MAKALAH KEPEMIMPINAN

PERILAKU, SIKAP, DAN GAYA KEPEMIMPINAN

Dosen: Nadiyah Hirfiyana Rosita, SE., MM.

Disusun oleh:
Hendiana Murni

145020200111056

Ichnak Maulana Rahmawansyah

145020201111110

Ninda Dwi Lestari

145020207111019

Tio Septian Marsiona

145020207111078

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS BRAWIJAYA

2016
A. DIMENSI KLASIK KONSIDERASI DAN STRUKTUR INISIASI
Konsiderasi yaitu sejauh mana para pemimpin menciptakan lingkungan
dukungan

emosional,

kehangatan,

keramahan,

dan

kepercayaan

kepada

bawahnnya. Pemimpin menciptakan lingkungan ini dengan cara menunjukkan

keramahannya, melihat tingkat kesejahteraan pribadi kelompok, menjaga
kelompok agar dapat mengikuti perkembangan baru, dan memberikan bantuan
kecil kepada tiap anggotanya. Pemimpin yang mendapat penilaian tinggi dalam
dimensi

konsiderasi,

biasanya

akan

menunjukkan

sikap

ramah

dan

amanah, mendapatkan rasa hormat, dan memiliki hubungan yang hangat dengan
anggota

tim. Pemimpin dengan skor

rendah pada

konsiderasi biasanya lebih otoriter dan impersonal dalam hubungan

dimensi
dengan

anggota kelompok.
Contoh konsiderasi yang dilakukan oleh pemimpin yaitu Julia Stewart,
presiden CEO dari IHOP, percaya bahwa membuat hubungan merupakan salah
satu hal yang penting dalam fungsi kepemimpinan. Ketika di Applebee (salah satu
divisi di IHOP), dia menghabiskan sekitar 5 menit perhari untuk memeriksa
masing-masing 9 manajer yang langsung dilaporkan pada CEO. Ia membicarakan
tentang masalah sosial seperti dimana mereka akan malam pada akhir pekan.
Stewart mengatakan bahwa pemimpin tidak mampu untuk menggunakan waktu
untuk tidak basa-basi. Dengan menghabiskan sedikit waktu untuk berhubungan
langsung dengan karyawannya, akan membuatnya lebih memahami apa yang
diinginkan oleh karyawan.
Sedangkan dimensi struktur inisiasi yaitu mengorganisasi dan menjelaskan
hubungan dalam kelompok melalui keterlibatan dalam kegiatan seperti
menetapkan tugas secara spesifik, menentukan prosedur yang harus diikuti,
penjadwalan kerja, dan mengklasifikasikan harapan anggota tim. Pemimpin yang
mendapat penilaian tinggi menjelaskan hubungan antara dirinya dengan anggota
tim, serta mengharapkan peran mereka pada setiap anggota staf untuk
memberikan asumsi. Pemimpin seperti ini juga membangun saluran komunikasi
yang baik .Tiga item untuk mengukur struktur inisiasi adalah sebagai berikut:

1.

Mencoba menuangkan ide-ide baru Anda sendiri dalam kelompok kerja.

2.

Tekankan memenuhi tenggang waktu.

3.

Memastikan bahwa orang-orang dalam kelompok kerja bekerja keras.

Contoh positif dari seorang

pemimpin

dimensi struktur inisiasi adalah James Albaugh,

Integrated

Defense

Systems.

roket, Albaugh mereorganisasi jalur

yang menekankan pada

Presiden

dan CEO Boeing

Sementara mengelola pada divisi mesin

perakitan

dan pekerja

terlatih untuk

meningkatkan efisiensi mereka.

