MODUL PERKULIAHAN

P312120005
Leadership

Kepemimpinan dalam
Team

Abstrak Sub-CPMK

Teori-teori mutakhir tentang Mahasiswa mampu menguraikan teori-teori mutakhir

kepemimpinan visionary tentang kepemimpinan
leadership, transactional dan
transformational leadership,
spiritual leadership

Fakultas Program Studi Tatap Muka Disusun Oleh

Ekonomi dan Bisnis Manajemen

05 Prof. Dr. Ir. M. Noor Salim, SE, MM
Kepemimpinan dalam Team

A. Pendahuluan

⚫ Menurut George R. Terry, pengertian leadership adalah kegiatan

mempengaruhi orang lain untuk diarahkan mewujudkan tujuan organisasi.

⚫ Menurut James A. F. Stoner, pengertian leadership adalah sebuah proses

mengarahkan dan usaha dalam mempengaruhi kegiatan yang berkaitan
dengan anggota kelompok atau organisasi.

⚫ Menurut Wexley dan Yukl, pengertian kepemimpinan adalah kegiatan

mempengaruhi orang lain untuk lebih berupaya dalam mengarahkan
tenaga dalam tugasnya, atau mengubah perilaku mereka.

⚫ Team yang hebat adalah memiliki tujuan yang sama, terdapat kerjasama,
komunikasi yang baik serta memiliki komitmen (Maxwell, 1997).

⚫ Kepemimpinan adalah sebuah kemampuan atau kekuatan di dalam diri

seseorang untuk memimpin dan mempengaruhi orang lain dalam hal
bekerja, dimana tujuannya adalah untuk mencapai target (goal) yang telah
ditentukan.

⚫ Team merupakan suatu kelompok kerja yang dibentuk dalam organisasi

dimana para anggotanya saling ketergantungan, memiliki tujuan bersama,
dan adanya satu orang sebagai pemimpin yang mengkoordinasikan
kegiatan kerja mereka.

⚫ Koordinasi penting dilakukan untuk mencapai tujuan bersama.

2021 Leadership Biro Bahan Ajar E-learning dan MKCU

2 Prof. Dr. Ir. M. Noor Salim, SE, MM http://pbael.mercubuana.ac.id/
 ⚫ Contoh dari sebuah team adalah team suatu proyek kerja, gugus tugas,
unit-unit kerja, atau team pengembang organisasi. 

⚫ Kepemimpinan pada dasarnya tidak bisa berjalan sendirian.

Kepemimpinan muncul karena kerja sama dengan orang lain. Tanpa orang
lain, tidak ada pemimpin. Dengan demikian, kepemimpinan bukanlah
upaya satu orang saja, melainkan melibatkan kerja sama team.

B. Peran Pemimpin

Pemimpin dalam berbagai situasi di Lingkungan kerja memiliki peranan

penting yakni :

1. Memastikan visi, misi dan pembagian tugas terkait pekerjaan yang ada
dalam organisasi telah dibuat secara jelas
2. Memastikan seluruh Team dalam organisasi telah/mampu mencapai
target yang ditentukan serta tujuan organisasi/perusahaan
3. Memastikan semua Team dalam melaksanakan pekerjaan sesuai
ketentuan dan prosedur yang berlaku.
4. Tantangan utama yang berhubungan dengan aspek kepemimpinan
Team adalah membangun budaya yang kondusif serta menciptakan
atmosfer yang mendukung kerja team.
5. Pemimpin team yang percaya kepada kerja teamwork biasanya
memiliki posisi yang lebih baik untuk membangun kultur teamwork.

C. Fungsi Kepemimpinan dalam Teamwork

Pada dasarnya, fungsi kepemimpinan memiliki 2 aspek yaitu :

1. Fungsi administratif adalah pengadaan formula kebijakan administrasi
di dalam suatu organisasi dan menyediakan segala fasilitasnya.
2. Fungsi sebagai top manajemen adalah fungsi pemimpin dalam proses
aktivitas pembuatan Planning, Organizing, Staffing, Directing,
Commanding, dan Controlling.

2021 Leadership Biro Bahan Ajar E-learning dan MKCU

3 Prof. Dr. Ir. M. Noor Salim, SE, MM http://pbael.mercubuana.ac.id/
 Fungsi kepemimpinan dalam suatu teamwork adalah untuk berupaya
membangun kerjasama mencapai tujuan organisasi secara bersama-sama.

Pergerakan kegiatan kepemimpinan tidak selalu dari atas ke bawah, tetapi

juga kepemimpinan menyamping, yaitu membangun kerja sama Team.

Jack Welch, pemimpin legendary di GE, perusahaan raksasa dunia. Welch

mengatakan bahwa untuk menjalankan bisnis yang besar dan sukses
diperlukan satu team yang handal yang bisa bekerja sama, saling percaya,
dan saling menghargai. Tanpa ketiga kualitas ini, akan sulit bagi sebuah
perusahaan untuk mendongkrak prestasinya agar bisa tampil prima di kancah
persaingan bisnis yang semakin ketat.

