1

MODUL PERKULIAHAN

Manajemen
Perubahan
Analisa SWOT dalam Perubahan

Abstract Kompetensi
Analisis SWOT adalah evaluasi Mahasiswa mampu mengidentifikasi
menyeluruh mengenai kekuatan dan menggunakan analisa SWOT
(strength), kelemahan (weaknesses), dalam berubah.
peluang (opportunities) dan ancaman
(threats) sebuah perusahaan. Manfaat
analisis SWOT adalah menjadi strategi
bagi para stakeholder untuk
menetapkan sarana-sarana saat ini atau
kedepan terhadap kualitas internal
maupun eksternal.

Analisis SWOT

Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh

03
Ekonomi dan Bisnis S1 Manajemen W312100011 Febrina Mahliza, S.E., M.Si.
Definisi

Analisis SWOT merupakan sebuah instrument perencanaaan strategis. Analisis SWOT

adalah evaluasi menyeluruh mengenai kekuatan (Strength), kelemahan (Weaknesses),
peluang (Opportunities) dan ancaman (Threats) sebuah perusahaan (Kotler dan Keller,
2016).
Analisis SWOT adalah suatu bentuk analisis di dalam manajemen perusahaan atau di dalam
organisasi yang secara sistematis dapat membantu dalam usaha penyusunan suatu
rencana yang matang untuk mencapai tujuan, baik itu tujuan jangka pendek maupun tujuan
jangka panjang.

SWOT adalah singkatan dari:

S = Strength (kekuatan).
W = Weaknesses (kelemahan).
O = Opportunities (Peluang).
T = Threats (hambatan).
Strengths (kekuatan) dan Weaknesses (kelemahan) berasal dari lingkungan internal
perusahaan.
Opportunities (peluang) dan Threats (ancaman) berasal dari lingkungan eksternal
perusahaan.

1. Strenght
Kekuatan adalah sumber daya, keterampilan, atau keungulan-keungulan lain yang
berhubungan dengan para pesaing perusahaan dan kebutuhan pasar yang dapat
dilayani oleh perusahaan yang diharapkan dapat dilayani. Kekuatan adalah
kompetisi khusus yang memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan di pasar.

Gambar 1. Komponen Kekuatan dalam Analisis SWOT

2. Weaknesses

2021 Manajemen Perubahan

2 Febrina Mahliza, S.E., M.Si.
Biro Bahan Ajar eLearning dan MKCU
http://pbael.mercubuana.ac.id/
 Kelemahan adalah keterbatasan atau kekurangan dalam sumber daya, keterampilan,
dan kapabilitas yang secara efektif menghambat kinerja perusahaan. Keterbatasan
tersebut daoat berupa fasilitas, sumber daya keuangan,kemampuan manajemen dan
keterampilan pemasaran dapat merupakan sumber dari kelemahan perusahaan.

Gambar 2. Komponen Kelemahan dalam Analisis SWOT

3. Opportunity
Peluang adalah situasi penting yang mengguntungkan dalam lingkungan
perusahaan. Kecendrungan-kecendrungan penting merupakan salah satu sumber
peluang, seperti perubahaan teknologi dan meningkatnya hubungan antara
perusahaan dengan pembeli atau pemasok merupakan gambaran peluang bagi
perusahaan.

Gambar 3. Komponen Peluang dalam Analisis SWOT

4. Threats
2021 Manajemen Perubahan
3 Febrina Mahliza, S.E., M.Si.
Biro Bahan Ajar eLearning dan MKCU
http://pbael.mercubuana.ac.id/
 Ancaman adalah situasi penting yang tidak menguntungan dalam lingkungan
perusahaan. Ancaman merupakan pengganggu utama bagi posisi sekarang atau
yang diinginkan perusahaan. Adanya peraturan-peraturan pemerintah yang baru
atau yang direvisi dapat merupakan ancaman bagi kesuksesan perusahaan.