B. SIKAP DAN PERILAKU
Pada bagian ini, akan mengidentifikasi dan menjelaskan sikap dan tugas
yang berhubungan dengan perilaku terkait dengan ciri khas seorang pemimpin
yang efektif. Tugas yang dimaksud disini berarti tugas yang akan dilakukan dari
aspek interpersonal kepemimpinan.
1. Adaptasi dengan Situasi
Pemimpin yang efektif adalah pemimpin yang mampu beradaptasi dengan
situasi. Adaptasi mencerminkan taktik, rencana apa yang akan kita gunakan untuk
menghadapi suatu situasi tertentu. Jadi, pemimpin yang efektif harus peka
terhadap perubahan-perubahan situasi di lingkungannya serta dapat beradaptasi
dengan keputusan yang akan dipilih, dimana keputusan tersebut adalah keputusan
yang paling cocok dengan tuntutan situasi, misalnya memilih kelompok dan
komite.
2. Direct Setting
Penentuan arah disini terkait dengan tanggung jawab utama dari
kepemimpinan adalah menghasilkan perubahan, maka pemimpin harus mengatur
arah perubahan.Direct Setting adalah bagian dari menciptakan visi dan komponen
strategi.
3. Standar Kinerja Tinggi
Pemimpin harus menetapkan sebuah standar kinerja bawahannya. Bila
kinerja diukur terhadap standar-standar yang tinggi, produktifitas cenderung
meningkat, melebihi harapan,.

4. Berkonsentrasi pada Kekuatan Anggota Kelompok

Pada dasarnya, setiap kelompok memiliki kekuatan dan kelemahannya.
Seorang pemimpin dituntut untuk dapat mengelola kekuatan serta kelemahan
bawahannya, meminimalisir kelemahan serta meningkatkan kekuatan untuk dapat
meningkatkan kinerja kelompok tersebut.
5. Pengambilan Risiko dan Pelaksanaan Rencana
Seorang pemimpin yang efektif adalah pemimpin yang berani dan cakap
dalam cakap dan berani mengambil keputusan setelah semua faktor relevan
diperhitungkan. serta merealisasi keputusan-keputusan tersebut untuk membawa
perubahan yang konstruktif.
6. Bimbingan dan Umpan Balik
Pemimpin harus menjadi suri teladan mengenai segala apa yang dia
instruksikan, dia ajarkan, dan dia harapkan dari bawahannya. Keterampilan untuk
membimbing atau mendidik adalah kesempatan untuk meningkatkan kemampuan
bawahan, mengubah sikap dan perilakunya dan meningkatkan dedikasinya kepada
organisasi. pemimpi
7. Kemampuan untuk Mengajukan Pertanyaan Sulit
Seringkali bawahan tahu lebih banyak daripada yang pemimpin mereka
ketahui. Akan lebih efektif, ketika pemimpin mengajukan pertanyaan-pertanyaan
sulit daripada memberikan jawaban. Sebuah pertanyaan akan merangsang
bawahan untuk berpikir. Melalui pertanyaan-pertanyaan tersebut, kelompok
bawahan akan secara tidak langsung dipaksa berpikir tentang efektifitas
kegiatannya. Dengan demikian, akan membantu mereka menyimpulkan sendiri
jalan keluar terbaik dari masalah yang sedang mereka hadapi.
C. SIKAP DAN PERILAKU YANG BEROIRIENTASI PADA HUBUNGAN
Kepemimpinan melibatkan mempengaruhi orang, sehingga berikut bahwa
banyak kepemimpinan yang efektif sikap, perilaku, dan praktik berurusan dengan
hubungan interpersonal. Membangun hubungan dengan orang-orang dan

menginspirasi mereka adalah kunci untuk kepemimpinan. Tujuh model

kepemimpinan berorientasi pada hubungan sikap dan perilaku, yaitu :
1.

Menyelaraskan anggota
Untuk menyamakan persepsi orang-orang dalam organisasi merupakan hal

yang tidak mudah karena setiap orang di organisasi pasti mempunyai banyak
kepentingan yang berbeda. Tetapi setelah selaras, organisasi anggota dapat bekerja
sama menuju tujuan yang lebih tinggi dan tepat. Keselarasan lebih mudah ketika
kelompok memiliki misi atau tujuan.
2.