Peran sebagai pemimpin dalam suatu teamwork bisa ditentukan 1 orang

secara formal maupun dirotasi antar anggota team sehingga mungkin saja
anggota menjadi pemimpin (team leader) di lain waktu.

Fungsi Kepemimpinan Menurut Hadari Nawawi :

A. Fungsi Instruktif
Pemimpin berperan sebagai komunikator yang menentukan apa (isi
perintah),bagaimana (cara melakukan), bilamana (waktu pelaksanaan),
dan di mana (tempat mengerjakan) agar keputusan dapat diwujudkan
secara efektif. Dengan kata lain, fungsi orang yang dipimpin hanyalah
untuk melaksanakan perintah pemimpin.

B. Fungsi Konsultatif
Pemimpin menggunakan fungsi konsultatif sebagai cara
berkomunikasi dua arah dalam upaya menetapkan sebuah keputusan
yang membutuhkan perteambangan dan konsultasi dari orang yang
dipimpinnya.

C. Fungsi Partisipasi
Pemimpin bisa melibatkan anggotanya dalam proses pengambilan
keptusan maupun dalam melaksanakannya.

2021 Leadership Biro Bahan Ajar E-learning dan MKCU

4 Prof. Dr. Ir. M. Noor Salim, SE, MM http://pbael.mercubuana.ac.id/
 D. Fungsi Delegasi
Pemimpin dapat melimpahkan wewenangnya kepada orang lain,
misalnya membuat dan menetapkan keputusan.Fungsi delegasi adalah
bentuk kepercayaan seorang pemimpin kepada seseorang yang
diberikan pelimpahan wewenang untuk bertanggung jawab.

E. Fungsi Pengendalian
Pemimpin bisa melakukan bimbingan, pengarahan, koordinasi, dan
pengawasan, terhadapa kegiatan para anggotanya.

D. Tindakan Kepemimpinan Team

a) Tindakan internal

⚫ Merupakan tindakan yang diambil/dilakukan dalam team

⚫ Contoh : Membuat perencanaan, koordinasi, pengendalian,
penilaian kinerja team, dsb.

b) Tindakan eksternal

⚫ Merupakan tindakan yang dilakukan pada lingkungan di luar team

⚫ Contoh : Mendapatkan informasi sesuai kebutuhan team, negosiasi,

Dalam melaksanakan Tindakan tersebut diperlukan ketrampilan khusus yang

perlu dimiliki oleh setiap pemimpin, yaitu sebagai berikut :

2021 Leadership Biro Bahan Ajar E-learning dan MKCU

5 Prof. Dr. Ir. M. Noor Salim, SE, MM http://pbael.mercubuana.ac.id/
E. Kinerja Team

● Team dengan kinerja tinggi sebaiknya terdiri dari anggota yang heterogen
yaitu terdiri dari para anggota team yang mempunyai kecakapan-
kecakapan yang berbeda satu sama lain sehingga bisa saling melengkapi
dan bekerjasama.
● Kinerja Team bergantung pada prestasi kerjasama dan juga prestasi
individu, anggota Team bekerja bersama untuk mengumpulkan sumber
daya mereka (biasanya dalam hal ini kecakapan) untuk mencapai
sasaran-sasarannya. Para anggota team saling bertanggungjawab dan
diberi penghargaan sebagai team.
● Setiap anggota team harus saling bertanggungjawab yang memerlukan
komitmen masing-masing anggota untuk melakukan segala hal yang dapat
dilakukan untuk mencapai tujuan.
● Team bertanggungjawab atas keseluruhan penyelesaian tugas.
● Diharapkan semua anggota team mau saling berbagi dan bekerja sama
untuk mengharmonisasikan pengetahuan, keterampilan dan pengalaman
masing-masing agar bisa saling menambah nilai menjadi energi yang luar
biasa untuk memecahkan masalah dan menciptakan perubahan-
perubahan yang bermanfaat bagi kemajuan bersama. Tanpa semangat

2021 Leadership Biro Bahan Ajar E-learning dan MKCU

6 Prof. Dr. Ir. M. Noor Salim, SE, MM http://pbael.mercubuana.ac.id/
 kerja sama yang tinggi, maka nilai pengetahuan dan pengalaman tidak
bisa dilipatgandakan.
● Membangun kerja sama adalah keahlian pemimpin yang memungkinkan
team, rekanan terkait berfungsi secara efektif. Kerja sama dapat
dipertahankan hanya ketika para pemimpin mempromosikan rasa saling
bergantung— perasaan bahwa kita menghadapi masalah secara bersama-
sama dan bekerjasama berupaya mencari solusi untuk mengatasi
permasalahan tersebut.
● Kinerja Team bergantung pada prestasi kerjasama dan juga prestasi
individu, anggota Team bekerja bersama untuk mengumpulkan sumber
daya mereka untuk mencapai sasaran-sasarannya. Para anggota team
saling bertanggungjawab dan diberi penghargaan sebagai team. Setiap
anggota yang menyumbangkan upaya terbaik untuk membuat kelompok
berhasil. Oleh karena itu saling bertanggungjawab ini memerlukan
komitmen.

