MAKALAH MANAJEMEN STRATEGIK

ANALISIS SWOT

Penyusun :

Nama : Dinda Christy

Nim : 22030098

Kelas : M1M20

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI PANCA BHAKTI
PALU

TAHUN AJARAN 2022/2023

 KATA PENGANTAR

Alhamdulillah kami panjatkan puji dan syukur dengan berkat rahmat Allah SWT, yang
telah memudahkan kami dalam menyelesaikan tugas makalah ini dengan baik. Shalawat dan
salam semoga dilimpahkan kepada Nabi Muhammad SAW, Rasulullah terakhir yang diutus
dengan membawa syari’ah yang mudah, penuh rahmat, dan membawa keselamatan dalam
kehidupan dunia dan akhirat.
Makalah berjudul  ANALISIS SWOT  ini disusun untuk memenuhi tugas mata
kuliah ‘MANAJEMEN STRATEGIK’. Kami  telah berusaha semaksimal mungkin sesuai
dengan kemampuan yang ada agar makalah ini dapat tersusun sesuai harapan. Sesuai dengan
fitrahnya, manusia diciptakan Allah sebagai makhluk yang tak luput dari kesalahan dan
kekhilafan, maka dalam makalah yang kami susun inibelum mencapai tahap kesempurnaan.
Kami mengucapkan terima kasih kepada pihak-pihak yang turut membantu dalam proses
penyelesaian makalah ini. Mudah-mudahan makalah ini dapat memberikan manfaat untuk kita
semua dalam kehidupan sehari-hari.

Palu, April 2018

                     Penulis

 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL
KATA PENGANTAR ..........................................................................................         
DAFTAR ISI ........................................................................................................        

BAB I PENDAHLUAN
1. Latar Belakang…………………………………………………………...………...     
2. Rumusan Masalah ………………………………………………………….……...     
3. Tujuan ………………………………………………………………………………

BAB II PEMBAHASAN
A. Pengertian analisis swot ………………………………………………………….
B.  Diagram Kuadran Dan Potensial Pokok Persoalan Yang Harus Diperhatikan Dalam
Analisis Swot …………………………………………………………………………………
C. Komponen Analisis Swot …………………………………………………………
D. Manfaat Analsis Swot…………………………………………………………......
E. Contoh Analisis Swot………………………………………………………………

BAB III PENUTUP

1. Kesimpulan…………………………………………………………….…................

DAFTAR PUSTAKA
 BAB I

PENDAHULUAN

1. LATAR BELAKANG
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara systematis untuk
merumuskan strategi perusahaan, analisis ini didasarkan pada logika yang dapat
memaksimalkan kekuatan (strengths) dan peluang (opportunities), namun secara
bersamaan dapat menimbulkan kelemahan (weaknesses)dan ancaman (threat). Proses
pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangangmisi, tujuuan ,
dan strategi, dan kebijan dari perusahaan. Dengan demikian perecanaan strategi (strategic
planner) harus menganalisi faktor-faktor strategis perusahaan (kekuatan, kelemahan ,
peluang, dan ancaman) dalam kondisi yang ada disaat ini. Hal ini disebut dengan analisis
situasi. Model yang paling popular untuk analisis situasi adalah analisi SWOT.

2. RUMUSAN MASALAH

Apa itu analisis swot ?

Apa itu komponen analisis swot ?

Bagaimana tujuan dan manfaat analisis swot ?

3. TUJUAN

Untuk mengetahui apa itu analisis swot.

Untuk mengetahui apa itu komponen analisis swot.

Untuk mengetahui bagaimana tujuan dan manfaat analisis swot.

