Coaching: Leadership

Isn’t Just for Leaders

Aisyah Syahrani Syafri 2006594800
Butsainah Putri Rahmah 2006594385
Made Natasya Restu Dewi Pratiwi 2006594662
Maulita Rizqi Shafira 2006594441
Nadila Aurelia 2006528111
Leadership Isn’t Just
For leaders
1. Anggota tim dapat menunjukkan perilaku
kepemimpinan
2. Team leadership yang efektif:
● Memastikan semua anggota tim mempunyai
“drivers” yang diperlukan
● Memungkinkan tim untuk belajar dan
beradaptasi
 02
DOES TEAM LEADERSHIP
INFLUENCE TEAM
EFFECTIVENESS?
DOES TEAM LEADERSHIP INFLUENCE TEAM
EFFECTIVENESS?

Iya, karena akan terasa perbedaan yang intens dan jelas saat bekerja dengan
pemimpin tim yang baik dan buruk. Seseorang yang melakukan studi
meta-analysis meneliti mengenai bagaimana kepemimpinan mempengaruhi
kinerja tim. Ditemukan bahwa perilaku kepemimpinan yang tepat secara positif
akan berkaitan dengan efektivitas tim, baik subjektif maupun objektif. Mereka
menemukan bahwa perilaku kepemimpinan yang berfokus pada tugas (misalnya,
menyediakan struktur) dan perilaku yang berfokus pada orang (misalnya,
memberdayakan anggota tim) keduanya berkontribusi pada efektivitas tim.
Temuan ini berlaku terlepas dari tingkat saling ketergantungan yang ada di
antara anggota tim. Bukti menegaskan apa yang kita ketahui secara
intuitif—kepemimpinan penting di hampir semua jenis tim.
 03
WHAT ARE THE
ESSENTIAL LEADERSHIP
FUNCTIONS THAT
NEED TO BE FULFILLED
ON A TEAM?
Fungsi Esensial pada Kepemimpinan yang
Dibutuhkan dalam Tim

Pemimpin dapat memimpin dengan caranya masing-masing untuk

memenuhi “fungsi esensial pada kepemimpinan tim” hal ini dapat
dipenuhi oleh pemimpin itu sendiri atau orang dalam timnya, Ketika
fungsi-fungsi esensial diselesaikan secara konsisten, maka
kemungkinan keberhasilan tim meningkat secara signifikan.
 04
THE SEVEN ESSENTIAL
TEAM LEADERSHIP
FUNCTIONS
THE SEVEN ESSENTIAL TEAM LEADERSHIP
FUNCTIONS
Team and
Task-focused Team-focused
task-focused
Pastikan kejelasan dan Mempromosikan
Kelola emosi dan sikap tim.
keselarasan pembelajaran dan adaptasi.

mempertanggungjawabkan Menumbuhkan rasa aman

rekan satu tim. psikologis.

Singkirkan rintangan dan Mendorong partisipasi dan

kumpulkan dukungan. pemberdayaan.
 05 TEAM
LEADERSHIP
BEHAVIOURS
 Fungsi Perilaku
Memberi arahan dan mengembangkan rencana, menyusun dan
Memastikan kejelasan dan posisi mendistribusikan kerja, menjaga kewaspadaan situasional, memastikan
mental model bersama.

Memonitor hasil dan dan progress, follow up, memastikan komunikasi dan
Meminta pertanggungjawaban tim
kolaborasi, berurusan dengan anggota yang kurang bekerja.

Menyingkirkan rintangan dan Mencari sumber daya, mengatur hubungan, membantu menyelesaikan
mengumpulkan dukungan masalah,

Memotivasi dan menginspirasi, menginisiasi kolaborasi, membangun

Mengatur perilaku dan emosi tim
pekerjaan efektif, mendemonstrasikan kepedulian personal tim.

Mengakui kesalahan, mendukung pandangan alternatif, membangun

Menumbuhkan keamanan psikologis
kepercayaan, memberi kejelasan.

Mendukung partisipasi dan Mencari input dari anggota, memastikan setiap anggota tim ada untuk satu
pemberdayaan sama lain, mendukung pandangan bersama, membangun rasa kebersamaan.

