harus
Masalah pasti akan selalu ada, namun
diam,bicara, berempati dan
yang terpenting bagi seorang pemimpin
memberikan pemahaman..
adalah mengerti bagaimana ilmu
menangani masalah (jangan sampai
menuju ke titik stress)
Pemegang saham Ekspresi

06 Pemimpin yang mampu dalam memberi
kepercayaan kepada bawahannya,
08 Menghargai seseorang, empati
terhadap situasi, fokus pada
mendelegasikan dan memberikan masalah, bukan pada pribadi,
peluang kepada karyawan untuk
menyumbangkan kreatifitas kepada
suatu posisi.
Menjinakkan anomi Harmoni
09
perusahaan/organisas
i
Anomi adalah atau nilai inti yg tidak
10 Semua usaha dinamis menyatu untuk
menggapai kebaikan bersama.
dijunjung bersama, kode etik yg tidak
dijadikan rujukan.
Jenis-Jenis Kepemimpinan
1. Koersif
Jenis kepemimpinan ini bisa juga disebut
dengan kepemimpinan otoriter. Pada jenis ini
seorang pemimpin akan memerintah sesuai
dengan kehendaknya sendiri tanpa ada orang
yang boleh membantah semua perintahnya.
2. Otoritatif
Jenis pemimpin ini bukan jenis pemimpin yang oteriter, akan tetapi
pemimpin yang mendapatkan kekuasaan dengan persetujuan dan
kejelasan visi yang ia paparkan. Seorang pemimpinakan menjadikan
orang lain bergerak menuju sebuah visi yang sudah ditentukan dengan
bersemangat karena ia akan memberikan penghargaan yang pantas dan
tujuan yang jelas tidak hanya untuk jangka pendek tetapi juga untuk
jangka panjang.
Jenis-Jenis Kepemimpinan
3. Afiliatif
5. Pacesetting
Kepemimpinan yang afiliatif adalah seorang
Jenis kepemimpinan ini menyatakan bahwa seorang
pemimpin yang memberikan jalan bagi
pemimpin membutuhkan atau menuntut
anggotanya untuk bertindak.
kesempurnaan dari anggotanya. Pemimpin
membuat standar-standar yang harus dipenuhi
4. Demokatis oleh setiap anggotanya agar tercapai apa yang
Kepemimpinan ini mengedepankan pendapat diinginkan pemimpinnya.
dari anggota untuk mengambil keputusan
sehingga setiap masalah diselesaikan dengan 6. Coaching
cara musyawarah dan mufakat Jenis kepemimpinan ini hampir sama dengan
kepemimpinan pacesetting karena pemimpin ini
juga menuntut kesempurnaan dari anggotanya.
Akan tetapi jenis ini menetukan ketentuan yang
berbeda-beda untuk setiap orang.Pemimpin ini
menuntut anggotanya untuk berkembang sesuai
dengan kemampuan dan bakat yang dimiliki
masing-masing anggota.
Fungsi Kepemimpinan
Fungsi Perencanaan Fungsi Pengawasan
Fungsi memandang ke depan Fungsi Mengambil Keputusan
Fungsi pengembangan loyalitas Fungsi memberi motivasi

5 Tips Menjadi Pemimpin Ideal

2. Jadikan Diri Anda Pemimpin,
Bukan Bos
Cara membedakan antara pemimpin dengan bos adalah
dengan melihat bagaimana tim bersikap terhadap
Anda. Seorang pemimpin, ketika ia memberikan
perintah, maka tidak hanya sekadar memberi
perintah. Lebih dari itu, ia memiliki kerendahan
1. Jadilah Role Model yang Baik hati, terbuka untuk berdiskusi, menerima kritik dan
Segala tindak tanduk Anda akan menentukan saran untuk kepentingan bersama maupun
bagaimana mereka bersikap. Oleh sebab perusahaan.
itu, sebagai pemimpin, Anda harus
memberikan contoh yang baik kepada
bawahan.
mulai segala sesuatunya dari diri Anda
sendiri. Pimpin diri Anda sebelum
memimpin orang lain.
5 Tips Menjadi Pemimpin Ideal