Keterbukaan dalam hal pekerjaan

Kepemimpinan berorientasi pada hubungan adalah untuk terlibat dalam

pengelolaan keterbukaan. Ketika pemimpin terbuka dengan cara ini, bawahan

merasa bahwa bos mereka mendengarkan mereka, adalah tertarik pada ide-ide
mereka, dan memberikan pertimbangan yang adil untuk saran. Bersikap terbuka
terhadap pendapat pekerja adalah bagian dari dimensi pertimbangan, dan juga
pusat partisipatif kepemimpinan.
3. Menciptakan inspirasi dan visibilitas
Menginspirasi orang lain adalah kepemimpinan penting dalam praktek,.
Karena kontak manusia dan koneksi memperkuat inspirasi, maka seorang
pemimpin dapat menginspirasi melalui visibilitas dan sering berinteraksi tatap
muka dengan pekerja di semua tingkatan dalam perusahaan.
4. Memuaskan kebutuhan yang lebih tinggi
Untuk menginspirasi orang, pemimpin yang efektif memotivasi orang
dengan memenuhi kebutuhan yang lebih tinggi, seperti kebutuhan untuk
berprestasi, pertumbuhan pribadi, rasa memiliki, pengakuan, harga diri, dan
perasaan kontrol atas hidup seseorang. Banyak pemimpin dalam organisasi
mengungkapkan

kesadaran

pentingnya

dari

kebutuhan

kepuasan

untuk

membangun hubungan yang baik dengan pekerja.

5. Memberikan motivasi
Perilaku suportif terhadap anggota tim biasanya meningkatkan efektivitas
kepemimpinan. Seorang pemimpin yang mendukung memberikan sering
dorongan dan pujian, dan juga menampilkan peduli dan kebaikan bahkan hal
tentang non-terkait dengan pekerjaan seperti menanyakan kesehatan anggota

keluarga pekerja. Dalam jangka panjang, dukungan emosional dan dorongan

mungkin meningkatkan harga diri seseorang.
6. Mengenalkan prinsip-prinsip dan nilai-nilai
Sebagian besar dari peran seorang pemimpin puncak adalah untuk
membantu mengenalkan dan menyampaikan nilai-nilai dan prinsip-prinsip yang
berkontribusi terhadap kesejahteraan individu dan organisasi. Untuk mendorong
manajer dan semua karyawan untuk melakukan urusan pekerjaan mereka pada
tingkat moral yang tinggi, banyak perusahaan menempatkan nilai-nilai mereka
dalam bentuk tertulis. Nilai-nilai mungkin ditempatkan dalam buku pegangan
karyawan, pada intranet perusahaan, atau di situs web perusahaan.
7. Menjadi pemimpin yang melayani
Keinginan Anda untuk membantu orang lain adalah nilai kerja yang
penting. Seorang pemimpin melayani konstituen dengan bekerja atas nama
mereka untuk membantu mereka mencapai tujuan mereka, bukan tujuan
pemimpin sendiri. Ide di balik kepemimpinan melayani yang dirumuskan oleh
Robert K. Greenleaf, adalah kepemimpinan yang berasal alami dari komitmen
untuk melayani karyawan, pelanggan, dan masyarakat adalah motivasi utama
untuk pemimpin yang melayani. Dan kepemimpinan sejati muncul dari keinginan
yang mendalam untuk membantu orang lain.
Seorang pemimpin yang melayani karena itu adalah pemimpin moral.
kepemimpinan telah dicapai ketika anggota kelompok menjadi lebih bijaksana,
lebih sehat, dan lebih otonom. Berikut ini adalah aspek kunci dari kepemimpinan
yang melayani :
a. Tempatkan layanan sebelum kepentingan pribadi.
Seorang pemimpin yang melayani adalah lebih peduli dengan membantu
orang lain daripada dengan kekuatan memperoleh, prestise, penghargaan, dan
status. Pemimpin berusaha untuk melakukan apa benar secara moral benar,
b. Dengarkan pendapat dari diri orang lain
Pemimpin mendengarkan dengan hati-hati untuk memahami apa saja halhal yang dibutuhkan untuk membantu orang lain mencapai tujuan mereka. setelah
memahami orang lain, tindakan terbaik dapat dipilih..
c. Menumbuhkan kepercayaan dengan menjadi dipercaya