Mengpromosikan pembelajaran dan Memonitor kebutuhan setiap anggota, memastikan anggota dapat belajar,
adaptasi memastikans etiap anggota memiliki kompetensi.
 06
LEADERSHIP
FUNCTIONS
AND THE
DRIVERS
 07
TRANSFORMATIONAL
LEADERSHIP
Transformational Leadership
● Memimpin dengan inspiring, stimulating, engaging,
and caring for people
● Memotivasi dan melibatkan anggota untuk percaya dan
berkontribusi pada kesuksesan tim.
● Core behaviours of transformational leadership
(Bass):
○ Mengkomunikasikan visi yang menginspirasi dan
rasa bermakna pada anggota
○ Challenge anggota untuk mempertanyakan
asumsi dan dapat memenuhi standar
○ Mendorong tim untuk percaya bahwa kesuksesan
dapat diraih
○ Coaching and listening, connection on emotional
level to team members
 Does Demonstrating
Transformational Leadership Work?
Menurut beberapa penelitian:
● Kinerja tugas dasar yang lebih baik
● Mendorong tim untuk secara sukarela berkontribusi lebih dari
tugas dan ekspektasi peran
● Kinerja tim yang tinggi
● Related to employee mental well-being
 08
SHARED
LEADERSHIP
Shared Leadership
Definition
Istilah Shared Leadership menggambarkan bahwa dalam suatu tim, setiap orang
yang berbeda dapat melangkah, seringkali secara informal dan dinamis, untuk
melakukan beberapa fungsi kepemimpinan dan membantu keberhasilan tim.

Pakar kepemimpinan Gary Yukl, mengatakan bahwa kepemimpinan bersama

adalah tentang "individu dalam tim dapat mengambil peran dalam kegiatan
yang memengaruhi tim dan anggota tim lainnya."

→ Kepemimpinan bukan hanya untuk para pemimpin

Seringkali ada terlalu banyak hal yang terjadi bagi satu orang untuk
menetapkan arah, memantau lingkungan, memeriksa setiap anggota
tim, mengelola hubungan eksternal, mencontohkan norma tim,
membimbing orang lain, meminta pertanggungjawaban anggota tim,
menengahi konflik , menawarkan umpan balik, dan sebagainya.
→ Di sebagian besar tim, pemimpin tidak dapat melakukannya
sendiri.
Apa yang terjadi jika kita menerapkan
Kepemimpinan Bersama?

Dari studi kolaborasi yang dilakukan oleh Drexel University, University of

Connecticut, University of New Hampshire dengan menggunakan meta-analisis dari
50+ studi Shared Leadership, dapat disimpulkan bahwa tim yang menggunakan
kepemimpinan bersama menunjukkan kerja tim yang lebih efektif.
Suatu tim akan lebih sulit untuk beradaptasi dengan cepat ketika semua tindakan
kepemimpinan harus mengalir dan dilakukan oleh seorang pemimpin formal yang
terpusat. Kepemimpinan bersama harus memungkinkan tim untuk menyesuaikan lebih
cepat dengan kebutuhan yang muncul.
Dominque Tremblay dan tim perawat, dokter, dan peneliti di Kanada
mempertimbangkan bagaimana kepemimpinan bersama dapat diterapkan pada “tim”

