ANALISIS SWOT

MATA KULIAH MANAJEMEN PELAYANAN KEBIDANAN PROFESIONAL

Dosen Pengampu:
Mika Mediawati, M. Keb

Disusun oleh:
1. Ninne Gerdha Fardiyana (P17321181001)
2. Kurnia Putri Cantyka (P17321183013)
3. Lutfiah Nurilaili (P17321183014)
4. Reka Shafna Wahyuningtyas (P17321183016)
5. Rurik Rosa Apriliana (P17321183021)
6. Amelia Eka Wardani (P17321183027)
7. Mirza Aulia Cahyani (P17321183028)
8. Risa Mafirta Rahardianti (P17321183032)
9. Inas Zhafirah (P17321183036)

KEMENTRIAN KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA

POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES MALANG
JURUSAN KEBIDANAN
PROGRAM STUDI PENDIDIKAN PROFESI KEBIDANAN MALANG
2022
 Analisis SWOT ini merupakan salah satu metode yang digunakan untuk mengevaluasi
kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman
(threats) dalam suatu spekulasi bisnis. Strategi adalah tujuan jangka panjang dari suatu
perusahan, pendayagunaan dan alokasi semua sumber daya yang penting untuk mencapai
tujuan tersebut (Rangkuti,2014). Dari hasil telaah jurnal, kami mendapatkan kesimpulan
bahwa tahapan setelah menganalisa dan menentukan skor dalam setiap variable yaitu :
1. Penentuan variabel dalam analisis SWOT (identifikasi faktor internal dan eksternal)
Setelah diketahui faktor total faktor internal dan eksternal maka dapat dibandingkan dari
kedua faktor skor tersebut menunjukan nilai seimbang atau tidaknya nilai dari kedua
faktor tersebut untuk menyusun strategi kedepannya.
2. Perhitungan kombinasi Strategi Matrik SWOT
Strengths-Weaknesses-Opportinities-Threats (SWOT) Matrix merupakan alat
pembanding yang penting untuk membantu para manager mengembangkan empat
strategi. (Lesmana & Hasbiyah, 2019)Keempat tipe strategi yang dimaksud adalah :
1. SO Strategis (SO = Strength-Opportunity)
2. WO Strategis (WO = Weaknesses-Opportunity)
3. ST Strategis (ST = Strength-Threats)
4. WT Strategis (WT = Weaknesses-Threats)
Memperhatikan faktor-faktor eksternal dan internl yang utama merupakan bagian yang
paling sulit dalam SWOT Matrix selain itu juga membutuhkan keputusan yang baik,
sementara tidak ada satupun alat pembanding yang paling baik. Delapan tahap dalam
membentuk SWOT
Matrix:
1. Buat daftar peluang kunci eksternal perusahaan
2. Buat daftar ancaman kunci eksternal perusahaan
3. Buat daftar kekuatan kunci internal perusahaan
4. Buat daftar kelemahan kunci internal perusahaan
5. Cocokkan kekuatan-kekuatan internal dan peluang-peluang eksternal dan catat hasil
dalam sel SO Strategies
6. Cocokkan kelemahan-kelemahan internal dan peluang-peluang eksternal dan catat
hasil dalam sel WO Strategies
7. Cocokkan kekuatan-kekuatan internal dan ancaman eksternal dan catat hasil akhirnya
disel ST Stratregies
8. Cocokan kelemahan-kelemahan internal dan ancaman eksternal dan catat hasilnya di
sel WT Strategies.
Tabel. Matriks SWOT
STRENGHT-S
Internal Catatan kekuatan
Eksternal kekuatan internal
perusahaan
SO strategis
OPPORTUNITIES O Ciptakan strategi yang
Catatlah peluang peluang menggunakan kekuatan
eksternal perusahaan untuk memanfaatkan
peluang.
ST strategis
TRHEATS-T Catatlah
Ciptakan strategi yang
ancaman-ancaman
menggunakan kekuatan
eksternal perusahaan
untuk mengatasi ancaman
WEAKNESES-W
Catatlah kelemahan
kelemahan internal
perusahaan
WO strategis
Ciptakan strategi yang
meminimalkan kelemahan
untuk memanfaatkan
peluang.
WT strategis
Strategi yang
meminimalkan kelemahan
dan menghindari ancaman

Keterangan dari matriks SWOT diatas:

1. Strategi SO (Strength and Threat).
Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan
memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang
sebesar-besarnya.
2. Strategi ST (Strength and Threats).
Strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi
ancaman.
3. Strategi WO (Weakness and Opportunity).
Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara
meminimalkan kelemahan yang ada.
4. Strategi WT (Weakness and Threats).
Strategi ini berdasarkan kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha
meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
3. Hitung Normalisasi dari perhitungan strategi matrix SWOT
Normalisasi kinerja merupakan menormalisasikan semua data yang telah dikumpulkan.
Tujuannya untuk mendapatkan bobot faktor tiap perusahaan. Berikut ini adalah metode
normalisasi yang disarankan :
a. Normalisasi untuk faktor yang bersifat menguntungkan ( data yang terbesar adalah
yang paling menguntungkan).ditandai dengan symbol (+)
b. Normalisasi untuk faktor yang bersifat merugikan ( data yang terbesar adalah yang
paling merugikan)ditandai dengan symbol (-)