Menjadi dipercaya adalah perilaku dasar pemimpin. Dia adalah benarbenar jujur dengan orang lain, dan berfokus pada kesejahteraan orang lain.
Biasanya pemimpin seperti tidak harus bekerja keras dapat dipercaya karena
mereka sudah cukup dalam nilai moral.
d. Fokus pada apa yang layak untuk dicapai
Meskipun pemimpin yang melayani adalah idealis, ia mengakui bahwa
satu orang tidak bisa menyelesaikan semuanya. Jadi pemimpin mendengarkan
dengan cermat berbagai masalah yang dihadapi anggota kelompok dan kemudian
berkonsentrasi terhadap keseluruhan.
e. Senang Membantu
Seorang pemimpin mencari kesempatan untuk berbuat baik terhadap
semua anggota. Sebagai contoh sebagai manajer supermarket, ketika jam-jam
sibuk atau ramai ia mungkin dapat membantu dengan mengantongi belanjaan.
f. Memberikan dukungan emosional
Seorang pemimpin menunjukkan kepekaan terhadap pribadi anggota
kelompok. Yaitu berupa apabila seorang anggota kelompok mengalami banyak
masalah dan bingung untuk menentukan prioritas, maka pemimpin dapat
memberikan bantuan atau masukan.
D. 360-DEGREE FEEDBACK FOR FINE-TUNING A LEADERSHIP
APPROACH
Dalam kebanyakan organisasi besar, para pemimpin tidak hanya
memberikan umpan balik kepada anggota kelompok, tetapi mereka juga
menerima umpan balik yang memberi mereka wawasan tentang dampak dari
sikap dan perilaku mereka. Umpan balik secara sistematis berasal dari
pengambilan sampel secara menyeluruh pihak yang berinteraksi dengan
pemimpin. Secara khusus, umpan balik 360 derajat adalah evaluasi formal oleh
atasan berdasarkan masukan dari orang-orang yang bekerja untuk dan dengan
mereka, kadang-kadang termasuk pelanggan dan pemasok. Hal ini juga disebut
sebagai umpan balik multi sumber atau umpan balik dari banyak penilai. Proses
ini juga disebut survei 360 derajat, karena input berasal dari survei terhadap

segelintir orang. beberapa di input menjadi cara lain untuk mengukur efektivitas
kepemimpinan.
Umpan balik dilakukan oleh subordinasi (karyawan), kelompok peer,
dan penyelia. Dalam beberapa kasus umpan balik, penilaian diri dilakukan dari
sumber eksternal seperti pelanggan dan pemasok atau pemangku kepentingan
lainnya. Proses ini melibatkan pihak luar perusahaan seperti konsumen, pelanggan
dan penjual. Proses ini pun memiliki keterlibatan dan kredibilitas tinggi dari
karyawan yang paling mempengaruhi perilaku dan kinerja dan berbagi tujuan dan
meningkatkan komunikasi. Selain itu bermanfaat dalam meyediakan perspektif
yang bagus buat semua orang.
Keuntungan dari penggunaan metode umpan balik 360 derajat ini
diantaranya adalah

meningkatkan

kesadaran

akan

peta

kekuatan

dan

kelemahan pada penerima umpan balik, menciptakan suasana dialog yang

membangun, meningkatkan penggunaan umpan balik secara formal dan
informal,

meningkatkan

pembelajaran

organisasi, mendorong pencapaian

tujuan dan pengembangan keterampilan, meningkatkan efektivitas dan perilaku

manajerial serta mendorong terciptanya perubahan.
Ada beberapa tahapan yang harus dilakukan, yaitu tahap persiapan,
tahap administrasi dan tahap follow up. Tahap persiapan dilakukan pada
organisasi dan juga karyawan yang akan melaksanakan kegiatan umpan balik.
Pada awalnya perlu dirumuskan tujuan dari pelaksanaan program umpan
balik,

misalnya

untuk

mengembangkan

kemampuan

kepemimpinan.

Kemudian setelah itu perlu dipilih tipe instrumen yang akan digunakan, dan
menyiapkan individu yang akan terlibat dalam proses tersebut. Pemilihan tipe
instrumen yang digunakan akan dapat mempengaruhi hasil asesmen yang
dilakukan. Ada 3 tipe instrumen yang dapat digunakan, yang pertama
adalah instrumen yang mengukur kemampuan ataupun kompetensi yang
sifatnya generik, yang kedua instrumen dikembangkan secara khusus oleh
konsultan

atau

pihak

luar, dan

yang ketiga

adalah

instrumen

yang

dikembangkan secara internal untuk posisi yang spesifik. Pemilihan instrumen

dapat dilakukan dengan mempertimbangkan biaya dan reliabilitas serta validitas
instrumen. Individu yang terlibat dalam kegiatan umpan balik juga perlu

