Pengarahan (Directing)

Kelompok 6
Florentina Oly 162114128
 Pengertian pengarahan
Pengarahan adalah suatu tindakan yang penjelasan,
pertimbangan dan bimbingan kepada petugas yang terlibat
agar pelaksanaan tugas berjalan denagn lancar.

Menurut kamus lengkap bahasa indonesia “pengarahan yaitu

memberi petunjuk dan menjelaskan tugas secara rinci agar dapat
terselesaikan dengan baik.”

Menurut DASAR-DASAR MANAJEMEN “pengarahan

adalah suatu fungsi kepemimpinan manajer untuk
meningkatkan kualitas.”
 PENDAPAT PARA AHLI TENTANG
PENGARAHAN

George R. Terry :
• “Actuating is setting all members of the group to want to acthieve
and to strike to achieve the objective willingly and keeping with the
managerial planning and organizing effort.” (pengarahan adalah
membuat semua anggota kelompok agar mau bekerja sama dan
bekerja secara ikhlas serta bergairah untuk mencapai tujuan sesuai
dengan perencanaan dan usaha-usaha pengorganisasian).

Malayu Hasibuan (2004:183) :

• “pengarahan adalah mengarahkan semua karyawan agar mau bekerja
sama dan bekerja efektif dalam mencapai tujuan perusahaan.
. Harold Koontz & Cyril O’Donnel :
• “Directing and leading are the interpersonal aspec of commanding by
which subordinate are led to understand and contribute effectively
and efficiency to the attainment of enterprise objectives.”
(pengarahan adalah hubungan antara aspek-aspek indifidual yang
ditimbulkan oleh adanya pengaturan terhadap bawahan-bawahan
untuk dapat dipahami dan pembagian pekerja yang efektif untuk
tujuan perusahaan yang nyata).

Siagian (1996:128) :
• “penggerakan (motivating adalah keseluruhan proses pemberian
motif bekerja kepada para bawahan sedemikian rupa sehinggga
mereka mau bekerja dengan ikhlas demi tercapainya tujuan
organisasi dengan efisien dan ekonomis.”
Unsur unsur dalam pengarahan

COORDINATING
Koordinasi adalah fungsi yang harus dilakukan oleh seorang
manajer agar terdapat suatu komunikasi atau kesesuaian dari
berbagai kepentingan dan perbedaan kepentingan sehingga tujuan
perusahaan dapat tercapai .

MOTIVATING
Memberi motivasi kepada karyawan merupakan salah satu
elemen penting dalam manajemen perusahaan, dengan
memberikan fasilitas yang bagus dan gaji yang cukup maka
kinerja para karyawan dalam perusahaan pun akan optimal.
 COMMUNICATION
Komunikasi antara para pimpinan dan karyawan sangat diperlukan untuk
mencapai tujuan perusahaan. Dengan menjalin komunikasi yang baik maka
akan menimbulkan suasana kerja yang kondusif di perusahaan dan akan
menumbuhkan teamwork atau kerjasama yang baik dalam berbagai
kegiatan perusahaan.

COMMANDING
Dengan pengarahan yang baik dari para atasan dan tujuan , visi
dan misi yang jelas dari suatu manajer perusahaan dapat
menimbulkan efek yang positif untuk perusahaan itu sendiri,
antara lain teamwork yang baik dan dapat memunculkan decision
maker yang bagus. Karena decision makin dan teamwork dalam
suatu perusahaan adalah kunci kesuksesan suatu perusahaan
untuk mencapai goal atau tujuan perusahaan seefektif dan
seefisien mungkin.
 Motivasi dan kepemimpinan