Diharapkan semua anggota team dapat memahami dan melaksanakan :

⚫ Memahami dengan baik tujuan team dan hanya dapat dicapai dengan
baik pula dengan dukungan bersama dan oleh karena itu memiliki rasa
saling ketergantungan, rasa saling memiliki team dengan tugas
pekerjaannya.
⚫ Keberhasilan team didapatkan dengan berkontribusi positif dalam
memberikan ketrampilan, bakat dan pengetahuannya untuk sasaran
team, dapat bekerja dengan secara terbuka, dapat mengekspresikan
gagasan, opini dan ketidaksepakatan, peranan dan pertanyaannya
disambut dengan baik.
⚫ Setiap anggota berusaha memahami sudut pandang satu sama lain,
didorong untuk mengembangkan ketrampilannya dan menerapkan
pada pekerjaan dan mendapatkan dukungan dari team.
⚫ Setiap anggota team mengakui bahwa konflik adalah hal yang normal,
atau hal yang biasa, dan berusaha memecahkan konflik tersebut
dengan cepat dan konstruktif (bersifat memperbaiki).

2021 Leadership Biro Bahan Ajar E-learning dan MKCU

7 Prof. Dr. Ir. M. Noor Salim, SE, MM http://pbael.mercubuana.ac.id/
 ⚫ Setiap anggota team berpartisipasi dalam pengambilan keputusan,
tetapi mengerti bahwa pemimpin mereka harus menentukan dan
membuat aturan setiap kali team tidak berhasil membuat suatu
keputusan.

Tahapan Membangun Kepemimpinan Team

1) Membangun Team Kerja

Dalam upaya membangun team kerja adalah semua anggota team
memiliki kesamaan Visi, misi dan tujuan yang ingin dicapai. Oleh
karena itu, anggota team harus memiliki :
⚫ Kompetensi (Competency), keahlian anggota team pada suatu
bidan tertentu yang dapat memberikan kontribusi bagi pencapaian
tujuan team,
⚫ Kemampuan belajar (Learning), kemampuan belajar anggota team
yang berpengaruh langsung terhadap kemampuan belajar team.
⚫ Kesungguhan (Commitment), kesungguhan yang dapat diberikan
anggota team dalam melaksanakan tugas yang diberikan.
⚫ Kerjasama (Team work), kemampuan bekerjasama setiap individu
sebagai anggota team.
⚫ Kolaborasi (Collaboration), kemampuan berkolaborasi di dalam
team dan di antara team.
⚫ Komunikasi (Communication), tingkat kemampuan komunikasi
setiap anggota team.
⚫ Kepercayaan (Trust), tingkat kepercayaan terhadap sesama
anggota team.
⚫ Motivasi (Motivation), motivasi yang dimiliki setiap anggota team.

2) Membangun Disiplin Team

Disiplin adalah upaya untuk membuat orang berada pada jalur sikap
dan perilaku yang sudah ditetapkan oleh perusahaan atau pemimpin.
Jika sudah distrategikan dalam bentuk perilaku, nilai, dan

2021 Leadership Biro Bahan Ajar E-learning dan MKCU

8 Prof. Dr. Ir. M. Noor Salim, SE, MM http://pbael.mercubuana.ac.id/
 penerapannya dalam bentuk norma, maka harus dijaga agar orang itu
taat.

3) Membangun Komitmen Team

Komitmen (commitment) yang berarti janji untuk mengerjakan

sesuatu berupa kesanggupan untuk bertanggung jawab terhadap hal-
hal yang dipercayakan kepada seseorang. Komitmen tidak ada
hubungannya sama sekali dengan bakat, kepintaran atau talenta.
Dengan komitmen yang kuat akan memungkinkan seseorang bisa
mengeluarkan sumber daya fisik, mental, dan spiritual tambahan yang
bisa diperoleh. Sebaliknya, tanpa komitmen maka pekerjaan-pekerjaan
besar akan sulit terlaksana.

Daftar Pustaka

Gary Yukl, 2010, Leadership in Organisation.

Noe. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Salemba Empat Jakarta

Riva’I, Veithzal. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia, Untuk Perusahaan,

Edisi Ketiga, PT. Raja Grafindo Persada Jakarta

2021 Leadership Biro Bahan Ajar E-learning dan MKCU

9 Prof. Dr. Ir. M. Noor Salim, SE, MM http://pbael.mercubuana.ac.id/