 BAB II

PEMBAHASAN

A. PENGERTIAN ANALISIS SWOT

Analisis SWOT merupakan singkatan dari strength (kekuatan), weakness (kelemahan),

opportunity (kesempatan), dan threat (ancaman). Analisis ini pertama kali diperkenalkan oleh
Albert Humphrey yang memimpin proyek riset di Stanford University. Melalui analisis SWOT,
dapat melakukan identifikasi faktor internal (strength dan weakness) dan faktor eksternal
(opportunity dan threat) dari organisasi secara sistematis untuk merumuskan strategi organisasi.

Analisis SWOT adalah analisis yang berdasarkan pada anggapan bahwa suatu strategi yang
efektif berasal dari sumber daya internal (strength dan weakness) dan eksternal (opportunity dan
threat). Keuntungan dari analisis SWOT adalah menghubungkan faktor internal dan eksternal
untuk merangsang strategi baru, oleh karena itu perencanaan yang berdasarkan pada sumber
daya dan kompetensi dapat memperkaya analisis SWOT dengan mengembangkan perspektif
internal (Dyson, 2002).

Proses ini melibatkan penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek dan
mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak mendukung
dalam mencapai tujuan tersebut pada kondisi yang ada saat ini.

Hasil identifikasi tersebut dibandingkan untuk memaksimalkan strength dan opportunity (strategi
SO) serta meminimalkan weakness dan threat (strategi WT) guna mencapai strategi yang
optimal. Dalam penelitian ini, analisis SWOT digunakan terhadap data yang diperoleh dari hasil
pengumpulan data, sehingga akan diperoleh strategi yang memaksimalkan kekuatan dan peluang
dan meminimalkan kelemahan dan ancaman.

Pemaparan empat komponen SWOT secara terperinci adalah sebagai berikut:

1. Strength (S) merupakan karakteristik dari suatu organisasi atau bisnis yang merupakan
suatu keunggulan.
2. Weakness (W) merupakan karakteristik dari suatu organisasi atau bisnis yang merupakan
kelemahan.
3. Opportunity (O) kesempatan yang datang dari luar organisasi atau bisnis.
4. Threat (T) elemen yang datang dari luar yang dapat menjadi ancaman bagi organisasi
atau bisnis.

Tujuan dari setiap analisis SWOT adalah untuk mengidentifikasi faktor kunci yang datang dari
lingkungan internal dan eksternal. Analisis SWOT dikelompokkan menjadi 2 kategori, yaitu:
Faktor yang Memengaruhi Analisis SWOT
Terdapat 2 faktor pokok yang akan memengaruhi keempat komponen dasar pada analisis SWOT
yaitu:

1. Faktor Internal (Strength dan Weakness)

Faktor internal: merupakan strength dan weakness yang datang dari lingkungan internal
organisasi atau bisnis. Untuk faktor internal atau faktor yang berasal dari dalam terdiri dari dua
poin yaitu kekuatan dan kelemahan. Keduanya akan berdampak lebih baik dalam sebuah
penelitian ketika kekuatan lebih besar dibandingkan kelemahan. Dengan demikian kekuatan
internal yang maksimum jelas akan memberikan hasil penelitian yang jauh lebih baik. Adapun
bagian bagian dari faktor internal itu sendiri ialah:

- Sumber daya yang dimiliki

- Keuangan atau finansial
- Kelebihan atau kelemahan internal organisasi
- Pengalaman-pengalaman organisasi sebelumnya (baik yang berhasil maupun yang gagal)

2. Faktor Eksternal (Opportunities dan Threats)

Faktor eksternal: merupakan opportunity dan threat yang datang dari lingkungan eksternal
organisasi atau bisnis. Untuk mengidentifikasi faktor ini, dapat digunakan analisis PEST. Ini
merupakan faktor dari luar entitas, di mana faktor ini tidak secara langsung terlibat pada apa
yang sedang diteliti dan terdiri dari 2 poin yaitu ancaman dan peluang. Adanya peluang serta
ancaman ini tentu saja akan memberikan data yang harus dimasukkan dalam jurnal penelitian
sehingga menghasilkan strategi untuk menghadapinya. Beberapa poin yang termasuk pada faktor
eksternal ialah:

- Tren

- Budaya, sosial politik, ideologi, perekonomian

- Sumber-sumber permodalan
- Peraturan pemerintah
- Perkembangan teknologi
- Peristiwa-peristiwa yang terjadi
- Lingkungan

Analisis SWOT adalah sebuah metode untuk mengkategorisasikan dan metode ini memiliki
kelemahan. Sebagai contoh, untuk menghasilkan kecenderungan suatu organisasi menyusun
daftar dibanding berfikir untuk melihat apa yang sebetulnya penting untuk meraih suatu tujuan.
 Analisis SWOT juga menghasilkan daftar tanpa urutan prioritas yang jelas, sebagai contoh
adalah opportunity yang lemah dapat dianggap sebagai threat yang kuat.

B. DIAGRAM KUADRAN DAN POTENSIAL POKOK PERSOALAN YANG HARUS

DIPERHATIKAN DALAM ANALISIS SWOT

 Kuadran I : Merupakan situasi yang sangat menguntungkan.

Perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang
ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan
yang agresif. (Growth oriented strategy).
 Gambar Diagram Analisis SWOT

 Kuadran II : Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki

kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan
untuk memanfaatkan peluang jangkapanjang dengan cara strategi diversifikasi (produk/jasa).

 Kuadran III : Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi dilain
pihak, ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal.
Fokus perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan sehingga
dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.

 Kuadran IV : Ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan

tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.

Menurut Ferrel dan Harline (2005) fungsi dari Analisis SWOT adalah untuk mendapatkan
informasi dari analisis situasi dan memisahkannya dalam pokok persoalan internal (kekuatan dan
kelemahan) dan pokok persoalan eksternal (peluang dan ancaman). Analisis SWOT tersebut
akan menjelaskan apakah informasi tersebut berindikasi sesuatu yang akan membantu
perusahaan mencapai tujuannya atau memberikan indikasi bahwa terdapat rintangan yang harus
dihadapi atau diminimalkan untuk memenuhi pemasukan yang diinginkan.

Berikut merupakan potensial pokok persoalan yang harus diperhatikan dalam melakukan analisis
SWOT menurut Ferrel dan Harline (2005):
1. Potensial Kekuatan Internal

o Kepemilikan sumberdaya keuangan

o Kepemilikan nama yang sudah dikenal

o Peringkat 1 dalam jenis industrinya

o Skala ekonomi

o Properti Teknologi

o Proses yang paten

o Harga yang lebih murah (bahan mentah atau proses)

o Kepercayaan dan respek pada perusahaan, produk atau brand image.

o Superior talenta manajemen

o Kemampuan pemasaran yang lebih baik

o Kualitas produk yang superior

o Aliansi dengan perusahaan lain.

o Kemampuan distribusi yang baik

o Karyawan yang berkomitmen

2. Potensial Kelemahan Internal

o Kurangnya pengaturan strategi

o Terbatasnya sumberdaya finansial

o Pengeluaran yang kurang dalam pemasaran dan promosi

o Sempitnya garis produk

o Terbatasnya distribusi

o Mahalnya Biaya (Bahan Mentah atau Proses)

o Teknologi yang ketinggalan jaman.