• Motivasi adalah suatu dorongan kehendak yang

menyebabkan seseorang melakukan suatu
perbuatan untuk mencapai tujuan tertentu.
• Kepemimpinan adalah sebuah kemampuan
atau kekuatan dalam diri seseorang untuk
Motivasi dan mempengaruhi orang lain dalam hal bekerja,
dimana tujuannya adalah untuk mencapai
kepemimpinan target (goal) organisasi yang telah ditentukan.
 Motivasi Dan Kepemimpinan Dalam
Manajemen
Tingkah laku seseorang di pengaruhi serta di
rangsang oleh keinginan. Kebutuhan,tujuan, dan
kepuasannya. Rangsangan timbul dari diri sendiri
dan dari luar. Rangsanganini akan menciptakan
motif dan motivasi yang mendorong orang bekerja
untukmemperoleh kebutuhan dan kepuasan dari
hasil kerjanya. Motif dapat di artikan sebagai
Driving Force yang menggerakan manusia untuk
bertingkah laku dan berbuat untuk tujuantertentu
 Perspektif pengharapan mengenai Motivasi menurut Nadler &
Lawler

• Perilaku sangat ditentukan oleh kombinasi dari berbagai faktor

individu dan berbagai faktor lingkungan. b.
 
• Perilaku individu dalam organisasi senantiasa ditentukan oleh
kesadaran darikeputusan setiap individu.c.

• Individu memiliki keragaman kebutuhan, pengharapan dan

tujuan.d.

• Masing-masing individu cenderung akan berperilaku berdasarkan

pilihan alternatif perilaku yang terkait dengan harapan mereka.
Kepemimpinan merupakan intisari manajemen. LEADER adalah
Orangnya, sedangkan leadership ialah gaya atau style seorang
manajer untuk mengarahkan, mengkoordinasi, dan membina
parabawahannya agar mau berkerja sama dan bekerja produktif
mencapai tujuan perusahaan

Kepemimpinan juga berarti:

a) vSeni mempengaruhi sikap dan mengarahkan pendapat orang dengan
dasarkepatuhan, kepercayaan, hormat dan kerja sama yang bersemangat dalam
mencapaitujuan bersama.

b) Orang yang menerapkan prinsip dan teknik yang memastikan motivasi, disiplin dan
produktivitas dalam mencapai tujuan bersama.

c) Kekuasaan yang melibatkan hubungan dengan orang lain.

d) Pemberi kemudahan yang membantu melancarkan pencapaian tujuan.

 Perilaku kepemimpinan
• Pemimpin memastiakn masalah menyelidiki, mengkaji, dan menjelaskan
fakta. Setelah itu mempertimbangkan pemecahan masalah alternatif dan
memilih satu cara pemecahan yang dinilai paling tepat.
• Anggota diberitahu apa yang harus dilakukan. Pendapatan anggota
dimungkinkan untuk tidak dipertimbangkan.
 Prinsip Kepemimpinan
1. Tentukan sasaran dan tujuan bersama anggota
kelompok.
2. Bantuan anggota untuk mencapai tujuan/sasaran
kelompok.
3. Koordinasi kegiatan kerja.
4. Bantu anggota agar dapat menyesuaikan diri dengan
kelompok.
5. Tunjukkkan bahwa orientasi kita adalah kelompok,
bukan perorangan.
6. Tunjukkan perhatian manusiawi
 Fungsi kepemimpinan
Pengambilan keputusan dan merealisasi keputusan itu
2. Pendegelasian wewenang dan pembagian kerja kepada para bawahan
3. Meningkatkan daya guna dan hasil guna semua unsur manajemen
4. Memotivasi bawahan supaya bekerja efektif dan bersemangat
5. Mengembangkan imajinasi, kreativitas, dan loyalitas bawahan
6. Pemrakarsa, Penggiatan, dan pengendalian rencana.
7. Mengkoordinasi dan Mengintegrasi kegiatan-kegiatan bawahan
8. Penilaian prestasi dan pemberian teguran atau penghargaan kepada
bawahan
9. Pengembangan bawahan melaui pendidikan atau pelatihan
10. Melaksanakan pengawasan melekat (waskat) dan tindakan – tindakan
perbaikan jika perlu.
 Gaya kepemimpinan
• Otokratis
• Demokratis/partisipatif
• Kendali bebas
Terima kasih