disiapkan dengan cara menginformasikan bagaimana umpan balik akan

digunakan, melatih para rater untuk menghindari rating error, melatih individu
yang akan di rating dan menyiapkan individu yang akan menerima umpan balik.
Tahap selanjutnya adalah tahap administrasi pelaksanaan umpan
balik. Desain dan administrasi asesmen akan mempengaruhi hasil dari proses
umpan balik. Pada umumnya instrumen umpan balik 360 derajat disusun dalam
bentuk skala, namun ada pula yang menyertakan pertanyaan terbuka di
dalamnya agar lebih banyak informasi yang didapatkan. Seperti yang telah
disebutkan sebelumnya, umpan balik didapatkan dari multi sumber. Sumber
umpan balik atau yang sering disebut rater, sebaiknya rater adalah orang
yang dapat mengobservasi perilaku dan kinerja pemimpin/individu yang
diberikan umpan balik. Sebuah penelitian menyebutkan bahwa jangka waktu
pengenalan penilai terhadap pemimpin/individu yang dinilai memiliki efek
paling signifikan terhadap ketepatan penilaian 360 derajat. Akurasi penilaian
paling tinggi ada pada subjek yang sudah mengenali karyawan yang dinilai selama
1 sampai 3 tahun, diikuti dengan masa kenal 3 sampai 5 tahun, dan yang paling
tidak akurat adalah masa kenal lebih dari 5 tahun. Sesudah dilakukan penilaian
oleh beberapa rater, maka hasil umpan balik tersebut dapat diinterpretasi, baik
dengan guideline yang telah tersedia, maupun menggunakan fasilitator.
Kegiatan umpan balik 360 derajat dapat melibatkan seorang fasilitator
berpengalaman yang memberikan bantuan dalam menerjemahkan umpan balik
dan mengenali kebutuhan pengembangan, sehingga seorang penerima umpan
balik dapat mengetahui kekuatan dan kelemahan dirinya.
Setelah individu/rate mengetahui hasil umpan balik, maka tahapan
yang ketiga adalah tahap follow up. Tahapan ini merupakan salah satu
proses yang penting dalam kegiatan umpan balik 360 derajat. Ratee diarahkan
untuk membuat rencana pengembangan diri dengan menetapkan sebuah tujuan
yang spesifik. Dukungan dari organisasi menjadi sesuatu hal yang penting pada
tahap ini, karena terkait dengan budaya organisasi.
E. GAYA KEPEMIMPINAN

Kombinasi seorang pemimpin dari sikap dan perilaku menyebabkan

keteraturan dan prediktabilitas tertentu dalam berurusan dengan anggota
kelompok. Gaya kepemimpinan adalah pola yang relatif konsisten perilaku yang
menjadi ciri khas seorang pemimpin. Dimana seorang pemimpin mempunyai
karakter yang melekat pada dirinya dalam mengatur,mengkomunikasikan serta
mengambil suatu keputusan didalam organisasi.

Kepemimpinan Partisipatif
Kepemimpinan Partisipatif didefinisikan sebagai persamaan kekuatan dan

sharing dalam memecahkaan suatu masalah bersama dengan bawahan, dengan

cara

melakukan

konsultasi

dengan

bawahan

sebelum

membuat

keputusan. Kepemimpinan partisipatif berkaitan erat dengan penggunaan berbagai

macam prosedur pengambilan keputusan,yang memberikan kepada oranglain
suatu pengaruh tertentu terhadap keputusan-keputusan tersebut. Terdapat tiga
istilah dalam kepemimpinan partisipatif.
Konsultatif, Pemimpin konsultatif berunding dengan anggota kelompok
sebelum membuat keputusan. Namun, mereka mempertahankan otoritas tertinggi
untuk membuat keputusan.
Konsensus, berusaha untuk konsensus. Mereka mendorong diskusi
kelompok tentang masalah dan kemudian membuat keputusan yang akan
disepakatani secara umum dan semua bawahan yang akan terlibat dalam proyek
tersebut memiliki hak untuk memberikan masukan. Sebuah keputusan tidak
dianggap final sampai muncul bahwa semua pihak yang terlibat akan mendukung
keputusan umum..
Gaya partisipatif didasarkan pada manajemen keterbukaan karena pemimpin
menerima saran untuk mengelola operasi dari anggota kelompok. Ide menyambut
dari bawah dianggap penting karena sebagai evolusi teknologi dan organisasi
desentralisasi, pekerja garis depan memiliki lebih banyak kebebasan dan tanggung
jawab. Para pekerja ini lebih dekat dengan pasar, dekat dengan melihat bagaimana
produk digunakan, dan lebih dekat dengan banyak masalah sumber daya manusia.