4. Berdasarkan hasil perhitungan normalisasi, pilih faktor internal dan eksternal untuk
menjadi kriteria dan bobot dalam pendukung keputusan.
a. Faktor internal adalah merupakan sejumlah kegiatan menganalisis hal hal yang
berkaitan dengan kelebihan dan kekurangan yang ada didalam perusahaan atau
organisasi meliputi .
b. Faktor eksternal adalah sejumlah kegiatan menganalisis hal hal yang berkaitan
dengan kelebihan dan kekurangan yang ada diluar perusahaan atau organisasi
Analisis faktor internal dan faktor eksternal dapat digunakan untuk mengetahui
faktor internal apa saja yang dapat mempengaruhi pengembangan usaha baik kelemahan
(Weakness).maupun kekuatan (strength). Analisis faktor eksternal digunakan untuk
menentukan peluang (opportunity) serta ancaman (Threats) yang dihadapi perusahaan
dalam pengembangan usahanya. Titik-titik pertemuan antara faktor-faktor internal dan
ekternal satu terhadap yang lain merupakan arah dari perumusan strategi.

5. Meletakkan kriteria, sub-kriteria dan alternatif kedalam matriks perbandingan

berpasangan, matriks perbandingan berpasangan dihasilkan dari perbandingan antar
kriteria dan alternatif yang telah ditentukan.
 Teknik perbandingan berpasangan ini menggunakan tabel skala bobot kepentingan
sebagai dasarnya, dimana terdapat intensitas kepentingan mulai dari angka 1 s.d 8.
6. Dilanjutkan dengan penentuan weighted supermatrik, limit supermatirks dan terakhir
penentuan prioritas berdasarkan perhitungan analisis SWOT
a. Weighted supermatrik
Buat weighted super matrix dengan cara melakukan perkalian setiap isi unweighted
supermatrix terhadap matriks perbandingan criteria (cluster matrix).
b. Limit supermatriks
Membuat limiting supermatrix dengan cara memangkatkan super matriks secara terus
menerus hingga angka disetiap kolom dalam satu baris sama besar, setelah itu
lakukan normalisasi terhadap limiting supermatrix. Ambil nilai dari alternatif yang
dibandingkan kemudian dinormalisasi untuk mengetahui hasil akhir perhitungan
periksa konsistensi, rasio konsistensi tersebut harus 10 persen atau kurang. Jika
nilainya lebih dari 10%, maka penilaian data keputusan harus diperbaiki.
c. Penentuan Prioritas
Dilihat berdasarkan jumlah nilainya paling besar, yaitu jumlah (%) , jumlah atau
kelompok penduduk yang ada kemungkinan terkena masalah serta keterlibatan
masyarakat dan instansi terkait. Yaitu tingginya angka morbiditas dan mortalitas,
kecenderungannya dari waktu ke waktu.
Cara Menentukan Prioritas Masalah untuk dipecahkan, antara lain :
a. Membuat list masalah yang harus dipecahkan.
b. Melakukan perinci dalam tiap-tiap masalah.
c. Mengurutkan yang prioritas paling penting terlebih dahulu.
d. Menyelesaikan setiap masalah satu per satu secara konstan.
 DAFTAR PUSTAKA

Utsalina,Dwi Safiroh. 2020. Analisis SWOT Dalam Penentuan Bobot Kriteria Pada
Pemilihan Strategi Pemasaran Menggunakan Analytic Network Process. Jurnal
Ilmiah Teknik Informatika. STMIK Pradnya Paramita Malang. (ISSN: 1978 –
5232; e – ISSN: 2527 – 337X) Vol. 14 No. 1 Mei 2020, pp. 41 – 50.
https://doi.org/10.35457/antivirus.v14i1.889.https://ejournal.unisbablitar.ac.id/
index.php/antivirus/article/download/889/887/

Nur’Aini, Fajar. 2020. Teknik Analisis SWOT. Anak Hebat Indonesia : Yogyakarta.
ISBN-el:978-623-244-404-1

Rangkuti, Freddy. 2015. Personal SWOT Analysis. PT. Gramedia Pustaka

Utama:Jakarta. ISBN:978-602-03-1973-5

Suhartini. 2018. Analisa SWOT Dalam Menentukan Strategi Pemasaran Pada

Perusahaan. Teknologi Adhitama: Surabaya.
http://journal.umg.ac.id/index.php/matriks/article/view/394/346

Subaktilah,Yani, dkk. 2018. a. Analisis Swot: Faktor Internal Dan Eksternal Pada
Pengembangan Usaha Gula Merah Tebu (Studi Kasus Di Ukm Bumi Asih,
Kabupaten Bondowoso). Jurnal Agroteknologi, Vol. 12 No. 02.
https://journal.unej.ac.id

Nourlette, Rizky Ramadhan, dkk. 2017. Penentuan Strategi Dengan Pendekatan

Analisis SWOT Pada Hotel Nongsa Point Marina & Resort Dalam
Menghadapi Persaingan Bisnis. Jurnal Inovasi dan Bisnis. ISSN: 2338-4840.
https://media.neliti.com/media/publications/236263-penentuan-strategi-
dengan-pendekatan-ana-ed51477b.pdf

Nisak, Zuhrotun. 2013. Analisis SWOT Untuk Menentukan Strategi Kompetitif .Jurnal
Ekbis. ISSN: 468-476. https://scholar.google.com/scholar?
hl=id&as_sdt=0%2C5&q=strategi+analisis+swot+adalah&btnG=#d=gs_qabs
&t=1658983802359&u=%23p%3DQ5l7FcrYcZoJ