BUKU JAWABAN TUGAS KULIAH

TUGAS 2

NAMA MAHASISWA : PRAJA ARDINATA

NOMOR INDUK MAHASISWA/NIM : 020842156

KODE/NAMA MATA KULIAH : IPEM4218/MANAJEMEN STRATEJIK

PEMERINTAHAN

KODE/NAMA UPBJJ : 18/PALEMBANG

MASA UJIAN : 2019/20.2 (2020.1)

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS TERBUKA
1. (a.) SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi
kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman
(threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang
membentuk akronim SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, dan threats). SWOT
akan lebih baik dibahas dengan menggunakan tabel yang dibuat dalam kertas besar,
sehingga dapat dianalisis dengan baik hubungan dari setiap aspek. Proses ini melibatkan
penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek dan mengidentifikasi
faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan
tersebut. Analisis SWOT dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai
hal yang mempengaruhi keempat faktornya, kemudian menerapkannya dalam gambar
matrik SWOT, di mana aplikasinya adalah bagaimana kekuatan (strengths) mampu
mengambil keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada, bagaimana cara
mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan (advantage) dari peluang
(opportunities) yang ada, selanjutnya bagaimana kekuatan (strengths) mampu menghadapi
ancaman (threats) yang ada, dan terakhir adalah bagaimana cara mengatasi kelemahan
(weaknesses) yang mampu membuat ancaman (threats) menjadi nyata atau menciptakan
sebuah ancaman baru. Analisa SWOT iyalah identifikasi dalam berbagai faktor yang secara
sistematis untuk merumuskan suatu strategi perusahaan. Analisa SWOT didasarkan pada
suatu hubungan atau interaksi dianatara unsur-unsur internal iyalah, kekuatan
serta kelemahan, unsur-unsur eksternal yaitu peluang serta ancaman”.

(b.)Matriks SWOT dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman
eksternalyang dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dankelemahan yang
dimilikinya. Matriks ini dapat menghasilkan empat set kemungkinan altenatif strategis.

Berikut ini adalah keterangan dari matriks SWOT diatas :

Strategi SO (Strength and Oppurtunity)

Strategi SO (Strength and Oppurtunity) merupakan strategi ini dibuat berdasarkan jalan
pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan
memanfaatkan peluang sebesar – besarnya.

Strategi ST (Strength and Threats)

Strategi ST (Strength and Threats) merupakan strategi dalam menggunakan kekuatan yang
dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman.

Strategi WO (Weakness and Oppurtunity)

Strategi WO (Weakness and Oppurtunity) adalah strategi yang diterapkan berdasarkan

pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.

Strategi WT (Weakness and Threats)

Strategi WT (Weakness and Threats) merupakan strategi berdasarkan kegiatan yang bersifat
defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
2. Balanced scorecard (BSC) adalah perencanaan dan manajemen sistem strategis yang
digunakan secara luas dalam bisnis dan industri, pemerintah, dan organisasi nirlaba di
seluruh dunia untuk menyelaraskan kegiatan usaha dengan visi dan strategi organisasi,
meningkatkan komunikasi internal dan eksternal, dan memantau kinerja organisasi terhadap
tujuan yang strategis.
3. Implemtasi strategi adalah sejumlah total aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk
menjalankan sebuah perencanaan strategis,proses berbagai strategi dan kebijakan berubah
menjadi tindakan melalui pengembangan program,anggaran dan prosedur.

langkah-langkahnya yaitu sebagai berikut :

a. siapa yang akan melaksanakan rencana strategis yang telah disusun
b. apa yang harus dilakukan
c. bagaimana sumber daya manusia yang bertanggung jawab dalam implementasi akan
melaksanakan berbagai hal yang diperlukan.