o Problem proses operasi internal

o Imej pasar yang lemah

o Kemampuan pemasaran yang kurang baik

o Lemahnya bekerjasama dengan perusahaan lain

o Karyawan yang tidak terlatih

3. Potensial Peluang Eksternal

o Pertumbuhan pasar yang terus meningkat

o Perusahaan pesaing yang sudah merasa puas diri

o Kebutuhan dan keinginan konsumen yang berubah

o Terbukanya pemasaran luar negri

o Kecelakaan yang terjadi di perusahaan pesaing

o Ditemukannya produk baru

o Perubahan Peraturan pemerintah

o Teknologi baru

o Ekonomi yang meningkat

o Pergantian demografi

o Perusahaan lain yang mencari aliansi

o Penolakan akan subtisusi produk

o Perubahan metode distribusi

4. Potensial Ancaman Eksternal

 o Masuknya kompetitor asing

o Pengenalan produk subtitusi baru

o Daur hidup produk pada saat penolakan

o Perubahan kebutuhan dan keiinginan konsumen

o Kepercayaan Konsumen yang berkurang

o Perusahaan pesaing mengadopsi strategi baru

o Peningkatan peraturan pemerintah

o Ekonomi yang mengalami penurunan

o Teknologi baru

o Perubahan demografi

o Hambatan perdagangan asing

o Lemahnya kinerja perusahaan aliansi

Analisa SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi
perusahaan. Analisa ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths)
dan peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan
(Weaknesses) dan ancaman (Threats). Perencanaan strategis (strategic planner) suatu perusahaan
harus menganalisis faktor-faktor strategis perusahaan (kekuatan, kelemahan, peluang, dan
ancaman) pada kondisi yang ada saat ini.

C.  KOMPONEN ANALISIS SWOT

a. Strenght (S)

Yaitu analisis kekuatan, situasi ataupun kondisi yang merupakan kekuatan dari suatu organisasi
atau perusahaan pada saat ini.  Yang perlu di lakukan di dalam analisis ini adalah setiap
perusahaan atau organisasi perlu menilai kekuatan-kekuatan dan kelemahan di bandingkan
dengan para pesaingnya. Misalnya jika kekuatan perusahaan tersebut unggul di dalam
teknologinya, maka keunggulan itu dapat di manfaatkan untuk mengisi segmen pasar yang
membutuhkan tingkat teknologi dan juga kualitas yang lebih maju.
 Apa itu analisis SWOT?
b. Weaknesses (W)

Yaitu analisi kelemahan, situasi ataupun kondisi yang merupakan kelemahan dari suatu
organisasi atau perusahaan pada saat ini. Merupakan cara menganalisis kelemahan di dalam
sebuah perusahaan ataupun organisasi yang menjadi kendala yang serius dalam kemajuan suatu
perusahaan atau organisasi.

c. Opportunity (O)

Yaitu analisis peluang, situasi atau kondisi yang merupakan peluang diluar suatu organisasi atau
perusahaan dan memberikan peluang berkembang bagi organisasi dimasa depan. Cara ini adalah
untuk mencari peluang ataupun terobosan yang memungkinkan suatu perusahaan ataupun
organisasi bisa berkembang di masa yang akan depan atau masa yang akan datang.

d. Threats (T)

Yaitu analisis ancaman, cara menganalisis tantangan atau ancaman yang harus dihadapi oleh
suatu perusahaan ataupun organisasi untuk menghadapi berbagai macam faktor lingkungan yang
tidak menguntungkan pada suatu perusahaan atau organisasi yang menyebabkan kemunduran.
Jika tidak segera di atasi, ancaman tersebut akan menjadi penghalang bagi suatu usaha yang
bersangkutan baik di masa sekarang maupun masa yang akan datang.

D. MANFAAT ANALSIS SWOT

Metode analisis SWOT bisa dianggap sebagai metode analisis yangg paling dasar, yang
bermanfaat untuk melihat suatu topik ataupun suatu permasalahan dari 4 empat sisi yang
berbeda. Hasil dari analisa biasanya berupa arahan ataupun rekomendasi untuk mempertahankan
kekuatan dan untuk menambah keuntungan dari segi peluang yang ada, sambil mengurangi
kekurangan dan juga menghindari ancaman. Jika digunakan dengan benar, analisis ini akan
membantu untuk melihat sisi-sisi yang terlupakan atau tidak terlihat selama ini. Dari pembahasan
diatas tadi, analisis SWOT merupakan instrumen yang bermanfaat dalam melakukan analisis
strategi. Analisis ini berperan sebagai alat untuk meminimalisasi kelemahan yang terdapat dalam
suatu perusahaan atau organisasi serta menekan dampak ancaman yang timbul dan harus
dihadapi.