Kepemimpinan Otokratis

Istilah otokratis berasal dari dua kata autos dan kratos. Autos berarti sendiri
.Kratos adalah kekuasaan atau kekuatan. Jadi otokratis berarti berkuasa sendiri

secara

mutlak. Kepemimpinan

otokratis

merupakan

kepemimpinan

yang

dilakukakn oleh seorang pemimpin dengan perilaku otoriter. Berbeda dengan para
pemimpin partisipatif, pemimpin ini mempertahankan sebagian besar kewenangan
sendiri tidak terlalu peduli dengan sikap anggota kelompok terhadap keputusan.
Pemimpin ini menganggap dirinya segala-galanya,egonya kokoh dan menyatakan
dirinya sebagai pusat keputusan Pemimpin otokratis biasanya berorientasi pada
efisien dan efektifitas kerja,tapi meninggalkan perhatian pada peran anak buah
dalam satu kesatuan organisasi.

Kepemimpinan Wirausaha

Sifat kepemimpinan wirausaha ialah sifatnya yang selalu berorientasi pada

hasil bisnisnya, tekad dan visi nya sangatlah jelas. Adapun ciri-ciri sifat seorang
pemimpin wirausaha adalah
o Prestasi dan tingkat pengambilan resiko yang tinggi
Seorang pengusaha pastinya memiliki pretasi yang lebih tinggi dari
pemimpin lainnya,fokus mereka membangun bisnis dan menyelesaikan
apa yang dipikirkan. Pengusaha bersedia bekerja dengan jam kerja yang
luar biasa, dengan dua belas jam sehari, tujuh hari seminggu tidak menjadi
hal masalah,karena melihat tingkat resiko yang dihadapi sangatlah
besar.Kerja keras adalah tuntutan agar bisnis yang mereka punya tetap
berjalan dan berkembang.
o Tingkat kreatifitas dan antusiasme tinggi
Daya pikir seorang pemimpin begitu luar biasa,ambisi yang besar
membuat mereka selalu terus berpikir ide apa aja yang akan dia
kembangkan. Semangat yang dimilik begitu tinggi dan sangat berpengaruh
pada lingkungan sekitar.
o Tindakan Cepat
Ketika kesempatan peluang muncul,tindakan yang di ambil begitu
cepat.Apakah dia akan mengambil keputasan apa tidak,sudah terpikirkan
dengan matang ketika kesempatan belum datang.
o Perspektif visioner dikombinakasikan keuletan
Apa yang mereka pikiran sudah jauh kedepan, visi jelas. Tujuan
utama mengimplematasikan visi tersebut agar terealisasi. Kegagalan

adalah

pengamatan

yang

terus

dilakukan

berulang-ulang

untuk

mengidentifikasi suatu masalah. Beberapa pengusaha mengatakan

entrepreuner adalah perang ketahanan,siapa yang bertahan menghadapi
beberapa permasalahan baik intern maupun ektern mereka akan sukses.

Perbedaan Gender dalam Gaya Kepemimpinan

Beberapa bukti dan penalaran yang menunjukkan bahwa perbedaan
gender menunjukan gaya kepemimpinan dalam suatu organisasi .Beberapa
peneliti dan pengamat berpendapat bahwa perempuan memiliki sifat-sifat
yang diperoleh tertentu dan perilaku yang sesuai dengan mereka untuk
kepemimpinan yang berorientasi pada kedekatan. Akibatnya, para
pemimpin perempuan sering menunjukkan hubungan yang baik dengan
bawahannya, Menurut perspektif yang sama ini, laki-laki cenderung ke
arah perintah-dan-kontrol, gaya kepemimpinan militeristik.
Wanita lebih ke manajemen partisipatif sehingga mereka merasa
lebih nyaman berinteraksi dengan atasan. Selanjutnya, ia berpendapat
bahwa sensitivitas alami perempuan kepada orang-orang memberi mereka
keunggulan bawahannya dalam mendorong anggota kelompok untuk
berpartisipasi dalam pengambilan keputusan organisasi.
Faktor biologis akan mempengaruhi emosional dalam kepemimpinan
ini,tentunya dalam saat pengambilan keputusan.Pemimpin wanita akan
lebih

menggunakan

dari

sisi

emosinya

untuk

kebijakan

yang

diambil,sedangkan laki-laki akan memikirkan matang-matang denagn

berbagaipertimbangan dalam mengambil keputusan.