Mereka memeriksa kasus seorang wanita berusia 47 tahun yang menjalani terapi
untuk mengobati kanker payudara, dan tantangan koordinasi dan komunikasi yang
muncul berpindah dari onkologi ke tim perawatan primer. Kasus ini menyoroti
perlunya kepemimpinan bersama tidak hanya di dalam tim medis, tetapi juga di
seluruh tim (termasuk "tim keluarga pasien"). Kepemimpinan bersama dapat
diterapkan di mana pun ada kebutuhan untuk berkoordinasi, berkomunikasi, dan
beradaptasi bersama untuk memastikan perawatan yang berkualitas bagi pasien.
 SERVANT
09
LEADERSHIP
Kepemimpinan yang mengingatkan
kita untuk mengutamakan tim
Servant Leadership?
● Servant leadership mulai dikenal pada tahun 1970 melalui esai yang ditulis Robert
Greenleaf dengan judul "Pelayan sebagai Pemimpin”
● Servant leadership mengandung filosofis "pelayan-pemimpin"
● Artinya, pemimpin benar-benar peduli dengan melayani bawahan demi mendukung mereka
untuk tumbuh dan berkembang sesuai kebutuhannya
● Kerangka berpikir → Pandangan pemimpin melampaui kepentingan diri sendiri dan
mengutamakan orang lain
● Menekankan peran kerendahan hati dalam kepemimpinan yang melayani
● Sebagian menganggap servant leadership hanya memperlunak pengaruh pemimpin
● Padahal, kepemimpinan yang melayani tidak berarti meninggalkan kekuasaan, melepaskan
tanggung jawab, atau tunduk. Namun, tipe kepemimpinan ini tidak terlalu bergantung pada
kekuatan formal untuk menjadi "pemimpin"
● Kekuatan servant leadership justru terbentuk melalui adanya kepercayaan yang diperoleh
dari bawahan yang dipimpinnya melalui kepedulian pimpinan, kerendahan hati, dan
keputusan yang berorientasi untuk memenuhi kebutuhan staf/anggota
 “Untuk lebih jelasnya, kami tidak menganjurkan agar Anda
mengadopsi kepemimpinan melayani sebagai satu-satunya atau
prinsip panduan utama ketika mengupayakan kepemimpinan yang
efektif”

—Tannenbaum and Salas

 Apakah Servant Leadership Benar-Benar Efektif?

● Kepemimpinan pelayan menunjukkan hubungan positif dengan kinerja

pekerjaan karyawan yang meningkat sebab ditemukan hubungan
positif yang sangat kuat mengenai terbentuknya komitmen dan
kepercayaan karyawan pada pemimpin mereka
● Karyawan bergerak karena kepercayaan mereka kepada pemimpinnya
atas apa yang diberikan pemimpin dalam tim yang tidak berdasarkan
kepentingan pribadi
 Bagaimana Caranya?
● Kepemimpinan yang melayani dimulai sebagai pola pikir. Akui bahwa Anda
memiliki tanggung jawab untuk menjaga tim dan anggota tim Anda → wujud
perspektif yang sehat dalam memimpin
● Ingatlah jika tim Anda percaya bahwa Anda sebagian besar didorong oleh
kepentingan pribadi Anda sendiri, mereka tidak mungkin mempercayai Anda
● Jika mereka terlanjur merasa semua yang mereka lakukan hanya untuk Anda →
kesuksesan tim tidak akan terwujud
● PICA → Problem Identification Corrective Action → Aktif mencari
hambatan/masalah yang mereka hadapi lalu bantu mereka mengatasinya melalui
pengaruh Anda sebagai pimpinan → analogi (seorang pendengus yang ahli
mendeteksi bau yang tidak membuat nyaman=masalah itu sendiri)
● Output: tim yang kooperatif
 Dampak Penerapan Servant Leadership

● Kita dapat mengambil suatu keputusan berdasarkan kepentingan

bersama sehingga menguntungkan/membantu tim secara
keseluruhan
● Meningkatkan rasa kepedulian pimpinan kepada kemajuan
staf/anggota yang dipimpin
● Mempermudah dalam mengatasi hambatan dalam tim dengan
memanfaatkan pengaruh kepemimpinan yang ekstra akibat dari
kepedulian pimpinan kepada staf/anggota
 10CIVIL
LEADERSHIP
Civil Leadership
Sederhananya, dalam tim ada dua hal yang harus dihindari :
jangan menjadi sosok yang buruk dan jangan metoleransi
ketidaksopanan (incivility)
INCIVILITY termasuk:
● Membuat pernyataan yang merendahkan atau menghina
tentang seseorang,
● Merendahkan seseorang,
● Menyapa seseorang dengan tidak sopan.

Menjadi sosok yang kuat berbeda dengan menjadi sosok yang

buruk
Daftar Pustaka
Tannenbaum, S. and Salas, E. (2021) The Seven Drivers of Team
Effectiveness, Oxford University Press.
 Thanks!
Do you have any questions?

CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo,

including icons by Flaticon, and infographics & images by Freepik

Please keep this slide for attribution