Gambar 4. Komponen Ancaman dalam Analisis SWOT

Metode analisis SWOT merupakan metode analisis yang paling dasar dalam
melakukan analisis strategi, yang bermanfaat untuk mengetahui suatu permasalahan
ataupun suatu topik dari empat sisi yang berbeda. Hasil dari analisis ini biasanya berupa
arahan ataupun rekomendasi untuk mempertahankan kekuatan dan untuk menambah
keuntungan suatu perusahaan tau organisasi  dari segi peluang yang ada, sambil
mengurangi kekurangan yang dimiliki dan juga menghindari berbagai ancaman yang terjadi.
Jika digunakan dengan baik dan  benar, maka analisis ini akan dapat digunakan untuk
membantu melihat sisi-sisi yang terabaikankan atau tidak terlihat dari sebuah perusahaan
atau organisasi.
Analisis SWOT adalah instrumen yang bermanfaat dalam melakukan analisis strategi
dalam manajemen perusahaan atau organisasi. Analisis ini berperan sebagai alat untuk
meminimalisir kelemahan atau kekurangan yang terdapat dalam suatu perusahaan atau
organisasi serta menekan dampak dari ancaman yang timbul dan harus dihadapi.

Petunjuk umum yang sering diberikan untuk perumusan adalah (Gambar 1):
 Memanfaatkan kesempatan serta  kekuatan (O dan S). Analisis ini diharapkan dapat
membuahkan rencana jangka panjang.
 Atasi atau kurangi ancaman serta kelemahan (T dan W). Analisa ini lebih kearah
menghasilkan rencana dalam jangka pendek, yaitu rencana perbaikan (short-term
improvement plan).

2021 Manajemen Perubahan

4 Febrina Mahliza, S.E., M.Si.
Biro Bahan Ajar eLearning dan MKCU
http://pbael.mercubuana.ac.id/
  Tahap awal proses penetapan strategi iyalah dapat menaksir kekuatan, kelemahan,
kesempatan, serta ancaman yang dimiliki organisasi.
 Analisa SWOT juga memungkinkan organisasi memformulasikan serta mengimple-
mentasikan strategi utama sebagai tahap lanjut dari pelaksanaan serta tujuan
organiasasi, dalam analisa SWOT informasi dikumpulkan dan dianalisa. Hasil analisa
dapat juga menyebabkan dilakukan suatu perubahan pada misi, tujuan,
kebijaksanaan, atau strategi yang sedang berjalan.
 Dalam penyusunan rencana yang baik, perlu juga diketahui Sumber daya serta dana
yang dimiliki pada saat akan memulai usaha, mengetahui segala unsur kekuatan
yang dimiliki, ataupun segala kelemahan yang ada. Data yang terkumpul
tentang faktor-faktor internal tersebut iyalah potensi  dalam melaksanakan usaha
yang direncanakan.
 Dilain pihak perlu juga diperhatikan faktor-faktor eksternal yang akan dihadapi
iyalah peluang-peluang ataupun  kesempatan yang ada atau perlu diperhatikannnya
akan masalah yang akan timbul dan ancaman atau hambatan yang diperkirakan
akan muncul yang akan mempengaruhi usaha yang dilakaukan.

Dapat disimpulkan bahwa analisis SWOT adalah perkembangan hubungan atau

interaksi antar unsur-unsur internal, merupakan kekuatan serta kelemahan terhadap unsur-
unsur eksternal yaitu peluang serta ancaman. Analisis eksternal akan memberikan
gambaran tentang peluang dan ancaman (OT) sedangkan analisis lingkungan internal
akan memberikan tentang keunggulan dan kelemahan (SW) dari perusahaan.