Memilih gaya kepemimpinan terbaik

Tidak ada satu gaya kepemimpinan terbaik atau yang paling efektif
dalam memimpin organisasi. Beberapa perusahaan menyatakan mereka
menggunakan beberapa gaya kepemimpinan yang berbeda dalam satu
minggu, seperti dalam permasalahan tertentu harus bersifat otokratis dan
beberapa

situasi

tertetu

bertindak

secara

demokratis

dan

lain

sebagainya. Hal tersebut dianggap lebih efektif karena menyesuaikan

dengan situasi yang ada, serta peran pemimipin yang fleksibel sangat
dibutuhkan dengan berbagai macam kondisi perusaahn yang dihadapi.
F. STUDI KASUS
Contoh Studi Kasus Perilaku, Sikap, Dan Gaya Kepemimpinan Ridwan
Kamil
Ridwan Kamil Lahir di Bandung pada 04 Oktober 1971, sosok walikota satu
ini sangat terkenal di kalangan masyarakat Bandung sebagai pemimpin yang
membawa perubahan bagi kota Bandung. Dikenal sebagai sosok yang aktif dan
cerdas. Semenjak dipercaya sebagai Wali Kota Bandung, Ridwan Kamil
melakukan berbagai terobosan dalam menerapkan berbagai program kerjanya di
tengah kebekuan birokrasi.
Ridwan Kamil menularkan cara efektif melalui media sosial untuk berinteraksi
langsung dengan warga Bandung dan aparat pemerintahan sehingga rapat tidak
perlu digelar setiap hari. Dengan melalui media sosial Twitter, pejabat
pemerintahan bisa membicarakan masalah dan penanganan Kota Bandung. Untuk
mendukung programnya
Dan berikut ini merupakan beberapa Beberapa terobosan dan inovasi handal
dari Ridwan Kamil selama menjabat sebagai walikota Bandung antra lain yaitu :
-

Membentuk

Bandung Creative

City

Forum sebagai

wadah

lintas

komunitas kreatif yang bertujuan menjadikan Bandung sebagai kota

kreatif kelas dunia
-

Menggagas Indonesia Berkebun yang dimulai dari kota Bandung dengan

memanfaatkan lahan tidur untuk ditanami tanaman pangan sehingga
membudayakan rekreasi berkebun dan juga menjadi tambahan ruang
terbuka hijau bagi kota Bandung

Menggagas Bike Sharing, konsep penyewaan sepeda pertama dan satusatunya di dunia yang dikelola oleh komunitas

Juga beberapa program unik dan inovatif dari Ridwan Kamil yang menerapkan
kekomunikatifan dengan rakyat yaitu:
1.

Senin Gratis

2.

Selasa Tanpa Rokok

3.

Kamis Inggris

Analisa Perilaku, Sikap, Dan Gaya Kepemimpinan Ridwan Kamil

Menurut kelompok kami, dari meenganalisa berbagai terobosan yang
handal dan inovatif yang semuanya merupakan hasil dari aspirasi rakyat dan
program pro rakyat patut ditiru oleh pemimpin-pemimpin lain, maka gaya
kepemimpinan yang dimiliki oleh Ridwan Kamil ialah gaya kepemimpinan
partisipatif dan kharismatik.
Ridwal Kamil merupakan sosok pemimpin yang memiliki sikap tidak
mudah menyerah, terus berusaha meski pernah mengalami kegagalan dalam
perjalanan hidupnya
Dalam menjalankan kepemimpinan, ia menerapkan gaya memberi panutan
terhadap anak buah. Cara ini terbukti ampuh, yaitu jika ia mencontohkan kerja
keras maka anak buah juga mau kerja keras.

DAFTAR PUSTAKA
Dubrin, Andrew J., Leadership: Research Finding, Practice, and Skills, 6th Edition,
2010