E. CONTOH ANALISIS SWOT

Berikut ini adalah contoh sederhana dalam melakukan analisis SWOT untuk
mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman suatu perusahaan.

Strength (Kekuatan)
- Kami dapat merespon dengan cepat setiap permintaan pelanggan tanpa harus melalui birokrasi
yang panjang.
- Kami memiliki biaya overhead yang rendah, sehingga dapat memberikan tawaran harga yang
paling baik bagi pelanggan.
- Kami sangat memperhatikan setiap permintaan dan kebutuhan pelanggan.
- Kami sangat fleksibel dalam menangani setiap kasus dan permintaan pelanggan.
- Kami memiliki reputasi yang baik pada market yang ditekuni.

Weakness (Kelemahan)
- Staf kami masih memiliki kemampuan yang rendah dibidang-bidang tertentu.
- Perusahaan kami memiliki keterbatasan dalam permodalan.
- Cash flow kadang-kadang tidak lancar.
- Lokasi kantor letaknya di tempat yang kurang strategis.

Opportunities (Peluang)
- Sektor yang kami tekuni sedang mengalami kenaikan.
- Pemerintah sangat mendukung perusahaan lokal seperti kami.
- Belum ada persaingan yang ketat dalam sektor yang kami tekuni.
- Hanya dengan modal yang rendah kami dapat memulai bisnis dengan baik.
Threats (Ancaman)
- Perkembangan teknologi yang cepat di bidang ini berada di luar kemampuan kami sehingga
dapat menyebabkan kami terlambat dalam mengadopsinya.
- Perubahan strategi pesaing dapat mengancam posisi kami di bidang ini.
- Kurangnya minat perbankan dalam membiayai pendanaan untuk industri yang kami tekuni saat
ini.
Sebagaimana sebuah metode pada umumnya, analisa SWOT ini hanya dapat membantu
menganalisa situasi yang sedang dihadapi oleh perusahaan atau sebuah organisasi. Dan metode
ini bukan sebuah jawaban pasti yang mampu memberikan solusi pada tiap masalah yang sedang
dihadapi, namun minimal akan memecah persoalan yang ada dengan mengurainya menjadi
bagian-bagian kecil yang akan lebih tampak sederhana.

BAB III

PENUTUP
KESIMPULAN
Dengan mengunakan cara penelitian dengan metode analisis SWOT ini ingin
menunjukkan bahwa kinerja perusahaan dapat ditentukan oleh kombinasi faktor internal dan
eksternal, kedua faktor tersebut harus dipertimbangkan dalam analisis SWOT. Cara membuat
analisis SWOT penelitian menunjukkan bahwa kinerja perusahaan dapat ditentukan oleh
kombinasi factor internal dan eksternal .kedua factor tersebut harus dipertimbangkan dalam
analis SWOT. SWOT adalah singkatan dari lingkuangan internal strengths dan weaknesses serta
lingkungan eksternal opportunities dan threats yang dihadapi didunia bisnis. Analisis SWOT
membadingkan antara factor ekternal peluang (opportunies) dan Ancaman (threats) dengan
factor internal kekuatan (strenghs) dan kelemahan (weaknesses).

DAFTAR PUSTAKA
http://repo.iain-tulungagung.ac.id/3463/2/BAB-II-TONI.pdf

https://www.dictio.id/t/apa-yang-dimaksud-dengan-analisis-swot/12849/3

http://www.pengertianku.net/2015/03/pengertian-analisis-swot-dan-manfaatnya.html

https://www.jurnal.id/id/blog/2017/manfaat-faktor-yang-memengaruhi-dan-contoh-analisis-swot