Gambar 5. Analisis SWOT

Manfaat Analisis SWOT

2021 Manajemen Perubahan

5 Febrina Mahliza, S.E., M.Si.
Biro Bahan Ajar eLearning dan MKCU
http://pbael.mercubuana.ac.id/
Analisis SWOT bermanfaat apabila telah secara jelas ditentukan dalam bisnis apa
perusahaan beroperasi, dan arah mana perusahaan menuju ke masa depan serta ukuran
apa saja yang digunakan untuk menilai keberhasilan manajemen dalam menjalankan
misinya dan mewujudkan visinya.

Manfaat analisis SWOT adalah menjadi strategi bagi para stakeholder untuk menetapkan
sarana-sarana saat ini atau kedepan terhadap kualitas internal maupun eksternal.

Fungsi Analisis SWOT

Pengenalan akan kekuatan yang dimiliki akan membantu perusahaan untuk tetap menaruh
perhatian dan melihat peluang-peluang baru. Sedangkan penilaian yang jujur terhadap
kelemahan-kelemahan yang ada akan memberikan bobot realisme pada rencana-rencana
yang akan dibuat perusahaan.

Fungsi analisis SWOT adalah untuk menganalisa mengenai kekuatan dan kelemahan yang
dimiliki perusahaan yang dilakukan melalui telaah terhadap kondisi internal perusahaan,
serta analisa mengenai peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan yang dilakukan
melalui telaah terhadap kondisi eksternal perusahaan.

Peran Analisis SWOT

Analisis SWOT berperan penting dalam proses perencanaan strategis bisnis (Gambar 2).

Gambar 6. The Business Strategic-planning Process

2021 Manajemen Perubahan

6 Febrina Mahliza, S.E., M.Si.
Biro Bahan Ajar eLearning dan MKCU
http://pbael.mercubuana.ac.id/
Matriks SWOT
Matriks SWOT merupakan matching tool yang penting untuk membantu
mengembangkan empat tipe strategi yaitu sebagai berikut:
Tabel 1. Matriks SWOT

a. Strategi SO (Strength-Opportunity)
 Strategi menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk meraih peluang-
peluang yang ada di luar perusahaan.
 Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan
peluang.

b. Strategi WO (Weakness-Opportunity)
 Strategi ini bertujuan untuk memperkecil kelemahakelemahan internal
perusahaan dengan memanfaatkan peluangpeluang perusahaan.
 Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan
peluang.
c. Strategi ST (Strength-Threat)

2021 Manajemen Perubahan

7 Febrina Mahliza, S.E., M.Si.
Biro Bahan Ajar eLearning dan MKCU
http://pbael.mercubuana.ac.id/
  Melalui strategi ini perusahaan berusaha untuk menghindari atau mengurangi
dampak dari ancaman eksternal.
 Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman.

d. Strategi WT (Weakness-Threat)
 Strategi ini merupakan teknik untuk bertahan dengan cara mengurangi
kelemahan internal serta menghindari ancaman.
 Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman.

Contoh Studi Kasus:

Analisis SWOT:
2021 Manajemen Perubahan
8 Febrina Mahliza, S.E., M.Si.
Biro Bahan Ajar eLearning dan MKCU
http://pbael.mercubuana.ac.id/
Matriks SWOT:

2021 Manajemen Perubahan

9 Febrina Mahliza, S.E., M.Si.
Biro Bahan Ajar eLearning dan MKCU
http://pbael.mercubuana.ac.id/
Daftar Pustaka
Karinov. 2018. Contoh Analisis SWOT dan Bisnis Model dari Perusahaan Go-Jek.
Retrieved: www.karinov.com.
Hidayanto, A.N., Hartana, D.S, & Hapsari, I.C. 2010. Journal of Information Systems, 6(2),
108-116.
Wibowo. 2016. Manajemen Perubahan, Ed. 3. Jakarta: Rajawali Pers.
Winardi. 2005. Manajemen Perubahan (The Management of Change), Ed. 2. Jakarta:
Kencana.

2021 Manajemen Perubahan

10 Febrina Mahliza, S.E., M.Si.
Biro Bahan Ajar eLearning dan MKCU
http://pbael.mercubuana.ac.id/