3. Pandai Mengelola Emosi 4. Asah Keterampilan Memimpin
Anda Secara Konsisten
para pemimpin hendaknya pandai-pandai
dalam mengontrol emosi dalam diri Menjadi pemimpin yang fleksibel, artinya
Anda. Jangan sampai emosi Anda berada Anda bisa menyesuaikan gaya
pada titik terendah, namun jangan juga kepemimpinan dengan situasi dan
malah emosional karena hal ini bisa kondisi yang sedang terjadi di lapangan.
menjadi bumerang bagi diri Anda
sendiri.
5. Berani Mengakui Kesalahan
Hindari gengsi jika Anda ingin dicap sebagai
seorang pemimpin sejati. Alih-alih Anda
terlihat lemah dan tidak berintegritas,
mengakui kesalahan justru akan
membuat Anda dihormati oleh orang
lain.
“
“The secret to success is good leadership, and good
leadership is all about making the lives of your team
members or workers better.”
— Tony Dungy
Manajemen
Organisasi
Staf Ahli Pengembangan Profesi
ISMAFARSI 2020-2022
Pemrograman, cara, ataupun Suatu perkumpulan
perencanaan terhadap sesuatu dengan tujuan tertentu
Suatu perencanaan pada suatu perkumpulan
untuk mencapai tujuannya.
Fungsi Manajemen Organisasi

Lead Controlling
2 3
Planning
1 4 Organizing
6 5
7 Motivation
Staffing
Time Management
Tujuan Manajemen Organisasi
Membentuk Membuat Lingkungan

Koordinasi Yang Yang Nyaman
Baik Lingkungan yang nyaman dapat
Menetapkan Kinerja membuat anggota menjadi
Koordinasi yang baik dapat
didapatkan dengan adanya Efektif semangat untuk melakukan
manajemen dalam sebuah Dengan kinerja yang efektif pekerjaannya.
organisasi. dan terarah maka tujuan dari
dengan adanya manajemen maka organisasi juga akan lebih
semua pekerjaan akan lebih mudah tercapai.
terarah dan terkoordinasi.
Effective leadership is putting first things first. Effective

management is discipline, carrying it out.
By: Stephen Covey
STAF AHLI PENGEMBANGAN PROFESI ISMAFARSI BERJAYA 2020-2022
ISMAFARSI
@ISMAFARSI @ISMAFARSI
LINE @bjh2979 ISMAFARSI
Association of
Indonesia SA PENGEMBANGAN PROFESI
Pharmaceutical 2020-2022
Mariska Febriani
Students
Council 081373322469

KEPEMIMPINAN

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

KEPEMIMPINAN

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

STAFF AHLI PENGEMBANGAN PROFESI ISMAFARSI BERJAYA 2020-2022

Latar Belakang Kepemimpinan

Bagaimana dengan pengertian

Kepemimpinan menurut beberapa ahli

Menurut Sutarto Menurut Koontz &

• Teori Perilaku, teori-teori yang mengemukakan bahwa

• Teori Kepemimpinan Situasional (Situasional Leadership

Wawasan Agen perubahan ( Agent

Pemegang saham Ekspresi

Fungsi Perencanaan Fungsi Pengawasan

Fungsi memandang ke depan Fungsi Mengambil Keputusan

Fungsi pengembangan loyalitas Fungsi memberi motivasi

5 Tips Menjadi Pemimpin Ideal

5 Tips Menjadi Pemimpin Ideal

Fungsi Manajemen Organisasi

Tujuan Manajemen Organisasi

Membentuk Membuat Lingkungan

Effective leadership is putting first things first. Effective

LINE @bjh2979 ISMAFARSI

Anda mungkin juga menyukai